第第#頁然后由審議小組的成員對規劃的內容進行提問，研發中心副總工及規劃小組其他成員負責解釋。第十條研發規劃的審批研發副總牽頭，管理副總工組織根據審議小組的質詢意見對規劃進行修改，修改完成后，由公司經理辦公會負責重新審議，技術委員會審批。第十一條年度研發計劃的依據年度研發計劃是對研發規劃的具體細化；年度研發計劃的依據是研發規劃、公司的年度經營計劃及當期技術、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發技術現狀。第十二條年度研發計劃的組織年度研發計劃的制定工作由研發副總牽頭組織研發中心人員完成。第十三條年度研發計劃的制定年度研發計劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發中心根據公司整體的經營計劃與研發規劃確定本年度研發工作的重點、規劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關技術研發人員。公司鼓勵研發中心的技術人員及其他技術人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。研發中心根據未結束項目的情況、新申報項目的情況結合公司總體技術戰略與研發規劃制定年度研發計劃。第十四條年度研發計劃的審議批準年度研發計劃經公司經理辦公會討論審核通過后，報技術委員會批準執行。第十五條研發預算研發中心根據年度研發計劃撰寫研發預算，納入公司預算管理程序。第三章研發項目管理體系第十六條公司的產品研發項目管理體系包括技術委員會、技術研發部門、技術部、產品規劃專員、職能部門、產品經理、產品核心小組、產品研發小組、產品維護小組。第十七條研發項目組：在本制度中分為產品可研小組、產品核心小組、產品研發小組、產品維護小組：產品可研小組：是指在產品可研階段，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負責開展產品研發項目可行性研究工作。產品核心小組：是指在產品研發的過程中，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發部門、采購部等各部門人員組成的小組，產品核心小組負責人為產品經理。產品研發小組：是指在產品研發過程中，專門進行技術研發的人員組成的小組，產品研發小組負責人為技術經理，技術經理直接對產品經理負責。第四章研發項目管理內容第十八條研發項目管理的內容應表達公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。第十九條研發項目管理的內容應包括：（一）研發項目評級及經理的選任；（二）研發項目經理負責制與研發項目組組建及解體；（三）研發項目進度控制；（四）研發項目質量控制；（五）研發項目技術管理；（六）研發項目成本控制；（七）研發項目人員管理；（八）研發項目變更管理；（九）研發項目薪酬管理；（十）研發項目考核管理；（十一）研發項目文檔管理；（十二）研發項目信息管理；（十三）研發知識產權管理。第五章研發項目質量控制第二十條公司的研發項目質量控制管理應嚴格按照公司質量管理體系與相關管理制度的要求進行。第二十一條公司質量部負責對公司研發項目在實施過程中質量管理體系相關規定的運行情況進行監督與檢查。第二十二條公司質量部視情況參與研發項目的評審工作，從質量管理體系運行的角度與公司產品質量管理的角度提出相關意見與建議；第二十三條公司質量部根據需要參加質量檢驗工作，確保滿足公司的質量目標要求；第二十四條產品經理負責組織開展研發過程中質量管理體系的貫徹實施工作與公司規定的質量管理工作。第二十五條在產品經理的領導下，技術經理負責產品研發小組在產品開發過程中質量管理體系的貫徹實施與公司規定的質量管理工作第二十六條研發項目質量的持續改進由研發副總牽頭組織執行。第六章研發項目技術管理第二十七條研發項目技術管理的目的是提高研發項目的技術研發與應用水平，并在具體研發項目中實施有效的技術管理。公司的研發項目技術管理分為三個層次：（一）第一個層次是技術委員會的技術管理，包括指導公司研發技術管理體系的建立；公司研發技術發展情況的監督檢查與規劃實施；審批公司的技術規范與相關標準；開展項目技術評審工作；公司重大技術問題的處理；決定新技術的推廣應用等。（二）第二個層次是技術部技術管理，包括：研發項目技術管理；研發項目技術標準化及應用管理；組織開展各階段的評審工作；研發技術交流管理。