2023年車間員工個人年終總結（通用6篇）

車間員工個人年終總結1

時間轉瞬逝去，在車間的一年就完畢了，說來還真是特別的不行思議呢，我竟然努力完成了這一年全部的工作。在這期間，我有許多次都差點沒能堅持，究竟車間工作不是那么好做的。如此對這一年的工作總結如下：

記得剛進車間時，作為車間一般的員工，什么都還不會，什么都是車間班長教我，全部的東西都是一步步的學下來的，到現在我已經很有閱歷了。這份工作其實我在起初真的很難能堅持下來的，我覺得很辛苦，白天要站上一天時間工作，有時候遇到工廠接單多，我們車間員工還要加晚班完成，不然就不能把訂單上規定的產品做完，那是很大的損失的。對于這樣的狀況，由于有些多，所以我是有許多次提離職的，許多次都覺得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢？那是由于廠領導和班長對我的鼓舞，在我心灰意冷的時候，會跟我談天排解心頭的難處。在他們的鼓勵下和幫忙下，我漸漸的就習慣了車間的生活。雖然有時候還是會覺得工作很累，很辛苦，但是一想到領導和班長這么盼望我留下來，那樣的支持和鼓舞我，我就覺得不能辜負他們的期望，所以我竟然奇跡般的適應了車間的工作。

這一年我成長了不少，由于大家的照顧，我適應了車間的環境，也讓我開頭去思索一些問題，我明白了做一份工作，既然開頭了，就要努力堅持到最終。因而在之后的工作里，我開頭變得努力起來，做事情也更加積極了，對熬夜加班也不再排斥了。同時，我也是有學到新的事物的，這可是一大收獲了呢。原先是做的一般活，到后面開頭培訓，我就接觸技術活了，開頭操作機器和掌控機器，這樣一來我的工作也開頭變得輕松起來，我對自己這工作也更有信念了。如今進入年尾，我發覺自己會許多技術，車間許多的事情，我都接觸過，也能幫別人解決問題了。

在車間一年，我工作始終都沒有懈怠，即使是在最困難的時候，我也照舊保持好的狀態，就是盼望自己不要給車間添麻煩，而我也做到了。或許開頭自己作為新人的時候，是沒有做出比擬好的成績的，但是后面自己肯學，肯去鉆研，我在車間所接觸的工作也就多了，那么到了年底，我也有取得蠻高的一個成績。那么來年還要再接再厲，努力在車間把更好的成績做出來。

車間員工個人年終總結2

在車間里工作了整整一年，如今又一次迎來了年底，再過一段時間就到了20xx年的春節了，這意味著我們很快就能回家過年了，大家在廠里辛辛苦苦工作了這么久不就是為了能攢點錢回家過個好年嘛。如今本年度的工作已經進入了尾聲，我也是時候把自己這一年的工作狀況好好地總結一下了。

20xx年里，我緊緊跟隨著廠領導的指示，仔細標準地完成了領導們下達的任務，在工作的時候我嚴格遵守車間操作流程，所以在本年度里我沒有發生過一起意外事故，這確實值得表揚，安全永久都是第一位，我時刻都在工作中保持一份專注的態度，此外我還仔細參與了廠里面組織的各項安全培訓任務，爭取讓自己的消防安全意識得到最大化的提升。把安全這方面處理好之后，就要講究工作效率這個問題了，究竟咱們是在廠里面工作，除了安全之外，大家最看重的也就是個人的產出了，這可是關系到了自己的收入問題，要是做事做的慢了，廠領導會對你不滿外，自己也拿不到多少的工資，廠里面可不是養閑人的地方，這里非常注意多勞多得，所以我始終也在努力地提升自己的個人力量，以便在產出這方面有所突破。

