阿德勒個(gè)體心理學(xué)在旅游企業(yè)員工管理中應(yīng)用論文是我們特意為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助。摘要：隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，旅面、管理理念層面、管理技巧層面四部分。關(guān)鍵詞：個(gè)體心理學(xué)旅游企業(yè)新生代員工管理一、問(wèn)題的提出中，將人類社會(huì)的發(fā)展劃分為三個(gè)階段。第三次浪潮時(shí)期，以電子工業(yè)、宇航工業(yè)、海洋工業(yè)、遺傳工程組成工業(yè)群；社會(huì)進(jìn)步二、旅游業(yè)新生代員工管理所面臨的新挑戰(zhàn)員工（1980年以后出生的員工）80帶來(lái)了許多新挑戰(zhàn)。旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)人力資源管理模式的變革轉(zhuǎn)型升級(jí)，直接帶來(lái)人力資源管理模式的深刻變革。旅游業(yè)中行業(yè)與崗位的調(diào)整。旅游業(yè)人力資源管理模了改變，這種變化增加了新媒體營(yíng)銷崗。改變了原有崗位的勝任特征模型。隨著旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型確落地，是急需提升的能力；對(duì)于基層管理者而言，大量涌現(xiàn)的新生代知識(shí)型員工，要求管理層努力提升自己的溝通技巧和管理能力；對(duì)于所有員工而言，如何更好地調(diào)整好心態(tài)，將日常工作的流程進(jìn)行有效優(yōu)化，適應(yīng)自媒體時(shí)代的企業(yè)宣傳任務(wù)，都是需要努力提升的地方。新的價(jià)值鏈構(gòu)成改變了原有組織結(jié)構(gòu)。為了順應(yīng)體驗(yàn)新生代員工自身特點(diǎn)給人力資源管理所帶來(lái)的挑戰(zhàn)（1）新生代員工的職業(yè)價(jià)值選擇與傳統(tǒng)員工有很大不同。成長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的獨(dú)生子女一代，家庭經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)80前的員工而言，寬松一些；成長(zhǎng)歷程與改革開(kāi)放過(guò)程基本吻合，職業(yè)價(jià)值觀多元化，使得職業(yè)忠誠(chéng)度較老員工而言顯著下降。新生代員工對(duì)權(quán)威的認(rèn)知帶來(lái)了全新管理模式的需求。80前員工而言，新生代員工更渴望平等、自由、尊重的民主管理氛圍。傳三、阿德勒個(gè)體心理學(xué)概述以及實(shí)踐價(jià)值分析阿德勒的生平及理論概述阿爾費(fèi)雷德·阿德勒（7，現(xiàn)代著名的精神分析學(xué)卑與超越》《人性的研究》等。超越自我。個(gè)體心理學(xué)體系介紹整體論。阿德勒認(rèn)為人是不可分割的整體，肉體與心推斷整體，所以通過(guò)一個(gè)人的行為可以推斷出他的信念系統(tǒng)。社會(huì)性。人是社會(huì)人，人的行為只有在社會(huì)背景中才關(guān)系的問(wèn)題都集中體現(xiàn)在家庭系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和工作系統(tǒng)中。目的性。人類的行為都是目標(biāo)導(dǎo)向的，目的總是以個(gè)面的目標(biāo)，很難感知到潛意識(shí)層面的目標(biāo)。現(xiàn)象學(xué)。阿德勒強(qiáng)調(diào)，問(wèn)題本身不是問(wèn)題，如何看待相一致。自卑感。阿德勒認(rèn)為自卑感是與生俱來(lái)的，每個(gè)人都我突破來(lái)對(duì)抗這種自卑感，來(lái)獲得優(yōu)越地位。追求優(yōu)越性。阿德勒認(rèn)為每個(gè)人都有自卑感，需要獲水平關(guān)系則追尋相互尊重，貢獻(xiàn)和突破自己尋找自己的勇氣。生活方式。一個(gè)人潛意識(shí)里的信念系統(tǒng)，就是他生活憶與描述，來(lái)窺視出生活方式的輪廓。個(gè)體心理學(xué)對(duì)其他學(xué)科的貢獻(xiàn)NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W、精神分析等理論的發(fā)展。構(gòu)建內(nèi)外部環(huán)境的變化使得旅游企業(yè)新生代員工管理需要采用也是成體系的。框架結(jié)構(gòu)阿德勒心理學(xué)在旅游企業(yè)新生代員工管理中的應(yīng)用體系，包含企業(yè)文化層面、管理理念層面、管理技巧層面、人力資源開(kāi)發(fā)層面四部分。企業(yè)文化層面管理理念層面阿德勒在個(gè)體心理學(xué)中對(duì)縱向和橫向人際關(guān)系有細(xì)致的闡述，在縱向關(guān)系中，關(guān)系的本質(zhì)是一方高人一等，另一方則低人一等；在橫向關(guān)系關(guān)系中，每個(gè)人都有同樣的價(jià)值，即便他們?cè)谏钪杏胁煌ぷ鳌⒔巧⒓寄堋⒔?jīng)歷和興趣。人際關(guān)系基礎(chǔ)上的管理方式，才是新生代員工所需要的。他們的自信心，再輔以管理技巧方面的培訓(xùn)。管理技巧層面心需要。-感受-信念之間的關(guān)系，溝通的重心應(yīng)放在行為背后的感受，辨激發(fā)新生代員工的工作熱情和創(chuàng)造力。參考文獻(xiàn)美琳...花瑩瑩譯.理治療師[M].北京：聯(lián)合出版公司，2015日本.渠海霞譯.被討厭的勇氣[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015[3]（日本）小倉(cāng)廣.楊明綺譯.接受不完美的勇氣[M].長(zhǎng)沙：湖南文藝出版社，2