專業文檔，歡迎下載！ 2023年運輸督導組安全討論會制度范文大合輯運輸督導組安全討論會制度運輸督導組安全討論會制度為了進一步強化礦井運輸管理，加強運輸安全管理職責，健全運輸管理措施，阻塞礦井運輸安全管理的漏洞，杜絕礦井運輸事故的出現，依據2008年度礦井運輸安全督導組管理和小絞車安全運轉管理以及銅局動發【2009】35#文件“關于印發運輸安全督導組基礎管理的通告”精神，融合我礦的具體情況，特制訂運輸督導組安全討論會制度，印發之日起繼續執行。一、運輸安全討論會舉行的時間：每月的第二個星期三和第四個星期三的下午2時30分后，根據生產部署，存有特定情況時，督導組副組長可以隨時通告舉行。二、舉行地點：動力科2#辦公室。三、出席會議人員：督導組全體成員、專職督導員以及動力科，安質科科長等。四、會議內容：1、存有運輸督導成員通報兩個星期以來運輸事故以及運輸方面存有的主要問題、通報專職運輸督導員近期的工作情況。2、由專職運輸督導員講話。3、由督導組副組長精心安排下一階段運輸檢查監督的重點環節和重點內容。4、運輸督導組副組長總結5、由運輸督導組成員將會議構成會議紀要印發至全礦各生產及生產旺德夫爾縣自學。煤礦安全用電管理制度安全用電管理制度

按照《煤礦安全規程》、《煤礦井下供電設計規范》，融合我公司井下供電的特點，制訂本制度。

1、井下各級配電電壓和各種電氣設備的額定電壓等級應當合乎以下建議：

(1)高壓不應當少于6KV。

(2)擾動不應當少于1140V。

(3)照明設備、信號和手持式電氣設備的供電額定電壓，不少于127V，電話、信號裝置不應當少于127V。

(4)遠距離掌控線路的額定電壓不應當少于36V。

(5)每天必須對擾動校準裝置的運轉情況展開1次停水試驗。時間可以精心安排在中班和四點班交接班時間，試驗必須存有詳盡記錄，辨認出漏電試驗不停水時，試驗人員必須立即向機電科、機電隊匯報。

2、井下采用的過流、漏電、中劇三小保護裝置必須齊全、靈敏、可信。

3、井下必須采用合乎《煤礦安全規程》安全檢查建議的電氣設備。

4、入井電氣設備(電纜)必須經具備考試合格的電氣安全檢查檢查員檢查，發給“安全檢查合格證”并蓋章“安全檢查合格”圖章后方可以入井。

5、嚴苛履行職責停在、供電相關手續;不得約時停在、供電;停在、供電由專人負責管理，中途不得換人。

6、停水控制器必須裝設“有人工作，嚴禁合閘”警示牌，不得并無計劃停水。

7、凡井下660V、1140V電氣設備王師傅，必須深入細致履行職責電氣設備王師傅申請單、污斑申請單、供電申請單相關手續，嚴苛按照機電技術科核準方案繼續執行。

8、井下電氣設備污斑必須合乎如下規定：

(一)王師傅申請單

(1)用電單位提早向機電技術科遞交王師傅申請單，申請單中寫下明設備加裝地點及負荷情況。

(2)機電技術科根據負荷情況繪制供電系統圖，圖中標示出設備型號、電纜型號、長度及控制器T5800定值。

(3)設備組根據供電系統圖準備工作加裝設備及電纜。

(4)加裝設備必須經電管組檢查安全檢查性能合格后方可以入井。

(二)污斑申請單

(1)王師傅單位向電管組與明確提出污斑申請單，污斑提出申請單位由王師傅單位按建議深入細致核對，經電管副組長、分管供電的技術員、機電副科長、或科長、調度室審核后方可以污斑。

(2)設備加裝完后，電管組與安全檢查檢查員至現場對電氣設備展開全面檢查，證實供電線路，接線工藝合格、設備善處自爆，再辦理供電相關手續供電。

(三)供電申請單

(1)供電前由礦調度室精心安排瓦斯檢查員、安檢員對供電范圍內瓦斯展開檢查，瓦斯不超載，方能夠通告供電單位供電。

(2)嶄新工作面及緊固電氣設備加裝，必須按機電技術科印發的供電系統圖接線。配電點負荷變化時，用電單位應立即通告機電技術科，機電技術科及時修改供電系統圖。

(3)污斑中停在、供電嚴苛按作業規程操作方式。

9、井下嚴禁磁鐵檢修、遷址電氣設備和電纜。神寧集團白芨溝煤礦運輸隊技術員安全生產責任制第一條認真貫徹繼續執行機電技術、方針、同意，嚴苛按《操作規程》、機電設備檢修標準、較完整標準展開檢查與修理，保證機電設備始終在較完整狀態下運轉或達至加裝標準建議。

