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西北工業大學碩士學位論文摘要參考文獻[1]BinW,HuangL.StudyonRelationshipBetweenIndividualWorkValueandWorkPerformanceofCivilServants-BasedontheResearchinChina.CanadianSocialScience,2013,9(2):73-77.[2]KoopmansL,BernaardsC,HildebrandtV,etal.Developmentofanindividualworkperformancequestionnaire.Internationaljournalofproductivityandperformancemanagement,2012,62(1):6-28.[3]HamukwayaSI,YazdanifardR.HowaProperPerformanceRelatedRewardSystemCanContributetoWorkPerformanceExcellence.OpenJournalofBusinessandManagement,2014.[4]LeeY,StettlerA,AntonakisJ.Incrementalvalidityandindirecteffectofethicaldevelopmentonworkperformance.PersonalityandIndividualDifferences,2011,50(7):1110-1115.[5]MadukomaE,PopoolaSO.TheRelationshipBetweenLibraryUseandWorkPerformanceofSeniorNon-AcademicStaffinPrivateUniversitiesinSouthWesternNigeria.CanadianSocialScience,2012,8(3):70-82.[6]董延玲.提高企業績效考核有效性的研究[J].現代商業,2013,21:169-170.[7]吳紹棠,龍玎,夏天.績效管理的變革與創新研究[J].湖北經濟學院學報,2014,01:83-88.[8]焦永戰.建立良好的績效考核機制促進企業健康持續發展[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2014,02:24-25.[9]李興,王藝璇.績效考核與管理有效性[J].中國有色金屬,2016,09:8.[10]鐘英輝.供電局中層管理者績效考核研究[J].當代經濟,2016,09:78-79.[11]王洪偉.績效考評方法及應用[J].南京:南京大學出版社,2012:60-61[12]王小華.績效考核方法及其應用[J].企業改革與管理,2013,11:69-70[13]陳紅.績效考評方法略論[J].山東:現代企業教育,2000[14]嚴佳琪.我國企業績效考核存在問題及對策[J].網路財富,2013,07[15]曾智云.基于戰略導向的湖南省煙草單位績效管理體系優化設計[D].湘潭大學,2012[16]上官永清,牟卿.商業銀行單位業務考核指標設計研究[J].經濟與管理研究,2013,03:88-93.[17]王曉菲.商業銀行客戶經理績效考核研究[J].現代商業,2013,26:40-41.[18]顧云飛,孫佳瀅.正向激勵最大化——PIPVA考評模型在客戶經理中的應用[J].上海商業,2014,11:43-46.[19]夏添.淺談如何建立科學有效的績效考核體系[J].現代商業,2014,04:143.[20]杜杰君.郵政儲蓄銀行客戶經理績效考核體系研究[D].蘭州理工大學,2014.[21]梁建剛.企業績效考核體系的構建原則芻議[J].企業導報,2012,10:58-59.[22]李彩霞.績效考核體系及績效管理的作用[J].人力資源管理,2012,04:70-71.[23]黃嶸,馮冬燕.我國商業銀行績效考核體系的探討[J].