第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)半年工作總結(jié)范文匯編8篇【推薦】企業(yè)半年工作總結(jié)范文匯編8篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1上半年來(lái)，我們公司工會(huì)根據(jù)市企工委20xx年總體工作部署，結(jié)合今年工會(huì)工作實(shí)際，在公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，努力為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和三個(gè)文明建立效勞，緊緊圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，把凝聚人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為今年工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)。上半年我們工會(huì)工作活動(dòng)正常，作用明顯，會(huì)員擁護(hù)，真正發(fā)揮了工會(huì)組織的積極作用。回憶上半年工會(huì)工作，我們主要開(kāi)展了以下幾方面工作。一是開(kāi)展“當(dāng)主人、獻(xiàn)一計(jì)”增收節(jié)支活動(dòng)。針對(duì)去年下半年來(lái)大米和各種原材料價(jià)格大幅度漲價(jià)，工會(huì)及時(shí)在員工中提倡和開(kāi)展了增收節(jié)支“十二個(gè)一”活動(dòng)，即節(jié)約：一粒米、一滴酒、一只埕、一只瓶、一方水、一方氣、一只袋、一只箱、一度電、一張紙、一斤煤、一升油。為調(diào)發(fā)動(dòng)工參與的主動(dòng)性，工會(huì)以“企業(yè)興衰、職工有責(zé)；增收節(jié)支，時(shí)不我待”為題在員工中開(kāi)展大討論，廣闊員工踴躍參與，各工會(huì)小組和員工在這次活動(dòng)中表現(xiàn)出了主人翁的思想，如公司鍋爐組提出了“自己再辛苦一點(diǎn)，煤耗再降低一點(diǎn)”的口號(hào)；軟包裝組在酒袋包裝和塑箱使用上盡量減少包裝物的不浪費(fèi)，塑箱壞了班組修理；淘酒組那么把“技術(shù)在我手中、質(zhì)量在我心中”兩句話寫在班組黑板上，并組織全組人員針對(duì)消費(fèi)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展了技術(shù)攻關(guān)。上半年通過(guò)該項(xiàng)主題活動(dòng)，工會(huì)共收到了員工合理化建議近百份、涉及內(nèi)容廣泛，有些建議得到公司采納后效果顯著，也受到公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重視和好評(píng)。二是樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)。工會(huì)積極配合支部行政開(kāi)展追蹤報(bào)道在冬釀消費(fèi)期間消費(fèi)、銷售一線人員忘我的工作，無(wú)私奉獻(xiàn)的感人事跡，通過(guò)黑板報(bào)等形式及時(shí)進(jìn)展宣傳報(bào)道，以此來(lái)鼓勵(lì)廣闊員工的工作熱情。年初，對(duì)在20xx年度作出突出奉獻(xiàn)的1個(gè)模范班組、4個(gè)先進(jìn)班組、3名公司級(jí)勞模、12名優(yōu)秀員工和1名綠化先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在公司內(nèi)樹(shù)立以機(jī)修班組為典型的公司模范班組，作為各部門和班組學(xué)習(xí)身邊人、做好身邊事的典范。目前公司員工中學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)做優(yōu)秀員工良好氣氛濃重，各部門班組和員工都能以飽滿的工作熱情和主人翁責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為今年公司開(kāi)展各項(xiàng)工作再創(chuàng)新佳績(jī)奠定了良好的根底。三是積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì)主動(dòng)為員工排憂解難，特別對(duì)哪些生病住院和生活處于困難的員工，工會(huì)及時(shí)伸出援助之手。對(duì)員工生病住院的，工會(huì)親自上門探望，送去慰問(wèn)品，同時(shí)在精神上給予撫慰。年初，對(duì)4名生活上確有困難的員工家庭分別給予每人20xx元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。春節(jié)期間工會(huì)及時(shí)走訪退休人員家庭，并親自為他們送去節(jié)日的慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，傾聽(tīng)他們對(duì)工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。由于工會(huì)組織的關(guān)心，也使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，從內(nèi)心中表露出了對(duì)公司將來(lái)充滿希望。四是積極參與企業(yè)文化建立開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。上半年根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市非公有制企業(yè)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化50強(qiáng)活動(dòng)的工作方案》和公司制定的爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)文化工作方案，工會(huì)積極主動(dòng)參與配合企業(yè)創(chuàng)立工作，利用公司現(xiàn)有的宣傳陣地，黑板報(bào)、宣傳窗、播送等形式加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，在員工中營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化50強(qiáng)活動(dòng)的良好氣氛，引導(dǎo)員工把自覺(jué)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)作為履行崗位職責(zé)，進(jìn)步自我發(fā)奮向上的第一需要。工會(huì)制訂了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，上半年，通過(guò)建立學(xué)習(xí)周，組織讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽等形式和載體，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)立活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力。為結(jié)合創(chuàng)立活動(dòng)繼續(xù)改善員工工作環(huán)境，完成了改建200平方米員工更衣室和浴室。同時(shí)利用各種節(jié)日和消費(fèi)淡季，組織員工開(kāi)展了一系列豐富多彩具有企業(yè)文化特色的寓教于樂(lè)和文體娛樂(lè)活動(dòng)，活潑了職工的文化生活，為企業(yè)員工營(yíng)造了良好的文化氣氛，增強(qiáng)了企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。