人力資源發展（管理戰略和活動）管理戰略和活動01發展形勢基本特性發展空間時代挑戰目錄030204基本信息人力資源發展（Humanresourcedevelopment），簡稱HRD，是80年代興起的旨在提升組織人力資源質量的管理戰略和活動，也是正在不斷發展的一個職業領域和科學。發展形勢發展形勢“人力資源”的出現約在1970年以后,在一個組織中，各種資源都各有其重要性，然而人力資源更加顯得重要。人力資源成為現代社會和組織的戰略資源，一方面來源于現代社會的性質—知識和信息社會，另一方面來源于人力資源所具有的特性：它是一種能動資源，即它在經濟和管理中起主導作用和處于中心地位;它發起、使用、操縱、控制著其他資源，使其他資源得到合理、有效的開發、配置和利用;同時它是唯一起創新作用的因素。整體而言，人力資源是一個組織系統的動力。正因為如此，維持與提升組織人力資源的質量就成為組織持續經營與發展的戰略與活動。盡管各家定義不同，但都認為HRD的重點為改善組織成員的知識、技能、態度、創造力與理想等特質，希望更多的組織成員具備組織所需要的上述特質，希望成員的特質能配合組織的需求，持續地補充、提升，以協助組織的管理與發展。因此，綜合各家觀點，**認為所謂HRD是指：由組織提供的具備短期績效取向（performanceoriented）和長期戰略取向（strategyoriented）的學習活動，其目的在于提升組織成員以及組織的整體績效，同時配合個人和組織的長期發展。隨著21世紀的日益臨近，在世界范圍內，社會經濟形態甚至社會結構形態正在或者已經發生了一個巨大的變化，即從工業經濟和工業社會向知識經濟和知識社會轉變。知識經濟和知識社會這一概念向人們表明了知識與信息的吸收、處理和應用在創造新的價值和推動社會發展中的重要作用。人類社會正在進入一個以知識資源的占有、配置、生產、分配、使用（消費）為重要因素的時代。發展空間發展空間一般而言，HRD比較重視個人的發展，是從個人內在配合組織外在發展。而HRM（人力資源管理，HumanResourceManagement）比較強調外在組織的需要，配合人力的提升與運用。更進一步地說，組織的成長是配合個人能力的發展。使人適其所，盡其才；物暢其流，盡其用，就是人力資源發展的要義。人力資源發展（HRD）指一套有組織的學習經驗，由雇主在一定期間提供，目的在促進績效改進與個人成長。人力資源發展有三個活動領域：訓練、教育以及發展。訓練：強調受訓者在目前工作上的學習。教育：強調受訓者對未來工作的學習。發展：學習未特別強調的或為針對特定工作的事務?；咎匦曰咎匦?.HRD是一種規劃性活動（itisplaned）它涉及需求評估、目標設定、行動規劃、執行、效果評定等等。2.HRD是以明示人類的價值為基礎。3.HRD是一種問題取向的活動，它應用若干學科的理論與方法以解決人力及組織問題。4.HRD是一種系統途徑，它將組織的人力資源及其潛能與技術、結構、管理過程緊密的聯系在一起。5.HRD的對象是人力資源及其整個組織。6.HRD的目標是改善人力資源的質量和組織效能。7.HRD的核心是學習，是組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變。這種學習既包括個人學習，也包括組織學習，既包括學校中的學習，也包括工作地的學習。8.HRD不是一勞永逸的戰略，它是一種持續不斷的過程。時代挑戰時代挑戰概述人力資源發展是80年代出現的并日益受到全世界重視和**的一個領域。它已經被全世界的政府、企業和各種組織作為發展的新戰略，作為提升競爭力的核心武器。人力資源已成為發展的新宗教。導致這一變化的主要原因在于我們這個時代的變化。具體分析，導致人力資源發展的主要原因在于以下幾個方面：科技革命與知識社會美國未來學家托夫勒認為，就知識增長的速度而言，今天出生的小孩到大學畢業時，世界上的知識總量將增加4倍。當這個小孩到50歲時，知識總量將是他出生時的32倍，而且全世界97%的知識都是在他出生以后才研究出來的。與此同時，科學和技術正在以驚人的速度向前躍進?？茖W發現與大規模地應用這種發現之間的時間距離也在逐漸縮短。人們把照相術原理付諸實踐花了112年的時間，而太陽能電池從發現到生產只相隔兩年。跟不上時代步伐的人將落伍，這條規律