《企業領導學》練習題一、多項選擇題1、我國領導學發展的重要時期是（ ）A、20世紀30年代 B、20世紀80年代 C、20世紀70年代 D、20世紀90年代2、發散性思維的主要特點是（ ）A、流暢性B、收斂性C、變通性 D、靈活性E、獨特性3、武則天制袍字賜狄仁杰——敷政術，守清勤。升顯位，勵相臣。這體現了（ ）領導用人思想。A、人才培養 B、人才使用 C、人才激勵 D、人才選4、調查研究的基本程序有（ ）A、準備階段B、調查階段C、整理統計階段D、研究分析階段 E、解決處理階5、系統分析的基本原則有（ ）A、整體性原則B、層次性原則C、結構性原則D、相關性原則 E、目的性原6、權變領導理論的研究重點在（ ）A、領導者的個性特質 B、不同領導行為和領導績效的影響C、領導者的影響力 D、領導者、被領導者的行為和領導環境的關系7、美國當代管理學約翰·科特教授認為，企業取得成功的方法是靠領導與管理，二的比例大致是（ ）A、2/1 B、4/1 C、1/2 D、8、領導的職能有（ ）A、決策 B、組織 C、用人 D、創新 E、協9、領導的要素包括（ ）A、領導主體B、領導客體C、領導條件 D、領導環境E、領導對10、以下對于領導特征的表述正確的是（ ）A、權威是領導的象征B、影響力是領導的基礎 C、責任是領導的保D、服務是領導的本質E、組織是領導的保障11、勒溫將領導方式分為（ ）A、專制型 B、放任型 C、民主型 D、俱樂部型 E、參與型12、明茨博格指出，偉大的領導者將忠于兩個主人：一個是組織，另一個則是（ ）A、法律 B、道德 C、文化 D、權利13“泰ft不讓土壤，故能成其大；河流不擇細流，故能就其深體現一種（ ）的領導人才觀。A、吸引人才 B、相信人才 C、舉薦人才 D、尋求人14、目標－途徑理論把領導方式可分為（ ）A、指導型B、支持型C、成就導向型D、民主型E15、企業組織的“倒金字塔”結構表明領導的本質是（A、服務B、授權C、責任D、影響力16、企業內部環境的類型有（）A、控制型結構B、放任型結構C、自主型結構D、參與型結構 E、民主型結17、ABC分類法中A類、B類、C類工作數量比例是（ ）A、5/3/2 B、3/2/1 C、1/2/3 D、18、企業環境的構成變量有（ ）ABCDE、政治法律因素19、非法定影響力制約法定影響力，其最根本的原因是（ ）A、職位 B、品格 C、能力 D、感20、企業領導者的下列藝術主要有（ A、排斥藝術、中庸藝術、溝通藝術B、排斥藝術、分寸藝術、彈性藝術C、吸引藝術、中庸藝術、溝通藝術D、吸引藝術、分寸藝術、彈性藝術21、西方企業領導體制一般經歷了以下幾種形式（）A、家長制 B、經理制 C、合伙制 D、專家制 E、集團22（ ）是企業領導決策系統的核心部分A、決策中樞系統 B、決策智囊系統 C、決策信息系D、決策執行系統 E、決策監督反饋系統23、以下屬于精神激勵的是（ ）A、目標激勵B、競爭激勵C、榜樣激勵 D、榮譽激勵E、文化激24、企業領導能否進行富有成效的創新，關鍵在于（ ）A、人員配置B、戰略創新C、技術創新 D、營銷創新E、組織變25、企業領導體制變革的核心（ ）A、領導權 B、分權 C、領導力 D、集權226、從領導客體發揮作用的角度來看，被領導者始終處于（ ）樣的地位A、平等 B、主動 C、服從 D、被27、領導藝術的特征有（ ）A、靈活性B、自主性C、多樣性 D、創造性E、適應28、按性質劃分，權力的類型主要有（ 。