公司工作總結暨明天計劃（共7篇）篇：公司工作暨計劃

過去的一年，是企業發展具有重大而深遠意義的一年。在公司領導的英明決策和全體員工的共同努力下，店全體員工同心協力，團結奮斗，經營狀況節節攀升，共完成營業額4015萬的可喜成績，比11年目標任務3500萬元超額14.7%；同比2012年銷售額增長11.5%；其他各項經營指標都達到了公司預期的要求，較好地完成的總公司下達的各項任務，交了一份出色的答卷。回顧這一年的工作，通過大家的共同努力，我們在很多方面都取得了長足的進步。通過各種培訓和學習、溝通，不斷提高標準，完善規范。把每一次職能部門的檢查，當做一個自我檢驗、規范和提高的過程，從思想和行動上讓全員都有進步和提高。一、回顧2011年工作：①、各部門工作進步顯著：【銷售部】

銷售部總體業績從11年的1646萬到11年的XX萬，平均每月從138萬到166萬，達到了整體營業額的50%，這就是對銷售部工作的良好的體現；迎賓部儀態、形象、接待，標準統一，熱情周到，其進步有目共睹，打造了進入店里的第一道風景。【樓面部】

2012年樓面干部團隊，在人員調整、支持分店的前提下，整體隊伍建設有條不紊，干部隊伍并沒有放松，整個的凝聚力和責任心、團結性都上升到了一個新的高度。員工是企業的基礎，是服務的保障，11年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉，干部加強了與員工的溝通，能更準確的了解員工的心思，給予更直接的幫助，保障了基層員工良好的服務狀態。【出品部】

在廚師長的帶領下，在原材料驗收、考勤紀律、日常管理、新菜開發方面都有很出色的表現。特別是對于衛生標準及規范認識，通過幾次的檢查也達到了新的高度。菜式出品質量穩定較好，成本控制觀念加強，水電氣的節約也有進步，骨干力量的帶頭作用逐步顯現。【行政部】

財務部對各種數據的分析準確及時，監督工作一絲不茍，使各部門都能更好、更有效的開展工作；工程部對設備設施進行及時有效的維護，積極配合及時處理各類突發事件；采購部應對各種突擊采購、庫房按照規范化倉儲管理流程操作，這一切都給了我們最大的后勤保障，確保了工作的正常運轉；②、培訓工作堅持不懈：各部門積極響應，以總公司制定的《培訓大綱》為依據，把培訓工作當做我們提高標準、達到統一的唯一途徑。每個月的培訓工作，干部都力求采取更新穎、獨特的方法，并結合實際，讓培訓成果達到最大化，取得了良好的效果。③、配合協調顯著提高：

通過長達三年多的磨合，四個大部門，幾十個小組，在配合溝通上都有不同的進步。能進一步認識到這不僅僅是本部門（小組）的工作，更是整個企業和團隊的，這種質的飛躍，使出現失誤和問題的頻率越來越少。④、員工整體形象和服務氛圍都有進步：

首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方。在過去的一年中，全體干部和員工也充分認識到這一點，大家齊心協力，在儀表形象和禮節禮貌上狠下功夫，尋找好的方法和突破口，這樣就有了現在的進步和改觀；從而提高了對客服務的反饋滿意度和認可程度，也得到了顧客的廣泛好評。通過全員一起努力，營造了一個好的工作氛圍和生活環境，給企業贏得了好的口碑，樹立了良好的形象，使企業的品牌價值進一步增值。⑤、員工對企業的認可程度在上升：

隨著企業的發展，對員工的需求和福利也在不斷改善，盡可能的滿足員工的需求，解決員工困難。員工也深知自身的發展是依附著企業的發展，從工作的熱情和態度上都有很大的改觀，任勞任怨、埋頭苦干的企業主人翁精神無處不在。⑥、解決問題的及時性：

各部門干部都能認真對待自己部門出現的問題，及時的找出原因和解決的辦法，妥善處理，避免事態的后續嚴重和重復出現。⑦、安全工作常抓不懈：

永遠把安全工作擺在第一高度。大小會議的強調，新進員工必須的崗前培訓，讓所有員工了解其重要性，時時保持警惕。晚上的值班人員也是絕不放松，兢兢業業，不放過任何不安全因素。二、2012年已經過去，在總結成績的基礎上，我們也看到了我們的不足：

①、銷售業績增長未達到理想的目標，銷售個人業績兩級分化的狀況并未好轉，整體業績比例增長幅度不大。②、檔次化、細節化服務更待提高，各個樓層和人員的服務接待水準存在差異，接待標準和水平參差不齊，檔次化服務有待進一步提高。③、后廚內部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進步，但菜品的異物，出品速度，質量都有一定的失誤，內部的衛生、紀律及人員的管理等方面都渴望得到進一步提高。④、對制度的完善和執行力的要求未達到預期目標。2012年主要工作總結計劃：

①、樹立良好的品牌意識，共同維護企業品牌，推動企業持續發展。②、更好的樹立全員服務觀念和營銷觀念，人人都是營銷員、宣傳員，個個都是服務員。③、更好的發揮榜樣的力量，在全店營造爭當先進，向先進學習的氛圍，促進服務質量的提高。④、內挖潛力，外拓客源。繼續加強培訓工作，提升員工綜合素質，提高服務質量，提升管理團隊的綜合水平，再上新的臺階。⑤、繼續完善各項管理，加強全員節能意識，力求做到利益最大化。⑥、穩定員工隊伍，加強業務技能的學習，相互促進，共同提高。⑦、配合、落實公司政策，做好與其他分店的溝通、協調、支持工作，共同學習，共同進步。今年是////誕生的第四個年頭，也是落實貫徹////全面質量管理的一年！新年伊始，萬象更新，實現今年的營業任務，靠的是公司各級領導的正確領導，更要靠全體員工的共同努力。第2篇：公司工作總結暨計劃重慶公司2011年工作總結暨2012年

