8.8.負責網絡正常營運及管理；公司各部門、崗位工作職責及績效系統電商部電商部部門、各崗位工作職責及查核指標一．部門職責部門名稱：電商部服務對象：顧客直接上司：總經理部下部門：無部門性質：網絡銷售，推行管理權限：受總經理拜托，履行對公司產品網絡銷售的管理和實行，肩負執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務管理職能：負責公司產品網絡銷售及管理有關事務的管理和實行的專職管理部門，對所肩負的工作負責主要職責：.負責網店平時保護，優化商鋪與商品排名；.負責網絡站內站外推行工作；策劃商鋪促銷活動方案.負責站內流量剖析，擬訂主推款和要點詞，剖析數據；.負責官網的保護與改正；.負責網店裝飾，改版，上架。圖片拍攝與平面辦理。.負責在線客服；和售后服務。.負責物流準時準款的發貨；二．電商部各崗位職務說明及查核指標電商部經理（營運）職責權限及查核指標職務名稱：電商部經理（營運）直接上司：總經理直接下級：推行；美工；在線客服職責權限：受總經理拜托，履行對產品網絡銷售及管理的整體把控、審查權和對線上市場銷售信息的采集和剖析.管理責任：對電商部工作職責執行和工作任務達成狀況負主要責任詳細工作職責：.負責認識線上產品趨向，及時做好網店的整體布局與規劃，以增添商鋪的競爭力；依據年度、季度和月度的銷售計劃擬訂相對應的營銷策劃方案及推行方案；并細化工作，以量化績效指標執行；.負責網店改版，上架，下架，銷售，售后的管理方案；.負責網店平時保護優化商鋪與商品排名；.負責站內流量剖析擬訂主推款與滯銷款辦理方案；.負責官網的保護與改正；.負責擬訂并完美客戶關系管理及有關服務工作要求。成立老顧客群，幫派，掌柜說等與客戶互動的SNS；整理分類不一樣級其余老顧客，并對顧客做出相應的保護；剖析在客戶關系辦理中的問題，提出有效改良建議；對店里嘉賓顧客做不按期的回仿,逢營銷活動或節日向老顧客發以祝愿；及時監察老顧客同比增添數據；.負責協調整體部分內外的關系；.對電商部門通盤營運結果導向負責；.負責物流準時準款的發貨；.達成上司交代的其余突發事項。詳細崗位查核指標網店平時保護，保證網店正常運作，優化商鋪及商品排名5分：未及時保護及優化扣1分，扣完為止。能否有服務意識、銷售意識與品牌意識；響應速度，客戶服務態度，客戶回訪10分：每個月對當月在淘寶商鋪花費三次以上的老顧客電話回訪1次，未回訪扣2分；顧客投訴客服態度差或投訴不及時答復顧客咨詢1次扣2分；此項查核共10分，扣完為止。能否認識公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其余有關知識5分：在平時工作中各種人群關于公司產品的咨詢不可以立馬答復扣2分。能否能快速做出正確的剖析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先次序，保證工作質量5分：不可以合理安排每天工作任務造成當日不可以及時達成的扣1分，扣完為止。可否辦理工作中碰到的突發事件5分：不可以獨立辦理工作中所出現的突發事件每次扣1分，扣完為止。能否有打破性創新思路，工作方法改良，合理化建議 2分：此項為加分項，關于所提出的合理化建議被公司所采用，采用 1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采用不扣分也不加分。能否工作熱忱高，主動提出問題及解決問題；無需上司監察5分：工作中的各項問題需要上司進行監察進行的一次扣2分。能否團隊意識強，從全局出發，與別人或部門優秀交流、合作；工作不推委，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不可以從團隊和全局出發，不可以與其余部門優秀的交流合作，常常與其余部門出現推委、扯皮等現象一次扣 2分。能否聽從公司安排，及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應 50分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不可以及時報告工作進度并對任務及時進行追蹤反應扣一次扣5分，次項查核分值扣完為止。能否忠于職責，主動肩負責任，解決問題，自覺達成各項工作，千錘百煉，盡如人意5分：關于工作中的失誤不可以主動肩負責任、解決問題扣一次扣2分。能否恪守公司規章制度，考勤狀況怎樣5分：不恪守公司各項規章制度一次扣1分，出現曠工現象扣5分。（二）美工職責權限及查核指標職務名稱：美工直接上司：電商部經理職責權限：受公司拜托，履行對公司廣告及旗下網站的設計、改正、美化等管理與制作權限。工作職責：.