A職位權力 B決策權力 C非職位權力 D指揮權力29、奧斯本檢核表法依據的主要原理是（ ）A、創造始于技術 B、創造始于問題 C、創造始于方向 D、創造始于目30、企業領導者的知識素質包括（ ）A、人際關系能力B、科學文化知識C、的行業專業知識D、實踐經驗E、職業行為能力31、孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現了古代領導思想中的（ ）A、民本思想 B、人本思想 C、謀斷分離第四項 D、重視納諫的思32、心理學家將人的氣質分為以下幾種類型（ ）A、膽汁質 B、多血質 C、粘液質 D、虹膜質 E、抑郁33、影響領導者威信高低的主要因素有（ 。A職位B品格 C才能D知識 E感情34（）A、中庸領導B、和諧領導C、人本領導D35、企業領導群體素質的結構優化標準有（）A、高效性 B、整體性 C、互補性 D、差異性 E、平穩36、道家的政治思想是（ ）A、以德治國 B、仁政 C、無為而治 D、法37、被領導者角色定位的原則有（ ）A、條件性 B、主動性 C、客觀性 D、策略性 E、可能38、決策的智囊系統具有以下功能（ ）A、預測功能B、分析功能C、輔助功能 D、方案設計功能 E、方案論證功39、決策的中樞系統具有如下主要特點（ ）A、權威性 B、靈活性 C、主導性 D、高效性 E、責任性40、于丹曾說，一個人應做到“外化內不化，而對于領導者尤其如此這體現了（ ）樣的領導藝術。A、溝通 B、中庸 C、用人 D、人本41、真正意義上決策與執行的分工出現在19實際，它首先發生在（ ）A、軍事領域 B、政治領域 C、工程 D、經濟領域42、劉劭根據人才的德才特點劃分了12種人才類型，并提出“量能授官”其中，臧善辨是非，應授何職？（ ）A、師氏之任 B、師氏之左 C、司寇之任 D、司空之任43、從長遠來看，在綜合國力中起重要作用的主導因素是政治力和（ ）A、經濟力 B、外交力 C、領導力 D、軍事44、領導活動的歸宿是（ ）A、領導手段 B、領導主體 C、領導方法 D、領導目標45、美國羅伯特布萊克的管理方格理論以“關心任務”為橫坐標“關心人”為縱坐將領導行為分為81種，其中（1,9）型屬于何種類型（ ）A、貧乏型領導 B、權威型領導 C、鄉村俱樂部型領導 D、中庸之道型領46、領導具有雙重屬性，其中占據主導地位的是（ ）A、自然屬性 B、社會屬性 C、權力屬性 D、服務性47、企業領導能否進行富有成效的創新，關鍵在于什么？（ ）A、技術創新 B、戰略創新 C、人員配置 D、組織變48、在專家式領導中“軟專家”是指（ ）A、精通業務和技術的專家 B、擅長領導與管理的專C、精通軟件設計的專家 D、公共關系方面的專家49“君字的古代形象字寓意是一個人手拄拐棍口若懸河“臣字寓意是彎腰曲身不敢正視。這表明一種什么樣的古代領導之道？（ ）A、君臣共治 B、君臣禮治 C、君君臣臣 D、君貴臣50、人才具有哪些特征（ ）ABCD4二、名詞解釋1、人才2、授權3、企業領導創新4、領導5、影響力6、領導方法7、非法定影響力8、發散性思維9、信息守門人10、領導藝術11、領導行為理論12、大弧度鐘擺式領導13、領導結構14、企業領導決策主體15、決策16、創造性思維17《論語》+三、簡答題1、領導怎樣才能和下屬建立起真誠合作的關系？