這一年，是我工作的第三個年頭了，相比以往的自己，我的個人力量雖然已經有了不小的提升，但是我還是感覺自己沒有在工作這方面上有一個突破性的進展，在車間里工作的時候我總是覺得自己的手法和思維比不過廠里面的一些老員工，這也讓我苦惱了很久，后來通過和前輩們的溝通后，我也慢慢地意識到了自己在工作的時候還需要在哪些地方改良。多多向廠里的優秀員工學習，并趁著空閑的時候看一看和工作有關系的書籍和教學視頻，是非常有助于自己工作的開展的，而且我非常重視自己身心安康的調整，時間多的時候我就回去熬煉一下自己的身體，這才能保證自己在工作中不消失大的問題。

總之，在新的一年里我要連續保持一種良好的向上沖的勢頭，始終當一名一般的車間員工自然不是我所情愿的，我要向著更高的目標進發，雖然這個想法聽起來挺扯淡的，但是我會多多學習一些廠里面的其它業務，爭取早日為咱們廠做出更多更精彩的奉獻!

車間員工個人年終總結3

xx年我們從設備治理、設備修理、設備保養、設備制作和安裝、團隊建立等方面做了一些工作。

一.設備治理方面

1.1.建立健全設備檔案，每天收集機修工的修理狀況，每周收集各部門設備巡查記錄，準時全面把握設備運行狀態，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、修理和保養規劃。

2.2.準時正確處理設備突發大事（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，在現場催促搶修進度，供應必需的后勤保障效勞（所需備品備件，工具等）；同時分析緣由，總結閱歷，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內。

2．設備修理方面

1.1.對設備消失故障能夠快速的作出反響，仔細分析故障，快速排解故障，不消失拖修的現象；對設備消失重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修；協作生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應樣品，協作外協單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲藏。

3.3.xx年機修工修理內容有記錄的就多達500余項，較大的修理活動如下：

1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進展了更換；

2）對碎煤機進展了大修，更換了主軸、圓盤、篩網、環錘等；

3）對1#鍋爐引風機進展了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；

4）對鍋爐脫硫堿水循環泵二臺進展了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；

5）對膨化系統L203刮板頭軸斷裂進展了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm；

6）對預處理局部刮板的減速機機座因強度不夠進展了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩定性；

7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損間續進展了更換，對鍋筒進展了加固處理；

8）對TP01斗提機減速機及機座進展了更換；

9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進展了更換；

10）破裂機換輥和破裂輥重新拉絲22對；

11）對浸出器因反轉造成的履帶前部側密封局部脫落和尾部軌道彎曲進展了修理，并更換了尾軸的銅套一個；

12）對浸出9#刮板減速機進展了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進展了改善性修理，努力做到進口設備的配件國產化；

13）對浸出5#刮板頭軸一側的軸承及座進展了更換；

14）對兩臺磷脂枯燥器的下部銅套進展了更換，對銅套的潤滑方式作了改良；

15）對浸出二臺循環水泵進展了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封；

16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶；

17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。

3．設備保養方面

1.1.為保證機械設備常常處于良好的技術狀態，削減故障停機時間，提高設備完好率、利用率，削減機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和修理本錢，確保安全生產，推行設備的區域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區域和規定保養內容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的狀況下，幫助機修工做好規劃修理及故障排解等工作，已形成一種全員參加設備治理的良好局面。

2.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并仔細做好記錄，有問題準時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列入停機檢修規劃之中，盡量把故障消退在萌芽狀態。

4．設備制作和安裝

4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。

4.2.新空壓機房制作。

4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。

4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。

4.5.廠區澆灌水泵及管道的安裝。

4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。

4.7.食堂消防水管的安裝。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。

4.10.鍋爐引風機房房頂的制作和安裝。

5．團隊建立

5.1.xx年機修人員是比擬穩定的一支隊伍，作為機修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規章制度，以公司利益為重，仔細履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公正正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，尋常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心承受，并加以改正，對表現好的的員工，鼓勵員工進取，正確引導提高員工的積極性。

5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，遇到簡單故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的修理技能與素養不斷提高。在工作中，有時候會消失這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領導總是盡最大努力幫忙我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發揮每位員工的特長，擅長積存各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應得到提高。xx年，我在機修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持進展下去，在公司總經理的鞭策下，我們這個團隊會給企業帶來活力和財寶，為公司打造出一批設備保障的中堅力氣。

