2023部門工作總結范文模板大全【5篇】

時間如梭，20xx年轉瞬已經過去了，在這半年里選購部在公司領導的幫忙和指導下，在各部門的大力支持和協作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關的規章制度，加強物資規劃治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。現將工作總結如下：

一、工作狀況

1、標準了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在xx領導的指導下，在各部門同事的監視下，積極響應xx關于物資選購相關的規章制度，細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購預算合理安排選購資金。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規劃，以便于提高工程資金的使用效率，優化工程治理中的資源調配，從而更好的掌握選購本錢。

4、加強了供給商的治理，了解每個供給商的資執并索要資執證明。在供給商數量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。

5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了選購賬目的治理系統，定期與倉庫、財務及供給商對帳。

7、加強了選購市場的調查了解，時刻把握原材料價格的動向。

8、加強了本錢治理，以性價比為原則，在滿意生產、技術需要的前提下掌握本錢。

二、工作中的缺乏

1、工作閱歷缺乏。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

三、下一步的工作目標

1、細化選購治理流程。xx治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量xx是否進入標準化的主要標志，xx從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程，從而全面提高xx選購治理水平。

2、加強選購學問的學習，努力提高自身的業務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更精確的把握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產、技術。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和治理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為20xx在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

2023部門工作總結范文2

20xx年分公司財務部的工作，緊緊圍圍著公司提出的20xx年工作重點和20xx年財務部工作規劃綻開的，在公司領導的支持和各部門的通力協作下，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務治理在企業治理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結。

一、完成日常各項財務核算及財務治理工作

1、對日常的財務工作流程嫻熟把握，準時完成對各種原始憑證單據的審核及相關賬務處理，并根據會計根底標準化的規定和要求，完成對金蝶EAS系統及紙制會計憑證審核、復核、過賬等一系列根本工作，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的”裝訂和保存，從經濟合同的審核到各種根底財務資料的收集，都到達了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據財務檔案治理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。20xx年處理有關原始憑證和會計憑證約2500份，準時打印、整理、裝訂和保存會計憑證40本。

常規性的財務工作是最尋常最繁瑣的工作資料，分公司財務部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作，準時為各項經濟活動帶給有力的支持和協作，根本上滿意了各部門對我部的財務要求。

2、加強庫存現金、銀行存款賬戶的治理，做到日清月結，帳實相符；準時編制現金盤點表和銀行存款余額調整表共24份。

3、加強對各項收支的治理，做到賬賬相符，賬實相符；思索各項支出的合理性，做到出有憑，入有據；嚴格執行各有關費用報銷規定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續齊全，監視有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。

4、加強對有關業務合同和對外支付款項的審核及治理，保證款項的支付、資金的使用安全合理。

5、仔細審核職工薪酬發放表，做到精確準時支付各項職工薪酬；較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關工作。

6、根據規定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司相關財務報表和財務分析報告，做到數據的真實精確，并準時向公司領導匯報相關狀況。

7、能較好協作及幫助公司其他部門的相關工作。協同經營部做好購銷結算及貨款收支；幫助協作生產部門在生產數據的收集、整理、統計、生產報表編制；幫助綜合部在社會保險業務辦理、各項費用支出掌握；協作品管部在物資出入庫、盤點、各項資產治理等相關工作。

8、完成20xx年財務預算相關工作。

9、加強選購業務、銷售業務票據的治理，協同經營部門準時催收選購業務票據，準時精確的開具銷售結算發票；按規定做好增值稅發票的審核、認證、保管；準時編制和報送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關工作。

10、準時編制和報送仁化縣、上級公司各相關統計報表。

二、完成各有關專項工作

1、提前完成金蝶EAS系統新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運行，使財務工作上了一個新臺階。

