行政管理部上半年度工作總結行政治理部上半年度工作總結

行政治理部上半年度工作總結

行政治理部是博覽中心的綜合治理部門，是領導的參謀助手，是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地。行政治理部溝通上下、協調左右、聯系各方、照顧內外，其運行狀況直接影響著公司整體工作水平和效率。上半年，我們行政治理部全體員工在新城集團公司各級領導的關懷指導下，積極履行部門職責，高質量高效率地發揮組織協調、活動籌劃、政務文秘、人事治理、信息治理、效勞保障等作用，圓滿完成領導交辦的各項重要事務，現將上半年工作總結如下：

一、搭建機構、優化團隊建立

進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，確定各部門的崗位設置數量及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司在既有的組織架構中正常運行。

二、招募優秀人才，滿意公司進展

為了進一步優化人員配備，充實各部門有生力氣。上半年行政治理部結合各部門稀缺人才通過網絡聘請，現場聘請等方式廣納賢才。報名總人數106人，通過初選人數38人，最終面試后錄用3人。錄用后通過新員工培訓及所學專業分別安排到行政治理部，市場進展部，物業經營部。

三、協調內外關系，落實各項工作行政治理部在上半年的工作中，對內對外的協調工作占了很大的比重，在對外方面，我們同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門親密聯系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關懷和支持，確保了公司沿著正規的方向向前進展。另外行政治理部在博覽中心與新城集團中起到了關鍵性的橋梁作用。在對內方面行政治理部積極貫徹集團公司領導方針，急時傳達博覽中心各部門事務到集團公司。

四、做好效勞保障，確保各部門出成效

行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在仔細、細致的同時，始終要把效勞理念貫穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿足，是衡量行政工作的根本標準。半年來，行政治理部共組織公司各種會議40余次，接待參觀考察30余次，接收上級文件100余份，印制公司文件及宣傳材料150余份，處理傳真200余份，復印材料1000余份，發放辦公用品500余件，安排車輛80余次，仔細做好效勞和后勤保障工作。從亞洲會展財寶論壇，無錫會展業合作溝通會，無錫臺灣合作溝通會，在到太湖國際裝備制造業博覽會，春季（無錫）全國微型汽車配件展覽會，中國太湖〃無錫春季房地產交易展現會，第九屆中國（無錫）國際工業設計博覽會，陶都風宜興陶瓷藝術無錫展行政治理部全體員工高標準、嚴要求，周密組織，合理安排，從布置會場，車輛安排到接待領導后勤效勞都爭取做到盡善盡美。特殊是第十屆亞洲財寶論壇和國際工業設計博覽會，是公司承辦的層次最高、規模最大、范圍最廣的國際性會議，會展，這對行政治理部全體員工來說既是機遇又是挑戰。在集團公司領導的指導下，學習借鑒國內大型會議組織的勝利閱歷，召集部門人員召開屢次專題會議，就參會人員的邀請、會議內場、外場的布置、參會人員的食宿安排、接機接站等詳細工作進展了細致的謀劃和統籌安排，做到層層分解任務、責任落實到人，向參會人員充分展現了公司良好的企業形象。通過幾次活動的熬煉，行政治理部練就了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。

五、存在的缺乏和下一步工作安排

行政治理部各項工作雖然取得了肯定成績，但離領導的要求仍有很大差距，主要表現在學習氣氛不濃，業務學問學習不夠系統，效勞意識有待進一步提高，細節治理需要再上新臺階。下半年，行政治理部將與各部門一起，秉承“變革、創新、進展、突破”的經營理念，緊緊圍繞集團公司下達的各項任務目標，開拓進取、扎實工作，不斷制造新的佳績，推動公司實現跨越式進展。下半年的工作安排如下：1、組織好辦公室搬遷工作，確保搬遷工作安全順當進展。2、做好新辦公區啟用后的日常治理、綜合效勞和后勤保障。3、做好各項規章制度的修訂、執行和檢查監視工作。4、做好人力資源治理工作和薪酬方案的執行、考核、治理工作。

