生產成本管理方案本錢治理作為企業治理的重要手段，將把生產經營過程中發生的費用，通過一系列的方法進展猜測、決策、核算、分析、掌握、考核等一系列的科學治理工作，使其到達企業的預定目標，提高企業的經濟效益。因此，按公司實行核算制的要求，應采納逐步結轉分步法進展本錢核算。為實行車間、公司核算，有效降低本錢，特制定本方案：

一、本錢預算：

本錢預算是指依據把握的經濟信息和歷史資料以及本錢與各種技術經濟因素的相互依存關系，采納科學的方法，對企業將來本錢水平及其變化趨勢做出科學的推想。本錢預算是本錢治理的重要環節，搞好本錢預算的意義在于：

1、本錢預算是進展本錢決策和編制本錢打算的依據；

2、本錢預算是降低產品本錢的重要措施；

3、本錢預算是增加企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。

為了明確責任，確定各車間的生產本錢目標，月初，由財務局部管車間本錢會計依據工廠所制訂的材料打算價、材料消耗定額、工時定額及月份銷售預算等分品種測算各產品的材料消耗預算、水電費及幫助材料、辦公費、制造費用預算，依據公司的年度人工工資打算，確定各品種的定額本錢預算，作為月份對各車間本錢考核的依據。

二、本錢核算：

（一）本錢核算的任務

1、任務

（1）仔細貫徹執行本錢治理的有關法令和制度，正確、準時地計算、反映生產過程中所發生的各項本錢。

（2）精確、合理地計算產品總本錢和單位本錢，把握打算本錢的執行狀況；分析本錢資料，供應降低本錢的措施。

（3）建立定期盤點制度，正確計算產成品和在產品本錢，劃清開支界限，為銷售定價供應依據。

2、對象

產品本錢的核算對象為全部經肯定的生產工藝過程而出售的產品（部件）。

3、

本錢工程和生產費用包括以下幾項。

（1）原料及主要材料工程。

（2）燃料動力：燃料（煤）費、電費。

（3）工資及職工福利費。

（4）車間經費。

4.

生產費用的匯合和安排按以下原則實行。

（1）材料：實行打算價格加分攤差異為本錢價，能直接計入的直接計入，不能直接計入的按產品質量、體積、消耗量定額等安排計入。

（2）工資分別按工序計算、按工時安排。

（二）本錢核算原則：

1、產品本錢計算期以每月一日至每月末為一本錢計算期。必需按月正確計算產品的實際本錢。

2、計算產品本錢，必需以當月產品應負擔的生產費用為準，劃清應由本月本錢負擔與應由其他各月本錢負擔的費用界限，不得多算、少算或估算。

3、各種產品應負擔的生產費用，要在加工完產品與月末在制產品之間合理安排，正確劃分加工完產品與月末在制產品本錢的費用界限。

4、正確劃分固定資產，攤銷有關生產費用。

5、生產材料的領用一律采納限額領料制，并在領料單上注明用于生產何種產品，生產同一種產品可采納一單多料制，其它材料盡量采納一單一料制。

6、各車間應加強生產工時的治理，分產品做好根本生產工人的加工工時記錄。

（三）核算方法與步驟

公司擬采納分步法計算，按產品的工藝過程劃分為：板金本錢的核算，電鍍、噴塑的核算，組裝本錢的核算和幫助生產的核算。

1、采納直接安排法先計算出幫助車間生產本錢，

2、歸集各生產車間本錢費用，

3、本錢在加工完產品和月末在制產品之間進展安排（半成品人工、制造費用按約當月產量進展約當安排）。

4、材料（含直接材料及幫助材料）:

