2023年設備考核制度篇

書目

噴煤車間設備點檢考核制度

1.點檢人員每天早上8：30上崗位，中午11：30─13：00為吃飯休息時間，13：30上崗位。16：00回車間開匯報會。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核＿＿元。

2.無故缺席點檢工作匯報會，每次考核＿＿元。

3.點檢人員的手機和對講機為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核＿＿元。

4.車間配備的點檢裝備攜帶不全者，每次考核＿＿＿元。

5.原則上檢修項目必需按時限完成，點檢人員負責監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核＿＿元。

6.記錄填寫未達要求，每次考核＿＿元。對弄虛作假者加倍考核。

7.漏檢未造成任何影響的，每次考核＿＿元。；造成本系列停機而未影響高爐噴吹者，每次考核＿＿元。；造成設備事故的，每次考核＿＿元。

8.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

9.本制度的說明權和修改權歸噴煤車間全部。

10.本制度自公布之日起執(zhí)行。

水泥制品公司平安考核制度設備平安操作規(guī)程

1、每周一7點20分開平安會,任何人均必需參與平安教化培訓(三班倒的人員除外)未按時參與者罰款10元,不參與者罰款20元。

2、平安會由平安員主持,傳達局、公司的有關平安文件內容總結上周的平安工作,并落實本周的平安重點。

3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長應將生產(chǎn)過程中發(fā)覺的平安隱患剛好上報平安員,平安必需每天進行檢查,發(fā)覺問題立刻解決,如因平安員的工作失誤視狀況輕重罰款。

4、平安員應定期對參與培訓的人員進行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。

5、平安員應按規(guī)定做好平安教化,平安隱患的記錄并剛好整改。

6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

7、凡發(fā)覺有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

8、未按規(guī)定時間、規(guī)定路途、規(guī)定檢查項目、規(guī)定資料錄用標準進行巡回檢查的,一人次罰款20元。

9、未按規(guī)定進行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場所,一次罰款50元。

10、對已查出的事故隱患整改不剛好或責令限期整改,而未按時整

改的,一次罰款50元。

11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。

12、設備上有平安裝置而操作時不運用的,一人次罰款50元。

13、開動運用被查封的設備,一次罰款100元。

14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定運用吊、索具,一次罰款100元。

15、檢修用電設備時,不斷電或不在配電開關處掛警示牌的,一次罰款50元。

16、運用未經(jīng)審批的臨時用電線路或運用時未掛臨時用電線路警示牌的,一次罰款50元。

17、檢修高壓線路或電氣設備時,不停電、不驗電、不接地線,一次罰款200元。

18、運用非平安電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

19、在潮濕地面、容器內或金屬物架上運用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

20、未按規(guī)定安裝漏電愛護器而是用手持電動工具的,罰電工及操作者各50元。

21、留用超過頸根以下長發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內進入生產(chǎn)區(qū)域的,一次罰款20元。

22、旋轉機床、切削時戴手套操作的,一人次罰款20元。

23、帶電高壓保險時,不運用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機械運輸設備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴平安帽而不戴平安帽的,一人次罰款50元。

25、加工過程中有顆粒物件飛濺的場合不戴防護鏡的,一人次罰款50元。

26、物件堆放過高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。

消防平安管理及考核

1、對盛裝過易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經(jīng)清洗風干、量換、檢驗及平安部門監(jiān)護就進行烘割作業(yè),一次罰款100元。

2、在生產(chǎn)車間內吸煙,一人次罰款10元,發(fā)覺煙頭罰班組5元。

3、在易燃易爆場所內,運用非防火工具的,罰班組平安負責人20元。

水泥制品公司平安考核制度及設備平安操作規(guī)程

1、每周一7點20分開平安會，任何人均必需參與平安教化培訓（三班倒的人員除外）未按時參與者罰款10元，不參與者罰款20元。

2、平安會由平安員主持，傳達局、公司的有關平安文件內容總結上周的平安工作，并落實本周的平安重點。

3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長應將生產(chǎn)過程中發(fā)覺的平安隱患剛好上報平安員，平安必需每天進行檢查，發(fā)覺問題立刻解決，如因平安員的工作失誤視狀況輕重罰款。