管理觀察,2014,19:62-63.[24]段亦武.試建立商業銀行客戶經理績效管理體系——基于平衡計分卡[J].經濟研究導刊,2013,07:76-77.[25]郭玉冰.國有控股商業銀行客戶經理績效考核指標體系修正設計——基于操作風險視角的主成分與層次分析法研究[J].未來與發展,2013,04:65-71.[26]劉鵬.省級食品安全監管績效評估及其指標體系構建——基于平衡計分卡的分析[J].華中師范大學學報(人文社會科學版),2013,04:17-26.[27]王曉菲.商業銀行客戶經理績效考核研究[J].現代商業,2013,26:40-41.[28]魏曉莉.雙層績效考核體系的績效考評模式研究[D].北京化工大學碩士學位論文,2008[29]王小剛.企業薪酬管理最佳實踐[M].北京:中國經濟出版社出版社,2010.[30]孫宗虎,宗立娟.薪酬體系設計實物手冊(第2版)[M].北京:人民郵電出版社,2010.[31]蘇家怡.以客戶為核心的客戶經理績效考核體系[J].時代金融,2014,36:244-245.[32]鄧利勇.對商業銀行客戶經理績效考核優化的思考[J].商,2015,02:54.[33]趙敏.平衡計分卡在我國企業的運用[J].理論探索,2012,01:86-88.[34]支曉強,戴璐.組織間業績評價的理論發展與平衡計分卡的改進:基于戰略聯盟情景[J].會計研究,2012,04:79-86+95.[35]徐家明.新型平衡計分卡理論初探與應用[J].中國人力資源開發,2012,04:27-30+35.[36]方振邦,羅海元.公共事業部分績效管理創新:平衡計分卡中國化模式的構建[J].中國行政管理,2012,12:25-29.[37]文嘉茂.淺議平衡計分卡在企業中的應用[J].中國外資,2013,07:128-129.[38]]張夢頔,王會良.美孚石油單位平衡計分卡管理實踐與借鑒[J].國際石油經濟,2014,07:48-53.[39]欒慶國.單位總部平衡計分卡績效管理應用研究——以CMHI單位為例[J].財會通訊,2015,04:30-33.[40]季皓,朱傳華.中小企業平衡計分卡體系構建探討——以Eurostove單位為例[J].財會通訊,2015,28:56-58.[41]上官永清,牟卿.商業銀行單位業務考核指標設計研究[J].經濟與管理研究,2013,03:88-93.[42]陳遠翃,于增彪,林文雄.XYZ單位如何運用平衡計分卡[J].中國總會計師,2015,09:21-23.[43]DavidP.Norton.“BalancedScorecard-OrganizingtoCreateValue”OnBalance.HarvardBusinessSchoolPublishing,2014(4):15-19[44]MadukomaE,PopoolaSO.TheRelationshipBetweenLibraryUseandWorkPerformanceofSeniorNon-AcademicStaffinPrivateUniversitiesinSouthWesternNigeria.CanadianSocialScience,2012,8(3):70-82.[45]HurleyWJ.Theanalytichierarchyprocess:Anoteonanapproachtosensitivitywhichpreservesrankorder.Computers&OperationsResearch,2001,28(2):185-188.[46]中國工商銀行江蘇省分行課題組,宋建華.國有商業銀行個人客戶經理績效考核體系建設研究——以工商銀行江蘇省分行為例[J].金融縱橫,2016,03:9-17.[47]黃柱堅.建設銀行東莞分行客戶經理績效考核體系評價[J].科技經濟市場,2016,04:162-163.[48]黃柱堅.建行東莞分行客戶經理績效考核體系優化策略[J].現代商貿工業,2016,20:82-83.[49]陳靜霜.我國公共體育服務模式選擇與供給主體分析[J].成都體育學院學報,2009,06:32一34+65.