工作總結計劃報告

尊敬的XXX董事長、XXX副董事長、各位同仁：

大家新年好！玉兔辭舊歲，金龍迎新春！很高興今天又與大家歡聚一堂共同見證XX事業的輝煌成就，在此，請允許我向為XX富通事業嘔心瀝血、高瞻遠矚的XXX董事長致以崇高的敬意，并向為公司的發展而付出辛勤勞動的所有XX人致以深深的敬意！2011年4月，XXX董事長及XXX副董事長蒞臨重慶，為重慶XX公司重新確定的新發展戰略方針--“先抓一小，再搏一大”。重慶公司緊緊圍繞這一目標，狠抓執行力，調整工作方法，改變工作作風和觀念，每個人都進行徹底的反思，把工作上的事情做扎實，做事變“被動”為“主動”，積極主動地尋找新的項目，努力為XX富通、為重慶XX的發展開辟新路。今天，我代表重慶公司對2011年的工作予以總結并對2012年的工作進行展望。第一部分：2011年工作總結

第一、在項目建設方面：

第二、在資本運作方面

2011年，重慶公司雖未有項目正式落地，但我們一直在積極努力的為項目的啟動籌集資金，我們不等不靠，奔走于北京、深圳、香港等地分別與中石油、麥格理、農行、世界新經濟集團、新加坡鴻運資本集團、長城資產管理公司、中國長城綠化促進會以及國際知名投行私募等進行密切的接觸與洽談，其中新加坡鴻運資本集團、中國長城綠化促進會還專門前來重慶實地考察，并就合作事宜進行了談判。第三、團隊建設和管理方面2011年，為項目啟動相關崗位人員我們已經配備到位，但最終因豐都項目未摘牌以及其他項目未最終落地，部分人員已相繼離開，重慶公司目前的骨干團隊成員有：

擅長于旅游地產和商業地產項目的開發，并且在青島、重慶參與過融創地產十大產業等項目的企業重組、兼并以及資本運作，擔任項目操盤手的開發總監XXX；在恒大、興茂等大型開發企業里從事工程技術施工管理工作，具有多年經驗的工程技術總監XXX。全國房地產職業經理人，在重慶泰正集團、重慶廣潤集團、香港安邦集團的十一年的工作經驗，主要負責項目前期論證、市場分析、招商引資、營銷策劃工作的銷售部經理XXX。曾在重慶金谷集團、興茂集團等大型地產開發企業從事過項目開發、行政管理等工作的辦公室主

任XXX。曾任職于重慶佳宇建設集團、重慶鑫茂源房地產公司等多家房地產開發企業主辦會計，有著豐富的地產企業財務管理工作經驗的財務部副經理XXX。這是一支高素質、高水準、專業性較強、具有豐富實戰經驗、愿意為企業付出、富有戰斗力、高效卓越的精英地產開發團隊。第四、企業文化建設方面

在過去的一年時間里，我們在企業文化建設方面做的還不夠，還需繼續加強和提升企業文化建設方面的工作。企業文化，是推動企業向前發展的根本源泉，形成良好的企業文化，對公司事業的成敗具有舉足輕重的作用。企業文化建設不是提出多少條條框框，而是重在落實、重在執行。根據總部的指示，我們組織公司全體員工進行了整風運動并且每周進行了《西點軍校---執行力》的培訓，通過培訓，大大增強了全體員工的執行力。類似于此方面的培訓，在2012年我們將會繼續有組織、有計劃安排和落實。第二部分：2012年工作總結計劃

第一、在項目建設方面

第二、在資本運作方面

2012年，我們將繼續加大與各大銀行、國際投行、知名私募等的密切接觸，為項目落地所需啟動資金以及XX地產在資本市場運作打下堅實的經濟基礎。第三、團隊建設和管理方面2012年，我們將繼續為項目的啟動儲備相關崗位人才，我們一方面做到人盡其才,把適當的人放在適當的崗位,激發他創造價值的能力；另一方面要重視培訓和發展，充分挖掘人才的潛力。將其培養成為一名合格的XX人。作為XX人我們一直倡導：

第一責任人：每個人都要以主人翁責任感要求自己，工作中以第一責任為標準，工作不推、不靠認真落實到位。工作作風：我們倡導工作狂，事不隔夜，同時要快樂工作；具備解決問題的能力：我們通過不斷的學習，來提高解決問題的能力與執行力。有危機感：我們經常問自己“我們憑什么活著”，“我們憑什么做這樣的項目”，靠我們的智慧，勤奮和動手能力，時刻告誡自己有危機感。奉獻精神:我們是企業的合作者，把企業當成自己的家，只有全體同仁的奉獻，企業才能壯大才能更強。講規矩，懂政治，懂禮貌：講規矩、懂政治、懂禮貌要做到與眾不同，這是戰勝別人的有力條件。不停學習、不斷進步、與時俱進。學習不僅是向書本上學習，向身邊的人學習，也可通過更多渠道等方式學習。時代會逼迫企業改變，時代會逼迫企業進步，同時也會逼我們個人不斷學習不斷進步，否則就會被社會淘汰。第四、企業文化建設方面

企業文化是企業的靈魂，是推動企業向前發展的根本源泉，形成良好的企業文化，對企業的成敗具有舉足輕重的作用。企業的員工思想更決定企業的發展愿景，我們竭力在培養重慶XX人必須具備有高度的敬業精神、懂規矩，有組織，有紀律，有文化，有團隊合作精神，有戰斗力，有責任感，有溝通能力；“堅信不疑、堅定不移”的去實現XX事業的偉大理想和遠大目標。第三部分結束語

我堅信，隨著重慶新一輪經濟大發展，有公司董事長的高瞻遠矚和重慶公司的富有戰斗力團隊全體同仁的共同努力，“XX的未來在西部、在重慶”的戰略目標就一定能夠實現，我也會為公司目標的實現而努力奮斗，全力發揮自身的能力和資源，帶領重慶公司這支年輕的團隊奮勇前進，為XX富通在西南的大發展譜寫新的篇章。最后，再次祝大家新年快樂，萬事如意。謝謝大家！第3篇：公司工作總結暨計劃重慶公司2011年工作總結暨2012年