依據不一樣商品選擇不一樣的布局，環境來進行對商品實物圖的拍攝.依據不一樣商品聯合營銷部編寫的文案，把商品實物圖與針對性的文案聯合，制作出擁有較強競爭力的商品描繪.利用穩固性強的相冊進行對拍攝圖片的儲存管理。做好相應的備份舉措.依據需要對商品圖片進行必定的美化，或許殊效（如一致寫好“促銷”，“新品上架”，“清倉特賣”等字樣）.針對不一樣節假日的促銷活動進行整體網店氛圍營告設計.對節日主推商品的圖片進行美化辦理.對節日促銷活動送出的禮物進行圖片拍攝和辦理.對網絡銷售產品實物拍攝負責.對網店的平面展銷產品描繪詳情圖片辦理設計負責.對節假日促銷活動等創造氛圍的美工設計負責.達成上司交代的其余突發事項；詳細崗位查核指標產品描繪頁能否圖文并茂，突出產品特色，且經過率高 50分：平時設計工作中能否能準時、按要求達成而且由部門負責人審查經過，未準時按要求達成的一次扣5分。針對市場營銷活動或許網站廣告部分設計有關的宣傳廣告設計 10分：能否能準時、按要求達成，未準時按要求達成的一次扣2分。否認識公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其余有關知識5分：在平時工作中各種人群關于公司產品的咨詢不可以立馬答復扣2分。能否能快速做出正確的剖析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先次序，保證工作質量5分：不可以合理安排每天工作任務造成當日不可以及時達成的扣1分，扣完為止。可否辦理工作中碰到的突發事件5分：不可以獨立辦理工作中所出現的突發事件每次扣1分，扣完為止。能否有打破性創新思路，工作方法改良，合理化建議2分：此項為加分項，關于所提出的合理化建議被公司所采用，采用1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采用不扣分也不加分。能否工作熱忱高，主動提出問題及解決問題；無需上司監察5分：工作中的各項問題需要上司進行監察進行的扣2分。能否團隊意識強，從全局出發，與別人或部門優秀交流、合作；工作不推委，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不可以從團隊和全局出發，不可以與其余部門優秀的交流合作，常常與其余部門出現推委、扯皮等現象扣 2分。能否聽從公司安排，及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應 5分：不配合公司的各項工作安排扣2分，每周不可以及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應扣2分，次項查核分值扣完為止。能否忠于職責，主動肩負責任，解決問題，自覺達成各項工作，千錘百煉，盡如人意5分：關于工作中的失誤不可以主動肩負責任、解決問題扣2分。能否恪守公司規章制度，考勤狀況怎樣5分：不恪守公司各項規章制度一次扣1分，出現曠工現象扣5分。銷售部銷售部部門、各崗位工作職責及查核指標一．部門職責部門名稱：銷售部服務對象：顧客直接上司：總經理部下部門：無部門性質：傳統市場銷售，推行管理權限：受總經理拜托，履行對公司產品傳統市場的管理和實行，肩負執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務。管理職能：負責公司產品網絡銷售及管理有關事務的管理和實行的專職管理部門，對所肩負的工作負責。主要職責：.參加擬訂公司的經營戰略發展規劃。.參加銷售政策和銷售策略的擬訂和調整工作，參加擬訂新產品上市、新市場開發營銷方案，負責組織各地區市場發展計劃并追蹤、監察、檢查、調整發展計劃的執行狀況。.全面負責公司的銷售和貨款回收，擬訂部門月度、季度、年度銷售計劃和回款計劃，并進行目標分解和組織實行。.每個月匯總總結銷售計劃達成狀況，年關總結年度銷售目標達成狀況。.負責采集、剖析競爭產品的推行方式、地區散布等銷售網絡信息。.負責報價、售前服務、合同會審、發貨、售后服務等詳細業務。.負責銷售人員的培訓教育工作，不停提高其業務素質和職業素質。二．銷售部各崗位職務說明及查核指標銷售部經理職責權限及查核指標職務名稱：銷售部經理直接上司：總經理直接下級：銷售代表；商超促銷員；司機職責權限：受總經理拜托，履行對產品傳統市場銷售及管理的整體把控、審查權和對傳統市場銷售信息的采集和剖析.