材料本錢=期初存貨+本月領用材料+上道工序轉入材料-期末存貨；

5、折舊:包括機器設備、電子設備、運輸設備、房屋等固定資產折舊,折舊標準：

6、大中修理費:生產制造部按大中修打算對各車間機器設備進展大中修理，按打算進展掌握，按實際發生金額進展分攤。

7、工裝模具費：依據各車間每月領用工裝模具金額，在出庫時采納一次攤銷法攤銷。

8、動力三費：依據實際消耗水、電、煤，動力車間依據各車間實際耗用數據加應分攤的損耗，計入制造費用對各車間在各產品之間進展分攤。

9、車間其它所發生費用直接記入制造費用。

10、

計算產品本錢

產品本錢

=

直接材料

+

直接人工

+

制造費用

①直接材料：

直接材料

=

某種產品的單件材料定額

×

材料安排率

材料安排率

=

各種材料實際消耗總額

÷

各種產品的定額材料之和

某種產品某種定額材料=該種產品的實際產量

×

單位產品該種材料消耗定額

×

該種材料打算單價

②直接人工：

直接人工

=

單件工時

×工資費用安排率

，單件工時按工廠核定的工時定額核算

工資費用安排率

=

生產工人工資總額

÷

各種產品定額工時之和

各種產品定額工時

=

該產品單件工時定額

×

該產品產量

③制造費用：

包括設備折舊費、大中修理費、工裝模具費、動力三費、幫助材料等，根據工時定額進展安排

某種產品應安排的制造費用=該種產品的定額工時×制造費用安排率

制造費用安排率=制造費用總額÷各產品的定額工時之和

各產品定額工時=該產品單件工時定額×該產品產量

④廢品損失

廢品損失表達在本錢工程中，廢品的回收價值沖減原材料本錢

廢品應負擔的材料費用=某產品直接材料本錢總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量

廢品應負擔的工資費用=某產品直接人工本錢總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量

廢品應負擔的制造費用=某產品制造費用總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量

廢品應負擔的動力費用=某產品動力本錢總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量

廢品應負擔的其他直接費用=某產品其他直接本錢總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量

三、本錢掌握：

（一）材料本錢的掌握：

1材料選購本錢的掌握，采納選購打算及選購預算進展掌握。為了降低選購本錢，在材料選購過程中，要做到以下幾點：

要千方百計地保證以最低廉的價格，購置到符合規格與質量要求的材料；要把握材料庫存狀況，正確安排各批次進料次序，盡量使進料與用料順時間上接近；要力求就近取材，縮短備運時間，務使運輸合理，以節省運雜費開支；

選購數量要適當，供給要適時，既要保證生產需要，又要削減儲藏數量，防止超儲積壓，以節省資金；

要不斷發覺和選擇新的代用材料。

2、對材料發放的掌握：

（1）每月20日左右，財務部本錢會計依據生產部編制的次月生產打算及各車間期初庫存，做出所分管車間的材料消耗使用打算轉發材料倉庫，由倉庫保管員依據材料消耗使用打算掌握發放，不得超打算發放。生產部門應按消耗打算結合上月庫存材料開據調撥（領料）單，若的確需要超打算發放，必需向本錢會計申明緣由，經本錢會計核實、同意后，簽發臨時領料單或調撥單，倉庫方可超打算發放。打算變更，應準時通知財務部做出預算調整。否則，發覺超打算發放，由企管部考核，每項次罰倉庫保管員50元，同時，罰車間負責人及生產部負責人50～100元。

各車間使用的水電費及幫助材料、辦公費、制造費用，由各車間統計員依據次月生產打算品種數量，結合單位庫存，依據材料定額，編制消耗打算，經車間主管領導簽字后報財務部本錢會計，由本錢會計審核后作為當月水電費及制造費用掌握的依據。此項工作按會計報表制度進展考核。

各車間及相關部室所需的工裝、模具、自制設備、檢具等制造費用，月初由生產部依據打算生產品種數量，結合單位庫存，編制各單位工裝費用打算，報企管部及財務本錢會計，作為考核的依據。此項工作按會計報表制度進展考核。

（2）車間統計員在領用各類工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時，必需注明產品名稱、規格型號、數量，由車間主管領導簽字，并到倉庫上交舊件，倉庫保管員依據費用預算收到舊件后，方可辦理領取新件手續。

