PAGEPAGE1安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法一、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定可行、有效的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分。下面是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和步驟：1.目標(biāo)設(shè)定企業(yè)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定年、季度、月的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確目標(biāo)內(nèi)容、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)和完成方式等。2.措施制定企業(yè)配合目標(biāo)制定理性、科學(xué)、可行的安全生產(chǎn)措施，確定實(shí)施時(shí)間、實(shí)施部門、實(shí)施內(nèi)容和效果監(jiān)控等。3.組織實(shí)施企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)措施，明確具體實(shí)施部門和工作人員，進(jìn)行任務(wù)分工和安排，建立責(zé)任制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)。4.結(jié)果檢查企業(yè)對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行追溯分析，明確存在問題和不足，及時(shí)對(duì)策取得改進(jìn)和提高。5.總結(jié)企業(yè)對(duì)本次安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，提出優(yōu)點(diǎn)和不足，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善計(jì)劃制定過程，為下一次安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的制定提供參考借鑒。二、考核辦法安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的考核是保障計(jì)劃貫徹實(shí)施和企業(yè)安全生產(chǎn)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下面是考核辦法的內(nèi)容和步驟：1.目標(biāo)量化企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定，量化考核指標(biāo)，確定產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全等具體目標(biāo)，制定相應(yīng)的計(jì)劃和具體措施，并進(jìn)行目標(biāo)隨時(shí)監(jiān)控。2.責(zé)任制度企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施過程中的職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，建立考核制度，對(duì)考核人員進(jìn)行安全管理、安全操作、安全技能的考核。3.考核方法企業(yè)采用定量、定性、行為觀察、崗位券、安全檢查等多種考核方法，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核。4.考核周期企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的不斷變化、制定考核周期。一般年度計(jì)劃每季度進(jìn)行一次考核，月度計(jì)劃進(jìn)行每周一次考核。5.考核結(jié)果企業(yè)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，及時(shí)糾正問題和不足，同時(shí)