五是重視做好員工思想政治工作。工會(huì)樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，把堅(jiān)持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人作為工會(huì)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，在實(shí)在維護(hù)和保障員工的民主權(quán)利上，工會(huì)始終維護(hù)員工合法權(quán)益。年初，公司80名員工與公司續(xù)簽了勞動(dòng)合同，無(wú)一人被終止勞動(dòng)關(guān)系，并為每位員工實(shí)行了五大保險(xiǎn)，解除了員工的無(wú)后顧之憂。上半年公司內(nèi)部關(guān)系融洽，目前公司員工工作安心、順心，企業(yè)員工凝聚力大大進(jìn)步。總之，以上是我們上半年所做工作的一些簡(jiǎn)要回憶，離市企工委對(duì)我們的要求尚有一段間隔，下半年，我們決心繼續(xù)努力，不斷探究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下非公有制企業(yè)中工會(huì)工作的新方法，為企業(yè)的三個(gè)文明建立作出更大奉獻(xiàn)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇2上半年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)視下，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，全縣國(guó)資監(jiān)管工作緊緊圍繞“四大奮斗目的”，以“踐行科學(xué)開(kāi)展、加強(qiáng)效能建立，推進(jìn)國(guó)企改革，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管，效勞經(jīng)濟(jì)建立”的為重點(diǎn)。依法履行出資人職責(zé)，夯實(shí)國(guó)資管理根底，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一、上半年工作情況2、積極籌措改制資金，推進(jìn)國(guó)企改革步伐。緊緊圍繞全縣國(guó)企改革工作重點(diǎn)，加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管，加大國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓力度，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原那么，嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)操作，千方百計(jì)確保資產(chǎn)增值最大化，為改制籌集資金，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，推進(jìn)了國(guó)企改革步伐。上半年共處置4戶國(guó)有改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)12宗，實(shí)現(xiàn)收入890.67萬(wàn)元，占目的任務(wù)的44.53%，比政府批準(zhǔn)底價(jià)823.34萬(wàn)元增加73.33萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.18%。同時(shí)，與相關(guān)部門親密配合，完成了**百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的搬遷。4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保惠民工程順利施行。嚴(yán)格落實(shí)惠民工程責(zé)任制，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化管理，保證了**惠民苑廉租住房建立工程順利施行。完成了原**中藥材公司430名職工的安置，撤除房屋、建筑物面積6686平方米；處理報(bào)廢藥材30噸；清運(yùn)和整理施工場(chǎng)地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建立100套，面積5000平方米，占任務(wù)數(shù)的100%;二期工程形象進(jìn)度土建面積6200平方米，占任務(wù)的41.33%。完成工程投資994萬(wàn)元。同時(shí)，完成了李渡、河?xùn)|鄉(xiāng)政府辦公樓維修和30個(gè)鄉(xiāng)派出所、9個(gè)法庭、20個(gè)司法所的規(guī)劃選址工作。5、抓好學(xué)習(xí)理論活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建立。按照縣委開(kāi)展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，精心安排，成立了以公司支委書(shū)記、經(jīng)理賈玉林同志為組長(zhǎng)，支委委員為成員的學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了關(guān)于開(kāi)展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)各階段的工作方案，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式，廣泛征求了意見(jiàn)和建議，開(kāi)展了“加快**開(kāi)展,我該怎么干”、“如何踐行科學(xué)開(kāi)展，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管”等的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)了公司干部職工科學(xué)執(zhí)政的才能，確立了“以學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，推進(jìn)素質(zhì)的提升；以制度為重點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理；以民生為重點(diǎn)，推進(jìn)難點(diǎn)解決；以創(chuàng)新為重點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展；以和諧為重點(diǎn)，推進(jìn)平安創(chuàng)立”的工作方向。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建立，結(jié)合深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步修訂完善，共修訂完善職工《學(xué)習(xí)考勤及請(qǐng)銷假制度》、《首問(wèn)責(zé)任制》、《效勞承諾制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制》，完善了改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)資產(chǎn)處置程序、強(qiáng)化了電子政務(wù)監(jiān)視，讓權(quán)利在“陽(yáng)光”下運(yùn)行。通過(guò)效能建立，進(jìn)一步進(jìn)步了干____伍素質(zhì)，進(jìn)步了工作效率。6、狠抓黨風(fēng)廉政建立，強(qiáng)化保障措施。