經典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！如何有效節約運營成本--明陽天下拓展培訓經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。”美國埃克森美孚石油公司前董事長兼CEO雷蒙德也堪稱“成公司。成本管理已不單純的指財務核算提出的企業提供產品或服務的的兼并重組，發展戰略合作伙伴，加快產業結構的調整，促進技術進義地企業為提供產品或服務而所發生的所有支出。強調成本節約的“有效性”，是因為成本管理中仍然可能存在以下誤區：第一，成本并不是越低越好。企業如果一味追求低成本，而以犧本的不斷增加，反而削弱了企業的核心競爭力和價值創造能力。因此，企業引入“戰略成本管理”的理念應成為發展趨勢，如果項成本的投入可以增強企業的競爭實力，則應鼓勵。第二，成本管理并不是越細越好。所有的管理措施均需要考慮使成本水平達到最優。第三，成本管理并不只是財務部門的事。成本管理的概念應該滲透到企業的方方面面，應上升到企業文化建設、體制建設、戰略規劃的高度。第四，成本管理只重節約，也要重視預防。即力求在生產過程支出。例如，減少廢品損失、節約能耗、零庫存、作業分析與改進等皆屬成本預防的范圍。為實現企業運營成本的有效節約，可從以下幾個方面考慮：一、標桿管理企業管理者應樹立一切皆可對標的理念，具體到成本節約方面，公司對標的途徑是多種多樣的。的基層、班組、或個人為代表，對其成本管理現狀進行剖析，總結其先進經驗和做法，通過“以點帶面”的形式全面推廣，從而帶動公司整體成本管理績效的提升。外部對標。也可以在在企業外部同行業、跨行業選擇標桿。通過哪些管理舉措，通過“魚骨圖”的形式進行詳細說明并落實，以實現成本有效節約的目的。二、價值鏈管理成本節約應滲透企業價值創造的各個環節，深入到企業的規劃、設計、采購、生產、銷售等環節，全面、細致地分析和控制各部門內部及部門之間相互聯系的成本。300多家，其零配件加起來一共有3萬多種。目前，美的空調成品的年庫存周轉率不僅遠低于戴爾等電腦廠商，也低于年周轉率大于10次的韓國廠商。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調節省超過2000萬元人民幣的費用。由于采取了一系列措施，保證了在激烈的市場競爭下維持了相當的利潤。跨組織的成本管理，與企業價值鏈相關的上游（供應商）與下游（客戶）建立戰略合作關系，重塑企業的成本與競爭優勢。三、精細化管理立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分的成本管理體制，實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。就是企業要改變粗放的經營方式，逐步實現向精細化管理方向的邁進。精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。到哪里。四、流程管理使崗位的關鍵工作流程更加清晰、明確、簡潔、合理，消除不增值部分，防范風險，提高效率，避免成本浪費。例如，企業采購成本的降低，可以通過流程優化來幫助實現。通過招投標方式引入競爭，充分發揮公開招標中供應商之間的博弈機原料進行有選擇的購買。五、標準管理一流的企業做標準，通過完善標準，可以避免成本浪費，最終使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。例如：德國人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出的雞蛋達到營養價值的最好狀態。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什么標準參考。這樣煮雞蛋的結果對比是，德國人與中國人相比，他們節約了的水、的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養狀態，這就是有無標量的不穩定，運行效率的低下，運營成本的虛增。六、企業文化管理效果。成本節約應上升到文化建設、機制建設的高度，樹立牢固的成本節約意識。錢財意識”。因此，水手們稱他是一個“十分討厭、吝嗇的人”。直到他建立了龐大的商業王國，他的這種節約的習慣仍保留著。子的白紙，都是紙質粗劣的信紙，而且寫一張一行的窄條子，他會把