公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度1.前言研發(fā)項(xiàng)目是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、提高競爭力的重要手段。為規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部門、研發(fā)項(xiàng)目投資單位及相關(guān)合作方。3.項(xiàng)目立項(xiàng)3.1項(xiàng)目申請項(xiàng)目申請人應(yīng)提交項(xiàng)目申請書，其中應(yīng)包括以下信息：項(xiàng)目名稱、背景及重要性；項(xiàng)目可行性分析及預(yù)期效果；項(xiàng)目預(yù)算及費(fèi)用來源；項(xiàng)目計劃及進(jìn)度安排；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)說明；項(xiàng)目風(fēng)險評估及對策。3.2項(xiàng)目評審項(xiàng)目申請書應(yīng)提交研發(fā)部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)召集技術(shù)專家組成項(xiàng)目評審組，按照公司研發(fā)項(xiàng)目管理要求對立項(xiàng)申請進(jìn)行評審，并出具評審意見。3.3項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目申請經(jīng)過評審并批準(zhǔn)后，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司相關(guān)程序和權(quán)限進(jìn)行審批和立項(xiàng)，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.項(xiàng)目計劃4.1項(xiàng)目計劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目要求，制定相應(yīng)的項(xiàng)目計劃。項(xiàng)目計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的時間表；項(xiàng)目所需資源及分配；項(xiàng)目進(jìn)度計劃；項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目風(fēng)險評估及對策；項(xiàng)目溝通計劃；項(xiàng)目監(jiān)控及評估方式。4.2項(xiàng)目計劃審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目計劃并進(jìn)行審核。項(xiàng)目計劃審核應(yīng)由技術(shù)專家、財務(wù)專家、項(xiàng)目管理人員等人員組成審核組進(jìn)行審核，并出具審核意見。4.3項(xiàng)目計劃確認(rèn)項(xiàng)目計劃審核后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審核意見進(jìn)行修改和完善，再次提交并進(jìn)行確認(rèn)。5.項(xiàng)目執(zhí)行5.1項(xiàng)目執(zhí)行前準(zhǔn)備在項(xiàng)目執(zhí)行前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對項(xiàng)目計劃進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。具體包括：確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；分配人員及資源；制定詳細(xì)的工作計劃；確認(rèn)各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；開展相關(guān)的培訓(xùn)和溝通工作。5.2項(xiàng)目執(zhí)行過程在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目計劃組織和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)，同時通過各種方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤、監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。5.3項(xiàng)目變更管理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的變更，應(yīng)及時提交變更申請，并按照公司相關(guān)程序進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，再進(jìn)行執(zhí)行。6.項(xiàng)目監(jiān)控與評估項(xiàng)目監(jiān)控是對項(xiàng)目執(zhí)行過程的跟蹤、分析和評估。項(xiàng)目評估是對項(xiàng)目目標(biāo)和成果的審核、其他和評價。6.1項(xiàng)目監(jiān)控內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)控內(nèi)容包括以下幾個方面：項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展情況；項(xiàng)目風(fēng)險情況；項(xiàng)目質(zhì)量情況；項(xiàng)目成本及預(yù)算情況；項(xiàng)目溝通情況；項(xiàng)目人員動態(tài)。6.2項(xiàng)目評估內(nèi)容項(xiàng)目評估內(nèi)容包括以下幾個方面：項(xiàng)目成果達(dá)成情況；項(xiàng)目目標(biāo)完成情況；項(xiàng)目質(zhì)量情況；項(xiàng)目投資收益情況。6.3項(xiàng)目監(jiān)控與評估報告項(xiàng)目監(jiān)控與評估報告應(yīng)定期提交研發(fā)部門和有關(guān)部門，并按照公司規(guī)定的程序和權(quán)限，進(jìn)行監(jiān)督、審核和批準(zhǔn)。7.項(xiàng)目其他與啟動下一步工作7.1項(xiàng)目其他項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行其他，包括對項(xiàng)目執(zhí)行情況的評價、項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目成果的其他等。7.2啟動下一步工作根據(jù)公司相關(guān)要求，對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行分析和評估，確定下一步工作，為公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、提高競爭力提供