（3）各車間的廢品處理。廢品是指不符合規定的質量標準或規定的技術條件,不能按規定的用途或者需要經過加工修復才能使用的料頭、在產品、半成品和產成品。產生或發覺廢品時，必需由報廢責任部門在2日內填制廢品通知單會簽質量部確認，列明廢品的種類，數量、產生廢品的緣由和過失人等報財務本錢會計一份，作為分析緣由、明確責任和進展廢品損失核算的依據。車間生產過程中消失的廢品在工廠規定的廢品率（廢品率的制定???）范圍內不作考核，凡超出定額規定的廢品一律進展考核，按實際損失額扣發工資。

3、生產本錢的掌握：

（1）每月財務部本錢會計對所分管的車間所出產品以年初預算的定額本錢為依據，對實際本錢進展考核，超出預算2%，對車間進展按超出預算金額的1%懲罰，降低本錢按降低金額的1%由財務部提請廠領導對車間進展嘉獎。

（2）財務部本錢會計每月將倉庫所報的各車間的材料消耗與車間的領用材料進展核對；出庫單與倉庫消耗材料進展核對，以保證所消耗材料的精確性。

（二）人工工資與制造費用的掌握：

1、人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨計入本錢，間接人工工資計入制造費用，經過安排計入本錢。

公司辦公室和生產部，依據生產的需要，對各類生產人員進展定員定額；公司辦公室應依據規定的人員定額，產品種類、數量、工時定額、工資標準，編制人工打算，憑打算加以掌握人工工資；生產部要掌握生產工人的工時總數，使工時總數不能高于打算規定數，想方設法降低單位產品的工時。

2、制造費用：

（1）各車間及相關部室所需的工裝、模具、自制設備、檢具等原則上由公司自己加工。假如公司自己無加工力量方可托付外單位加工。價格由托付單位與承接單位協商報經本錢會計核定后，交生產部統一安排,所發生的費用列相關單位本錢。

（2）各車間新產品試制,對產品開發部門發生的開發費及檢驗發生的計檢量具費用(指原輔材料、工、模、量等),發生時可由托付單位直接領料交相關車間加工或依據費用預算交車間加工,待加工驗收后,由產品開發部門及質量部簽字確認,其費用由車間、生產部及產品開發部門（或質量部）協商報本錢會計核定。

（3）經總經理批準的自制設備及公司自制的器具,由生產部或托付加工單位會同本錢會計編制出費用預算交財務部審核,報主管副總批準前方可安排加工,待完工驗收交付使用單位確認后,到財務部結算。

3、水電費的掌握：

各車間使用的制造費用,由各車間統計員依據月生產打算品種數量，結合單位庫存，依據材料定額，編制預算打算，經車間主管領導簽字后報財務部本錢會計，由本錢會計審核后作為當月水電費的考核依據。

（1）依據預算，月終由生產制造部核有用水噸位及用電度數報本錢會計,由本錢會計依據實際發生費用總額，對各車間消耗動力三費進展安排核算。超打算局部，分析緣由由車間自行擔當。

（2）行政后勤部門的水電費,分攤各個車間。

（三）物資盤點

1、各車間每月末按時組織人員對車間庫存產品分工序進展清查盤點，參與盤點人員必需在盤點表上簽字以示責任，并向財務部供應盤點報表。要求盤點數量、金額精確無誤，無錯盤、漏盤現象。本錢會計負責的車間對現場在加工產品分工序進展抽查核實，發覺弄虛作假除對盤點人員每項次罰扣50元，責任單位主管(或車間主任)懲罰200元外，并通報批判。

2、各車間要做好盤點工作，做到生產、盤點兩不誤，必要時可加班盤點。

3、根據會計結帳原則，對現場實物進展全面盤點（無論是提前打算生產投料或是前期緣由積壓造成均在當月盤點范圍內）應全部視為當期庫存，不得漏盤。漏盤一項，扣車間主任50元并通報批判。

