------------------------------------------------------------------------專業技術職務聘任、考核的管理辦法專業技術職務聘任、考核的管理辦法為進一步完善專業技術職務聘任制度，加強對專業技術人員的管理，促進專業技術人員受聘上崗后履行崗位責任制，為續聘、解聘、低聘、晉升和續簽勞動合同提供依據。特制定本管理辦法：一、專業技術職務的聘任1．聘任的條件（1）已取得專業技術職務資格證；（2）現正從事相關專業技術工作；（3）身體狀況良好并能勝任本專業技術職務工作。2．聘任的程序、年限（1）由本人填寫《專業技術職務聘任申報表》，本部門領導加具聘任意見，送人事部審核并提出聘任意見，最后由主管人事部的公司領導同意簽名聘任；（2）聘任年限員級專業技術職務聘任兩年，助理級專業技術職務聘任三年，中級專業技術職務聘任四年，高級專業技術職務聘任五年。3．聘任后專業技術職務人員的待遇已獲得專業技術職務聘任的人員，從聘任的當月開始享受同一職級的專業技術職務人員的最低起檔線工資等相關的待遇。4．聘任后專業技術職務人員應做到熱愛本職工作、遵守國家法律及公司有關的規章制度，具有良好的社會道德和職業道德；有強烈的事業心和責任感，工作主動積極，考慮問題細致周到，對本職工作盡職盡責；勤于思考，積極上進，刻苦鉆研，不斷地提高自身素質和能力；富有創新精神，積極改進工作方法，提高效率；有團隊協作意識，注意溝通協調；積極為發展公司的生產、經營、管理及提高經濟效益服務。二、專業技術人員年度考核和聘期考核1．考核對象已被聘任各類專業技術職務的專業技術人員。2．考核內容與標準以履行專業技術崗位職責，完成年度和任期目標任務的實際業績并結合年度考核評價結果作為考核的主要內容。具體從政治思想和職業道德、工作態度和事業心、任職能力和技術水平、專業技術工作實績、身體狀況等五個方面進行考核。對不同的檔次、不同職務的專業技術人員掌握不同的考核重點，高級專業技術人員重點考核出成果，出人才，出實績；中級專業技術人員重點考核獨立工作能力和專業技術水平的提高；初級專業技術人員重點考核對本專業基礎理論、基本知識、基本技能的掌握和適應能力。年度考核和聘任期滿考核的基本標準為：優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。標準的內容：優秀：政治思想、職業道德及工作態度表現好，工作能力強，技術水平高，出色地履行崗位職責和完成任期目標任務，專業技術工作實績顯著，同時，年度考核業績評價結果必須達到A或以上等級。稱職：政治思想、職業道德及工作態度表現較好，工作能力較強，技術水平較高，較好地履行崗位職責和完成任期目標任務，并取得較好的專業技術工作實績，同時，年度考核業績評價結果必須達到B或以上等級。基本稱職：政治思想、職業道德及工作態度表現一般，具有一定的技術水平，基本能履行崗位職責和完成任期目標任務，專業技術工作實績一般，同時，年度考核業績評價結果必須達到B-或以上等級。不稱職：政治思想、職業道德及工作態度表現較差，技術水平及業務能力較低，不履行崗位職責，工作業績差，不能勝任本專業技術崗位工作，或年度業績考核評價結果為C及以下等級。3．考核時間年度考核，每年一次，在次年第一季度內進行；任職期滿考核每一任期限進行一次，在任職期滿后一個月內進行。當年如已進行任職期滿考核，年度考核可不必進行。4．考核辦法與程序年度考核，個人需要填寫《專業技術人員年度考核表》，并由本部門進行認真考核，并提出客觀的考核意見，評定等級，送人事部進行審核。年度考核材料由人事科存入各人專業技術檔案，作為任職期滿考核的依據。任職期滿考核，個人需要填寫《專業技術人員任職期滿考核登記表》，并按個人書面述職、所在部門考核、考核小組綜合考評、結果反饋等四個程序進行。考核小組對任職期滿人員的考核，應注意聽取各方面的意見，采取定量和定性相結合的考核辦法，在定量考核的基礎上作出定性考核的結論，評定等次，提出下一任期的聘任意見，期滿考核材料由人事部存入各人專業技術檔案。5．成立考核小組成立專業技術職務考核小組：組長：副組長：組員：考核的日常工作，以人事科為主。6．要求和其他（1）專業技術人員的年度考核和任職期滿考核必須貫徹德才兼備，注重實績的原則；（2）任職期滿考核的結果決定專業技術人員的合理使用，對期滿考核為優秀和稱職