4、平安員應定期對參與培訓的人員進行抽查，一次不及格罰款5元，二次罰款10元，依此類推。

5、平安員應按規(guī)定做好平安教化，平安隱患的記錄并剛好整改。

6、違章操作，一次罰款50元，違章操作一次罰款100元。

7、凡發(fā)覺有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗，一人一次罰款20元。

8、未按規(guī)定時間、規(guī)定路途、規(guī)定檢查項目、規(guī)定資料錄用標準進行巡回檢查的，一人次罰款20元。

9、未按規(guī)定進行勞保著裝，一人次罰款20元，易燃易爆場所，一次罰款50元。

10、對已查出的事故隱患整改不剛好或責令限期整改，而未按時整

改的，一次罰款50元。

11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，一次罰款100元。

12、設備上有平安裝置而操作時不運用的，一人次罰款50元。

13、開動運用被查封的設備，一次罰款100元。

14、違反起重十不吊，不按規(guī)定運用吊、索具，一次罰款100元。

15、檢修用電設備時，不斷電或不在配電開關處掛警示牌的，一次罰款50元。

16、運用未經(jīng)審批的臨時用電線路或運用時未掛臨時用電線路警示牌的，一次罰款50元。

17、檢修高壓線路或電氣設備時，不停電、不驗電、不接地線，一次罰款200元。

18、運用非平安電壓燈具作行燈，一次罰款200元。

19、在潮濕地面、容器內或金屬物架上運用非雙重絕緣的手持工具的，一次罰款50元。

20、未按規(guī)定安裝漏電愛護器而是用手持電動工具的，罰電工及操作者各50元。

21、留用超過頸根以下長發(fā)，披肩發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽，不將頭發(fā)置于帽內進入生產(chǎn)區(qū)域的，一次罰款20元。

22、旋轉機床、切削時戴手套操作的，一人次罰款20元。

23、帶電高壓保險時，不運用合格絕緣棒和絕緣手套的，一次罰款100元。

24、高處作業(yè)或在高處作業(yè)，有機械運輸設備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴平安帽而不戴平安帽的，一人次罰款50元。

25、加工過程中有顆粒物件飛濺的場合不戴防護鏡的，一人次罰款50元。

26、物件堆放過高，不穩(wěn)妥，一次罰款100元。

消防平安管理及考核

1、對盛裝過易燃易爆物品的封閉容器和管道，未經(jīng)清洗風干、量換、檢驗及平安部門監(jiān)護就進行烘割作業(yè)，一次罰款100元。

2、在生產(chǎn)車間內吸煙，一人次罰款10元，發(fā)覺煙頭罰班組5元。

3、在易燃易爆場所內，運用非防火工具的，罰班組平安負責人20元。

設備檢查制度考核方法

1、由設備組牽頭、廠每月組織一次全廠性的設備檢查,對查出的問題,設備組剛好向工段發(fā)書面隱患整改通知單,并限定整改的期限,工段必需在規(guī)定的期限內完成整改,沒有在規(guī)定的期限內按要求整改好扣款10-15無/項。

2、工段每周組織一次全段性的設備檢查,查出問題要剛好整改好,并做好設備檢查記錄和整改記錄,缺一次檢查扣款15元,無檢查記錄、檢查質量低,按缺檢查論處,查出的問題沒有剛好整改,扣款5-10元/項,無整改記錄按未整改論處。

3、工段要督促維護工推行區(qū)域分工負責制,對區(qū)域內的設備巡回檢查每周不少于三次,并做好巡回檢查記錄,對維護工檢查出的問題,工段要剛好支配處理。對維護工缺一次檢查,扣款10元,無檢查質量低,按缺檢查論處。