實(shí)在加強(qiáng)廉政教育，認(rèn)真落實(shí)“五氣”新要求，樹(shù)立干部新形象，建立了《一崗雙責(zé)》責(zé)任制，將責(zé)任制落實(shí)到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業(yè)務(wù)股室各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制；建立和完善國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告、公示等各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化了電子政務(wù)監(jiān)視，從機(jī)制和體制上預(yù)防了____的發(fā)生。7、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優(yōu)美化、制度化”的要求，以實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)固、完善、創(chuàng)新、進(jìn)步”為目的，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究方法》，對(duì)片區(qū)內(nèi)的廣闊市民和經(jīng)營(yíng)業(yè)主積極宣傳文明公約和文明行為標(biāo)準(zhǔn)，公司職工主動(dòng)參與，配合相關(guān)職能部門抓好了掛包責(zé)任區(qū)域的“五化“工程和門前“六包”責(zé)任制的落實(shí)，并強(qiáng)化監(jiān)視，確保了片區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈、整潔、有序。8、狠抓____綜治工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)綜治、____、穩(wěn)定工作會(huì)議精神，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任，完善各項(xiàng)制度，并加大調(diào)處力度，使綜治、____、穩(wěn)定工作步入了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道，上半年，辦結(jié)了書(shū)記信箱____案件1件，辦結(jié)率為100%。9、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息工作，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理。建立健全了統(tǒng)計(jì)信息和檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息和檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；加強(qiáng)了檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理省二級(jí)單位的申報(bào)工作，使公司統(tǒng)計(jì)信息和檔案管理工作走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化軌道。二、存在的主要問(wèn)題半年來(lái)，**國(guó)資管理工作獲得了一定成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題：一是履行出資人職責(zé)難以全面到位。按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行條例》的規(guī)定，建立國(guó)有企業(yè)“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制”，還有一個(gè)過(guò)程。二是國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)展面臨諸多挑戰(zhàn)。全縣還有27家企業(yè)需進(jìn)展改制或破產(chǎn)，涉及職工7300多人，需資金數(shù)額大，現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)難度又非常大;已改企業(yè)和需改的企業(yè)涉及金融債務(wù)數(shù)額大，金融債務(wù)未解決，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也得不到妥善解決;已改企業(yè)遺留問(wèn)題多，9戶企業(yè)的資產(chǎn)拍賣后，因多種原因欠繳資金2715萬(wàn)元，同時(shí)因職工利益等問(wèn)題未得到妥善解決，上訪不斷，維穩(wěn)壓力大。三是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管有待進(jìn)一步深化。按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》規(guī)定，國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家對(duì)企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益，對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司以及國(guó)有資本控股公司、國(guó)有資本參股公司的監(jiān)管深度和廣度仍然不夠。四是適應(yīng)新國(guó)資、新國(guó)企要求的干____伍素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。三、下半年工作安排1、進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，進(jìn)一步建立健全國(guó)資監(jiān)管法規(guī)政策體系；實(shí)在抓好《四川省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行方法》的貫徹落實(shí)；建立完善出資人財(cái)務(wù)監(jiān)視管理體系，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，做好國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析^p；強(qiáng)化企業(yè)重大事項(xiàng)管理，完善重大事項(xiàng)審查備案制度，施行重大事項(xiàng)公示制度，健全重大事項(xiàng)責(zé)任追究制度；強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)視和績(jī)效評(píng)價(jià)，探究建立國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任制，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的新酬管理制度，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)工資收入分配制度改革，使企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)和職工工資程度的進(jìn)步與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)密結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)工資決定機(jī)制的市場(chǎng)化。2、進(jìn)一步深化推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。進(jìn)一步加大改革力度，加快改革步伐，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，按照公開(kāi)、公平、公正的原那么，標(biāo)準(zhǔn)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序，建全監(jiān)視約束機(jī)制，加大資產(chǎn)處置力度，為推進(jìn)改制，籌集更多資金。