2、領導決策的一般程序如何？3、為什么說服務是領導的實質？4、現代企業領導發現人才的途徑有哪些？5、簡述西方管理的內在特征。6、企業領導實現其領導影響力的社會心理基礎是什么？7、簡述企業領導群體素質主要包括哪些？8、簡述東方領導思想的主要學派。9、“拍腦瓜”式的決策，有人肯定但也有人否定，簡要評價這種決策方式10、“要做好領導者，先要做好被領導者。”應如何理解？11、簡述目標－途徑理論的基本觀點。12、簡述經理工作的特點和要求。13、對人才的評價應從哪些方面著手？14、企業領導授權的藝術有哪些。15、創造性思維的基本特點是什么？四、論述題1、如何看待東方領導思想的世界性影響。2、談談你對西方經理角色理論的認識。3、結合實際談談一個優秀的企業領導者應具備怎樣的個體素質。4、結合你所熟悉企業中存在的（1）領導用人問題，為該企業建立有效的（2）人原則，并根據領導用人理論加以（3）論證。五、案例分析（一）西游記團隊裁員決策為了完成西天取經任務，觀音菩薩組建取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚，白龍馬。其中唐僧是項目經理，孫悟空是技術核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團隊成員。這種粗苯無聊的工作。白龍馬是唐僧的專用“座騎（海龍王之子，有一定的社會地位背景。這個團隊的直接領導是觀音菩薩，最高領導是如來佛。問題：為節約成本，擬裁員一位，你如果是團隊的直接領導，你會裁哪一位？為什么？（二）掌握獎賞的時機領導技巧美國克萊斯勒公司總裁艾柯卡非常善于應用心理學的理論調動員工的積極性。心理學家查利·個道理。艾柯卡的基本做法是：與員工交流。艾柯卡認為一個好的經理人員不僅應該具有向董事會或委員會6普普通通的公司和一個干得出色的公司的區別就在這里。作為一個經理人員，艾柯卡最得意的事情就是看到被稱為中等或平庸才能的人受到賞識，使他們感到自己的意見被采納，并發揮了作用。們了解整個：精心策劃的行動，使他們個個成為其中的一部分。要掌握好獎賞的時機。艾柯卡認為提升某人的時候就是增加其責任的時候。的危險，他就不想再上進了。艾柯卡認為，一個經理人員如果能夠調動另一個人的積極性，他的成績就很大。要但經理人員不能是兩個人，經理人員應該激勵他的副手，使副手再激勵他的部下，層層激勵，就能煥發出極大的工作熱情。問題：①指出艾柯卡的領導行為蘊含的領導理論。②艾柯卡的層層激勵法有什么現實意義。③你能不能在艾柯卡的做法中找出不足之處?（三）賈正方的影響力被譽為“中國保爾”的寶ft集團原董事長、現寶ft不管具體事務，但在寶ft村，他依然擁有至高對的權威。107走向輝煌。這次地震后，在外開會的他第一時間趕回寶ft，民心，召開了臨時會議，為災后工作有序進行奠定了基礎。在賈老因傷致殘回村后，以一個共產黨員自居，事事帶頭，嚴格律己，以讓寶ft村脫貧致富為己任。靠著鐵人般的意志和過人的膽識、眼界，耗費30年時間令當時連玉米蒸饃都吃不飽的ft村先后辦起了30家集體企業，組建了農工商一體化的寶ft企業集團公司。將一窮二白的寶ft村，建設成為聞名富強的新農村。同時，他帶領寶黨委樹立起了寶ft五個精神，制定了黨員干部的一系列規范。現在，寶ft精神和黨員干部規范不僅僅是寶ft村、寶ft黨員的象征和準則，更是寶ft企業文化的核心和企業員工處事的守則。