對維護工查出的問題,工段未剛好支配處理,扣款10無/次。

4、廠設備組對全廠的主要設備巡回檢查每周不少于二次,并做好檢查記錄,查出的問題剛好書面通知工段限期處理。

設備組缺一次檢查扣款15元,無檢查記錄按缺檢查論處。

工段未在規(guī)定的時間內按設備組的要求處理扣款10/項。

5、設備操作工班中要常常檢查設備,檢查內包括聲音、振動、溫度、氣味、壓力、電流、電壓、油耗等。遇異樣狀況要馬上查找緣由并處理好。

設備管理工作考核制度(范例)

制度是個社會的嬉戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全供應的制度文章供您參考:

目的:

為保證對設備進行有效的管理,使設備保持良好的狀態(tài),滿意運用要求。

范圍:

分廠全部設備及工具。

責任:

設備操作人員,修理人員,管理人員

內容:

1設備日常管理工作考核

分廠設備及工具運用部門負責相關設備及工具的日常維護、保養(yǎng)和管理工作。設備日常維護保養(yǎng)應做到:班前有設備責任人及操作人員仔細檢查設備及工具各個部位,按規(guī)定加油潤滑,做到潤滑“5定”即定點、定質、定量、定期、定人;正確、合理運用設備,班中嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁野蠻操作;發(fā)生故障,應剛好賜予解除;下班前仔細、清掃擦拭設備,符合設備維護的“四項要求”,即清潔、整齊、潤滑、平安。

設備管理員會不定期檢查,檢查中發(fā)覺違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴峻,根據(jù)分廠制定的工作考核制度對操作者及責任人扣分(1分50元罰款)。

2操作過程

2.1假如一切正常即可開啟設備

2.2接通電源(1.軸流引風機2.冷凍式干燥機3.空氣壓縮機,電源開關從左到右依次排列在電控箱內)。

2.3啟動操作面板上的紅色開關。

2.4啟動3-5分鐘后視察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常(經(jīng)冷干機處理后的空氣可達到運用要求,而此時冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間,冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍,漏點溫度指示在2-10℃之間)。

2.5進行冷凝液手動排污(排污閥位置:冷干機的右下側)。

2.6以上操作結束后,如一切正常方可離開。

3操作結束

3.1停機,操作面板上的紅色開關。指示燈熄滅。

3.2關閉進氣閥、排氣閥,切斷電源。

3.3打開冷凝液手動排污閥,進行排污,排凈后關閉。

4留意事項

4.1不得攜有毒的氣體和易燃氣體進入壓縮機操作間,設備運行期間,操作間的門應關閉,以免粉塵進入操作間內。

4.2不得玩耍干燥機隨機佩帶的風壓槍,不準將其對準皮膚或人體,不得吹掃衣服。若用風壓槍向下吹掃設備時務必謹慎并戴好防護眼鏡。

4.3每天早晨開機前要對設備表面進行清潔。

4.4保持操作間內地面的衛(wèi)生。

4.5為經(jīng)培訓的人員禁止操作設備。

4.6設備運行期間每1小時觀測一次設備儀表顯示值,如有異樣,需切斷電源,上報管理人員。

4.7如操作面板上的冷媒低壓愛護指示燈亮(黃色),說明冷媒低壓過低,需反復啟動紅色的復位按鈕(復位按鈕位置:操作面板的左下方),直至冷媒指示燈不在亮啟,說明已正常。

4.8以上操作規(guī)程一經(jīng)違反,賜予相應的罰款處理(1、未進行衛(wèi)生清潔罰款10元,2、操作間門未關罰款10元,冷媒低壓指示燈亮,未進行處理罰款20元),以上違章操作,管理人員會做相應的罰款記錄,累計三次或三次以上,罰款金額將雙倍罰款。