從頭上、制度上保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行有序平安，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。3、進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)監(jiān)管。按照“歸屬明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理，扎實(shí)開(kāi)展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理核查工作，準(zhǔn)確摸清家底；認(rèn)真做好建帳立卡工作，積極開(kāi)展行政事業(yè)單位資產(chǎn)的調(diào)劑和處置，不斷強(qiáng)化資產(chǎn)占用單位的管理職責(zé)；按照“公開(kāi)、公平、公正”的原那么，對(duì)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理。4、進(jìn)一步加大**惠民苑廉租住房的建立力度。催促施工單位加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，開(kāi)工建立**惠民苑廉租住房二期〔b段〕工程，施行**惠民苑廉租住房三期工程。5、進(jìn)一步提升干____伍素質(zhì)。抓住深化踐行科學(xué)開(kāi)展，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建立的契機(jī)，大力提升干部素質(zhì)。要按照縣委統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好深化學(xué)習(xí)理論行科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)各個(gè)階段工作，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)資干部職工貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展的才能和程度，進(jìn)步科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理和科學(xué)探究才能，進(jìn)步理論指導(dǎo)理論，創(chuàng)造性干好國(guó)資監(jiān)管工作的才能，進(jìn)步解決復(fù)雜問(wèn)題和矛盾的才能，推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管程度再上新臺(tái)階。同時(shí)，繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)效能建立，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利使用，進(jìn)步工作效能。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3一、人事管理在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對(duì)保安員的薪資進(jìn)展了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員根本能承受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)發(fā)動(dòng)工不斷進(jìn)步工作程度及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的時(shí)機(jī)。先后施行的績(jī)效考核部門有____、車隊(duì)。二、員工餐廳面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)屢次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)展了調(diào)整。在員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的根底上合理降低本錢。三、倉(cāng)庫(kù)管理首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)場(chǎng)嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)展比照，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料明晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。增加了樣板房物品的管理，結(jié)合材料部進(jìn)展了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)展了清點(diǎn)。在屢次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完好的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部結(jié)合進(jìn)展的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。四、車隊(duì)管理根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，以季度的形式進(jìn)展考核，并推出平安駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)展解釋和抱歉，進(jìn)步司機(jī)對(duì)效勞標(biāo)準(zhǔn)的重視。上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為標(biāo)準(zhǔn)操作，制訂了有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。五、采購(gòu)管理在上半年的采購(gòu)工作中，進(jìn)步采購(gòu)的方案性，根本完成各部門的采購(gòu)工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供給商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供給商，在價(jià)格上有所降低。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4平安是工程建立的根底，是正常消費(fèi)的前提，更是企業(yè)生存的命脈。對(duì)第二煉軋廠來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋兩大工程的建立重任，目前職工人數(shù)已達(dá)1898人，僅分流職工就達(dá)1180人。職工人數(shù)多、人員構(gòu)成復(fù)雜、工程建立任務(wù)緊、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程即將投產(chǎn)、消費(fèi)準(zhǔn)備刻不容緩，因此，在平安上對(duì)我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)平安上的諸多不利因素，我們客觀分析^p形勢(shì)，積極探究新途徑、新方法，采取合理有效措施，狠抓平安管理制度落實(shí)，為工程建立打造了“平安平臺(tái)”，為消費(fèi)準(zhǔn)備暢通了“平安通道”。下面結(jié)合我廠的實(shí)際情況，將平安管理上的一些做法介紹如下：一、打牢“平安”之基，確保施工與消費(fèi)準(zhǔn)備“平安并存”。