營口市新華書店2007年工作計劃2007年新華書店工作總的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，構建和諧書店為目標，解放思想，實事求是，聯系實際，扎扎實實抓落實，積極開拓促創新，堅持辦店方向，以企業發展為主線，創新管理、經營機制，提高教材和一般書的銷售量，以黨風廉政建設、行風建設、精神文明創建活動為保障，創新制度，創新活動內容，創新發行手段，為保證企業發展，保障職工基本生活，打造堅實基礎，為迎接發行體制改革和教材招標改革工作充分做好物質和精神準備。今年重點抓好的八項工作：一、重點要抓好領導班子和中層以上干部隊伍建設，我們的領導班子從2000年10月組建以來，已經經歷了第七個年頭，干部隊伍整體上從不成熟到成熟經歷了一個歷史時期，企業的發展扣除客觀條件的影響，我們應該可以講進入了快速增漲期的發展階段，我們的中層干部隊伍新老交替已平衡過渡結束，一大批經過實際工作考驗的中層干部隊伍真正的成為書店的堅實基礎，我們的干部隊伍是戰勝困難，做好營口市店改革的領導力量，因此，做好今年的工作我們的干部思想水平和領導藝術、工作方法，必須要提高，關于班子建設方面我提幾點要求：①班子之間要加強團結，步調一致，嚴禁有不和諧的音符，工作有意見可以在會議上爭論，不要犯自由主義；②加強自身的學習，要成為學習的模范，我們的經驗從哪里來，一個是從實踐，另一個就要不段的加強學習，提高修養；③要成為勞動模范，勞動最光榮，勤奮工作，工作要想在前，干在前，起到帶頭的作用；④要成為執行紀律的模范，要求群眾做到的，我們干部要首先做到，要按中央精神抓好自身的黨風廉政建設。二、要毫不動搖地抓住發展這條主線，擴大市場占有率。圍繞發展這條主線，重點抓好三條線：①教材發行工作主線；②各部門一般圖書的銷售；③新田公司業務拓展經營。1、教材工作重點：一是要根據新形勢的變化，研究利用好現有的教材發行政策，只有研究好政策，才能據理力爭，這是做好工作的前提；二是加大攻關力度，排除干擾，做好教材征訂工作，要廣交朋友，做好服務，做細致有計劃的工作，最大限度擴大征訂品種和數量；三是做好網上結算、征訂、業務數據，財務結算工作，做到及時準確無誤；四是做好教材的預收款工作，應收款必須及時到位，收款與發書要做好配合，及時溝通，全店一盤棋；五是要提高學校用書、分檢、發放工作質量，為各學校搞好服務，各專管員要各負其責，準確高效地完成任務。2、各部門一般書的銷貨。一般圖書銷貨的市場競爭相當激烈，如何在07年的市場中求生存，求發展是一項很艱辛的工作，沒有市場的占有率什么效益也不會有，各部門重點要抓好：一是下大力氣抓好各部門的業務管理、人員管理、財務管理，各部門的管理工作要有計劃，要形成制度，要真抓落實，去年的渤海店的工作就是個例子，管理出經驗，出效益；二是做好進貨工作，各部門經理和各位的負責同志，每周必須至少整理一次進貨計劃，全年、每季、每月都要有計劃，真正做到心中有數；第三，在銷貨過程中要不斷總結學習先進的圖書促銷手段，廣開思路，如圖書的陳列、擺放，重點書的推薦，圖書宣傳策劃等；第四，做好庫存商品的管理，庫存的品種和數量也是檢驗，進貨、銷貨水平的一把尺子，要在規定的庫存水平不增加的情況下，品種、數量要有一定的增加，這是能力水平關鍵；第五，各部門要加強對人員的培訓工作，提高人員素質，目前新合同制人員的增加，造成人員流動比以往任何一個時期都快，一些人員沒有經過培訓就上崗，各部門要做好傳幫帶，讓新同志在崗位中發揮更大作用，對老同志要調動他們的積極性，增強責任感，這樣才能全面做好工作。3、做好新田公司的業務拓展工作。新田公司是新華書店在多元化經營工作思路的重要一步，是新華書店在轉制過程中好的過渡形式，做好新田公司的工作即是當前的工作，也是長遠的一項工作。