二.設備現狀及改良措施

1.設備現狀

油廠設備工作容量大，生產效率高，作業連續性強，一旦發生故障停機，造成生產中斷，企業經濟損失非常巨大。我司生產設備已進入第5年運行期，設備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設備如下：

1.1.立筒倉倉頂1-B02皮帶機的皮帶老化嚴峻，頭部滾筒損壞；

1.2.緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴峻；

1.3.每年梅雨季節，鍋爐給煤系統的煤斗因煤濕易堵塞，嚴峻影響鍋爐正常運行；

1.4.預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損，導軌易松動；

1.5.預處理TP22刮板鏈磨損；

1.6.預處理10A刮板鏈損壞嚴峻；

1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板局部磨損嚴峻；

1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損；

1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損；

1.10浸出局部離心泵機封易損壞；

1.11磷脂枯燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。

2.解決措施

為了保證生產連續穩定地運行，強化設備治理勢在必行，要求我們正確地操作設備，細心地維護保養，進展設備狀態的監測，科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態。

2.1.操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設備；會使用、會維護、會檢查、會修理設備，是操作工的根本要求。正確使用設備，可以防止發生非正常磨損和避開突發性故障，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度。2023年以來，因設備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白標準操作的重要性。操作人員的素養水平是用好、管好設備的關鍵，要求操作人員上崗前必需經過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操要要熟識設備安全操作維護規程，熟識設備構造、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓學問造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任。

2.2.強化設備三級保養

“三分使用,七分保養”的思想對機械設備而言是至關重要的。每臺新設備購置之初,隨機都有一本修理保養手冊,要嚴格根據手冊相關規定,按時實施各級保養,對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和修理費用、保證設備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養可以起到預防作用,被動的保養屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經濟效益,并且在時間上把握著主動權。現代機械設備保養要采納全員生產維護保養模式,著重于生產現場的設備治理,以提高設備綜合效益為目標,以全系統的預防修理體制為載體,以員工的的行為標準化為過程,以全體人員參加為根底的生產和設備保養、修理體制。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養制的重要措施。

2.2.1.日常保養

日常保養由操作工執行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當班操作工應仔細檢查、巡察設備，填寫好《生產設備特別記錄表》，使設備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當班中設備發生的小故障應準時賜予排解，并仔細做好交接班記錄。日常保養工作由當班班長檢查監視。每周進行的安全衛生例行檢查，應對不合格事項的直接責任人賜予懲罰。

2.2.2.一級保養

一級保養以操作工為主，修理工輔導，依據包機保養所規定的責任區域，在規劃停機檢修時對設備進展局部拆卸和檢查、清洗規定的部位，緊固設備并調整各部件協作間隙，以維持和愛護設備完好性能和技術狀況。一級保養工作由車間主管檢查監視，對不合格事項造成停機事故責任人，賜予懲罰，主管負連帶責任。

2.2.3.二級保養

二級保養以專業修理人員為主，操作工幫助來完成。二級保養列入設備的月度、季度和年度檢修規劃，按要求對設備進展檢查和修理；更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣局部，使設備的技術狀況全面到達規定設備完好標準的要求，提高和穩固設備完好率，延長大修時間。二級保養工作由機修主管填寫《修理工作票》，修理人員應具體填寫檢修記錄。修理完畢后，機修主管與修理工及設備使用部門主管共同簽字驗收，交設備保障部存檔。對二級保養不合格事項，造成停機事故責任人，賜予懲罰，機（電）主管和設備使用部門主管負連帶責任。

2.2.加強對設備隱患的綜合治理

首先是動態治理，是指在設備治理過程中對于發覺的隱患，準時安排整改，對于臨時無法整改的隱患，準時制定有效的監護措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據條件限期整改。

其次是全過程治理，從隱患的發覺到最終消退，均有工程負責人根據定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監護、強化整改的全過程治理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態，特殊是關鍵重要的設備，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設備的修理

