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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔編號FND02共1頁第1頁人事管理工作事項責權劃分表工作事項責權劃分項細目部門人事部主管總董事備注目經理經理鄰導載長機構1.總公司各部室定編△△□□

編制2.各部室改變編制△□□□

1.編制內試用△□△◎◎聘2.編制內轉正定級△□□□◎3.編制內正式,調進△□□□△用4.編制外聘用△□□□△應先申請擴編5.短期員工聘用△□△◎◎1.一般職員公司系統內調用△□□△◎調2.中高層人員公司系統內調動□□△動3.一股職員調出本公司系統□□△◎當事人提出調動申請4.中高層人員調出本公司系統□□□△當事人提出調動申請考1.一般職員考核△□△◎◎2.中層管理人員定期考核□□△◎核3.高層管理人員定期考核△△辭1.一般職員△□□△◎2.中層管理人員□□□△退3.高層管理人員□△工1.工資體系修訂,調資時間□△□△資2.一般職員工資定級△□□△◎調3.中層管理人員工資定級△△□△整4.高層管理人員工資定級□□△獎1.記嘉獎記警告△□△△◎2.記功記過△□□△△罰3.升級降級△△△□△符號說明：△擬定□審核

批準◎備案精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.4.版本號：2002-1項目人事管理流程-員工降職流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司內部員工降職所涉及的各項工作內容1.2控制目的本流程旨用規范對人員調配工作的規范化管理。1.3執行部門各用工部門、人力資源部、總經理或董事長1.4關鍵控制點1.4.1準確性1.4.2合理性人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.4.版本號：2002-1步驟負責部門具體操作1．1．1各用人部門各部門根據本部門人員工作情況，通過各種考核，若認為對某管理崗位人員需要降職處理，則向人力資源部提交《員工降職處理意見》。1．1．2人力資源部人力資源部接受用人部門人員降職申請后，則與降職人員所在部門進行溝通，確認同意后，按授權向總經理提出人員變更申請；1．1．3總經理/董事長總經理對人力資源部提出的員工降職申請書進行審定，如需與董事長進行溝通，則經與董事長商定后進行最終審定。審定結果回交至人力資源部；1．1．4人力資源部人力資源部接到總經理批復后，按批復要求可以降職，則以文字通告方式通知用人部門可以對該人員進行降職處理；1．1．5各用人部門各關系部門接到降職人員通知后，在部門內部進行工作交接手續，后通報人力資源部處理情況；1．1．6人力資源部人力資源部接到用人部門處理情況后，做相應的人事檔案調整。人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.4.版本號：2001-1人力資源部總經理用人部門員工降職流程人力資源部總經理用人部門確定降職人員確定降職人員否是初步審

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