在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是進(jìn)入施工頂峰以來(lái)，大范圍、長(zhǎng)跨度、深根底、高廠房、立體穿插的施工環(huán)境，曾一度造成整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安形勢(shì)非常嚴(yán)峻，再加上現(xiàn)場(chǎng)大量設(shè)備的存放，設(shè)備安裝調(diào)試人員的增多，消費(fèi)準(zhǔn)備的同期進(jìn)展，進(jìn)一步加大了平安管理工作的難度。第二煉軋廠針對(duì)實(shí)際情況，從根底工作抓起，多角度、全方位地展開(kāi)平安管理工作，確保了施工與消費(fèi)準(zhǔn)備工作穿插并進(jìn)、平安并存。在施工組織中，無(wú)論大小施工單位，只要參與工程施工，指揮部均要求其建立健全平安管理制度，裝備專職的平安管理員，做好平安方面的教育、管理和監(jiān)視工作；同時(shí)要求各施工單位做到標(biāo)準(zhǔn)施工，重點(diǎn)施工部位提早制定平安可靠的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須勞保穿戴整齊，危險(xiǎn)〔點(diǎn)〕必須有相應(yīng)的防護(hù)措施。同時(shí)，指揮部還攜同公司平安環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位，在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)展平安監(jiān)視檢查，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；在高溫、多雨等平安隱患較多的季節(jié)，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進(jìn)展施工時(shí)，都要求施工單位制訂平安預(yù)案，力爭(zhēng)把一切不平安、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建立樹(shù)立了一道鞏固的平安防線。在工程建立和消費(fèi)準(zhǔn)備中，我們嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類平安防護(hù)措施、平安警示裝置，可以與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入消費(fèi)使用。為做好消費(fèi)前的平安準(zhǔn)備工作，我廠通過(guò)平安環(huán)保科牽頭，組織各車間平安員每周進(jìn)展屢次平安大檢查，糾正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設(shè)備安裝、調(diào)試、交付過(guò)程中，我們提早制訂相關(guān)平安規(guī)章制度，做好平安監(jiān)視檢查，確保了各類消費(fèi)準(zhǔn)備工作平安有序。二、以人為本，加強(qiáng)平安管理，進(jìn)步職工素質(zhì)和平安防范意識(shí)。第二煉軋廠人員構(gòu)成復(fù)雜，既有剛出校門的大學(xué)生，又有各單位抽調(diào)人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化程度參差不齊，理論經(jīng)歷相差懸殊，大量職工的根本素質(zhì)亟待進(jìn)一步進(jìn)步。新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，無(wú)論是對(duì)老職工，還是新成員，在平安上面臨的都是一次新的考驗(yàn)。因?qū)Νh(huán)境不熟悉，對(duì)設(shè)備性能掌握不透徹，對(duì)一些操作不夠純熟，甚至對(duì)一些工藝流程及其能帶來(lái)的危害還不很理解，都可能給平安帶來(lái)隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車、一般的機(jī)電傷害、以及放射等一個(gè)個(gè)危險(xiǎn)〔點(diǎn)〕，遍布了整條消費(fèi)線。這些都給平安管理工作增加了難度。為此，我們統(tǒng)一管理，明確分工，對(duì)口負(fù)責(zé)，構(gòu)建平安責(zé)任網(wǎng)，從職工報(bào)到開(kāi)場(chǎng)就著手平安教育。為抓好抓牢平安教育工作，廠、車間兩級(jí)平安委員會(huì)克制職工多、場(chǎng)所少、教材缺等困難，按照平安規(guī)程的要求，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)展三級(jí)平安學(xué)習(xí)和教育，組織三級(jí)平安考試，并將考試成績(jī)填卡入檔。在認(rèn)真抓好三級(jí)平安教育的同時(shí)，還結(jié)合工作崗位，進(jìn)展平安監(jiān)護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)平安責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步平安防護(hù)才能。通過(guò)催促職工深化學(xué)習(xí)《平安操作技術(shù)規(guī)程》，確保廣闊職工掌握平安常識(shí)，盡快熟悉本崗位操作規(guī)程，進(jìn)步職工的平安防范意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為。為使平安教育工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并把平安管理工作做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，第二煉軋廠平安管理委員會(huì)及時(shí)組織有關(guān)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，理解工藝裝備及崗位特點(diǎn)，并參照類似單位有關(guān)規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)〔點(diǎn)〕處理預(yù)案、重點(diǎn)崗位的預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射環(huán)境管理制度、以及勞保用品的管理方法等平安方面的規(guī)章制度，為進(jìn)一步細(xì)化平安管理打下了根底。另外，我們還即將著手“合格崗位人才”的評(píng)定工作，通過(guò)有效措施，鼓勵(lì)廣闊職工立足崗位，比干勁、比奉獻(xiàn)，自覺(jué)進(jìn)步自身素質(zhì)，打造一個(gè)平安、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面均能滿足崗位要求的職工隊(duì)伍。三、建立健全平安管理機(jī)制，形成雙向平安無(wú)障礙管理通道。用制度標(biāo)準(zhǔn)平安管理，以制度執(zhí)行情況量化責(zé)任，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰清楚；不折不扣地認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及廠部各級(jí)平安管理制度，形成自上而下和自下而上的雙向平安無(wú)障礙管理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生。這是第二煉軋廠對(duì)各級(jí)平安管理責(zé)任人的根本要求。因現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員雜，外來(lái)施工隊(duì)管理難度較大，再加上大量職工到崗時(shí)間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來(lái)上下貫穿，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理。