將設備修理從恢復性修理模式轉變到預防性修理模式，運用最優修理標準提高設備修理效率、降低運行維護本錢、改善設備牢靠性的方法和措施。最優修理的標準包括：(1)修理人員100%承受工作指令指導；(2)90％的工作指令根據預防性修理檢查結果產生；(3)全部工作的30％是預防性修理工作；(4)90％的工作根據規劃／工期進展；(5)全部工作時間100％到達要求的牢靠性標準；(6)極少消失零部件短缺的狀況（每月少于一次）；(7)加班時間低于總修理時間的2%；(8)修理費用不超預算。做到最優修理，措施如下：

2.3.1良好的企業文化做背景。加強對先進技術的引進和修理力氣的重視，充分調動修理工的工作積極性和制造性，對修理工人定期進展技能培訓。分析全部崗位工作任務，明確修理員工所需技能水平，并進展學問和技能評估。分析所需技能和現有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進展培訓的數量和水平。實行技能與薪酬掛鉤。（本車間理論學問培訓規劃附后）

2.3.2編制預防性修理規劃。標準的修理程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求，執行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性修理規劃文檔包括：(1)日常預防性修理。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；(2)預防性更換。按運行小時數更換主要備件；(3)按時間表改造或大修設備；(4)先兆修理；(5)基于狀態監測或運行狀況的修理。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環節。合理安排修理材料、備件的選購、庫存治理工作。備件是設備修理的主要物質根底，準時供給備件，可以縮短修理時間、削減機械損失，供給質量優良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的牢靠性。備件治理中的備件補充是備件治理的重要一環，切不行等閑視之。

三．完畢語

xx年是我們公司在劇烈的市場競爭尋求進展壯大的一年，挑戰和機遇并存。隨著二期工程的馬上開工，我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新設備、設施不斷增加，對設備治理和操作人員的技術水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業設備治理、操作人員不能只是一個純工程技術人員，而應當通過學習提高自身素養，將自己培育成為技術經濟復合型人才，只有這樣才能從市場的、經濟的角度，在原來設備治理內容的根底上進展拓展，以便運用自己的技術學問和經濟學問為企業制造更大的利潤。

在新的一年里，設備治理的工作重心是構筑五道防線，實現四化治理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保安全、持續創新。四化治理就是做到生產保障最大化、運行本錢最低化、安全風險最小化、創新增值常態化。努力做到讓每一位操作工成為設備維護者，讓每一位機修工成為設備治理者。

機械設備的日常治理需要從點滴做起，謹小慎微，細心組織，合理規劃，著眼全局，責任重于泰山！在公司決策層正確領導下，我信任，xx年設備治理工作會走進一個新天地！

車間員工個人年終總結4

馬上過去的XX年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏：

1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

XX年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤效勞。“xxx廣告”XX年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，固然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫忙，沒有你們的支持和幫忙，也就沒有我今日的成績，今日我在這里借此時機向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們!

回憶一年來的.工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學問水平還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現場治理力度;

3、提高溝通力量。肯定要仔細克制自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監視之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的奉獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當、萬事如意!

車間員工個人年終總結5

我于20xx年x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產人員、在此，感謝領導和同事們賜予我的大力支持、關懷和幫忙，使我能夠很快地適應了公司的治理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的時機，對我來說也是一個良好的進展機遇、回憶半年的工作，主要總結匯報以下三個方面：

首先，工作中的幾點體會：

1、標準生產中各種細小環節是我們當前的根本任務，我們需要將所預料的各種環節進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。

2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準時完成各項任務，但也存在一些缺乏，在一些細節工作中不夠主動，生產產品的產能未能有效的在改善中得到質的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的掌握。總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有肯定的差距。

3、可以規劃性的進展一些員工的綜合素養培訓，如先系統的崗前培訓，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換時機，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素養，而非好玩一樣的來面對。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1、個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以到達圓滿的解決；

2、對于本公司的局部產品仍不熟識，對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設備，避開因不熟識設備導致報表的數據消失大的誤差以及其它工作方面消失大的失誤。同時也盼望公司領導能給我更多的學習時機。

最終，20xx年工作規劃：

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、仔細執行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。

2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交