管理責任：對銷售部工作職責執行和工作任務達成狀況負主要責任詳細工作職責：輔助總經理成立全面的銷售戰略；擬訂并組織實行完好的銷售方案，銷售計劃及量化銷售目標；擬訂整年銷售花費估算，達成公司下達的銷售任務；擬訂銷售額、市場覆蓋率、市場據有率等各項評論指標；分解銷售任務指標，擬訂責任、花費評論方法；擬訂、調整銷售營運政策；管理銷售人員，幫助成立、增補、發展、培育銷售隊伍；組織、領導銷售隊伍達成銷售目標，協調辦理各種市場問題；匯總、協調貨源需求計劃以及擬訂貨源分配計劃；協調銷售關系；調整銷售地區布局及業務評論；與客戶、同行業間成立優秀的合作關系；指引和控制市場銷售工作的方向和進度；組織部門開發多種銷售手段，達成銷售計劃及回款任務；掌握市場動向，熟習市場狀況并有獨到看法；主持公司重要營銷合同的談判與簽署工作；進行客戶剖析，成立客戶關系，發掘用戶需求；深入認識本行業，掌握最新銷售信息，為公司供給業務發展戰略依照；達成總經理暫時交辦的其余任務。詳細崗位查核指標能否有服務意識、銷售意識與品牌意識5分：因瀆職致使，客戶、部門合理投訴1次，扣1分此項查核共5分，扣完為止。能否認識公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其余有關知識5分：在平時工作中各種人群關于公司產品的咨詢不可以立馬答復一次扣2分。能否能快速做出正確的剖析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先次序，保證工作質量，按計劃準時達成各項工作50分：不可以合理安排每天工作任務造成當日不可以及時達成的一次扣2分，不可以按計劃準時達成各項工作一次扣10分，扣完為止。可否辦理工作中碰到的突發事件5分：不可以獨立辦理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。能否有打破性創新思路，工作方法改良，合理化建議2分：此項為加分項，關于所提出的合理化建議被公司所采用，采用1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采用不扣分也不加分。能否工作熱忱高，主動提出問題及解決問題；無需上司監察5分：工作中的各項問題需要上司進行監察進行的一次扣2分。能否團隊意識強，從全局出發，與別人或部門優秀交流、合作；工作不推委，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不可以從團隊和全局出發，不可以與其余部門優秀的交流合作，常常與其余部門出現推委、扯皮等現象一次扣2分。能否聽從公司安排，及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應 10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不可以及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應一次扣2分，次項查核分值扣完為止。能否忠于職責，主動肩負責任，解決問題，自覺達成各項工作，千錘百煉，盡如人意5分：關于工作中的失誤不可以主動肩負責任、解決問題一次扣2分。能否恪守公司規章制度，考勤狀況怎樣5分：不恪守公司各項規章制度一次扣1分，出現曠工現象扣5分。人員流失率5分：每個月團隊人員流失1人以上（含1人）扣5分，不恪守公司各項規章制度、不可以勝任本員工作遭公司解聘或主動離職和因公司要素造成員工離職除外。銷售代表職責權限及查核指標職務名稱：銷售代表直接上司：銷售部經理直接下級：無職責權限：受銷售經理拜托，履行對所轄地區內傳統市場公司產品的銷售及管理的整體把控。詳細工作職責：.為所轄地區內零售市場供給專業性支持工作；.在本轄區內成立分銷網及擴大公司產品覆蓋率；.達成公司下達本轄區內的銷售任務；.依照公司計劃和程序睜開產品推行活動，介紹產品并供給相應資料；.對所管轄的零售店進行產品宣傳、貨物陳設、公關促銷等工作；.成立客戶資料卡及客戶檔案，達成有關銷售報表；.參加公司召開的銷售會議或組織的培訓；.與客戶成立優秀關系，以保護公司形象。詳細崗位查核指標能否有服務意識、銷售意識與品牌意識5分：因瀆職致使，客戶、部門合理投訴1次，扣1分此項查核共5分，扣完為止。能否認識公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其余有關知識5分：在平時工作中各種人群關于公司產品的咨詢不可以立馬答復一次扣2分。能否能快速做出正確的剖析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先次序，保證工作質量，按計劃準時達成各項工作55分：不可以合理安排每天工作任務造成當日不可以及時達成的一次扣2分，不可以按計劃準時達成各項工作一次扣10分，扣完為止。可否辦理工作中碰到的突發事件5分：不可以獨立辦理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。