第二煉軋廠在組建了平安環(huán)保科后，本著全員參與，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的.原那么，于7月1日成立了廠、車間兩級(jí)平安管理委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)第二煉軋廠的平安管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理工作提供了組織保障。第二煉軋廠平安管理委員會(huì)成立后，在按照常規(guī)開(kāi)展平安管理工作的同時(shí)，還結(jié)合我廠需要，迅速完善了各項(xiàng)平安管理措施，并制定了平安例會(huì)制度。目前，各車間平安委員會(huì)也制定了相應(yīng)的平安管理制度，這些制度根本涵蓋了所有工種和崗位，初步形成了我廠平安管理工作的根本框架，各車間專職平安員也已及時(shí)到崗，班組平安監(jiān)視員已開(kāi)場(chǎng)施行帶證上崗制度。各項(xiàng)平安任務(wù)、平安工作的部署、安排，“自上而下”無(wú)障礙；各種平安隱患、信息、意見(jiàn)的反響，“自下而上”無(wú)障礙；雙向無(wú)障礙平安管理通道已在第二煉軋廠根本形成。四、居安思危，開(kāi)展“警示性”平安教育，做到平安工作警鐘長(zhǎng)鳴。鮮血換來(lái)的教訓(xùn)，決不能用鮮血來(lái)驗(yàn)證。在日常平安管理中，我廠早在工程指揮部時(shí)期，就針對(duì)同類型兄弟單位所發(fā)生的典型事故進(jìn)展通報(bào)、分析^p，通過(guò)剖其原因，究其根，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，為廣闊職工敲響平安警鐘。在將各類平安事故進(jìn)展通報(bào)的過(guò)程中，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從血的教訓(xùn)中得到教育，不斷進(jìn)步職工的平安防范才能和事故應(yīng)變才能。針對(duì)安陽(yáng)市信益二期工程“5。12特大事故”、鄭煤集團(tuán)“10。20特大礦難”等這樣的沉痛教訓(xùn)，我們除對(duì)全廠干部職工進(jìn)展通報(bào)外，還分析^p其事故原因、過(guò)程及后果，特別是針對(duì)兄弟企業(yè)發(fā)生的氧氣爆炸、煤氣爆炸及中毒、嚴(yán)重的鋼包漏鋼事故、以及各種機(jī)電傷害、天車傷害等事故，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，談體會(huì)、寫感想，結(jié)合自己工作實(shí)際進(jìn)展深化考慮。同時(shí)，還通過(guò)組織學(xué)習(xí)《河南省平安消費(fèi)條例》和《平安消費(fèi)法》等法律法規(guī)，做到理論與事例相結(jié)合，在汲取經(jīng)歷教訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)一步系統(tǒng)地進(jìn)步了平安防范意識(shí)和才能。當(dāng)然，在平安管理中，我們也存在一定的隱患和破綻，但我們已在各種場(chǎng)所進(jìn)展了嚴(yán)厲的批評(píng)、教育和整改，并給以了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)日期的迫近，很多職工將陸續(xù)進(jìn)入工作崗位，直接融入到整條消費(fèi)線的各個(gè)角落，在參與實(shí)際操作前，還需要進(jìn)一步對(duì)平安和技術(shù)規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練，還需要對(duì)新的崗位進(jìn)一步熟悉……對(duì)平安檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，需要逐項(xiàng)逐條地認(rèn)真整改，平安管理方面也需要進(jìn)展大量的細(xì)化完善工作。特別是在熱試車和投產(chǎn)過(guò)程中，需要提早做好各種預(yù)知預(yù)控和急救預(yù)案工作。另外，在工程建立及今后的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，隨時(shí)可能出現(xiàn)平安方面的新情況、新問(wèn)題，這些都需要我們靜下心來(lái)，冷靜考慮，尋找新的打破口。構(gòu)建平安管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化平安責(zé)任，落實(shí)平安措施。無(wú)論是目前的工程建立時(shí)期，還是在今后的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，第二煉軋廠將始終把平安管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深推進(jìn)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5今年上半年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對(duì)上半年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、部門工作總結(jié)經(jīng)過(guò)銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部門全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料x(chóng)xxx余條，寄出公司宣傳資料x(chóng)xxx余封，在各個(gè)寫字樓進(jìn)展生疏拜訪，為即將到來(lái)的瘋狂銷售旺季打好了根底做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建立方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。從銷售部門銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的非常的失敗。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表如今溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，在被回絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步。二、市場(chǎng)分析^p如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。外表上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)仔細(xì)分析^p，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，xx商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資，都是其他公司無(wú)法比較的。三、下半年工作方案建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6__年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程工程的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開(kāi)展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)工程的施工改造工作，并中標(biāo)房建工程、房建工程、市政根底設(shè)施及配套建立工程共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交，工程已正式開(kāi)工，工程處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、__年上半年主要工作的開(kāi)展情況(一)國(guó)內(nèi)工程1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開(kāi)工，截至__年6月底已根本完工。