[50]栗麗霞,張曉潔.基于網絡治理理論的社區體育公共服務供給模式研究[J].成都體育學院學報,2012,09:25-29.[51]赤仔海亭,肖林鵬,旬fl昌店,徐曉敏.自治一一公共體育服務的“公平、效率”供給方式[J].廣州體育學院學報,2010,02:11-14.[52]賴其軍,旬仔昌店,肖林鵬,李宗浩,楊曉晨.從公共事業部分投入到公共事業部分購買一一公共體育服務供給創新研究[J].體育文化導刊,2010,10:7-9.[53]俞琳,曹可強.國外體育公共服務供給的發展趨勢及啟示[J].體育學刊,2011,03:41-43.[54]丁鴻祥.社區公共體育服務供給模式創新研究[J].廣州體育學院學報,2012,O1:19-22+30.[55]旬昌店,肖林鵬.公共體育服務均等化初探[J].體育文化導刊,2008,02:29-31.[56]范宏偉.公共體育服務均等化研究[D].北京體育大學,2010.[57]馮國有.體育公共服務均等化及其財政政策選擇[.T].上海體育學院學報,2007,06:26-31.[58]湯際瀾.我國基本公共體育服務均等化理念的確立與模式選擇[J}.吉林體育學院學報,2013,04:12-16.附錄附錄W市體育中心績效管理指標篩選專家調查表問卷編號:問卷時間:尊敬的專家:您好!首先非常感謝大家對我調查研究的支持,也非常感謝大家在忙碌的工作生活中抽出寶貴的時間認真閱讀此次的調查報告。本次的調查報告是我查閱國內外資料及市國有企業經營業績考核指標內容選取了基于平衡計分卡的W市體育中心績效管理指標的40個二級指標。鑒于您的學識和工作經驗,誠摯邀請您對建議W市體育績效管理各級指標進行篩選,每項指標重要程度(非常重要10分,次重要7分,一般重要5分,不重要0分),我將根據各位專家的意見進行統計,提取關鍵性績效管理指標。非常感謝您完成問卷填寫工作,對您所付出的辛勤勞動表示最誠摯的謝意!西北工業大學碩士研究生***一、個人信息1、您的年齡區間:□20-30歲;□30-40歲;□40-50歲;□50歲以上2、你的性別:□女;□男3、您所獲得的最高學歷:□大專;□大學本科;□碩士;□博士4、您目前所屬的崗位類別:□管理崗;□專技崗;□其他5、您目前所屬的崗位級別:□中層;□中層以上;序號一級指標二級指標得分1顧客維度顧客滿意度2顧客忠誠度3顧客回頭率4顧客流失率5服務項目滿意度6服務反饋意見滿意度7顧客投訴率8新顧客百分比9財務維度利潤總額10資產收益率11收支比例12營業收入增長率13場館使用率14成本控制15經費自給率16設施完好率17群眾健身人次增長率18培訓人數增長率19現金流量20內部流程維度健全的管理制度21完善的考核機制22科學的服務標準23服務革新度24專業人才配備25安全設施26環境衛生27配套服務28銷售創新29周期性改進30突發事件處理能力31學習與成長維度員工滿意度32收入增長情況33員工積極性34員工凝聚力35全員工專業受訓率36人均培訓時間37培訓計劃完成率38員工執行率39媒體正面報道和宣傳40拓展服務內容,增加個性化服務W市體育中心績效管理指標權重專家調查表問卷編號:問卷時間:尊敬的專家:您好!首先非常感謝大家對我調查研究的支持,也非常感謝大家在忙碌的工作生活中抽出寶貴的時間認真閱讀此次的調查報告。W市體育中心績效管理指標篩選已完成了,并根據專家的意見對指標做了小幅度的更改,具體指標如下問卷。鑒于您的學識和豐富的工作經驗,誠摯邀請您對目前已經建立的W市體育中心績效管理評價指標體系的各層指標確定權重,獲得您對各項指標重要程度的判斷信息。非常感謝您在百忙中抽出時間來完成問卷填寫工作,對您所付出的辛勤勞動表示最誠摯的謝意!