公司員工年度培訓計劃四篇公司員工年度培訓規劃四篇一個好的年度培訓規劃方案才能提高公司的效率，但是如何寫好這個規劃書呢?下面是小編為大家整理的關于公司員工年度培訓規劃四篇，盼望對你有所幫忙，假如喜愛可以共享給身邊的朋友喔!

公司員工年度培訓規劃1

一、培訓的總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰略開拓力量和現代經營治理力量。

2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養，完善學問構造，增加綜合治理力量、創新力量和執行力量。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造力量。

4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節假日集中授課。

3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2023年，中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內容與方式

1.組織各部門集中授課培訓，再依據培訓的實際狀況進展做卷考核或者現場提問的方式進展考核評價。(附培訓課程安排表)

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

3、新員工入廠培訓。2023年連續對新聘請員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于肯定的表彰嘉獎。

4、在崗職工培訓。要連續對在職人員進展企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要準時的進展專業技術培訓，培訓時間不得少于10天。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各部門要積極參加協作，制定切實有效的培訓實施規劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓規劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。各部門要嚴密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。

在企業改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業造就出一支力量強、技術精、素養高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰慧才智，為企業的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

公司員工年度培訓規劃2

一、重點工作

(一)實施治理層領導崗位輪訓。通過對治理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培育;二是把握和運用現代治理學問和手段，增加企業治理的組織力、分散力和執行力;三是了解和把握現代企業制度及法人治理構造的運作實施。

(二)連續強化工程經理(建筑師)培訓。今年--公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養、治理力量、人際溝通力量和業務力量。同時要求--公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達---人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和治理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年--公司員工連續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及治理，選擇優秀的專業技術、治理人才委外學習培訓，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、治理的骨干和普及推廣的師資;--公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業技能鑒定步伐。今年，--公司將選擇局部主業工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達---人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿意企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進展職業道德素養和根本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工標準與行為守則等內容的培訓。同時要注意個人價值取向的`引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使治理人員的專業力量向不同治理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業力量向相關專業和治理領域拓展和提高;使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)連續“三位一體”標準的宣貫培訓。--公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進展質量、環境、職業安康安全標準的宣貫普及培訓，并根據貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程工程經理部，要根據“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境愛護、職業安康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入治理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。--公司今年將選擇3-5個主要職業進展技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培育年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業務部門要積極參加協作，制定切實有效的培訓實施規劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓規劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。--公司重點抓治理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓根底設施的建立和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在--公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要依據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監視，其中0.5%上繳--公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。--公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓狀況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎，并在培訓經費上賜予肯定的支持和傾斜;對培訓規劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓規劃落實到位。

(七)--有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《----有限公司員工培訓治理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

公司員工年度培訓規劃3

一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內容分為通用類、治理類、業務類、工程類以及維序類，公布在網上，學員可依據自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總列入20--年課程表中。以提升培訓針對性，優化課件，提高職員的培訓參加度。

2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參加比例。依據崗位需求，結合公司實際狀況，利用外訓充實培訓內容，積極做好外訓課程選擇，提高職員外訓參與比例。20--年參訓人次1445人，其中參與外訓人數為36人，20--年，擬將參與外訓人數提升到20%，到達289人次。使培訓工作真正成為公司的根底工作，有效地提高治理人員和職員的素養，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。

3、建立新職員年、月、周三級培訓教育體系

年度培訓是負責物業進展歷程、企業文化、物業效勞熟悉，以及消防學問的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新職員，一年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新職員，每月進展一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、效勞禮儀、公司概況及根本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，工程組織的方式開展。

二、推動課件標準化，組織各課研組進展課件評比。

依據公司轉型升級規劃，推動標準化建立，不斷完善和更新各項培訓內容，優化崗位培訓內容，注意有用性。定期組織各科研組隊課程內容進展優化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改良教學內容、調整教學方法，提升培訓效果。

三、加大對內訓師的培育，實現異地培訓工作穩步提升。

1、組織內訓師培訓，20--年上半年完成。

2、內訓師的定級，20--年下半年完成。

3、增加異地內訓師。

4、通過微信平臺，開拓新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程，實現與異地工程培訓工作。

四、實行學分制治理，增加職員培訓效果。

1、治理員要求每年學習不少于25學分。

2、學分制度的建立，20--年3月前完成。

3、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據，鼓舞職員積極參加培訓，增加職員學習積極性。

公司員工年度培訓規劃4

一、培訓規劃的制定

1.1培訓規劃分為公司級培訓規劃、部門內部培訓規劃、外派學習培訓規劃及各單項專業性規劃培訓。

1.2公司級培訓規劃由行政部統一制定，由相關責任部門落實;部門內部培訓規劃由部門自行制定學習培訓規劃，自行組織培訓實施;外派學習規劃由各部門依據工作需要，制定學習規劃和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統一制定的學習規劃，依據工作狀況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關學問。行政部并定期制定規劃，聘請相關專業教師組織專業學問培訓或組織相關人員參與相關課程培訓。

1.4依據公司總的學習培訓規劃，行政部每月排定培訓規劃，根據年度學習規劃推動各項學習培訓工作。

1.5部門內部培訓方面，部門內部依據各自工作狀況，制定部門內部培訓規劃，并組織實施。行政部依據各部門的培訓規劃進展各部門培訓學習的跟蹤和監視，確保部門內部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部依據公司年度培訓規劃負責詳細組織實施，每月排定培訓規劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，詳細實施。

2.2部門內部培訓的實施

由各部門制定月度培訓規劃并組織實施。詳細培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監視實施。

2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請部門審核行政部審核分管副總審核總經理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓完畢后，須將培訓申請表交行政部存檔。

參與外派培訓前已確認必需取得相關證書(畢業證、資格證、結業證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4單項專業培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓規劃，并組織實施;相關責任部門詳細負責組織實施。

(1)《20--新員工入職培訓規劃》，由行政部詳細負責規劃的制定并組織實施。全部培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。

a、新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會聘請人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防安全學問等進展培訓并對培訓內容進展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進展二級培訓，就崗前培訓有關內容等。

b、對新聘請員工的培訓，采納課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步熟悉公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。

(2)《20--年度治理人員培訓規劃》，由行政部詳細負責規劃的制定并組織實施。

a、中高層治理培訓重點在于治理者力量的開發，通過培訓，激發治理者的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使治理者加深對現代企業經營治理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高治理者的規劃、執行力量。

b、基層治理干部的重點在于治理制度的培訓，有效團隊建立及團隊執行力，上下級關系處理，實踐等治理技能培訓。

c、治理人員培訓規劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用治理理論為主，堅持培訓目的以提高治理技能為主，堅持培訓方式以加強互動溝通為主，以不斷提升中層治理人員的治理力量與領導水平

(3)《20--年度崗位培訓規劃》

a、培訓由相關部門擬定培訓規劃，并組織實施。必需做到全部員工持證上崗，完成年度培訓。全部培訓檔案及證書由行政部統一存檔保管。詳細崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細培訓由行政部門組織并完成培訓。

b、對公司崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，詳細崗位的培訓形式，依據實際工作崗位需要進展安排。

(4)《20--年一般員工培訓規劃》，由行政部詳細負責規劃的制定并組織實施。

a、20--年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合