工作總結計劃報告

尊敬的XXX董事長、XXX副董事長、各位同仁：大家新年好！玉兔辭舊歲，金龍迎新春！很高興今天又與大家歡聚一堂共同見證XX事業的輝煌成就，在此，請允許我向為XX富通事業嘔心瀝血、高瞻遠矚的XXX董事長致以崇高的敬意，并向為公司的發展而付出辛勤勞動的所有XX人致以深深的敬意！2011年4月，XXX董事長及XXX副董事長蒞臨重慶，為重慶XX公司重新確定的新發展戰略方針--“先抓一小，再搏一大”。重慶公司緊緊圍繞這一目標，狠抓執行力，調整工作方法，改變工作作風和觀念，每個人都進行徹底的反思，把工作上的事情做扎實，做事變“被動”為“主動”，積極主動地尋找新的項目，努力為XX富通、為重慶XX的發展開辟新路。今天，我代表重慶公司對2011年的工作予以總結并對2012年的工作進行展望。第一部分：2011年工作總結第一、在項目建設方面：

第二、在資本運作方面

2011年，重慶公司雖未有項目正式落地，但我們一直在積極努力的為項目的啟動籌集資金，我們不等不靠，奔走于北京、深圳、香港等地分別與中石油、麥格理、農行、世界新經濟集團、新加坡鴻運資本集團、長城資產管理公司、中國長城綠化促進會以及國際知名投行私募等進行密切的接觸與洽談，其中新加坡鴻運資本集團、中國長城綠化促進會還專門前來重慶實地考察，并就合作事宜進行了談判。第三、團隊建設和管理方面

2011年，為項目啟動相關崗位人員我們已經配備到位，但最終因豐都項目未摘牌以及其他項目未最終落地，部分人員已相繼離開，重慶公司目前的骨干團隊成員有：

擅長于旅游地產和商業地產項目的開發，并且在青島、重慶參與過融創地產十大產業等項目的企業重組、兼并以及資本運作，擔任項目操盤手的開發總監XXX；在恒大、興茂等大型開發企業里從事工程技術施工管理工作，具有多年經驗的工程技術總監XXX。全國房地產職業經理人，在重慶泰正集團、重慶廣潤集團、香港安邦集團的十一年的工作經驗，主要負責項目前期論證、市場分析、招商引資、營銷策劃工作的銷售部經理XXX。曾在重慶金谷集團、興茂集團等大型地產開發企業從事過項目開發、行政管理等工作的辦公室主任XXX。曾任職于重慶佳宇建設集團、重慶鑫茂源房地產公司等多家房地產開發企業主辦會計，有著豐富的地產企業財務管理工作經驗的財務部副經理XXX。這是一支高素質、高水準、專業性較強、具有豐富實戰經驗、愿意為企業付出、富有戰斗力、高效卓越的精英地產開發團隊。第四、企業文化建設方面

在過去的一年時間里，我們在企業文化建設方面做的還不夠，還需繼續加強和提升企業文化建設方面的工作。企業文化，是推動企業向前發展的根本源泉，形成良好的企業文化，對公司事業的成敗具有舉足輕重的作用。企業文化建設不是提出多少條條框框，而是重在落實、重在執行。根據總部的指示，我們組織公司全體員工進行了整風運動并且每周進行了《西點軍校---執行力》的培訓，通過培訓，大大增強了全體員工的執行力。類似于此方面的培訓，在2012年我們將會繼續有組織、有計劃安排和落實。第二部分：2012年工作總結計劃

第一、在項目建設方面

第二、在資本運作方面

2012年，我們將繼續加大與各大銀行、國際投行、知名私募等的密切接觸，為項目落地所需啟動資金以及XX地產在資本市場運作打下堅實的經濟基礎。第三、團隊建設和管理方面2012年，我們將繼續為項目的啟動儲備相關崗位人才，我們一方面做到人盡其才,把適當的人放在適當的崗位,激發他創造價值的能力；另一方面要重視培訓和發展，充分挖掘人才的潛力。將其培養成為一名合格的XX人。作為XX人我們一直倡導：

第一責任人：每個人都要以主人翁責任感要求自己，工作中以第一責任為標準，工作不推、不靠認真落實到位。工作作風：我們倡導工作狂，事不隔夜，同時要快樂工作；具備解決問題的能力：我們通過不斷的學習，來提高解決問題的能力與執行力。有危機感：我們經常問自己“我們憑什么活著”，“我們憑什么做這樣的項目”，靠我們的智慧，勤奮和動手能力，時刻告誡自己有危機感。奉獻精神:我們是企業的合作者，把企業當成自己的家，只有全體同仁的奉獻，企業才能壯大才能更強。講規矩，懂政治，懂禮貌：講規矩、懂政治、懂禮貌要做到與眾不同，這是戰勝別人的有力條件。不停學習、不斷進步、與時俱進。學習不僅是向書本上學習，向身邊的人學習，也可通過更多渠道等方式學習。時代會逼迫企業改變，時代會逼迫企業進步，同時也會逼我們個人不斷學習不斷進步，否則就會被社會淘汰。第四、企業文化建設方面

企業文化是企業的靈魂，是推動企業向前發展的根本源泉，形成良好的企業文化，對企業的成敗具有舉足輕重的作用。企業的員工思想更決定企業的發展愿景，我們竭力在培養重慶XX人必須具備有高度的敬業精神、懂規矩，有組織，有紀律，有文化，有團隊合作精神，有戰斗力，有責任感，有溝通能力；“堅信不疑、堅定不移”的去實現XX事業的偉大理想和遠大目標。第三部分

結束語

我堅信，隨著重慶新一輪經濟大發展，有公司董事長的高瞻遠矚和重慶公司的富有戰斗力團隊全體同仁的共同努力，“XX的未來在西部、在重慶”的戰略目標就一定能夠實現，我也會為公司目標的實現而努力奮斗，全力發揮自身的能力和資源，帶領重慶公司這支年輕的團隊奮勇前進，為XX富通在西南的大發展譜寫新的篇章。最后，再次祝大家新年快樂，萬事如意。謝謝大家！第4篇：公司工作總結暨工作總結計劃