2、較好地完成與各兄弟單位在選購銷售運輸等有關業務的結算、款項收支等工作。

3、專心協作和完成上級公司在資產評估、會計根底標準化檢查、小金庫專項治理、貨幣資金內控檢查、審計等方面的工作。

4、加強與主管稅務部門在納稅申報、稅務協查等業務方面的溝通與溝通；持續與銀行部門在資金收支、賬戶治理等方面的良好合作關系。

三、存在的缺乏與缺點

1、存貨治理及盤點工作在治理制度的實施上比擬薄弱，參加度仍需加強；與倉庫對帳工作仍有缺乏。

2、有關生產本錢統計數據的收集、匯總、分析等存在薄弱環節。

3、在辦公用品、勞保用品、食堂選購等費用支出的監視和治理上仍需加強。

四、20xx年主要工作規劃

1、進一步提高部門業務工作的效率和質量，為公司經營決策帶給準時精確的會計信息；在加強核算職能的同時，專心發揮財務部門的治理職能。

2、改善在存貨治理與盤點工作、生產數據收集分析、財務倉庫對帳等工作上存在的問題和缺乏；加強對各項費用支出的監視與治理。

3、完善生產本錢報表的編制與本錢費用分析。

4、加強固定資產驗收、交付、核算等工作的治理，對鎳粉設備不良資產的處理準時提出合理意見和推舉。

5、專心推動分公司實行全面預算治理體系，進一步完善績效考核治理工作。

在過去的一年中，分公司財務部能正確履行會計職責和行使會計權限，仔細學習有關財經政策和法令，熟識財經制度，專心鉆研會計業務，精通專業學問，把握會計技術方法；本著“以企業為家”的精神，敬業愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業道德，嚴守法紀，堅持原則，嚴格執行有關的會計法規和規章制度，在公司領導的支持和幫助下，在各部門的協作下，財務人員在繁忙的工作中都表現得非常努力和敬業，較好完成了20xx年的財務工作。雖然我們做了許多工作，但仍舊存在不少缺乏需要改善。來年的工作任務會更重，壓力會更大，但財務部將連續以飽滿的工作熱忱，專心進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，為分公司的進展壯大做出新的更大的奉獻。

2023部門工作總結范文3

20xx年10月，這是我來柏年工作的第四個月。在前面三個月里，我經受了總監助理、到代理總監再到規劃部經理的三種工作角色的轉變。這些讓我深刻體會到生產急需一位德才兼備的生產總監來領導這個團隊改善生產狀況！

回憶這段時間的工作，收獲頗多。新來總監不僅帶來了新的治理思想，而且橫刀立馬急時調整生產規劃部、工藝部的工作重心。廠區規化布置、組織架構調整等都在第一時間進展優化和改進。生產目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產氣象。

記得剛進公司的那會，我負責生產規劃與品質這兩塊工作，結果是規劃沒有太大轉變，品質也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的教導下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。

于是，我漸漸的調整好自己的心態去重新端詳生產規劃的問題，也慢慢的明白，規劃只所以無法推動首要緣由是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法了解產品究竟要經過哪幾道工序。梁長廠告知我首先要做一份統一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進展測評核定。有了跟蹤表就能清晰知道產品進展的狀況，有了工時測評就能便利規劃排單。現經過屢次的改進，規劃跟蹤表已經初步可以表達生產進度狀況。部份產品的工序工時也有了些數據可供規劃參考。目前公司erp也在按生產要求進展優化，技術bom表也在整改當中。渴望會在12月份上線實行，這樣會更加給生產帶來便利。

三個月來針對計部工作中發覺的問題

一、常常性的停工待料：由于無生產、物料規劃或規劃不合理，造成物料進度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間缺乏，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料規劃的不準或物料掌握的不良，半成品或原材料不能連接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量積累材料和半成品，生產自然不順暢。

二、生產規劃表僅起形式上的作用，生產規劃與實際生產脫節，規劃是一套，生產又是一套，生產規劃根本不起作用，徒具形式。

三、制造部門生產指令不明確，造成自由式生產。規劃部無法了解生產進度，只能被動式承受工程訂單而無法給出準確生產周期。更加無法協調物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購規劃。給選購部帶來很大的被動，無法與供給商協調周期進度。

四、根底數據不準、產能分析無從可依從而又無法對工程銷售猜測進展評估，無法針對產能進展合理安排，沒有空留余地，生產規劃的機動性不強，生產規劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產規劃的執行就成了泡影。