（四）票據傳遞程序

1、堅持產品入庫及下轉貨隨單走原則，對當天入庫及下轉產品必需持有檢驗單據，要注明數量，確保質量。倉庫及接收車間應仔細查驗票據清點實物，經雙方核實無誤后簽字確認。

2、車間統計員對每天發生的各類票據進展分類歸集、記錄，做到日清月結。投入產出精確率必需到達99%以上，否則將對車間統計員進展通報批判或做待崗處理。

3、車間統計員對下轉產品或入庫單每十天報本錢會計一次，并將票據交本錢會計。報出時間為每月之1、11、21日下午下班前。超出一日，對報表負責人罰款10元，車間負責人罰50元。

4、本錢會計每周一收集倉庫領料單，并依據領料單進展匯總，與車間統計員每周進展對帳；車間統計員每周一向本錢會計報上周領用材料匯總表，由本錢會計進展核對，作為本錢考核的依據。

（五）會計報表制度

各車間統計員每月3日前按時向本錢會計供應以下月報表①投入產出表；②物資盤點表；③內部故障本錢表；每周向本錢會計供應:材料領用明細匯總表。每十天向本錢會計報入庫及下轉產品匯總表。每月25日前報送水電費、幫助材料及制造費用預算表，按設定格式填寫，字跡工整、清楚。注明報表時間和報表人。

生產制造部每月25日前向本錢會計報送各車間及相關部室所需的工裝、模具、器具、自制設備、檢具等制造費用預算表。

本錢會計要樂觀、主動地收集、催收各種報表資料，仔細，細致地做好報表的核對、核算工作。在規定的時間內完成本錢核算、本錢分析工作。若不能在規定的時間內完成工作，而影響本錢核算的責任人，每項次考核罰責任人50元。

四、本錢分析

一個月份完畢，由財務本錢會計人員會同各車間統計員、車間主任等對所負責的車間的本錢打算完成狀況做出本錢分析。每月10日前將上月本錢完成狀況分析報財務部進展綜合財務分析。

1、本錢分析的任務：

（1）正確計算本錢打算執行結果，計算產生的差異。在進展本錢分析時，應先計算出實際本錢資料，將其與打算指標進展比照，這是進展本錢分析的根底。在計算時，要收集實際本錢資料、打算本錢資料及其他有關資料，按規定的方法進展計算。可采納編制“本錢差異計算表”等形式將各種差異通過肯定的方式反映出來。

（2）找出產生差異的緣由。依據詳細狀況，找出其中影響本錢凹凸的主要緣由。一般狀況下，影響本錢打算執行結果的因素有客觀因素、主觀因素、技術因素、經濟因素等。在進展分析時，應采納科學的分析方法，計算出各種不同因素對本錢升降的影響數額，并分析出產生差異的詳細緣由。對于影響本錢升降的每個因素，都應計算出詳細的數額。依據數據變化的狀況，找出本錢升降規律，提出進一步的改良措施并跟蹤落實。

（3）正確對本錢打算執行狀況進展評價。在正確計算本錢差異及找出差異緣由的根底上，應對本錢打算的執行結果進展實事求是的評價。對于執行過程中的成績，應總結閱歷，在下一個本錢打算執行時予以穩固，并對取得較好成績的單位和個人予以嘉獎，以調動各單位及個人降低本錢的樂觀性；同時，對于消失的問題，也應查出詳細擔當責任的單位和個人，并進展必要的懲罰。在進展評價時應留意各種因素的影響，得出正確的結論，以免由于評價不精確而得出錯誤的結論。

（4）提出進一步降低本錢的措施和方案。本錢分析，不是目的，目的是要降低本錢。應結合各車間、部門的詳細狀況，找出產生差異的詳細緣由，提出切實可行的降低本錢的措施方案，以提高企業的經濟效益。

2、本錢分析的原則：

本錢分析的原則是指組織本錢分析工作的標準，是發揮本錢分析職能作用，完成本錢分析任務和本錢分析方法的準繩。本錢分析包括如下幾個方面：

（1）全面分析和重點分析相結合原則：全面分析是指對影響本錢凹凸的各種因素所進展的分析，應從企業的范圍來進展。重點分析則是對影響本錢的主要因素所進展的分析，采納例外的原則，即對產生差異的較大因素進展重點分析。將主要問題分析清晰，提出進一步改良措施，使全廠的本錢水平不斷降低。

