Word第第頁工程有限公司管理制度工程有限公司管理制度1

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)工作，規(guī)范平安生產(chǎn)管理，根據(jù)國家法律、法規(guī)和股份公司規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，形成了《中國水利水電第五工程局有限公司平安生產(chǎn)管理制度》〔以下簡稱《平安生產(chǎn)管理制度》〕。

二、《平安生產(chǎn)管理制度》共有30個管理方法。針對公司平安管理體制建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、職業(yè)病防治、檔案資料管理等作了明確的規(guī)定；針對特種設(shè)備平安管理、重大危急〔源〕因素掌握、消防、民用爆炸物品管理、平安技術(shù)、施工用電、應(yīng)急救援等方面制定了特地的管理方法。

三、《平安生產(chǎn)管理制度》中，“二級單位”指公司所屬各分局、各子公司、事業(yè)部、公司直管項目部的統(tǒng)稱，“項目部”是指公司在建項目部，包括二級單位所屬項目部和公司直管項目部。

四、《平安生產(chǎn)管理制度》適用于公司總部各部門、二級單位和項目部。

五、平安生產(chǎn)方針：“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

六、公司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：規(guī)范管理、持續(xù)改良；杜絕較大及以上事故，遏制一般事故，努力實現(xiàn)死亡事故“零”目標(biāo)，建立本質(zhì)平安企業(yè)。

七、公司在平安生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本、珍愛生命、平安進(jìn)展的理念，堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則，堅決反對在平安生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在平安生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張；堅決反對削減必要平安投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、公司實行平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；堅持責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)、落實到人、齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、二級單位〔項目部〕在貫徹落實《平安生產(chǎn)管理制度》的同時，應(yīng)針對本單位〔項目部〕生產(chǎn)經(jīng)營的特點和實際，制訂詳細(xì)平安生產(chǎn)實施細(xì)則，建立、完善本單位〔項目部〕平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、二級單位〔項目部〕要在貫徹執(zhí)行本《平安生產(chǎn)管理制度》的同時，與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善、持續(xù)改良平安生產(chǎn)管理工作；主動探究和引進(jìn)其他先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理思想、管理理念和工作方法，不斷提高員工的平安生產(chǎn)意識，不斷提高單位的平安生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。

十一、公司國外工程項目應(yīng)遵守項目所在國家〔地區(qū)〕的相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并根據(jù)“不低于公司國內(nèi)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”原則開展管理工作。

十二、本《平安生產(chǎn)管理制度》由公司平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

十三、本《平安生產(chǎn)管理制度》以公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電第五工程局平安生產(chǎn)管理制度》(20xx版)同時廢止。

工程有限公司管理制度2

前言

江蘇南通zz建筑集團(tuán)公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的進(jìn)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)進(jìn)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿意企業(yè)現(xiàn)代和將來進(jìn)展的要求。

隨著我國加入wto及北京申奧勝利給建筑業(yè)帶來的巨大市場機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣闊職工利益及企業(yè)進(jìn)展要求的規(guī)范詳細(xì)、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)進(jìn)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增添企業(yè)的分散力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣闊干部職工工作主動性、制造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的進(jìn)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；其次章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)進(jìn)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對比學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行的`。

盼望全體管理人員仔細(xì)對比學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違反抵抗。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益聽從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興盛發(fā)達(dá)，才會有廣闊干部職工豐厚的回報。最終盼望大家對其中的不妥之處主動批判指正。

工程有限公司管理制度3

平安生產(chǎn)管理制度如下

1、平安員要有打算、有步驟地做好三級教育和平安宣揚工作，并在每項新工作前，做好針對性的平安技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、準(zhǔn)時記錄平安資料，做好各類平安事故的調(diào)查和整改工作。無平安事故抽查報告和整改措施的，對平安員賜予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的平安事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、平安員各200元。對平安事故的處理必需實行"三不放過"的原則。

3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必需勸其回家，如連續(xù)留用，由項目經(jīng)理、平安員承當(dāng)一切責(zé)任。

4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必需設(shè)有平安隔離措施，并做好書面平安交底工作。假如沒有平安隔離措施，平安員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者賜予100元罰款。沒有書面平安交底的，賜予平安員200元罰款。

5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，平安員要快速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因平安員失職釀成平安事故，將賜予平安員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必需是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰平安員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必需用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)平安網(wǎng)防護(hù)，缺少一懲罰平安員100元。

8、施工現(xiàn)場危急區(qū)必需懸掛"危急"或者"禁止通行"的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必需封行，缺少一懲罰平安員100元。

9、項目部要加強(qiáng)平安輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為平安活動時間。同時，公司要進(jìn)一步加大平安檢查力度，要成立安檢組對項目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、平安技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消退事故隱患。

10、平安員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、修理中運轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。平安員對違規(guī)操作不加制止的，賜予200元罰款。

11、信號工必需在物料起吊時進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，賜予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的馬上開除。所吊物品必需放置整齊。

12、工地上裝拆大型機(jī)械，必需由持證專業(yè)人員裝拆，假如違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和平安員各500元。

13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰平安員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。

14、各項目部要