`金仕達衛寧醫院固定資產系統設計思想和有關概念THIS4.5物資固定資產開發組目錄項目方式管理計劃、采購、合同項目效益評估供應商管理卡片管理分帳戶管理附件管理日常維修保養折舊管理費用管理項目方式管理計劃、采購、合同醫學工程部收集好醫院的申購計劃后，把每個申購當作一個項目，分配給具本人負責，負責人進行審批、評估、采購跟蹤。可以查詢各個項目狀態，可以統計出各狀態項目情況可以定制合同樣式,合同與項目關聯。項目錄入項目分派項目跟蹤錄入輔助錄入設置合同動態界面設置動態界面幫助合同錄入界面項目效益評估醫院對于設備值不值得買沒有量化指標，購買后也沒有對其效益進行評估。在購買前進行評估：設置首期投入、直接收入、材料收入、直接支出、材料支出。根據這些數據算出年凈收益，考慮貼現率，算出凈現值。最終算出收回成本年數、內部收益率、百元收入支出比。在使用后，錄入實際數據，再進核對。對于上述首期投入、直接收入、材料收入、直接支出、材料支出的明細數據項目，可以進行設置，支持動態界面項目效益評估算法原理--貼現率算法:定義：指一定數目的金額在一定時期后的價值等于以指定的投資回報率投資相同時間后的終值。描述：它等于1/（1+i）n,其中i為貸款利率，n為年度。例子：貸款利率=0.06,如為年度為1那么當年貼現率為1/(1+0.06)=0.943,如果年度2那么當年貼現率為1/((1.06)的2次方),即為1/(1.06*1.06)=0.890,如果年度為3,那么當年貼現率為1/(1.06*1.06*1.06)=0.840算法原理--凈收益算法定義：指某一年的收入減支出。描述：為(【直接收入】+【材料收入】-【直接支出】-【材料支出】)*【醫院獲益比】，例子:某一年收入為1464000,支出為876734,那么凈收益為1464000–876734算法原理--凈現值算法(NPV)定義：將項目壽命期內的凈現金流量按一個適當的折現率折現到初期，得到項目的凈現值。如果凈現值大于零，就接受該投資，反之放棄投資描述：P/((1+i)n),P為凈收益,其中i為貸款利率，n為年度例子：如凈收益為641266,為貸款利率為0.06,年度為1,那么凈現值為641266.000/(1.060)=604967.925如果凈收益為574666,為貸款利率為0.06,年度為2,那么凈現值為574666.000/(1.060*1.060)=511450.694算法原理--累計凈現值算法定義：是指凈現值按年度累加起來的值。例子：凈現值初期即0年為-2000000,1凈現值為641266.000/(1.060)=604967.925則最后累計凈現值為(-2000000)+04967.925=-1395032.075算法原理--投資成本年數算法定義：指在在考慮了資金的時間成本的條件下累計凈現值正好為零的年限。描述：CF1/（1+i）+CF2/(1+i)2+……+CFn/(1+i)n–I0=0。其中CFn為凈收益，i為貸款利率，I0為初期投資。n應當為投資成本年數，但在襯現的計算為，累計凈現值為零時，n不一定為正好是一個整數值。所以在實際計算中，算計出各年度的累計凈現值，再找出最后一個累計凈現值為負的年度n1，再假設下一年度的收益是均勻的，那么有1=NPVn1/(CFn1+1/(1+i)n1+1),其中的NPVn1為n1年度的累計凈現值，CFn1+1為n1+1年度的凈收益，i為貸款利率。最終的投資成本年數=n1+m1。例子:一項目的每年累計凈現值如下：0年-2000000,1年-1395032,2年-883581,3年-407176,4年35937,5年447404,6年828769,貸款利率為0.06,第4年的凈收益為559420,從而投資成本年數算法=3+407176/(559420/(1.064))=3+407176/443113.037=3+0.918=3.918算法原理--內部收益算法(IRR):

定義：內部收益率是指項目凈現值為零時的收益率。內部收益法在項目評價時選擇內部收益率大于加權平均資本成本的投資。描述：CF1/(1+IRR)+CF2/(1+IRR)2+……+CFn/(1+IRR)n–I0=0.其中，n為項目的凈現值為零的年限。I0這期初投入。CFn為凈收益。例子：一設備初期投入為2000000,凈現值在第6年為零，每年凈收益為：1年641266,2年574666,3年567406,4年559420,5年550636,6年540973,最后計算出內部收益率IRR為：18.6%算法原理--百元收入支出算法定義：是指百元收入中各種支出費用的組成。例子：100元收入中，材料支出27.8元，人工費5.7元,維修費10元,耗材51元數據項設置—默認為六院數據項參數項設置動態界面設置項目評估數據錄入供應商評價對供應商進行評價會大大增加對供應商的制約，供應商在技術信息和價格信息方面的優勢將大大削弱，而且也有利與醫院與供應商建立良好的關系，有利于注重品質信譽的供應商的發展建立三級指標，根據層次分析法為每一指標分配權重，把指標分為基本資質、客觀表現、主觀總體來為指標打分供應商評價指標設置基本信息動態界面設置供應商基本信息錄入供應商打分卡片管理固定資產出庫后就建立卡以后的維護維修折舊報損按卡片方式進行卡片支持條碼:自定義碼、EAN/UCC碼、HIBC碼分帳戶管理在醫學工程部，不同的人負責的工作，通過分帳戶管理就可以實現，每個人只能操作自己有權限的工作。附件管理一個設備可以有多個附件在為設備建卡同時也為附件建卡，附件卡與設備卡建立關聯關系。附件可以單獨申領并可以單獨報損日常維修保養折舊管理設置規則：支持折舊、保養、維護、計量規則。對于折舊支持：原值直線法、雙倍余額遞減法、