能否有打破性創新思路，工作方法改良，合理化建議 2分：此項為加分項，關于所提出的合理化建議被公司所采用，采用 1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采用不扣分也不加分。能否工作熱忱高，主動提出問題及解決問題；無需上司監察 5分：工作中的各項問題需要上司進行監察進行的一次扣2分。能否團隊意識強，從全局出發，與別人或部門優秀交流、合作；工作不推委，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不可以從團隊和全局出發，不可以與2分。2分。能否聽從公司安排，及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不可以及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應一次扣2分，次項查核分值扣完為止。能否忠于職責，主動肩負責任，解決問題，自覺達成各項工作，千錘百煉，盡如人意5分：關于工作中的失誤不可以主動肩負責任、解決問題一次扣2分。能否恪守公司規章制度，考勤狀況怎樣5分：不恪守公司各項規章制度一次扣1分，出現曠工現象扣5分。商超促銷員職責權限及查核指標職務名稱：商超促銷員直接上司：銷售部經理直接下級：無職責權限：受銷售經理拜托，做好所在商超導購工作以及向顧客供給優良服務。詳細工作職責：.嫻熟掌握本公司各種商品陳設標準。.仔細做好貨架商品衛生，保證潔凈地面無污漬，貨架無塵埃。.嚴格依照補貨程序補貨，做到補貨及時有序，依照先進先出原則進行補貨。.仔細檢查商品標簽，假如發現商品標簽出現損壞或變價應及時改換。.仔細依照商超商品歸位管理條例做好商品歸位的工作。.仔細做好導購工作以及向顧客供給優良服務。.達成公司下達所在商超內的銷售任務。司機職責權限及查核指標職務名稱：司機直接上司：銷售部經理直接下級：無職責權限：受銷售經理拜托，做好所在商超導購工作以及向顧客供給優良服務。詳細工作職責：公司各部門正常的用車任務；做好車輛的平時保護任務。詳細崗位查核指標公司各部門正常的用車任務50分：因瀆職致使，客戶、個人、部門合理投訴1次，扣10分，扣完為止。做好車輛的平時保護任務20分：因沒有做好車輛的平時保護、檢查影響公司的正常用車任務，扣5分，扣完為止。用車安全20分：因在車輛使用過程中出現違章等現象1次扣10分，所產生的花費由自己肩負。能否團隊意識強，從全局出發，與別人或部門優秀交流、合作；工作不推委，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不可以從團隊和全局出發，不可以與其余部門優秀的交流合作，常常與其余部門出現推委、扯皮等現象一次扣2分。能否恪守公司規章制度，考勤狀況怎樣5分：每個月無特別原由遲到次數超出3次以上或出現曠工現象扣5分。綜合管理部綜合管理部部門、各崗位工作職責及查核指標一．綜合管理部部門職責部門名稱：綜合管理部服務對象：公司各部門直接上司：總經理部下部門：無管理權限：受總經理拜托，履行對公司績效、人事、行政工作管理和實行，承擔實行公司各項規章制度、管理制度、工作指令的義務。管理職能：負責公司績效、人事、行政工作管理和實行的專職管理部門，對所肩負的工作負責。主要職責：.負責擬訂公司平時工作計劃，協調平時工作，做好上情下達、下情上報、關系協調等工作。.負責整理工作信息、掌握工作動向，睜開綜合調研，反應工作建議，為領導決議和指導工作供給依照。.負責員工考勤、考評、勞動薪資、員工培訓、職權范圍的人員任免、錄取、分配、交流等人事管理工作。.負責會務、檔案管理，辦公設施及用品采買，各式文稿草擬，機要保密等各類財產管理工作。.負責后勤管理等工作。.負責對外招待、對外聯系、內外協調等工作。.負責達成總經理交辦的其余工作。二．綜合管理部各崗位職務說明綜合管理部經理職責權限及查核指標職務名稱：綜合管理部經理直接上司：總經理直接下級：行政人事；策劃文案職責權限：受總經理拜托，履行對公司績效、人事、行政工作管理和實行，承擔實行公司各項規章制度、管理制度、工作指令的義務。管理責任：對綜合管理部工作職責執行和工作任務達成狀況負主要責任。詳細工作職責：.參加擬訂人力資源戰略規劃，為重要人事決議供給建講和信息支持；.組織擬訂、執行、監察公司人事管理制度；.做好相應的職位說明書，并依據公司職位調整需要進行相應的更改，保證職位說明書與實質符合；.依據公司人員需討狀況，提出人員分配方案（包含各部門人員調入和調出），經上司領導審批后實行，促使人員的優化配置；.與員工進行踴躍交流；.