（2）縱向分析與橫向分析相結合原則：縱向分析主要對企業各個時期的本錢指標進展比照分析，如將本期實際與上年實際、本期打算、歷史先進水公平指標進展比照，觀看各個不同時期本錢升降的幅度，總結出本錢升降的規律；橫向分析是本企業與國內外同行業其他企業之間的比照分析。這種橫向分析，有助于企業在更大范圍內學習先進，找出差距，做好本企業的本錢治理工作。

（3）事后分析與事前、事中分析相結合的原則：進展本錢分析時，主要是進展事后分析。同時，應將其與事前、事中的本錢分析結合起來，它們是相互聯系的共同組成了本錢分析體系。在事前進展本錢分析猜測，在本錢形成過程當中進展本錢掌握，對本錢打算的執行結果進展分析，才能找出本錢升降的真正緣由，提出進一步改良的措施。

3、本錢分析的方法

在進展本錢分析中可供選擇的技術方法許多，企業應依據分析的目的、分析對象的特點、把握的資料等狀況確定應采納哪種方法進展分析。在實際工作中，通常采納的技術分析方法有比照分析法、因素分析法和相關分析法等三種。

（1）比照分析法：是依據實際本錢指標與不同時期的指標進展比照，來提醒差異，分析差異產生緣由的一種方法。在比照分析中，可實行實際指標與打算指標比照、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標比照，本期實際指標與國內外同類企業的先進指標比照等形式。

（2）因素分析法：是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在本錢分析中采納因素分析法，就是將構成本錢的各個因素進展分解，測定各個因素變動對本錢的影響程度，并據此對企業的本錢打算執行狀況進展評價，并提出進一步的改良措施。

采納因素分析法進展分析的程序如下：

A、將要分析的某項指標分解為若干個因素的乘積。在分解時應留意經濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內在構成緣由，否則，計算的結果就不精確。如材料費用指標可分解為產品產量、單位消耗量與單價的乘積。但它不能分解為生產該產品的天數、每天用料量與產品產量的乘積。由于這種構成方式不能全面反映產品材料費用的構成狀況和材料費用變動的真實緣由。

B、計算經濟指標的實際數與基期數（如打算數、上期數等），從而形成了兩個指標體系。這兩個指標的差額，即實際指標減基期指標的差額（量差和價差），就是所要分析的對象。各因素變動對所要分析的經濟指標完成狀況影響合計數，應與該分析對象相等。

C、確定各因素的替代挨次。在確定經濟指標因素組成時，其先后挨次就是分析時的替代挨次。在確定替代挨次時，應從各個因素相互依存的關系動身，使分析的結果有助于分清經濟責任。替代挨次一般是先替代數量指標，后替代質量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣指標；先替代主要指標，后替代次要指標。

D、計算替代指標。其方法是以基期數為根底，用實際指標體系中的各個因素，逐步挨次替換。每次用實際數替換基期數指標中的一個因素，就可以計算出一個指標。每次替換后，實際數保存下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標。在替換時要請留意替換挨次，應實行連環的方式，不能連續，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經濟指標實際數與基期數的差異額（即分析對象）相等。

E、計算各因素變動對經濟指標的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結果與這一因素替代前的結果進展比擬，其差額就是這一因素變動對經濟指標的影響程度。

F、將各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與廣闊該項經濟指標實際數與基期數的差額（即分析對象）相等。

（3）相關分析法：指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以比照，分析其相互關系的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系，在這些指標體系中，一個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售本錢相比擬，計算出本錢利潤率指標，可以分析企業本錢收益水平的凹凸。再如，產品產量的變化，會引起本錢隨之發生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間的規律性的聯系，從而為企業本錢治理效勞。

