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文檔簡介

長沙VK房地產銷售部人才管理制度1.簡介為了更好地管理和規范長沙VK房地產銷售部人才，促進公司的良性發展和員工的個人成長，特制定本《長沙VK房地產銷售部人才管理制度》。2.人才管理范疇長沙VK房地產銷售部人才管理范疇包括：人才引進；人才培訓；人才考核；人才激勵；人才離職。3.人才引進3.1招聘長沙VK房地產銷售部將根據公司的戰略規劃和業務發展的需要，制定相應的招聘計劃，并通過多種方式進行招聘，如網絡招聘、校園招聘、獵頭招聘等。3.2入職新員工入職時，必須進行入職培訓，包括公司的文化、組織架構、工作流程等內容，并簽訂《勞動合同》和《保密協議》。3.3試用期管理新員工入職后，首先進入試用期，試用期的時間為3個月。試用期期間，公司將對員工的工作表現進行考核，合格者正式入職，不合格者將解除勞動合同。4.人才培訓長沙VK房地產銷售部將定期進行內部培訓和外部培訓，以提高員工的專業水平和素質。公司將根據員工的工作需求和個人發展需求，制定培訓計劃和培訓方案，落實培訓經費，并將培訓效果納入員工的績效考核。5.人才考核為了更好地評估員工的績效表現，長沙VK房地產銷售部將定期進行績效考核，并將考核結果作為員工的晉升、調整薪資、獎勵或處罰的重要依據。5.1考核周期公司將根據業務情況和管理需要，每半年進行一次總體績效評估，并每月進行一次個人績效考核。5.2考核內容公司將通過詢問客戶、工作完成情況、工作態度、團隊合作、業績質量等方面來綜合評估員工的績效表現。5.3考核結果公司將根據績效考核結果，采取不同的激勵或處罰措施，并將考核結果作為員工轉崗、晉升、薪資調整等決策的重要依據。6.人才激勵長沙VK房地產銷售部將采取多種方式激勵員工，以提高員工的積極性和工作熱情。6.1薪資激勵公司將根據員工的工作表現和績效考核結果，合理制定薪資和獎勵政策，并通過薪資調整、年終獎勵等方式給予員工合理的薪資激勵。6.2崗位晉升公司將通過評估員工的工作表現和培訓成果，合理安排員工的職務晉升和工作崗位調整，激勵員工進一步發揮自己的能力。6.3優秀員工表彰公司將在評選出優秀員工和先進個人時，針對其出色的工作表現、業務成績、職業道德和優秀團隊合作等方面進行表彰，并給予獎勵。7.人才離職7.1辭職員工因個人原因主動申請離職時，應提前一個月向公司提出書面辭職申請。7.2解除合同公司有權根據員工的違反管理規定和工作紀律，解除與該員工簽訂的勞動合同。7.3離職面談公司將在員工離職前組織離職面談，了解員工離職的原因和想法，并收集員工的反饋意見，以不斷改進公司的管理制度和優化工作環境。8.總結長沙VK房地產銷售部將按照《長沙VK房地產銷售部人才管

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