__年5月效勞區(qū)、效勞區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段根本完畢。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約1。96億元。其中：__年上半年，完成工程量約計(jì)2200萬(wàn)元，9421平方米。效勞區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬(wàn)元，計(jì)4635平方米。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于__年2月將已完工程的結(jié)算書(shū)報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已根本審計(jì)完畢，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬(wàn)元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至__年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。3、zzz裝飾裝修工程：本工程于__年3月開(kāi)工，5月28日開(kāi)工，已完成工程量人民幣84。3萬(wàn)元。(二)海外工程1、工程：__年上半年是工程最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下，工程管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克制現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使工程6月5日順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。2、工程：工程進(jìn)入施行準(zhǔn)備階段，__年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該工程的正式開(kāi)工，工程正式拉開(kāi)序幕。(三)中標(biāo)工程1、房建工程：__年3月，我局部別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一工程只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建立規(guī)模的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。詳細(xì)情況為：(1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)平方米，方案工程12個(gè)月。(2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)7987。2平方米，方案工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約7月底開(kāi)工。2、設(shè)施及配套建立工程：__年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建立工程第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館，工程。工程量約人民幣萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。(四)平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū);2、積極開(kāi)展平安消費(fèi)月活動(dòng);3、認(rèn)真開(kāi)展平安教育與培訓(xùn)工作;4、傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù);5、開(kāi)展平安檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作;6、完成平安消費(fèi)答應(yīng)證延期工作;(五)分公司辦理__年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。(六)體系認(rèn)證__年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)視審核，本次審核順利通過(guò)，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家一致好評(píng)。二、存在問(wèn)題(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與標(biāo)準(zhǔn)性有待進(jìn)步。(二)由于開(kāi)工工程較多，工程管理人員缺乏，部門整體開(kāi)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。(三)因公司平安消費(fèi)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定，個(gè)別工程對(duì)平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)缺乏：一是平安管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的平安任務(wù)不能及時(shí)完成;三是平安管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年開(kāi)展方案(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建工程順利開(kāi)工建立，為創(chuàng)立公司品牌做應(yīng)有奉獻(xiàn)。(二)繼續(xù)抓好平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立下半年施工工程將逐步推行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(三)做好年終平安工作考核。(四)做好各單位平安管理人員培訓(xùn)工作。(五)完善平安制度。企業(yè)半年工作總結(jié)篇7礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，把平安工作作為“天”字號(hào)工程來(lái)抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作機(jī)構(gòu)建立平安工作制度，加強(qiáng)根底教育，施行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作年初公司調(diào)整平安委員會(huì)、成立平安監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時(shí)建立平安組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)平安管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)和平安辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的平安形勢(shì)需要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責(zé)任實(shí)在落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)展平安教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作，加強(qiáng)自保、互保意識(shí)。