**鎮2011年工作總結及2012年工作總結計劃

**縣人民政府：

一年來，我鎮在縣委、縣政府的正確領導和各級部門的關心支持下，團結協作，真抓實干，緊緊圍繞“又好又快，跨越發展”的主題，堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神，以“創先爭優”活動為動力，進一步創新思維，轉變發展方式，攻堅克難，扎實推進，重逼加壓，奮力崛起，促進了全鎮社會各項事業的協調發展。**鎮人民政府二0一一年十月十七日

2011年**鎮主要工作回顧

在縣委、縣政府的正確領導下，在全鎮人民的共同努力下，今年全鎮財政收入預計完成1000萬元，比去年凈增250萬。一、經濟結構不斷優化，綜合實力明顯增強。今年是“十二五”規劃的開局之年，打好“開局仗”對于我鎮“十二五”各項工作任務的完成至關重要。我鎮黨委、政府審時度勢，按照縣委、縣政府的工作要求，認真研究制定鎮級經濟發展新思路，高位謀劃，充分抓住國內在調整政策和資源配置方面的機遇，加快轉變發展方式，調優產品結構，全鎮經濟結構不斷優化，綜合經濟實力不斷增強。（一）務實進取,攻艱克難，緊抓“名片工程”不放松。今年我鎮把重點項目建設作為重中之重工作來抓，務實進取,攻艱克難，全力推進項目建設進度，努力推動經濟發展。各項重點項目及“名片工程”建設進展順利。其中，神山項目五星級酒店和農民健身運動場已開工建設；神山道路已完成土地征用、房屋拆遷、補償及降坡、取土等相關工作；鄭橋新村已完工，群眾全部入住；1500畝精品、休閑農業園項目正在洽談，已簽訂意向性協議；白酒農民創業園招引3家企業入住并投產，解決了白酒村因土地流轉勞動力轉移的問題，農民就近進廠就業，增加了收入。（二）經濟總量持續增長，各項指標較好完成。截止到9月底，今年我鎮完成財政總收入780萬元，預計全年財政收入完成1000萬元，比去年凈增250萬元。（三）農民工創業園逐步完善，小型企業園區初具規模。為使農民工創業園入駐企業有一個良好的創業環境，并能夠低成本地規范運作，我們在服務上多下功夫，以完善的服務功能來培育和發揮創業園的孵化器作用。一是在園區內建設獨立的辦公場所，成立園區管理辦公室，全程免費幫助企業代理；二是在入口處設立了醒目的公告牌，說明園區的概況、相關扶持政策及入園項目等內容；三是對園區環境進行徹底整理，全面進行了平整、清理。修建硬化道路1200米，土地平整6000平方米；四是對園區綠化，栽植廣玉蘭、石楠球、紫薇等綠化苗木800余株，并對給排水、輸電線路、通訊等基礎設施檢測、整修、配套，既美化了環境，又保證了創業園“四通一平”。通過多種措施，吸納**合盛工貿有限公司等3家企業入駐，年產值達3000多萬元，解決當地農民就業140余人。（四）穩抓基礎性建設，農業產業健康發展。今年遭遇特大干旱，面對嚴峻的抗旱形勢，實施了一系列農業、水利工程，較好地推動各項農村工作不斷創新、不斷發展。一是繼續實施“生態糧倉”建設，標準化生產6萬畝，落實核心示范方1.2萬畝，鄭橋高產攻關點300畝，項目區主推天協

一號（9優418）等高產優質品種，良種覆蓋率100%，旱育秧面積95%以上。二是實施小型水庫除險加固工程，投入近100萬元，對沈山水庫進行除險加固處理，該工程已完成，確保了水庫大堤安全度汛；正在對豐產、清水河及高令等三座水庫進行大堤重做，除險加固，總投資450萬元。三是改造水利設施抗大旱，多方籌措資金近100萬元，投入大型機械33臺套，溝渠清淤72千米，完成土方3萬方，維修排灌站60座，確保了水稻按時栽插及旱糧正常生長。并制定了詳細防汛預案，籌集防汛物資化纖袋、木樁、竹竿等，組建應急支援隊、留守隊，確保大汛應急處置；下半年申報新增農資綜補當家塘壩清淤項目資金228萬元，清淤改造當家塘壩76面，總庫容258.9萬方，預計總投資403萬元。四是實施農業項目工程，結合鄭橋農業綜合開發土地治理、棉花高產創建等項目，整治農田1.1萬畝，新建排灌站9座，硬化渠道8.2千米，清淤溝渠23千米，水泥曬場2000平方米，小型交通便橋及涵閘配套700多座，架設電站專用輸變線路9.8千米等，累計投資約710萬元。大大改善了農田基礎設施。五是繼續推進土地流轉，新流轉林地1500畝，耕地6185畝，累計達到30285畝，并對2011年前的2.26萬畝流轉合同進行再審查，完善規范合同，推動農村土地規模經營和農業的轉型升級。六是扶持農業龍頭企業，對皖江農業、華宇棉業、太平蛋雞、溫氏集團及茂明米廠等龍頭企業積極給予