第二條嚴格執行各項規章制度，針對生產管理、經營管理中有關機電問題，明確提出明確要求，當釋老傳。

第三條做好機電設備基礎管理工作，保證機電設備、帳、卡、薄四對口。

第四條深入細致非政府全面落實各項機電管理制度，嚴苛展開檢查與考核全面落實。

第五條狠抓機電技術管理工作，電器設備殲滅失爆，殲滅機電事故，保證機電設備較完整。

第六條主動拒絕接受業務部門監督檢查，做好設備衛生，努力做到文明生產。滅火器材管理和處罰、獎勵規定滅火器材管理和行政處罰、獎勵規定

1.滅火器材管理推行質量管理獎，表揚范圍就是滅火器材管理人員，基層采用單位存有突出成績的管理人員。

2.滅火器材消耗的超降，以計劃為依據，列入材料費展開考核，節獎超罰。

3.各區隊派發的基本獎、超產獎、安全獎、材料獎、材料節約獎，對責任心弱，堅持原則，不違章作業，長期不出現放炮事故的放炮員，獎勵嚴禁高于冶煉工人標準。

4.對不負責任，亂扔隨地滅火器材者，一經揭發必須展開行政處罰，并查案原因，抨擊教育，情況嚴重者必須給與行政處分，直到追責法律責任。

5.對于私自藏拎滅火器材者必須給與罰款，處分乃至降級等處分;對于同偷盜、售賣滅火器材等不法行為斗爭的同志必須給與重獎。機電人員崗位交接班制度機電人員崗位交接班制度一、交接班必須在現場更替，接班人必須提早20分鐘抵達現場，交接班須按《操作規程》規定的內容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規定的檢查路線，雙方展開檢查、更替。二、交班人必須將本班設備的運轉和檢修情況與接班人詳盡更替確切，并核對記錄。接班人員經過檢查，指出情況有誤后。雙方蓋章方可展開更替，黃繼妍。三、存有以下情況之一者，接班人有權婉拒接班人。1、設備運轉情況和檢修情況繳未明。2、工具、材料、配件、安全設施及各種資料遺失，記錄損毀者。3、出現事故本應當處置而臺鐵高雄者。4、設備和場所不衛生潔凈。四、存有以下情況之一者，交班人嚴禁交班。1、對于馬虎專門從事，不按《操作規程》和巡回檢查內容規定的檢查路線對設備深入細致檢查者，沒加完備記錄，嚴禁交班。2、辨認出按班人飲酒或存有病容和精神失常者。3、不是本崗位專職人員，又未收到上級領導通告者。五、雙方交接班后，崗位出現一切事情，均由接班人負責管理。六、本制度適用于于各種機電設備的運轉崗位。XX煤礦抽放技術檔案管理制度XX煤礦抽放技術檔案管理制度

1、抽放報表每周、旬、月整理一次，由通防隊負責管理，詳盡記錄煤層氣地點及生產情況、煤層氣瓦斯量及附注表明，由通防隊檔案負責管理檔案備查。

2、抽放系統圖每月更新一次，由通防隊長和技術科負責管理，建議繪圖詳盡、真實，經會簽后由技術科負責管理檔案備查。

3、抽放泵站創建瓦斯抽放記錄、抽放泵修理記錄、記錄抽放計量修理記錄、電氣設備修理記錄，由泵站司機負責管理記錄。

4、地面與井下煤層氣計量記錄由煤層氣工分類創建檔案備查，詳盡記錄地面與井下各主干管路的負壓、濃度、流量、抽放泵站溫度、抽放泵站瓦斯濃度、責任人及附注表明。

5、抽放管路巡查創建巡查記錄，由技術科負責管理檔案備查。

6、每年、月瓦斯煤層氣計劃技術科非政府基本建設、審核，最后確認礦井煤層氣計劃。

7、瓦斯煤層氣考核由技術科負責管理留存記錄在案。

8、瓦斯煤層氣設計由技術科負責管理設計、經礦領導審核后、技術科留存。

9、瓦斯煤層氣工程驗收由礦領導統一環評，資料技術科看管。

10、各個工作面的瓦斯煤層氣效果評價由通防部防突組與負責管理基本建設、檔案備查。

11、以上檔案必須深入細致留存，嚴禁發生缺乏或遺失。運二隊班務官方制度運二隊班務官方制度

進一步保護職工權益，融合運二隊實際工作，根據班組建設精神制訂本制度：

官方內容內容及建議：

一、工作任務官方大家干活，班組長必須根據職工的專長、技能，將每天的工作任務合理安排至各個崗位。

二、執勤官方大家看看，單位考勤員每天必須將當值職工的執勤情況，精細化考核日罰球情況，張貼在公開欄上，拒絕接受職工監督。

三、崗位系數官方大家算是。每月各單位核算員必須按照總收入分配向苦、干凈、辛苦、保險、技能素質建議低的崗位彎曲的建議，細化職工崗位系數，張榜公布，由職工自己排序當月工資。

四、一流評選官方大家評者，月度、季度、年度等各類先進個人的評選先由班組長非政府職工根據一流條件標準展開復評，再由黨支部審查報上級有關單位核定。綜掘一區區長安全生產責任制綜掘一區區長安全生產責任制

