建筑工程現場管理常見問題及措施獲獎科研報告摘

要：本文對建筑工程現場管理中的問題進行了分析，并通過總結提出了相關的解決措施，僅供同行參考。

關鍵詞：工程現場;工程管理;問題;措施

前言

新的發展，新的機遇，新的機會，新的挑戰。國家經濟發展的步伐使得建筑業也大步向前，快速的發展使工程建設矛盾也日益凸顯。我們要探討的就是如何在這個矛盾中找到解決辦法。首先，我們要加強工地的監管，分析管理方面的缺陷，重視管理的作用，最終提出解決工地現場管理問題的解決方案。

1工程現場管理的作用

以下從三點闡述在工程現場中管理的巨大作用：

（1）管理，要有效。在企業管理層面上，工程現場管理是重要的一面，它是工程能否高效完成的前提，只有現場的管理到位，工程才可能按時保質完成。通過管理工地現場的材料、安全、環境問題才能得到充分解決，它是工程完成的調節器。

（2）良好的管理是現場施工效率提高的保障，它是確保工程質量的關鍵因素，管理好了，工程才能好，企業才能好，客戶才能滿意，品質才能保證。

（3）工地現場的管理對組織施工十分有利，它能推動工程按計劃完成，合理安排各種材料機具，讓整個工程按照計劃保質保量完成，甚至能做到提前完工也不影響工程的質量，沒有管理就沒辦法談組織，沒有管理就沒有辦法談制度。

2工程現場管理存在的問題

常見的現場工程管理有三方面的問題：人員組織的問題、安全事故問題的嚴峻及材料機具的有效管理問題。下面分開闡述一下：

（1）人員組織的問題

人，是組織的關鍵，人是第一因素。工地現場的絕大多數事故起因就是人的不到位，只有對工地作業人員進行有效的管理，工地的現場才能安全有效運行。我們現場的作業者要對場地的材料、機具設備等做到應用合規，有效調控，這是做好整個工程的基礎。人的素質高低影響了工程質量的高低，我們現場人員的綜合素質是高的，那么整個工程的質量一般也不會差。現狀是，我們這個行業，員工素質高低有差，很多一線的作業者相關規范了解不透徹，對他們的管理難度比較大，這就使人員這一關鍵要素得不到更好的優化。對于大型工程來說，施工單位、供應單位、分包單位關系錯綜復雜，人員管理協調方面有較大的難度，這樣的前提下，我們管理者有了更大的壓力，良好的制度成了管理的前提。

（2）安全事故問題

工地安全事故的產生有幾個關鍵的原因：

1.安全防護措施不到位。部分缺乏工作經驗的施工者不按規范操作，進入工地也不使用安全網、安全帶、安全帽;在工地現場的“四口”不按照規范設置防護裝置;對于防護欄也不涂上警示作用的顏色。

2.施工現場要有警示標語，放置位置等都有要求，而現狀是放的數目不夠，放的方位不佳，這些雖然是輔助性的設施，但是沒有做好就不能起到良好的警示作用。

3.其他方面：超負荷的電箱，電箱四周堆放雜物，不設防雨裝置;塔吊施工沒有符合規范要求的聯絡信號;攪拌機等不設安全防護裝置等等。這些現場作業的機械機具，現場用電安全都是事故發生的重要起因。

（3）材料機具的有效管理

材料機具的有效安排沒有統一的標準，各單位的水平也差異較大。工地現場涉及到的機械設備非常多，很多單位對現場材料設備的堆放不符合規范要求，我們應該按照材料的屬性等分開放置，分門別類，整齊堆放，這樣才能有效提高各種材料的取用效率。由于機械設備種類繁多，部分單位對機械等選用不當，造成施工效率低下。舉個例子來說：馬上要用到的機具，到了現場，不設防護裝置，風吹日曬雨淋，嚴重影響了機械設備的使用壽命，降低了企業的效益。

3加強工程現場管理的措施

3.1工程安全管理的措施

首先，要對現場作業者進行培訓教育，因為只有教育了思想才會重視，在不斷地學習教育過程中將安全深入每個施工人員的內心，建立相關的責任制，把安全操作規程等關系到安全的一切知識反復強化。

（1）現場作業者要憑準入證進入施工場地，禁止無關人員隨便出入，避免造成第三者傷亡事故。施工作業區要設置墻壁等圍擋，將作業范圍固定下來。

（2）除了專門的吸煙區，禁止施工場地隨便吸煙。設立的吸煙區要配上防火設施，標明責任人員，每一個吸煙者要都自覺將煙頭熄滅在規定位置，走之前檢查是否確實熄滅。

（3）使用明火要取得動火證，沒有動火證嚴禁在工地現場動火，使用電表箱必須是專業的作業人員，不可用臨時或者沒有資格證書的電工。

（4）配備救生人員。無論事前如何做好前期工作，都不可能完全避免安全事故的發生，所以施工現場要配備有專業技能的救生人員。我們要對工地上的安全相關檢查做到位，當出現安全隱患時要立即制定方案采取補救方式，堅持四不放過原則，對相關人員進行安全教育，認真處理事故，責任到位。

3.2場地上材料機具的措施

工地場地上材料機具的管理措施：在準備階段，要將工地的材料分門別類的放置，根據他們的特質，做到分類有序排放。對于馬上要安裝的機械也要專門安置，不能露天放置，要在四周設好防護圍欄等措施;材料的安排要根據工程的實際情況提前預備，不能盲目只按計劃安排，應適時調整相關計劃;最后要做好施工機械設備的清洗，以便再次使用，部分臨時設施應當按照規范有序拆除，整體放置。

3.3重中之重是對工程人員的管理

（1）沒有規矩，不成方圓，要想管理得好，制度要先行，制定合理的相關制度是管理好的前提條件。

（2）編制適用于本工程的施工計劃，所有人員要遵循計劃按時保質保量地施工，并且要根據實際的施工情況，適時調整計劃，堅持科學的方式，將工程進行到最后。

（3）作業者的技能教育，特別是新技術新工藝，經驗足的作業者工作效率會很高，企業效益也就相對高。另外要讓現場作業者看得懂圖紙，理解圖紙上標記的意義，在作業時必須按照圖紙施工，按照規范施工，不可按照自己的經驗施工。所有的崗位人員要持證上崗，嚴禁沒有資格證書的人員上崗作業，不可隨意替代已經確定好的工作人員，由于某些原因停工再作業的要重新教育才能上崗。

4結語

迅速發展的建筑業影響著大眾的幸福指數，基礎工程的品質也是大眾生活品質的體現，工程的品質又由工程管理來保障，所以，重管理就是重質量，重管理就是重民生。