幫辦服務，給他們生產經營提供優質服務，幫助解決、協調矛盾。積極關注孫家村蔬菜項目的入駐。七是大力發展農村專業合作社，2011年新注冊8家，累計達55家，成員1463人，已培訓社員3645人次，帶動農戶9180戶，實現產值近9600萬元，實現利潤470萬元。八是加強農業示范與培訓，建立5000畝機插秧、300畝水稻高產攻關及萬畝棉花高產創建示范，技術人員駐點指導培訓，舉辦各種培訓會38場次，培訓農民達2000人次，散發各種技術明白紙2萬余份。提高了科技到位率及技術應用率。九是以獎代補實施好“一事一議”公益事業項目，2011年共申報項目80個，項目總投資407.3萬元，其中財政獎補資金135.5萬元，主要是分布在新農村居民安置點的基礎設施建設，當家塘壩，小型電站工程，道路建設，抗旱渠道清淤等項目，截至9月底已全部完工。（五）穩推重點項目工程，促進鎮域經濟發展。一是全面啟動趙店土地增減掛鉤項目。從2010年11月開始實施，拆遷村莊13個441戶1423人，新增土地面積663.9畝，整治土地1.5萬畝。項目總投資2355.4萬元。現已招標結束并啟動。二是繼續加快安置房建設。截至9月底，上王新村三期、趙店新村三期、孫家新村安置房建設已基本結束，部分群眾已入住，年前周邊基礎設施將全部建設完畢，將安排所有群眾入住。安置房總投資15993.475萬元，其中建房投資14939.34萬元，配套投資844.055萬元，綠化投資201.08萬元。借力拆遷安置建設，實現人口集聚，改善居住條件，提升居民生活水平。三是繼續開展城鎮創建活動。不斷加大鎮村基礎設施投入，全年累計投入70多萬元，對鎮域主要街區架設路燈，添置垃圾桶，安裝健身器材，修建下水道及進行“三亂”整治和垃圾集中收集等。清理暴露垃圾123處，垃圾37噸，切實改變村容村貌，美化人居環境，方便群眾生產生活。四是大力實施“綠色**行動”。完成上王新村、白酒新村、小集三角花園、鄭橋新村等社區和公共地點綠化，栽植綠化喬木10120株，灌木2萬株，草坪4000平方米，綠化面積21500平方米，投資約120萬元。配合行動的開展，全鎮完成合寧高鐵15.7公里的綠色長廊2.4萬多株的苗木補植，成片造林685畝，道路林網補植70公里，四旁植樹20萬株。五是提高農村公路安全通行能力。對“村村通”工程附屬設施進行完善，路肩培土20公里，設立標志牌、示警樁60多處，加強路面清潔、邊溝清理、路肩培土、雜草清除、邊坡維護、涵洞清淤等日常養護和管理。半年來投入養護資金達3萬多元。公路管養步入正規化、規范化和制度化，也便利了群眾的出行。六是完善農村安全飲水工程。我鎮東王等多個行政村及馬塘湖農場共2萬多人至今依靠汲取地下水，水質較差。今年招引企業投資550萬元立項興建東王自來水廠，日產水2500噸。可大大改善飲用水安全問題

及滿足神山、牧龍山風景區等項目建設的需要。二、社會事業長足進步，鄉鎮環境和諧穩定

（一）社會環境保持穩定，計劃生育服務優化今年以來，我們做到村每周、鎮每半月對不穩定因素和矛盾糾紛進行全面排查，村于每周五前向鎮綜治辦報告維穩信息，實行零報告，重大信息隨時上報。共排查調解各類糾紛60件，化解群眾上訪5件次，沒有發生因調解不當而引發的矛盾激化現象。認真開展中小學接送學生車輛安全專項整治工作；加強對基督教點的管理，對轄區范圍內基督教家庭私設聚會點，定期不定期進行檢查，隨時掌握有無非法和違法活動情況；做好社區矯正和安置幫教工作。安全生產管理預防為主，緊抓不懈。清明、端午、五一、十一等重大節日前對工礦企業、非煤礦山、學校、娛樂場所等重點單位進行了安全生產檢查，確保人民群眾生產生活安全。堅決杜絕煙花爆竹生產經營、運輸和燃放事故，確保全鎮煙花爆竹領域安全穩定；重大會議及節日期間，我鎮高度重視，全體鎮村干部積極動員，深入村組，通過走訪、接待、會議等形式逐村、逐組全方位、地毯式進行摸排梳理，對重點群體、重點人員逐一落實包保領導和責任人并制定穩控措施。確保縣第十三次黨代會順利召開以及鄉鎮黨委換屆工作順利進行；大旱期間，我鎮主動出擊，把排查化解農民用水矛盾糾紛作為工作的重中之重來抓，堅持“多方協調，依法化解”的原

則，積極穩妥地處置好水事矛盾糾紛，共處理水事矛盾20件，避免民轉刑案件和群體性上訪事件4起，有力地維護了農村穩定，取得了明顯成效。今年我鎮社會治安形勢總體平穩，未發生重大信訪案件和重特大刑事案件，為我鎮經濟社會發展營造和諧穩定的社會環境。計生工作以夯實基礎、狠抓落實為重心，陣地建設完善規范，各類帳、表、冊一應俱全，流動人口一盤棋工作進一步完善。我鎮常住人口44707人，流動人口有12095人；已婚育齡婦女9142人。領取計劃生育“獨生子女父母光榮證”人數為2801人。2011統計年度我鎮人口出生為317人，其中計外41人，政策符合率達87%，二多孩政策符合率88.4%；新增農村獎扶對象142人，符合再生育政策自愿放棄再生育對象37對。今年以來我鎮高度重視，全力以赴做好創國優工作。至10月底完成鎮所服務室擴建房子6間。全鎮11個村，白酒、趙店、孫家、鄭橋四個村室按照國家示范村建設要求改建到位，其他7個村室做到環境優美、溫馨，村室的物品配備好，達到國標要求。鎮政府拿出3萬元統一購買印有創國優標語的床單等慰問品，由鎮所人員和村專干帶著慰問品共同上門開展節育手術、孕期、產后隨訪和婦科病查治為主要內容的生殖健康宣傳活動，共隨訪對象856人；投入10萬多元，建立鎮村宣傳板塊，努力營造計生宣傳氛圍。（二）扎實做好民生工程，切實保障群眾利益我鎮始終把保障工作放到民生之本的重要位置來抓。2011年，我鎮通過開展春節“訪民生，送溫暖”和“三民”工程大走訪活動，共走訪慰問群眾800余戶，發放各類慰問補助金65.4萬元，縣三民走訪工作組共支援鎮村建設30余萬元；落實并以“一卡通”發放農村居民最低生活保障1336戶2486人256.1322萬元；農村“五保戶”發放356名73.74萬元生活費；國家計劃生育獎勵扶助資金發放及時，放棄二孩生育對象37戶，發放資金7.1萬，雙女戶結扎14戶，發放資金42000元；2011年度共為1598戶發放了獨生子女保健費，待發放資金39.7萬元；庫區移民2023人，發放補貼121.14萬元；落實種糧直補、綜補資金1025.1306萬元；參加新型農村合作醫療共40538人，參保率達97.7%，報銷預計740萬元（截止2011年9月底，累計就診19224人次，報銷555萬元。其中：住院2081人次，報銷487萬元；門診16740人次，報銷20萬元；分娩109人次，報銷5萬元；慢性病174人次，報銷14萬元；意外傷害120人次，報銷29萬元）。590名無勞動能力殘疾人享受生活困難救助，享受國家補助53.8560萬元。574名城鎮居民參加醫療保險。農民技能培訓70場次約6300人次，入戶指導約8650人次，發放技術資料6萬余份；新修“村村通”工程4.2公里；完成農村沼氣320口，正在實施“一池三改”工程；對豐產水庫、沈山水庫等病險水庫進行除險加固。（三）科教文衛有新起色，群眾素質整體提升今年以來，我鎮堅持“教育強鎮”、“文化強鎮”的發展理念，全面規劃、調整全鎮義務教育階段學校布局，加大教育投入，質量不斷提高，小集小學已重建完成；努力加強人民滿意村建設，啟動小集村活動場所建設，預計年底建設完工；加大對衛生院的投入，提高了醫療服務質量；繼續完善村級文化室建設，鎮文化中心綜合樓、留守兒童之家等設施建成并正式投入使用，鎮文化軟實力不斷得到增強，人民群眾綜合素質得到整體提升。（四）換屆選舉風清氣正，黨組織建設基礎得到夯實今年是換屆年，我鎮超前謀化，精心組織，依法依規，有序開展換屆選舉工作。通過成立換屆選舉領導小組，制定切實可行的工作方案，創造了一個公平競爭、風清氣正的換屆環境，嚴格依法開展了鎮黨委及村“兩委”換屆選舉工作。目前，3月底完成鎮黨委換屆工作，9名黨委委員全票當選，黨委換屆的圓滿成功，為干部干事創業贏得的信心和民心。9月初我鎮11個村“兩委”換屆選舉已全部完成，依法產生了55名村黨組織委員會成員和46村委會成員，其中包括2名下派黨組織書記，1名大學生村官。（五）“創先爭優”扎實推進，緊抓基層組織建設為配合鎮黨委及村“兩委”換屆，在全鎮深入開展“讓群眾更滿意、讓黨旗更鮮艷”主題實踐及農村黨員主題教育，不斷拓寬黨員干部服務群眾平臺，著力提高黨員聯系

