淺談市場經濟條件下的公路運輸經濟管理獲獎科研報告摘要：近些年，我國社會經濟的穩定發展對于公路運輸行業起到了很大的推動作用。在公路運輸經濟管理的過程中，由于多方面因素的影響會存在相關的問題。針對這些問題加強完善的處理措施，能夠保證我國交通運輸行業的穩定發展。下面文章對公路運輸與經濟發展的關系進行研究，并結合實際探討提高公路運輸經濟管理水平的有效措施。

關鍵詞：市場經濟;公路運輸;經濟管理

引言

在社會發展新時期公路運輸事業整體發展速度較快，公路運輸行業發展中獲取了較多成果。在經濟管理層面上存有諸多較大挑戰，當前要認識到強化經濟管理的重要性。在公路運輸經濟管理中，管理部門要注重掌握各類不確定因素，采取高效化控制手段，協調公路運輸和經濟管理之間的對應關系。保障公路運輸經濟管理成效全面提升，推動社會經濟穩定發展。

1公路運輸與經濟發展存在的關系

公路運輸為區域發展和建設的基礎。暢通且有序的公路運輸，為某區域建設經濟的重要前提。在實際建設中也充分證實了，只有交通得到了發展，才可促進區域快速發展。如果某區域的交通建設比較慢，那么經濟發展也會比較慢。如果交通運輸狀態良好，在管理層面也是非常有秩序的。良好的交通運輸，其管理基礎為運輸的規范性[1]。所以，為了進一步促進經濟發展，需要先將公路運輸管理的服務水平以及質量進行提升。公路運輸銜接的其他運輸方式一定要靈活，以便把銜接的價值作用實現。因此，各部門需要給予高度重視，在規劃的過程中，便將相應的發展空間預留出來，從而慢慢對完善的運輸體系進行構建。公路運輸有著很強的有效性，并展現出了一定的快捷性。兩項特征可以使地方經濟得到快速發展。公路運輸從某個角度分析，可對經濟發展產生很強的支撐作用，因此經濟發展要有有序的交通作為保障和支撐。即使有些區域的資源非常豐富，發展潛力也比較大，但如果交通不暢，發展便會比較慢。此外，交通運輸還能強化基礎經濟建設，促進經濟的進一步發展，更為不同的領域發展，提供了更多的機會和契機。

2市場經濟理念下公路運輸經濟管理問題分析

2.1財務預算管理工作不到位

預算管理實現了經濟業務的有計劃開展，體現了經濟管理的約束和激勵機制，有利于優化企業資源配置，提升資源利用效益，降低交通運輸成本，最大化創造收益。但是，在實際工作過程中，經濟預算管理工作并未落到實處，預算管理機制不完善，工作流程不明晰，預算編制方式不科學，導致這項工作流于形式化。雖然說，交通運輸企業也會按照要求進行預算管理，但是在預算編制中，通常采取以上年的報表為基準的編制方式，隨著公路運輸經濟業務的拓展，經濟預算和執行活動間必然存在矛盾，經濟預算實際效果無法得到體現。

2.2公路客運投資傾向

在現有交通運輸體系中，公路客運是基本組成部分，其資金投資傾向所占比重較大。在線路承包建設、站場建設、運輸車輛更換等都要消耗較多資金，投資成效有待提升。公路站場較多，應用較少，綜合運行成效有待提升。有部分運輸工程建設浪費資源較多，未能突出其建設職能。客運市場針對公路運輸中存有的各項問題要擬定管理規定，但是部分區域公路運輸業發展中未能全面遵守規定。在公路運輸戰略化發展中采取的投資方式不合理，管理人員在投資中大多是憑借自身看法與經驗，導致投資行為具有較大局限性。

2.3資金管理問題

在公路運輸管理中，主要目標就是實現社會效益與運輸業經濟發展效益全面提升，所以當前要全面建立更為規范化的財務管理體系。在公路運輸業資金管理中存有的問題較多，具體表現為資產負債率較高、誘發較高的財務風險問題，公路運輸經濟管理難度較大。在針對性調查中能得出，資金組成分析不全面、資金籌資渠道不完善、運輸經濟管理監管不全面等。各項問題導致資金整體應用效率不斷降低，資源資金浪費現象突出。在公路運輸全面發展背景下，各項流動資金應用量增加，將會對公路運輸經濟管理效益產生負面影響[1]。

3市場經濟條件下的公路運輸經濟管理的具體措施

3.1實行全面的預算管理

交通運輸企業全體員工都應該意識到預算管理的作用，認識到全面預算管理制度的施行，對于交通運輸經濟管理水平提升的積極作用，積極響應，配合相關工作的開展。同時，企業基于自身實情，制定相適應的預算管理機制，配備相應的預算管理機構和人員，配備相應的硬件與軟件，通過在各級部門加強預算管理的業務培訓，推動預算管理在交通運輸經濟管理中的落實。在這一過程中，企業應該明確盈利目標，對運輸成本、現金收支等情況開展預測，提前編制資產負債表、現金流量表、損益表，展現出企業在下一階段的經營成果和財務狀況，再以此為依據開展財務管理。在這一過程中，應該加強對于現金收支兩條線的管理，以成本控制為基礎，按照預算管理計劃，強化現金流控制，同時，結合目標成本管理，制定可行的營銷策略，降低成本，提升收益。

3.2強化信息化管理能力

對于運輸經濟管理模式的進一步優化，需要借助新時期的科學技術，特別是對現代智能技術以及網絡等技術的應用，可有力的提升公路運輸的管理力度，借助科學管理系統，將公路運輸經濟的整體性進行提升。針對公路運輸經濟管理，要對信息化技術充分應用，其一要促進信息化管理制度體系更加完善，依據制定的政策以及規范，結合具體運行發展情況，使信息化在運輸行業當中，有系統的制度保障。此外，還要結合提出的每一項具體需求，將網絡系統進行進一步構建，整合公路運輸行業和經濟環境當中的每一項信息數據，可優化運輸經濟當中的管理以及評定等工作，促使其公路運輸經濟管理能力的強化提升。

3.3建立綜合性、高素質人才隊伍

在公路運輸經濟管理中，財務管理人員綜合素質具有較大影響。當前在公路運輸規模不斷擴大背景下，要適度提升財務管理工作門檻，選取更多高素質員工，確保其專業能力以及綜合素質能滿足規定要求。此外，還要選取更為科學化的方式對各個入職員工展開針對性培訓，引導員工學習更多法律法規，獲取行業發展動態。從實踐中不斷更新理論知識，轉變固化思維，對傳統工作模式進行創新。積極構建員工良好的發展環境，強化各部門員工溝通協作，提升綜合工作能力[2]。

3.4做好內部管理以及運輸收入檢查

公路運輸業發展與市場經濟環境緊密聯系，當前要注重對其內部發展關系合理協調，能為公路運輸業建設提供更多發展動力。現階段在經濟管理制度設定中要完善激勵獎懲制度、崗位責任制度、監督管理體制建設，采取針對性方式強化財務人員專業技能培訓，不斷提升財務管理人員綜合素質，以適應高標準經濟管理任務要求，提升財務管理工作成效。其次，還要做好公路運輸經濟管理中涉及到的收入核查工作，綜合對比生產經營環境變化，對運輸環節產生的收入以及流動資金進行多方位審查，不能忽視細節漏洞問題。要及時選取規范化措施進行糾正、調控，保障收入全過程以及運輸款項獲取整個階段更為完整。其次，