擬訂招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與挑選，做好各部門間的協調工作等；.依據公司對績效管理的要求，擬訂評論政策，組織實行績效管理，并對各部門績效評論過程進行監察控制，及時解決此中出現的問題，使績效評論系統能夠落到實處，其實不停完美績效管理系統；.擬訂薪酬政策和榮膺政策，組織提薪評審和榮膺評審，擬訂公司福利政策，辦理社會保障福利；.組織員工崗前培訓、輔助辦理培訓深造手續；.配合總經理做好各樣職系人員發展系統的成立，做好人員發展的平時管理工作；.達成總經理暫時交辦的其余任務。詳細崗位查核指標能否認識公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其余有關知識5分：在平時工作中各種人群關于公司產品的咨詢不可以立馬答復一次扣2分。能否能快速做出正確的剖析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先次序，保證工作質量，按計劃準時達成各項工作50分：不可以合理安排每天工作任務造成當日不可以及時達成的一次扣2分，不可以按計劃準時達成各項工作一次扣10分，扣完為止。可否辦理工作中碰到的突發事件5分：不可以獨立辦理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。能否有打破性創新思路，工作方法改良，合理化建議 2分：此項為加分項，關于所提出的合理化建議被公司所采用，采用 1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采用不扣分也不加分。能否工作熱忱高，主動提出問題及解決問題；無需上司監察5分：工作中的各項問題需要上司進行監察進行的一次扣2分。能否團隊意識強，從全局出發，與別人或部門優秀交流、合作；工作不推委，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不可以從團隊和全局出發，不可以與其余部門優秀的交流合作，常常與其余部門出現推委、扯皮等現象一次扣2分。能否聽從公司安排，及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應 10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不可以及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應一次扣2分，次項查核分值扣完為止。能否忠于職責，主動肩負責任，解決問題，自覺達成各項工作，千錘百煉，盡如人意5分：關于工作中的失誤不可以主動肩負責任、解決問題一次扣2分。能否恪守公司規章制度，考勤狀況怎樣5分：每個月無特別原由遲到次數超出3次以上或出現曠工現象扣5分。人員流失率10分：每個月公司人員流失1人以上（含1人）扣5分，不恪守公司各項規章制度、不可以勝任本員工作遭公司解聘或主動離職和因公司要素造成員工離職除外。行政人事專員職責權限職務名稱：行政人事專員直接上司：綜合管理部經理直接下級：無詳細工作職責：負責招聘工作，應聘人員的預定，招待及面試；員工入職手續辦理，員工勞動合同的簽署、續簽與管理；公司內部員工檔案的成立與管理；負責與其余部門的協調工作，做好信息的上傳下達；負責公司各部門的行政后勤類有關工作；負責考勤的核算；負責部門一些平時行政事務，配合上司做好行政人事方面的工作；負責擬訂、監察及執行公司管理規章制度、行政人事管理制度以及工作流程；輔助上司擬訂各部門崗位職責說明書，報批后監察并執行；輔助上司擬訂員工培訓計劃，包含新員工培訓以及全部員工的培訓計劃；負責對新員工進行公司制度與文化的培訓工作，成立公司形象；負責輔助各部門進行人員招聘工作，包含招聘流程、面試記錄與挑選介紹等；負責離職員工的善后辦理工作，包含辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同排除等；各種人事行政文檔；輔助各部門做好節假日時期工作安排，包含值班安排、檢查門窗、封閉電源電腦等工作；其余文職類工作，電話轉接、傳真及電子傳真管理、公布通知、文件撰寫、做好每次例會會議記錄等。其余突發事件的辦理；達成上司領導暫時交辦的其余任務。詳細崗位查核指標能否認識公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其余有關知識5分：在平時工作中各種人群關于公司產品的咨詢不可以立馬答復一次扣2分。