群眾、服務群眾的本領，激發基層黨組織和廣大黨員創先進、爭優秀的熱情；深入開展“三級聯創”建設活動，在“雙培雙帶”上下功夫，在“無職設崗”上見成效，在流動黨員管理上重服務，在村務公開上顯民主，全面提升我鎮基層黨建工作整體水平；建立健全班子成員聯系基層黨建工作制度，改進和加強流動黨員教育管理；加強村級干部隊伍教育，為村級干部隊伍輸送新的技能、本領和知識，讓他們掌握新農村建設所需各種知識和技能，不斷提高他們服務農村服務群眾的能力和本領；加強黨風廉政建設，進一步完善以民主集中制為重點的各項制度，規范黨委議事規則和決策程序等。（六）廉政風險防控不斷強化，黨風廉政建設得以推進我鎮廉政風險防控管理工作按照縣紀委的階段時間要求，各站、所、辦都確定了各崗位人員和職責，對鎮直機關全體工作人員進行了廉政風險防控管理工作知識培訓及知識測試，同時梳理了工作流程43個，自查了個人的廉政風險點168個，評定了風險等級高級風險點59個，中級風險點65個，低級風險點76個，制定了186條防控措施，并取得了一定的成效。同時將廉政風險防范管理納入部門及個人目標管理考核項目之中，根據廉政風險管理的“四個環節”對黨風廉政建設工作打分細則進行量化調整，使廉政風險管理進入量化管理階段，增強了廉政風險管理的操作性和實效性。通過“排查廉政風險，健全防控機制”工作使每位黨

員干部在排查廉政風險中圍繞崗位設置、職責定位，有針對性地找出本部門、本崗位及本人存在的廉政風險，強化了廉政風險防范責任意識，使“既要勤政，又要廉政”的“一崗雙責”要求得以有效落實。2012年工作工作目標及發展規劃

2012年將緊扣“十二五規劃”，在縣委縣政府的領導下，重點做好旅游開發、現代農業、土地整治整村推進等相關工作：

一是以旅游開發為依托，實現經濟發展新跨越。我鎮是省級環境優美鄉鎮，如何發揮我鎮西北山區獨特優勢，打好旅游開發這張牌，描繪好神山和牧龍山旅游開發這兩幅山水畫，是我們今后的主攻方向。結合神山旅游項目的建設，重點做好東王、草庵兩街道的規劃及景觀大道沿線旅游產業的開發，促使旅游業成為我鎮經濟發展的火車頭。二是以現代農業為方向，促進農民實現共同富裕。利用神山開發有利條件，結合土地流轉，做好現代農業開發這篇大文章。重點發展精品農業、生態農業、休閑觀光農業及農家樂項目，打造精品農業基地及苗木花卉基地，促進農業增效，農民增收，實現共同富裕。三是以土地整治整村推進為抓手，穩步推進新農村建設。實施趙店萬畝土地整治項目，加快整村推進步伐，在上王新村之外，積極打造又一個新農村建設新亮點。四是以科學發展觀為指導，統籌開展各項工作。繼續推進重點項目建設；重抓計劃生育，維持低生育水平，提高出生人口素質，確保我鎮計生工作再上新臺階；切實維護社會穩定，繼續加強社會治安綜合治理，創建安定的發展環境和社會環境；同時認真做好農業、財政、民政、教育、衛生等各項工作，加強基層組織建設，實施好民生工程，以嶄新的姿態，努力做好各項工作。第5篇：公司工作總結暨工作總結計劃

2010年是公司“十一五”計劃的最后一年，是公司跨越式發展關鍵的一年，為了公司擴大再發展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導下，在局和公司領導的關心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“十一五”計劃目標的實現做出了重要貢獻，也為江南分公司由“十一五”向“十二五”過渡打下了良好的基礎。一、2010回顧