2023部門工作總結范文4

在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人2022年度根本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結果。現就本年度重要工作狀況總結如下：

一、樣板制作

1.樣板制作數量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

2.樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數占樣品單總次數15.6%的主要因素。

3.樣品用料和生產定單用料時有不全都，這問題仍舊未杜絕。

4.封樣治理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項的重大缺乏。

二、日常生產質量的協調

1.在日常生產車間的質量掌握雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達了21次之多。

2.新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協作。

3.在與選購部溝通合作的過程雖然還比擬順當，但很被動，選購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。

三、客戶投訴的解決與回復

在今年隨著出貨量的增長和質量要求的加嚴后，客戶投訴的次數到達21次比2022年削減2次。其中西施之問題是本年度的質量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中直接表達了以下幾點：

1.溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠。

2.公司有關部門的協作程度還不夠，時常被拖遲時間。

四、幫助新產品的開發和產品及客觀性能測試

1.在幫助新產品開發的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程。

2.由于沒有正確標準的技術指導書及設備的不周密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起2022年一次驗貨透過率高，但對說服產品之缺陷仍不夠技巧和閱歷缺乏。

六、產品認證工作是本年度本人覺得比擬勝利的工作

觀上2022年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭2022年度做好以下之工作規劃：

1、樣品工作有效準時地完成率要達90%，產品檢測與標準全都的精確率達98%。

2、1—5月份請技術部幫助完成一套標準的檢驗技術指書。

3、力爭4月中旬完成對全部鍋類內線長度的標準和縮短標準化，力爭平均每臺鍋本錢降0.05元/臺。

4、8月份完成對原證認書里物料用料的備案更改。(查找比原先用料更廉價的生產廠家)。加強質量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低本錢。

2023部門工作總結范文5

光陰荏苒，時間消逝，2022年上半年在緊急勞碌中飛速地過去啦，翠屏水岸住宅工程建立工程工程部在各級領導的關心指導下，與其他部門攜手參加翠屏水岸住宅工程建立工程已經有兩年之久。回首2022年上半年的工作，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，為翠屏水岸住宅工程建立工程盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2022年上半年工作進展總結：

一、工程治理

翠屏水岸住宅工程建立工程施工過程是一項比擬簡單的生產活動。上半年，我部門通過口頭告知和發函(共計16份，編號自46號至61號)兩種形式，內容包括工程進度、各參加方的協調工作、質量治理、安全治理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領導和工程負責人宋欣同志的帶著下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、詳細分工、統一協作、相互協作，使得工程建立中的每一項工作都能有條不紊的順當進展。

1、工程進度、質量、安全治理。

工程進度方面，我部門依據年進度規劃、月進度規劃、周進度規劃為施工進度治理根底，重抓節點、重抓關鍵工序，確保啦一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房。“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的治理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必需做好以下工作：熟識施工設計圖紙、明確設計意圖、把握設計標準要求，只有做好啦以上工作才能更好的對施工質量進展掌握;同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進展嚴格檢查，做到啦發覺質量問題決不放松。對于安全治理，在工程部全部人員心中都全都堅信著“安全責任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進展嚴格的審核，在審核通過后才允許進展施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特別工種操作人員實行持證上崗;對現場施工人員進展安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員根據標準作業，嚴禁違章操作，爭取程度的掌握在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發覺的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

2、施工生產協調治理。

工程部在狠抓安全生產治理的同時，積極為施工單位做好協調效勞和技術指導工作，用昂揚的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順當開展，以高效優質的效勞換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進展生產進度的動態治理。可以說從年初工程開工到年底各項生產目標的全面實現，工程部的腳印遍布每一階段，每一環節，每一部位。

3、現場安全文明施工治理。

工程部全力以赴治理好現場安全文明施工治理工作。

1）、防治揚塵，施工車輛出施工現場的主要道路進展自動噴水洗車并結合人工沖洗洗車，做到施工車輛出施工現場路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區實行硬化