它是企業增加抗風險能力的又一個支撐點，是前人栽樹后人乘涼的可持續發展的重要工作，07年工作要在做好：冷庫開發利用；幼兒教材征訂；對外打字復印工作基礎上要加大工作力度。一是，要建立完善公司管理制度，管理好現有的開發項目的管理。二是，積極探索新的項目，通過公司的平臺，加大信息流的收集、研究，爭取再上兩個項目。第三，是依靠總店平臺做好聯動項目的開發工作，打破界限，拓展業務，必要時可以利用二渠道民營市場，做更廣闊圖書發行空間。三、面向市場開展豐富多彩活動，促進圖書銷售市場繁榮。全店各部門干部、職工都要樹立以市場為導向經營理念，豐富活動內容，貼近百姓生活，提高活動的親和力。07年是我們國家大事比較多的一年，今年黨的十七大將要召開；紀念“七七”盧溝橋事變70周年；新華書店建店70周年；反右傾運動50周年；香港回歸10周年等大型紀念日，我們要結合這些紀念日活動，從現在開始謀劃好我店的活動安排，通過有效的活動樹立新華書店形象，擴大影響，促進銷貨，掀起活動的新高潮。四、積極做好發行體制改革工作，要在思想上充分認識改革工作具有長期性、迫切性、重要性的認識，今年改革的工作重點是轉企的工作，目前全省完成轉企任務的事業單位已有4個市，今年將大面積全盤推進，我們干部要認識到改革工作給我們帶來的困難和挑戰，同時更要看到改革給帶來的機遇，面對這個問題我們只有積極研究利用好改革轉制的政策，做好改革轉企的大文章，在市委、市政府、局黨委的領導下，積極穩妥地推動我店的工作。五、加強財務和后勤工作，確保發行工作穩步發展。1、財務工作是企業經營工作的核心，確保財務工作的安全非常重要。我店的財務管理工作一直是比較好的，特別近年在財務人員交接工作中受到了省店及有關部門的贊揚和肯定，但要看到工作還存在不足，新的會計制度學習，財務在企業中的管理職能還有待于加強，今年重要要在資金緊張的條件下，依照相關的法律、法規，完善財務制度建設；重點要在課本教材預收款上下功夫，收款要及時到位，要建立與教材征訂、發放、結算的聯動機制；重點要做好門市收款的監管工作，根據人員變動情況，要組織好收款人員培訓教育工作，防止出現問題。2、后勤保障工作是機關工作，經營工作的服務和保障部門，后勤部門同志要發揚勤儉辦店的傳統，完善制度，07年要在制度上要有所突破，對物品采購、車輛管理、供暖、供水、電、電話等方面制度建設，根據新的形勢發展制定切實可行的措施和責任制，對后勤人員的管理、物品管理、經常檢查做到萬無一失。六、加強老齡退管和安全保衛工作。老齡退管工作要堅持經常和重點工作結合起來，工作要有計劃，對退管人員的工資保證及時到位，重大事情要及時溝通，一時解決不了的問題要耐心說明情況，爭取理解和諒解，提高服務水平。安全保衛工作是一個長抓不懈的重要工作，責任制的貫徹落實不用請示，該誰負責誰負責，要切實地負起責任，班子成員按班子成員分工負責，各部門、科室按部門科室負責分擔區域負責，安全負責最好同衛生分擔區結合起來，安全衛生不留死角，定期檢查，定期評比，必要時要設立獎金，每周評一次，關鍵是落實。七、加強黨風、行風建設，提高職工隊伍整體水平。加強黨風、行風和隊伍建設，對順利完成07年全年工作至關重要，是我們事業生存和發展的重要保障，各部門要認真落實，扎實推進落實各項措施。1、落實黨風廉政建設責任制，嚴格按照黨風廉政責任制的要求，強化“一崗雙責”意識，特別是全店的中層以上干部，要管好自己，管好自己身邊的人，落實雙責制。領導干部要嚴格要求自己，今年重點要加強干部班子成員自由主義的問題。2、班子成員要成為黨風、行風和隊伍建設的模范，要增強班子整體協調和扎實工作作風的落實，切實提高干部政治素質、思想素質、領導藝術、領導水平。