一、在總經理、分管領導的領導下對所管轄區范圍內安全工作全面負責管理，就是本區安全生產的第一責任制。

二、吉繼續執行黨的安全生產方針、《安全生產法》、《煤礦安全檢察條理》、煤礦“三小規程”，及時表達上級及公司有關安全生產的文件、指令、命令，努力做到存有而令必行，有禁必止。

三、負責管理非政府、研究、制訂工程的施工方案和措施，對公司審核的施工措施深入細致非政府本區隊職工展開實行，確切介紹盾構巷道與周圍巷道的空間關系、通風、排洪、等生產系統，確切介紹所盾構巷道地質水文預測情況，嚴苛按照規程統一指揮生產，不得違章統一指揮。

四、存有計劃的非政府本區隊人員出席技術和業務培訓，提升職工的技術水平和操作技能，并使職工努力做到遵章守紀,操作方式規范。

五、公司排查出來的各類事故隱患，制訂措施，全面落實人員，按期自查。

秉持“四不放過”原則，認真執行事故分析制度。

六、監督檢查副區長、工長、技術人員以及各種崗位（工種）人員繼續執行安全生產責任制的情況，并展開嚴格考核。

七、每月非政府舉行一次安全生產會議，對當月發生的各類安全問題、“三違”情況，深入細致分析原因，制訂防范措施。

八、負責管理非政府制訂本區隊安全獎懲制度，并嚴格執行實行。

九、親自策劃周二的安全自學活動，及時深入細致表達、貫徹落實、全面落實公司安全辦公會議精神。煤礦后勤崗位責任制煤礦后勤崗位責任制

敬業愛崗，遵章守紀，勤奮工作，認真學習企業文化，下班不耽誤、不曠工、不曠工，有事按程序告假銷假。

團結一致協作，提早至崗搞好準備工作，以細膩的熱情和較好的精神狀態資金投入至工作中。

上班時間不閑聊、不串崗、不干活私活、不敷衍了事亂黨，不究問工作崗位。按時高效率、保質保量順利完成當值工作。

順從領導精心安排，工作有始有終，對于分工存有異議者，必須負面明確提出，及時制止。

同事之間罵人必須和氣，保持良好的同事關系，并努力做到互相認同，團結一致協作，搞好后勤服務。安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法

為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，構筑安全生產長效機制，構成可信的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，融合我隊實際，制訂我隊安全生產“雙基”建設標準及考核辦法如下：

“雙基”建設工作標準

一、非政府領導

為了確保“雙基”建設工作標準及考核工作落到實處，我隊設立“雙基”建設工作考核領導小組。

組

短：隊短

副組長：副隊短

成

員：班短

職責：隊長負責管理區隊雙基建設考核的全面工作;

副隊長負責管理分管班組雙基建設的考核落實工作;

老爹班長負責管理本班現場安全管理、措施全面落實、隱患自查及班組雙基考核工作;

班組長負責管理本班組員工的安全考核工作。

每月對全隊班組考核情況展開匯總，經領導小組審查后繼續執行，并負責管理制訂健全考核制度和辦法。

二、“雙基”建設考核按月度考核，月度考核結果與全隊干部職工的安全質量結構工資掛勾，安全質量結構工資掛勾比例占崗效工資的30％，每月考核結果由安全隊長發布并留存，做為年底評先考核的主要依據之一。

三、“雙基”建設考核推行分數制，按月考核，逐月落空。

（一）區隊對班組考核計算方法

1、每班每天掏出（班執勤人數×20元），約崗效工資的30%展開考核。

2、設施班、瓦檢班、維修班每天考核分數為100分后。

3、設施班、瓦檢班、維修班考核稅金分數=30天×100分后±獎懲分后

4、分值計算公式：

考核前分值=（30天×20元×月執勤人數）/月總分數

考核后分值=（30天×20元×月執勤人數）/月考核總分數

（二）班組對個人考核計算方法

1、每人每天掏出20元，約崗效工資的30%展開考核。

2、每人每工考核分數為10分后。

3、個人月考核稅金分數=出來勤工數×10分后±獎懲分后

4、全班月考核總分=總出勤工數×10分后±獎懲分后

5、分值陳四樓煤礦安全副礦長安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦安全副礦長安全培訓崗位責任制

安全副礦長就是煤礦安全培訓的主要負責人，必須熟練掌握有關煤礦安全培訓的專業知識。安全副礦長必須監督煤礦安全培訓的全面落實情況。

1、積極主動協調礦長積極開展工作，在安全培訓過程中認真貫徹繼續執行和國家的安全培訓方針、政策和有關安全培訓工作的指令、規定，確保煤礦在培訓過程中嚴格遵守國家有關安全培訓的法律、法規、規章、標準和規范。

2、及時向礦長明確提出設置安全培訓管理部門（科室）、搭載安全培訓管理人員和裝備的明確要求，保證合乎法律法規建議并適應環境本煤礦的安全培訓工作須要。

3、幫助礦長督促檢查各分管副礦長、總工程師、副總工程師、業務部門、人員的業務培訓、安全培訓崗位責任制、安全培訓管理制度等的全