2010年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業區一系列項目相繼中標，連云港疏港航道s0

1、s02標段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續發展打開了良好的局面。（一）圓滿完成2010年各項考核指標

截止到2010年11月15日，江南分公司累計完成施工產值2.8億元，目標產值2.7億元；完成經營產值萬元，目標產值萬元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。（二）2010年江南分公司工作呈現出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發展的因素集中出現，下半年各項工作出現轉機。連云港疏港航道s0

1、s02船閘工程施工進入關鍵階段，業主要求“5.20”節點工期迫在眉睫，因業主計量規則極為苛刻和工程虧損等原因導致工程資金嚴重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進展也不順利，進度不能達到計劃的要求，且離業主要求的“橋梁貫通”節點日期越來越近；經營方面，除了中云臺有幾個工程中標之外，航道系統工程無一中標。下半年，隨著疏港航道s0

1、s02兩個船閘的通水，航道系統也放開了對一航局的投標限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標，邵伯三線船閘橋梁實現貫通，幾個重要的節點工期也都如期實現。2、中標項目業主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內河航道項目。無論是2008年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程，業主都為航道局，都是在江蘇省航道局統一領導和指揮之下。3、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養了江南分公司的技術骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發展打下了基礎。年初，業主提出s0

1、s02船閘“5.20”通水的節點工期時，大部分人都是認為不可能實現的，當時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當于正常施工進度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現了貫通，得到了業主和監理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們日后在江蘇市場大發展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。二、面臨的機遇與挑戰

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規范和要求嚴格的，而且江蘇建筑市場業主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內河開發戰略和江蘇沿海大開發戰略的推行，江蘇市場的規模也在日益加大。（一）面臨的困難和挑戰。江南分公司是在“十一五”期間，為了適應一航局二公司擴大再發展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統地盤上“楔入式”發展，與中交集團劃定的各大局發展區域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。2、在江蘇，因中交協調等因素，二公司的主業優勢得不到發揮，被迫在內河市場發展。江蘇內河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統要求較高，業主為事業單位性質，即使中標，施工過程中的隱性成本也較高。3、中標質量不夠高，預虧損項目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。江蘇建筑市場施工項目雖然較多，但是我們可選擇的卻不多，主要是江蘇內河。江南分公司目前施工的三個船閘都存在一定程度的虧損。（二）機遇大于挑戰。經過三年時間的磨礪和提高，江南分公司走過了艱難的創業階段，在江蘇市場站住了腳跟，為下一步的總結和提高打下了基礎。1、高層聲音和國家戰略的傾斜預示著江蘇市場的進一步擴大。2009年12月12日，張德江副總理主持國家內河開發研討會，這是建國以來首次國家領導人參加內河開發研討，標志著中國內河大開發時代的到來。2009底，江蘇沿海開發上升到國家戰略高度。2010年2月，連云港沿海開發研討會在北京舉行，江蘇省主要領導參加，溫家寶總理聽取匯報，并表示，江蘇沿海開發國家將提供財政支持。2010年3月19日，江蘇交通運輸廳廳長游慶仲在連云港疏港航道第三次協調大會上通報，疏港航道南段即通渝運河南段90公里內河整治工程已設計完成，歡迎疏港航道建設大軍自2010年底開始，開赴南段繼續建設。同時通報，江蘇境內，蕪申運河、連申運河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級、五級航道網等將同時啟動。3、在現有項目施工過程中，通過對現有施工隊伍的遴選，一批有能力、講信用、技術水平高、管控能力強的施工隊伍也必將給我們以后項目的運作帶來較大的幫助。三、存在的主要問題和困難

作為一個2007年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續發展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實現長遠健康發展。（一）骨干人員不足，現場技術人手緊張。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強度較大，不能給技術人員相應的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力強，技術水平高的技術骨干紛紛調走，現場人員比較年輕或是經驗不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人員，而受制于工資含量等因素，不能給技術骨干相應的待遇，因此剩余的技術骨干壓力更大，引進人才也進困難。（二）項目管控能力不能滿足船閘施工的要求。由于船閘施工難度較大，技術難度和成本壓力都較大，這對項目負責人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領導干部往往在處理較復雜問題時顯得經驗不足。（三）項目出現不同程度的虧損，尤其是三個船閘虧損較大，這嚴重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費，而且今年還接受公司資金支持。三個船閘預計虧損金額接近七千萬元，這不是年輕的江南分公司能夠承擔的，因此還需要公司繼續墊資。四、江南分公司的發展方向和目標

（一）江南分公司的發展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團協調在江蘇市場的干擾，一些利潤高、效益好的項目都被優先協調給二航、三航、四航來施工，剩余的項目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規發展的策略，大膽的解放思想，開拓進取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上。現在海西地區因歷史原因發展欠佳，現在國家把海西大開發提到戰略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設優良港灣，特別是平潭對臺開發區發展勢頭強勁。另外，我們還要看到，以xq為代表的中國西部及欠發達地區的大開發已經如火如荼的展開，在沿海經濟發達地區交通基礎設施建設基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應該將目光轉向那些尚未引起關注的地域，結合地域特點調整施工領域。江南分公司在“十二五”期間的總體目標就是：鞏固以江蘇為主的內河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線；總結并完善以船閘建設為主的核心技術體系；勇爭江蘇內河建設的龍頭骨干企業。（二）“十二五”期間的主要任務目標和措施十二五”初期年經營產值達到4億，“十二五”后期達到6億；船閘與其它項目的產值比例1：2.江蘇與江蘇以外地域經營產值比例2：1.把“十二五”期間的任務目標數字化：建設船閘5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；內河航道5-8個，全部在江蘇；內河碼頭5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁5-8個，主要在連云港、泉州；沿海工程5-8個，主要在海西泉州和寧德一線。主要措施抓三點：1．精心經營好現有和潛在的社會關系，充分用好“關系”這個第一生產力。重點搞好中交、一航局、二公司內部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質檢局、江蘇交通廳招標辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設局、二航院總包部、三航院總包部等已有關系。2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。關鍵是：分包管理、技術質量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學習鐵路施工的“架子隊”作業方式，抓好分包管理，可周轉使用的大宗模板和主要機械設備可考慮自購，以利降低成本。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉，提升工作水平，樹立一航品牌。3．鼓勵、支持骨干人員取證工作，加大取證獎勵力度；作為補救措施，適當從社會上招聘部分高管人員。4、加強企業文化建設，把廣大職工的思想統一到分公司的發展上來，增強分公司在市場競爭中的軟實力。第6篇：公司工作總結暨工作總結計劃2013年度工作總結暨2014年度工作總結計劃