五、本錢考核

本錢考核本著權、責、利相結合的原則，設定考核指標，以利于調動各單位降低本錢的樂觀性。

生產本錢治理考核指標歸納起來有以下：

（1）生產產品本錢指標：用于考核生產產品的供應勞務的單位和部門。各車間、各單位每月材料本錢按預算本錢考核的各項預算數即為本錢指標，為各月本錢考核的依據。

A、采納本錢降低率來進展考核，即用實際總本錢與預算總本錢的差額除以預算總本錢計算，

其計算公式如下：

本錢降低率=（實際總本錢-預算總本錢）/本錢降低率

預算總本錢=本期產品總量*預算單位本錢

實際總本錢=本期產品總量*報告期實際單位本錢或等于實際生產消耗的費用

某產品預算單位本錢完成率=預算單位本錢/實際產品單位本錢

各車間上述指標的考核標準，每月由企管部下達指標。財務部本錢會計依據企管部下達的標準進展考核，考核結果報企管部進展獎罰。車間主任是車間本錢治理掌握及考核的第一責任人。

（2）其他非財務指標的考核：

各車間報送的各種報表的期初數額必需與上期期末數額相符，對因多報、少報或錯報、遲報而影響本錢核算的責任人，每項次考核懲罰50元，責任主管（或車間主任）懲罰100元。

各車間每月應報出的報表，凡依規定時間提報者，各項報表分別依以下之得分規定按月由本錢會計依據其當月之收文時間紀錄，分別核計月份單位報表提報之總得分，并依得分狀況，分別編列名次呈報公司企管部核定后于每月十日前公布；凡連續2個月均列最優的前3名者，則單位負責人及報表負責人均分別予以嘉獎；反之連續2個月均列最差的后3名，則單位負責人及報表負責人均分別承受懲罰：

入庫單及下轉產品匯總表：5分，逾時1日不予給分，逾時2日扣1分、3日扣2分；

對于有意不報，經本錢會計屢次督促仍不報表者，財務部可提請公司領導打算對車間主任進展全廠通報批判，賜予車間報表負責人扣發工資、調崗、待崗等懲罰。車間統計員由財務部本錢會計依據實際業務進展考核。

（3）財務部本錢會計崗位工作考核：

對財務本錢會計崗位工作的考核，是對本錢會計治理人員工作內容、工作狀況、工作方式、工作態度及其工作業績的綜合評價。采納考核評分的形式，每個崗位以100分為總分值，到達70分以上為達標及格，缺乏70分為不及格。詳細見下表：

本錢會計崗位考核標準

序號

考核標準

評分標準

1

仔細貫徹執行本錢核算的相關規定，正確把握本錢核算標準，劃清本期產品和下期產品的本錢界限，不得任意攤銷費用。不得虛報產品本錢降低額，但凡制度規定不得列入本錢的開支，不得計入產品本錢。

10

2

樂觀會同有關車間、單位建立健全各項原始記錄，正確計算本錢，為加強本錢治理供應牢靠依據。

7

3

正確組織本錢核算，準時歸集與安排生產費用，組織審查總產品生產本錢，按時編報本錢報表，進展本錢費用的分析和考核。

13

4

負責本錢費用的事前審核，嚴格掌握材料領用、制造費用的開支，確保本錢預算的完成。

7

5

根據費用指標進展核算和治理，定期考核各車間各單位費用指標的完成狀況。定期做好投入分析。

8

6

根據下達的材料消耗打算，準時把握各車間領用材料狀況，防止超打算領用材料，月底做好應耗和實耗的比照分析工作。

10

7

開展目標本錢治理和質量本錢治理，依據已確定的各項指標，進展考核落實。

8

8

組織在制品、半成品核算與半成品稽核工作，建立在制品明細帳，對庫存物資進展定去盤點，發覺盈虧查明緣由，準時處理。

10

9

常常深入車間，解決車間本錢治理中的問題，協調車間之間有關本錢計算的問題。

8

10

定期組織各車間統計員進展本錢核算工作的相互檢查，發覺問