能否能快速做出正確的剖析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先次序，保證工作質量，按計劃準時達成各項工作55分：不可以合理安排每天工作任務造成當日不可以及時達成的一次扣2分，不可以按計劃準時達成各項工作一次扣10分，扣完為止。可否辦理工作中碰到的突發事件5分：不可以獨立辦理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。能否有打破性創新思路，工作方法改良，合理化建議 2分：此項為加分項，關于所提出的合理化建議被公司所采用，采用 1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采用不扣分也不加分。能否工作熱忱高，主動提出問題及解決問題；無需上司監察5分：工作中的各項問題需要上司進行監察進行的一次扣2分。能否團隊意識強，從全局出發，與別人或部門優秀交流、合作；工作不推委，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不可以從團隊和全局出發，不可以與其余部門優秀的交流合作，常常與其余部門出現推委、扯皮等現象一次扣 2分。能否聽從公司安排，及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應 10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不可以及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應一次扣2分，次項查核分值扣完為止。能否忠于職責，主動肩負責任，解決問題，自覺達成各項工作，千錘百煉，盡如人意5分：關于工作中的失誤不可以主動肩負責任、解決問題一次扣2分。能否恪守公司規章制度，考勤狀況怎樣5分：每個月無特別原由遲到次數超出3次以上或出現曠工現象扣5分。人員流失率5分：每個月公司人員流失1人以上（含1人）扣5分，不恪守公司各項規章制度、不可以勝任本員工作遭公司解聘或主動離職和因公司要素造成員工離職除外。策劃、文案職責權限職務名稱：策劃、文案直接上司：綜合管理部經理直接下級：無詳細工作職責：.聽從主管領導，達成本員工作，嚴格恪守公司擬訂的各項規章制度，仔細執行崗位職責；仔細執行及準時達成部門主管下達的各項工作任務；.負責公司有關新聞報導的文字撰稿；.負責報刊廣告文字及有關的公司產品宣傳性軟文的撰稿、組稿、編寫工作；.依據公司廣告宣傳工作的中心任務或要點項目，進行有關的文案策劃；、以主人翁的姿態關懷、參加公司的建設與發展，并對公司的廣告宣傳提出合理化建議；、配合公司市場部，做好營銷策劃案以及可行性報告的寫作工作；、輔助公司企劃部總監達成項目的企劃文案工作；、參加配合公司其余部門的工作，達成主管及上司領導交給其余暫時性工作。、負責公司公司形象的建立、宣傳、保護、提高；、負責睜開市場調研，剖析市場信息，掌握市場現有形勢；、負責門店促銷方案的出臺及落實，負責對促銷成效進行總結、評估；、負責協調與有關新聞媒體的關系，負責預防和阻擋對公司不利的負面報導的出現；詳細崗位查核指標能否認識公司產品，掌握本崗位所具備專業知識，掌握業務知識及其余有關知識5分：在平時工作中各種人群關于公司產品的咨詢不可以立馬答復一次扣2分。能否能快速做出正確的剖析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優先次序，保證工作質量，按計劃準時達成各項工作60分：不可以合理安排每天工作任務造成當日不可以及時達成的一次扣2分，不可以按計劃準時達成各項工作一次扣10分，扣完為止。可否辦理工作中碰到的突發事件5分：不可以獨立辦理工作中所出現的突發事件每次扣2分，扣完為止。能否有打破性創新思路，工作方法改良，合理化建議2分：此項為加分項，關于所提出的合理化建議被公司所采用，采用1條加2分，沒有合理化建議或建議未被采用不扣分也不加分。能否工作熱忱高，主動提出問題及解決問題；無需上司監察 5分：工作中的各項問題需要上司進行監察進行的一次扣2分。能否團隊意識強，從全局出發，與別人或部門優秀交流、合作；工作不推委，能做好各項工作交接5分：工作中的各項問題不可以從團隊和全局出發，不可以與其余部門優秀的交流合作，常常與其余部門出現推委、扯皮等現象一次扣 2分。能否聽從公司安排，及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應 10分：不配合公司的各項工作安排一次扣5分，每周不可以及時報告工作進度并對任務進行追蹤反應一次扣2分，次項查核分值扣完為止。能否忠于職責，主動肩負責任，解決問題，自覺達成各項工作，千錘百煉，盡如人意5分：關于工作中的失誤不可以主動肩負責任、解決問題