3、積極推進精神文明建設，堅持以人為本，奉獻社會，服務人民的宗旨，以“八榮八恥”為內容，建設和諧的團隊，以加強職業道德建設，規范行業行為，提高服務質量，樹立行風新風為主要任務，做好精神文明創建活動，適時開展星級服務員的評選活動。八、加強黨支部的工作，發揮黨員、群團組織的先進性、積極性和創造性。1、今年黨支部和黨小組要根據局黨委的要求，抓好黨員的理論中心組學習，要有計劃、有針對性的選好題目，提高學習質量。2、發揮黨員在工作中的模范作用，做好黨員積極分子的培養發展工作，為青年同志的成才創造條件，黨員要按局黨委的黨群連心工程，結好對子，做群眾知心朋友。3、要發揮群團組織作用，通過工會、婦女組織、共青年團組織多了解群眾的疾苦，解決群眾的困難，發揮黨組織在企業中的作用。營口市新華書店2007年2月19日

月度固定資產需求計劃編制范圍月度采購計劃包含全公司范圍內的生產設備和辦公用設備（信息類設備除外）月需求計劃的編制、審批、下發及相應固定資產調撥計劃的制定與下發控制目標確保審批同意的固定資產采購計劃符合技術可行性和經濟可行性要求確保月度需求計劃控制在年度計劃內確保資產閑置率降低主要控制點計劃人員根據物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格由生產廠、設備和技術部門對設備添置的技術可行性和經濟可行性出具可行性分析報告，設備主管依據報告進行審核主管副總審批超預算固定資產采購計劃設備主管匯總各部門需求計劃，判斷是否可以公司內調配主管副總審批超預算固定資產采購計劃特定政策凡屬于下列控制購買的非生產性裝備的項目，無論是否預算內，必須報主管副總審批：小汽車（包括小轎車、吉普車、旅行車以及屬于小轎車型、吉普車型、旅行車型的各種封閉式車輛）大轎車（指車內座位在20個以上或車長在6米以上的旅行車）。摩托車（不包括三輪貨運摩托車）。錄像設備（包括錄像機、放像機、攝像機等）。空氣調節器（指用于調節室內溫度、濕度的各種設備，包括制冷機、制熱機、增濕機、除濕機、負氧離子發生器等）。各種音響設備（包括錄音機、放音機、多用機、激光唱機、激光唱盤、卡拉OK及音箱、音柱）。單價在500元以上的照相機和放大機（包括各種鏡頭）。無線尋呼機和無線移動電話。各部門上報固定資產計劃時，應將生產性固定資產和非生產性固定資產分開上報。考核固定資產預算的執行情況，應以固定資產到貨驗收起計算，即使合同規定要運行若干時間才付款也如此。月度固定資產需求計劃編制流程說明步驟涉及部門步驟說明各固定資產使用部門各固定資產使用部門根據固定資產運行記錄、固定資產檢修記錄和年度固定資產添置計劃編制本部門月度固定資產需求計劃設備能源部－設備管理員設備管理員對各部門的需求計劃進行整理、分類，結合工作經驗和固定資產現狀，具體了解需求必要性。對于確認為不需要的項目，與對應部門協商修改需求計劃。設備能源部－設備主管設備主管匯總各設備管理員的需求計劃，結合閑置資產數據庫，分析是否可以公司內調配。設備能源部－設備管理員如果設備主管判定可以內部調配，則設備管理員安排對應使用部門填報轉移申請，進入固定資產轉移流程。設備能源部－設備管理員設備管理員整理不能調配的固定資產需求項目，分析需求原因，編制固定資產添置計劃，對于確已損壞必須更替的項目，填上原采購價格，對于要求升級或新增的固定資產需求項目，報設備主管處理。設備能源部－設備主管、技術中心技術員、固定資產使用部門對于要求升級或新增的固定資產需求項目，設備主管組織技術部技術員、固定資產使用部門進行技術、經濟可行性分析，匯總分析結論，填入添置計劃表，報設備能源部經理審批。設備能源部－經理設備能源部經理結合年度固定資產添置計劃表和技術經濟分析結論對固定資產添置計劃進行審核設備能源部－經理如果技術、經濟有一個方面不可行，設備能源部經理刪除該項目設備能源部－經理如果技術、經濟都可行，但是添置計劃項目不在年度計劃之內或者總的