賈老幾十年的威望深入人心，幾乎成了寶ft的精神支柱。賈老一向以共產黨員自居，嚴于律己，說話樸實真摯。他嚴格規范地管理、教育黨員，對自己更是絲毫不懈怠。因公致殘回家后的第二天，他就組織黨員、發動社員改田改土、積肥開荒，事事帶頭，不懼危險。并且，他做這一切，自己并沒有得到任何經濟上的利益。他的努力換取了群眾的信任。寶ft取得輝煌的成績之后他曾說過：“老百姓看我們無非是兩條：一是看你勤不勤政，能不能把全村帶上富裕的道路，二是看你廉不廉潔，是不是把大家的錢往自己包包里裝”。他的品格令人折服，更奠定了他在寶ft的影響力。賈老是帶領寶ft17利為民所謀，始終把親民富民作為共產黨人的神圣職責。賈老看不見，但他的心是亮堂的；寶ft人看得見，更是把這位元老刻在心上。問題：闡述領導者影響力的內涵及其來源賈正方的影響力源自哪些方面（四）克羅克的“走動管理”問題：請根據領導科學的有關理論，分析上述案例（五）張偉的創業已戰成一片紅海的礦泉水市場，是否還有創業公司立足的空間？帶著淄博ft中的醴云礦泉水，ft東商人張偉準備向依云和昆侖ft的領地。2009年，張偉一頭扎進淄博ft市場。從電氣到陶瓷，再到礦泉水，張偉的跳躍在當地引起的錯愕感，不亞于人們看到許家印從地產踩上足球，再在亞冠捧杯之后，把一只巨大的“恒大冰泉”瓶子抬進球場。“我們的水源真的好的天然含鋰離子弱堿性水這也是張偉最充分的創業理由。像由衷喜愛自己菜肴的廚師一樣，張偉喝著淄川的ft泉長大，相信家鄉的水源不亞于從外地進口的各種飲用水品牌。與很多ft東企業家一樣，張偉精于默默打造“好”產品，但在生產之外，如何把“好水”推向8市場卻是他并不擅長，卻又必須應對的功課。以“制藥標準”制水張偉的水源地位于黃河流域與淮河流域分水嶺上，淄川區太河鎮西石村太河水庫一級水源保護區的一塊優質水域，雖處在城市環繞的ft東中心地帶，太河鎮卻有幸遠離工業污染。經國家地質環境檢測總站化驗分析，太河鎮出產的礦泉水為鋰型天然飲用礦泉水，并含有一定的偏硅酸和鍶，屬重碳酸鈉型、小分子團、天然弱堿性礦泉水。實際上，我國天然飲用礦泉水分布很廣，尤以東南、華南各省分布較多，川西、滇西以及藏南地區也較為密集，華北、西北地區則相對較少。根據ft東省第一地質礦產勘查院提供的資料，我國90而含溴、碘和硒的礦泉水為數更少。盡管在全國勘查中，ft東省被認為是飲用天然礦泉水較多的省份之一，但省內已鑒定的礦泉水類型還是以鍶偏硅酸型和鍶型礦泉水為多，擁有鋰型礦泉水的僅醴云一家。導局面。“即使他們（瓶裝水廠商）中有廠家在長白ft地區灌裝的的是礦泉水，他們也不會對外宣傳，因為可能會打亂已有的市場認知。”張偉說，礦泉水市場其實是個未能充分發育的市場。泉水凈化處理技術。為殺滅細菌，國內各飲用水廠家普遍使用臭氧技術鹽，是被國際癌癥研究機構定為2B若要走出這一礦泉水業的“灰色地帶端礦泉水依云的制作工藝給了張偉啟發。參考其生產經驗，張偉把醴云礦泉水的生產提到了“制藥企業”的標準。在沒有風險投資進入的情況下5000萬元自有資金先期投建總面積10000平方米的GMP標準化封密式凈化車間，其中法國ICE3500萬元。等多款礦泉水相關產品。市場才是最難跨越的一步在生產線搭建起來的同時，經商多年的張偉仍舊要面對拓展市場的難題。雖然舍不得將如此好的水廉價處理，但在無品牌、無認知的情況下貿然舉全力打高端水市場的風險，張偉心知肚明去京