（三）第三個層次是具體研發項目的技術管理，包括：在項目不同階段進行的階段方案設計管理；方案總體設計與詳細設計的內部審查；階段輸出文件管理；制造與測試技術支持與協作管理；項目技術資料的歸檔管理；必要時，首席設計師與相關技術專家提供的項目技術支持的管理。第二十八條公司應建立與完善研發項目的技術管理體系。技術委員會負責對公司研發技術的發展方向的把握；研發副總負責組織開展公司研發項目總體技術管理工作；管理副總工領導技術部負責組織開展各研發項目的具體技術管理工作；各平臺經理負責該平臺所涉及的學科專業技術管理工作；技術經理負責對具體研發項目的開發結果的管理工作。第二十九條研發副總應組織定期跟蹤縫制設備自動化領域的技術發展，把握公司未來研發技術研究與應用方向，根據需要提出技術研發方案，報請公司經理辦公會審核、技術委員會審批后，負責組織具體落實。第三十條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率與減少研發項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進的工作。在公司研發副總的統一協調下，管理副總工根據需要組織技術部進行研發項目技術標準化建設的工作。（一）研發技術標準化的建立可以采用如下方式：集中研發中心技術優勢樹立標桿項目，形成比較完整的技術資料；成立臨時性的專項研發技術標準化小組，進行短期的集中開發。（二）管理副總工負責組織已形成的技術標準在具體研發項目中的應用管理，可通過下列方式：以標準化技術的應用程度作為開發過程中的審核指標；技術部組織各平臺之間與產品線之間的技術交流活動，提高公司研發項目技術的整體應用水平及與其他部門新技術間的交流應用水平。第三十一條項目技術評審根據公司技術發展的實際情況與具體項目進展情況，技術部按階段督促各項目開展項目階段技術評審工作，每個階段評審的重點不同。第三十二條在產品研發項目實施的過程中，在產品經理的領導下，技術經理依據研發進展中的出現的或可能出現的技術問題，可向平臺經理、副總工、首席設計專家等提出技術支持申請，研發副總／管理副總工可組織相關技術人員參加臨時技術溝通會議，協助技術經理共同解決；在相應的項目階段，技術經理應向研發副總/管理副總工反饋實際結果。項目技術支持所發生的相應費用在該研發項目費用中支付。第七章研發項目文檔管理第三十三條項目文檔管理的意義通過對項目文檔進行很好的管理，規范公司研發項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承與保存，以及對項目進行很好的評價。第三十四條項目文檔內容（一）研發項目各階段的技術輸入、輸出文檔，是項目文檔的中要組成部分，如：項目任務書、總體方案設計文檔，設計說明文檔等；（二）項目管理過程中的各種文檔，如任務書、階段計劃、項目過程中的記錄文檔；（三）項目考核相關資料文檔；第三十五條項目文檔管理（一）公司辦公室負責制定公司檔案管理制度，并監督執行情況；（二）技術部在公司檔案管理制度的基礎上，制定研發項目文檔管理制度，并監督各研發項目執行情況。第三十六條項目文檔質量控制項目文檔質量控制采取分級管理控制的方法：（一）項目研發工程師按照公司規定編寫項目文檔，并進行自檢；（二）技術經理對本項目的技術文檔編寫情況進行監督檢查并，簽字確認；（三）技術委員會對項目文檔編寫的質量進行考核。第三十七條項目文檔交付管理：（一）技術部組織制定《項目文檔管理細則》，明確界定研發項目相關各階段所需編寫交付的文檔，以及文檔的交付日期；（二）依據公司規定，技術經理按期督促研發工程師，編寫相應技術文檔，進行審核簽字后，報技術部資料管理工程師以及相關的部門人員；（三）技術部負責收集與整理項目文檔資料，對交付情況進行督促；（四）技術委員會對各項目文檔交付情況進行考核。第八章研發信息管理第三十八條信息分類（一）外部信息：包括宏觀環境信息、行業信息、技術信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心、客戶、市場信息調查機構等；（二）內部信息：在研發、生產過程中全部技術資料，主要來源是研發項目組。第三十九條信息管理機構信息收集、整理、分析的主要部門是有限市場營銷部、企劃部、客戶服務部、研發中心及各項目組。第四十條市場營銷部職責（一）按照研發中心、研發項目組的信息需求收集外部相應信息；（二）整理、分析日常或專