西北工業大學碩士研究生***一、個人信息1、您的年齡區間:□20-30歲;□30-40歲;□40-50歲;□50歲以上2、你的性別:□女;□男3、您所獲得的最高學歷:□大專;□大學本科;□碩士;□博士4、您目前所屬的崗位類別:□管理崗;□專技崗;□其他5、您目前所屬的崗位級別:□中層;□中層以上;一級指標權重二級指標權重顧客維度服務項目滿意度顧客回頭率顧客投訴率顧客反饋意見滿意度財務維度收支比例經費自給率營業收入增長率設施完好率群眾健身人次增長率培訓人數增長率內部流程維度健全的管理制度完善的考核機制科學的服務標準專業人才配備突發事件的處理能力安全設施環境衛生學習與成長維度員工滿意度全員工專業受訓率媒體正面報道和宣傳的次數拓展服務內容,增加個性化服務基于平衡計分卡大型體育場館績效管理評分表問卷編號:問卷時間:尊敬的領導:您好!鑒于您的豐厚的專業知識,誠摯邀請您根據W市體育中心的實際情況,對中心的績效管理中的各個指標進行打分。此次問卷只用做學術研究,不做其他用途。感謝你在百忙中抽空完成這個問卷,對您的辛勤付出表示衷心的感謝!填表說明:根據W市體育中心績效管理的實際情況,參照評價標準,在表格的最后一欄相應的空格中打“√”。西北工業大學碩士研究生***一、個人信息1、您的年齡區間:□20-30歲;□30-40歲;□40-50歲;□50歲以上2、你的性別:□女;□男3、您所獲得的最高學歷:□大專;□大學本科;□碩士;□博士大型體育場館顧客維度評價指標一覽表(一)序號項目得分區間評價標準得分1服務項目滿意度10A(10分)≧90%B(08分)80%-89%C(06分)70%-79%D(04分)60%-69%E(0分)≦60%2顧客回頭率10A(10分)≧60%B(08分)50%-59%C(06分)40%-49%D(04分)30%-39%E(02分)20%-29%F(0分)≦20%3顧客投訴率5A(5分)=0B(4分)1%-4%C(3分)5%-7%D(2分)8%-10%E(0分)﹥10%4顧客反饋意見和滿意度4A(5分)≧90%B(4分)80%-89%C(3分)70%-79%D(2分)60%-69%E(0分)≦60%大型體育場館財務維度評價指標一覽表(二)序號項目得分區間評價標準得分1收支比例7A(7分)≧1.2B(5分)1-1.1C(3分)收支基本平衡D(2分)0.8-1E(0分)﹤0.82經費自給率5A(5分)≧60%B(4分)50%-59%C(3分)40%-49%D(2分)30%-39%E(0分)≦30%3營業收入增長率8A(8分)≧10%B(6分)7%-9%C(4分)4%-6%D(2分)1%-3%E(0分)≦04設施完好率4A(4分)≧90%B(3分)80%-89%C(2分)70%-79%D(1分)60%-69%E(0分)≦60%D(0分)≦35小時5群眾健身人次增長率5A(5分)≧30%B(4分)20%-29%C(3分)10%-19%D(2分)1%-9%E(0分)≦06體育培訓人數6A(6分)≧5000人B(4分)3000-3999人C(2分)2000-2999人D(0分)﹤2000人大型體育場館內部流程維度評價指標一覽表(三)序號項目得分區間評價標準得分1健全的管理制度5A(5分)管理機制健全B(3分)管理機制較全C(2分)管理機制一般D(0分)管理機制不健全2完善的考核機制3A(3分)考核機制健全合理B(2分)考核機制較健全合理C(1分)考核機制欠健全合理D(0分)考核機制不健全合理3科學的服務標準2A(2分)完全按照服務標準和工作細則進行工作B(1分)基本上按照服務標準和工作細則進行工作C(0分)未按照服務標準和工作細則進行工作4專業的人才配備3A(3分)運營團隊職業素質高、專業人才配備齊全B(2分)運營團隊職業素質高、專業人才配備較齊全C(1分)運營團隊職業素質高、專業人才配備一般D(0分)運營團隊職業素質高、專業人才配備不齊全5突發事件的處理能力2A(2分)突發事件處理能力強,及時處理,有應急預案B(1分)突發事件處理能力一般,及時處理滯后,無應急預案C(0分)突發事件處理能力差,不能及時處理,無應急預案6安全設施3A(3分)安全設施齊全,使用良好,標記、標識整齊規范B(2分)安全設施齊全,使用良好,標記、標識整齊規范不夠C(1分)安全設施齊全,使用一般,標記、標識整齊規范不夠D(0分)安全設施齊全,使用較差,標記、標識不整齊規范7環境衛生2A(

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