5、做好綜合協調和內外聯系工作。6、完成領導交辦的各項工作。

無錫太湖國際博覽中心行政治理部二0一二年七月十八日

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行政治理部上半年工作總結

行政治理部是公司的綜合治理部門，是總部領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協調處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地；行政治理部又是總部的窗口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業的來文來函，處理各種公務往來。行政治理部溝通上下、協調左右、聯系各方、照顧內外，其運行狀況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政治理部全體員工在公司各級領導的關懷指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫忙下，團結進取、努力工作，克制困難，較好的完成了08上半年的工作。現將201*年上半年工作總結如下：

一、搞好團結是行政治理部開展一切工作的保證。行政治理部是公司一個對外窗口，每一個人的一舉一動，一言一行往往會影響到行政治理部的形象，甚至公司的形象。特殊是我們擔當的任務都比擬繁雜瑣碎，在很多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的力量，更多的時候要靠集體的力氣、集體的才智共同協作，去完成某一樣事情。因此，搞好團結，充分調動大家的積極性是我們著重抓的內容。到目前為止，行政治理部在團結問題上，始終做的比擬好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能相互信任，相互理解，相互幫忙，共同去完成公司交辦的每一項任務。固然，在平常的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導上下功夫，求大同，存小異。發生沖突并不行怕，關鍵是如何正確對待。行政治理部目前已形成一種好的風氣，就是在工作中或在相互協作時有什么事情覺得不妥，或者有想法、有意見，大家都能開誠布公，坐下來談一談，相互溝通，削減誤會。但是我們在團結問題上，也不是在搞一團和氣，該堅持的，就堅持，該批判的，就批判，決不手軟。同時，我們反復告誡大家：不利于團結的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司進展的話不說。

二、協調內外關系，落實各項工作。在行政治理部上半年的工作中，對內對外的協調工作占了很大的比重，在對外方面，我們積極與集團、市公安局、屬地派出所、證監會等上級單位保持常常溝通，08年是中國“奧運”年，以上各單位對安全穩定數次檢查以及完成上級單位下達的各項工作，如向市局報送單位以及單位人員狀況材料、向證監會上報維穩狀況匯報材料、完成集團下達的各項自檢自查工作等等，保證了總部經營的正常運行；在對內工作方面，行政治理部依據集團安全生產月的要求和公司下發的通知組織部門成員學習了各種防災救災學問，開展了安全生產學問的問答，并進展了應急預案的演練；在安全生產月中，行政治理部制定了公司總體的安全生產有關制度，同時負責著公司防火、放盜、防爆等安全保衛工作以及應對突發的緊急狀況等。

三、辦公標準化，工作程序化，圓滿完成工作任務。在今年的工作中，我們加強了辦公的標準化程序化工作，以準時效勞為工作目標，在文件報刊的收發、打字、復印、印鑒治理、車輛保障及調用、物品的領用方面都強調了程序和標準，使這些工作與上年度相比都有所加強，同時也為各部門工作的完成供應了保障。

四、其他重要工作。08年總部領導在選好新址后預備對新址進展裝修，這項艱難的工作落在了行政治理部，為了讓此次工作特別順當的完成，行政治理部多方聯系裝修公司給出報價及圖紙等工作，經過屢次篩選選定一家報價以及設計較為合理的公司作為新址的施工單位。并且依據新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對電力局部與業主屢次溝通進展了增容，并且通過屢次協商增加了柴油發電機擺放位置。與此同時，為了加強督導施工的效率和質量，行政治理部從各個方面為新址的裝修做了大量的、充分的預備。

五、目前存在的問題以及下半年的工作規劃。行政治理部自成立以來，部門內員工存在年齡較大、人員少等問題，這對行政治理部工作的開展起到了制約作用，從工作氣氛上與其它部門存在肯定差距，現在我部急需有布滿活力，積極進取，符合做行政工作的年輕人員的參加，這樣在今后的工作中才能為公司領導及各部門供應更好的效勞。

最終，下半年的工作規劃是加強對員工的崗位素養教育，上半年行政治理部雖然抓了各項制度的落實，但各項工作開展的還有所欠缺，很多工作還沒有抓起來，下半年要依據公司新的要求，將每一項工作落實到實處。（