夯實基礎激發活力

極力打造極具競爭力的服務型企業2013年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營發展目標，較好的完成各項工作。現將2013年主要工作情況及2014年工作安排匯報如下：

一、2013年主要工作情況回顧

公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統領，按照“夯實基礎、激發活力、提升管理、穩定發展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。（一）、加強設備安全管理工作，穩步提升安全管理水平

1、公司2013年截止到10月份，實現設備租賃收入5170萬元，其中大型設備及機電類收入4097萬元，聯鎖塊收入1073萬元。預計截止12月份實現設備租賃收入5600萬元。2、截止到10月份，完成大型機械調度10000余次，小型機具調度950余次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求；實現設備平均完好率96.37%，設備平均利用率32.79%；共組織設備檢查616次，設備維修、保養336次。3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150T履帶吊轉場、50T履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺WCB500型穩定土站、1臺300KW發電機組的驗收工作，目前穩定土站與發電機組已投入使用。4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，并實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。（二）、不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優勢

1、安全管理方面

（1）、按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環節的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作總結計劃及月度工作總結計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環境目標責任書；組織完成了“三體系”內外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作；及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。（2）、積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事

2故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。（3）、認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。2、質量管理方面

（1）、按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現質量強港”活動主題，認真扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。（2）、按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。2013年服務滿意度達94.3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。（三）、加強班組建設，全面提高員工綜合素質

1、維修專業技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機引導輪國產化改造，單項節約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術改造，單項節約成本近萬元；發揮人員的創造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利；自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。2、先后組織機械作業人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》JGJ305-2013宣貫培訓，全面提高作業人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。3、針對生產作業點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。（四）、不斷完善物資管理，進一步優化資源配置

1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。4新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產品質量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公平、公正的評價。2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統一存放、專人看管并上報建設集團物資設備部統一處理。（五）、不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍

1、充分調動青年集體創新創效潛能，發揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇，“三次創業”主題征文7篇，在2014年春聯征集活動中共報送47幅春聯。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇，集團級8篇；政務信息共發表5篇，均已完成建設集團全年任務指標。二、2014年工作安排

2014年度我們的生產經營目標為實現產值5500萬元，安全責任事故為零。（一）、2014年經營計劃主要有充分利用好現有設備，保證集團內部施工需的前提下，積極對外拓展業務，尋找新的利潤增長點；創造差異化服務，提升企業競爭力；通過定額化管理、精細化管理細化內部成本核算。（二）、2014年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產線設備、1臺WCB500型穩定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監控。（三）、2014年設備技術改造方面主要有：繼續在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及GPS定位系統；對磅房的監控系統進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監控和管理；在穩定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業前預警、作業中的安全控制；對穩定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現對粉塵污

6染的控制。（四）、進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示范崗的創建踏實做好創建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產工作打好一個更堅實的安全保障。（五）、設備維護保養方面，堅持貫徹“以養為主，養修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養監督工作，保證設備不失保漏保。（六）、加強全員綜合素質教育，加強員工機械設備操作、設備保養知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質，提高員工操作及維護保養水平，確保每位員工安全作業、各機械設備安全生產。引導員工增強學技術學知識意識，為打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質維修隊伍而努力。二○一三年十一月十八日

第7篇：公司工作總結暨工作總結計劃

公司2010年工作總結暨2011年工作總結計劃

2010年是公司“十一五”計劃的最后一年，是公司跨越式發展關鍵的一年，為了公司擴大再發展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導下，在局和公司領導的關心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“十一五”計劃目標的實現做出了重要貢獻，也為江南分公司由“十一五”向“十二五”過渡打下了良好的基礎。一、2010回顧

2010年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業區一系列項目相繼中標，連云港疏港航道S0

1、S02標段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續發展打開了良好的局面。（一）圓滿完成2010年各項考核指標

截止到2010年11月15日，江南分公司累計完成施工產值2.8億元，目標產值2.7億元；完成經營產值萬元，目標產值萬元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。（二）2010年江南分公司工作呈現出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發展的因素集中出現，下半年各項工作出現轉機。連云港疏港航道S0

1、S02船閘工程施工進入關鍵階段，業主要求“5.20”節點工期迫在眉睫，因業主計量規則極為苛刻和工程虧損等原因導致工程資金嚴重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進展也不順利，進度不能達到計劃的要求，且離業主要求的“橋梁貫通”節點日期越來越近；經營方面，除了中云臺有幾個工程中標之外，航道系統工程無一中標。下半年，隨著疏港航道S0

1、S02兩個船閘的通水，航道系統也放開了對一航局的投標限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標，邵伯三線船閘橋梁實現貫通，幾個重要的節點工期也都如期實現。2、中標項目業主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內河航道項目。無論是2008年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及S0

1、S02船閘工程，業主都為航道局，都是在江蘇省航道局統一領導和指揮之下。3、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養了江南分公司的技術骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發展打下了基礎。年初，業主提出S0

1、S02船閘“5.20”通水的節點工期時，大部分人都是認為不可能實現的，當時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當于正常施工進度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現了貫通，得到了業主和監理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們日后在江蘇市場大發展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。二、面臨的機遇與挑戰

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規范和要求嚴格的，而且江蘇建筑市場業主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內河開發戰略和江蘇沿海大開發戰略的推行，江蘇市場的規模也在日益加大。（一）面臨的困難和挑戰。江南分公司是在“十一五”期間，為了適應一航局二公司擴大再發展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統地盤上“楔入式”發展，與中交集團劃定的各大局發展區域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。1、江南分公司人力資源比較匱乏，技術力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業主的要求差距較大，在很大程度上影響了經營和施工