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管平安消費(fèi)運(yùn)行的用戶效勞部，詳細(xì)負(fù)責(zé)全處平安消費(fèi)的監(jiān)視檢查；二、平安警鐘長(zhǎng)鳴，加大檢查考核力度變平安工作突擊查為經(jīng)常查平安工作是黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要消費(fèi)方針。各單位利用各種工作會(huì)議對(duì)員工進(jìn)展教育，占靠專題會(huì)議研究布置平安工作，使每一位員工、各級(jí)管理人員都高度重視平安工作。礦業(yè)處對(duì)平安工作除每月進(jìn)展月度考核外，還進(jìn)展不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)展自查，效勞部每周進(jìn)展檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原那么，及事故原因不查清不放過(guò)；事故責(zé)任不明確不放過(guò)；事故責(zé)任者不處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區(qū)物業(yè)處三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)積極開(kāi)展平安預(yù)防專項(xiàng)活動(dòng)各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。-月份，各單位積極預(yù)防，扎實(shí)工作，通過(guò)有效的平安預(yù)防工作為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。〔一〕春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提早發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)展晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)清掃干凈，防止可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的屢次表?yè)P(yáng)。〔二〕年初，各單位及時(shí)上報(bào)本單位消防設(shè)施、設(shè)備裝備情況，將消防工作實(shí)在落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備缺乏的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內(nèi)裝備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過(guò)維修、更換真正做到了隨時(shí)能用；〔三〕積極配合兩級(jí)公司進(jìn)展春季“三防”試驗(yàn)，防止了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖完畢后將已過(guò)期或漏校的平安閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)視局進(jìn)展校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的根底，真正起到了預(yù)防為主的作用。〔四〕進(jìn)入夏季以來(lái)，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。〔五〕積極開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)，制定了“百日平安無(wú)事故活動(dòng)”的施行方法，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種手段促進(jìn)平安消費(fèi)，使員工的“我要平安”意識(shí)不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意平安。四、平安工作有回報(bào)，真正做到人心安今年-月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出平安問(wèn)題條，整改條；罰款余元。內(nèi)部工作根本杜絕了“三違”現(xiàn)象，-月份，個(gè)效勞部未發(fā)生一起平安事故；各效勞部還積極配合礦方進(jìn)展平安知識(shí)宣傳教育工作，通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)效勞點(diǎn)對(duì)礦上職工進(jìn)展宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處實(shí)在加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。-月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人；有人送交派出所；追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊；保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗。五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)盡管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行、使用，局部設(shè)施已到了效勞年限或已經(jīng)出現(xiàn)了平安隱患，急需專項(xiàng)資金進(jìn)展維修。哈拉溝效勞部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)展維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，屢次發(fā)生搶劫、盜竊事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)平安保衛(wèi)工作。這一切都說(shuō)明平安工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對(duì)于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平安消費(fèi)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)平安工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線平安檢修的檢修工作等。我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)半年工作總結(jié)篇8xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：一、主要完成的工作：1、完成了東部新城XXX國(guó)道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力宏大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已根本開(kāi)工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為XX.X萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困