企劃部門工作內容與職責部門職責：包裝、策劃公司品牌，維護公司品牌高度及形象。對企業內外強化品牌意識；創建、完善企業文化，并且貫徹與執行；各類公司內部、對外活動的策劃與執行；設計各類公司宣傳物料、畫冊、名片等設計類物料；對接各類宣傳媒體、網絡平臺、廣告印刷等公司，及時保質按量完成公司及銷售部門所需的物料；公司各自媒體的維護與信息傳播；危機公關；（一般企業企劃部門組織架構）企劃經理工作內容及崗位職責管理部門，使其高效為企業服務；對部門內部員工的工作安排、考核與監察；嚴格貫徹執行公司戰略方針及各項規章管理制度；根據公司現狀及結合部門的運作，制定和完善本部門工作制度及流程并組織實施；合理考察、選用廣告合作單位，組織開展各項廣告運作，與廣告合作單位保持密切溝通，并考察廣告單位工作業績和廣告效果；與廣告界、新聞界保持密切信息交流和溝通，為塑造企業形象做好公關工作，并組織參加有關業務培訓活動，不斷提升業務素質及工作能力；負責組織策劃公司展會、促銷等大型活動，并根據活動反饋信息，提出改善及提升建議；組織制定各類宣傳方案，指導制作各種宣傳材料、項目說明書、銷售支持材料等；負責管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃；負責公司網站、微信平臺及第三方平臺的管理維護工作；負責組織在公司內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動，增強企業員工的品牌意識；與財務部門對接企劃部的費用預算和成本控制；負責企劃部日常工作管理及企劃部與其它部門的協調，并承擔下屬人員的培訓、指導與考核。平面設計工作內容及崗位職責：充分了解企業品牌文化內涵，準確把握品牌形象組織等諸元素；積極了解行業市場各類企業形象、標識、組織結構及宣傳思路；主動收集市場相關信息、積累設計素材，提高職業技能；負責按期完成各類宣傳方案、活動組織的平面設計；收集素材，負責公司常規宣傳文件設計；了解相關印刷品制作價格，質量標準，維護與各類制作公司業務關系；認真明確每項工作任務，對承擔的每項任務都應按正常操作流程執行，并保持善始善終、全程監控的責任心；完成上級交辦的其它工作。文案策劃工作內容及崗位職責：學習和把握公司企業文化，準確理解公司競爭態勢與經營特色；負責協助策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案，根據公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣建議；了解行業市場劃分格局，掌握不同企業的形象宣傳特色及主要策略渠道；廣泛收集市場信息，主動思考，積極組織有效宣傳方案；對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象和典型事件負責編寫文案并在公司網站及相關媒體進行報道宣傳，提升公司的品牌形象；負責公司官方網站、微博、博客及平面媒體的維護更新；負責公司宣傳畫冊、常規工作文案、宣傳軟文整理撰寫，將成稿交部門經理審定；完成上級領導臨時交辦的工作。企劃專員工作內容及崗位職責：輔助部門經理制定年度企劃推廣計劃，監督并促成各項工作計劃的順利開展；結合公司營銷計劃，配合部門經理組織開展各種促銷活動、形象策劃活動和產品推廣活動，做好客戶信息登記及現場協調工作；協助參與行業展會會務組織、對外聯系及會場協調工作；負責各設計部門進行核對，并將結果上報部門經理；結合公司業務渠道，根據部門計劃或部門經理的指示，整合、合理分配宣傳資源，為各業務渠道（如形象店、網絡開發、小區開發、電話營銷、新渠道拓展等）提供包裝、宣傳支持；每月月底負責公司當月所有新制宣傳物料的統計與核對工作并生成報表上交部門經理；協助經理負責與廣告、媒體保持工作伙伴關系和日常聯系；輔助各種專題活動和公司音像宣傳制品的組織、策劃及制作；配合部門組織各類企業文化宣傳、學習活動；完成上級領導交辦的臨時性工作；企劃部績效考核指標序號指標考核周期指標定義/公式資料來源1企劃任務按時完成率月/季年度企劃部2費用控制率月/季年度財務部3企劃方案成功率月/季年度企劃部4媒體正面曝光次數月/季年度在公眾媒體上發表宣傳公司的新聞報道及宣傳廣告的次數企劃部5廣告投放有效率月/季年度企劃部6公關單位及媒體滿意度月/季年度接受調研的公關單位、媒體對企劃部工作滿意度評分的算術平均值企劃部企劃部經理績效考核指標量表序號指標權重績效目標值考核指標說明得分1企劃任務按時完成率20%考核期內企劃任務按時完成率達100%每降低1%,扣2分2策劃方案成功率15%考核期內企劃方案成功率達到85%以上每降低1%,扣2分3企劃費用控制率15%考核期內企劃費用控制率達到95%以下每超1%,扣2分4部門費用控制10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內每超1%,扣2分5企劃活動效果10%考核期內企劃活動效果得分達到90分以上每降低1%,扣2分6媒體正面曝光次數10%考核期內在公眾媒體上發表宣傳公司的新聞報道及宣傳廣告達到2次以上每少1次,扣2分7企劃目標達成率5%考核期內企劃目標達成率在95%以上每降低1%,扣1分8公關單位及媒體滿意度5%考核期內接受調研的公關單位、媒體對企劃部工作滿意度評分達到90分以上每降低1分,扣1分9員工管理10%考核期內員工績效考核評分達到90分以上每降低1分,扣2分本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：平面設計績效考核指標量表序號指標權重績效目標值考核指標說明得分1企劃任務按時完成率20%考核期內企劃任務按時完成率達100%每降低1%,扣2分2設計方案成功率15%考核期內設計方案成功率達到80%以上每降低1%,扣2分3企劃費用控制率15%考核期內企劃費用控制率達到90%以下每超1%,扣2分4部門費用控制10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內每超1%,扣2分5設計形象效果20%考核期內設計形象效果得分達到90分以上每降低1%,扣2分6設計目標達成率10%考核期內設計目標達成率在90%以上每降低1%,扣2分7公關單位及媒體滿意度10%考核期內接受調研的公關單位、媒體對企劃部工作滿意度評分達到90分以上每降低1分,扣2分本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：文案績效考核指標量表序號指標權重績效目標值考核指標說明得分1企劃任務按時完成率20%考核期內企劃任務按時完成率達100%每降低1%,扣2分2企劃文案成功率15%考核期內企劃文案成功率達到80%以上每降低1%,扣2分3企劃費用控制率15%考核期內企劃費用控制率達到90%以下每超1%,扣2分4部門費用控制10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內每超1%,扣2分5企劃活動效果20%考核期內企劃活動效果得分達到90分以上每降低1%,扣2分6企劃目標達成率