設備管理制度內容及考核方法

第一條：制定設備管理制度目的

為進一步加強設備管理，提高設備完好率，堅持維護、保養(yǎng)、點檢、預修和預防為主、綜合治理的方針，根據(jù)集團創(chuàng)建一流企業(yè)的要求，依據(jù)xx煤礦選煤部的實際，設備新、人員新、工藝新的特點，引導廣闊職工愛崗敬業(yè)，有高度的責任心和主子翁精神，全員參加設備管理，責、利共擔，充分相識設備完好是完成生產(chǎn)任務的前提，使設備管理制度化、規(guī)范化，特制定本方法。

其次條：制度適用范圍

包括選煤部所屬的各種機電主體設備，協(xié)助設備。

第三條：管理制度內容

車間所屬設備、備件及相關物品要看管好。

1、強化設備的日常點檢、維護、保養(yǎng)。

2、保設備完好率，要合理、有預見性的支配檢修。

3、發(fā)生設備事故要全力搶修并剛好分析處理。

4、備品備件要剛好安排，并整理相關資料。

5、檢修作業(yè)時，修理、崗位親密協(xié)作，保質量、保進度。

6、現(xiàn)場設備要保持清潔，各車間物品擺放要整齊。

第四條：制度要求及考核內容

要求廣闊職工正確處理生產(chǎn)和設備的關系，強化設備的點檢和維護保養(yǎng)，削減設備事故的發(fā)生，特殊是備用設備必需起到備用作用。杜絕人為因素造成的設備事故。

1、記錄不清、不完整，每次罰款100-200元。

2、因點檢不到位，如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未剛好更換、皮帶撕裂、發(fā)覺隱患未剛好通知調度等等，造成設備損壞事故，視情節(jié)輕重，罰款1001000元，扣10-50分。

3、違章操作，誤操作造成設備事故，罰款2023000元，扣20-50分。

4、造成重、特大事故，如燒大瓦，同步機進水、進雜物導致?lián)p壞，濃縮機壓耙子，或影響6、全線停車的其他設備事故，視情節(jié)嚴峻，罰款10005000元，扣600分。

5、所轄區(qū)域備件及物品丟失，按價賠償。

6、自盜行為，廠內下崗或按建管處有關規(guī)定處理。

機電設備管理科檢查管理制度及考核方法

機電設備管理科檢查管理制度及考核方法

機電設備管理科檢查管理制度及考核方法

為了加強我礦機電設備的標準化管理提高設備運用效率，保障平安生產(chǎn)，特制定本制度。

一、機構及人員管理

1、機電設備管理科負責我礦機電設備的資料管理、在用設備的檢測檢驗，依據(jù)生產(chǎn)狀況剛好修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、安排、檢查、調撥、檢修等管理工作。

2、礦屬各運用單位必需相應設置分管機電工作隊長一名，

（機運隊，綜采隊，綜掘隊）負責本單位機電設備安排、領用、建賬、檢修、回收等管理工作。

3、運用單位依據(jù)設備性能特點，技術要求，負責設備運輸、安裝、愛護值整定、修理管理。并有檢修記錄，內容包括檢修人員名單、檢修內容、更換零、配件明細及保養(yǎng)內容，月底將檢修記錄交回機電科存檔。

4、對管轄范圍的機電設備實行包機制度，包運轉、包維護、包檢修，包機到人，每臺設備應有完好牌、設備標記牌。填寫內容要求完整規(guī)范，與實際相符。

5、不運用的、更換的設備剛好回收地面，交設備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍懲罰。

二、檢查制度

1、機電礦長負責組織、支配指導全礦機電設備的檢查工作。

機電設備管理科檢查管理制度及考核方法

2、機電設備管理科依據(jù)煤礦機電設備的防爆、完好標準，實行每月三次的定期機電設備檢查。

三、檢查內容

1、各類司機是否遵守《平安技術操作規(guī)程》有無違章操作，證件是否符合要求。

2、機電設備運行狀態(tài)，有無超負荷運行，拼設備運用，是否存在平安隱患。

3、各類防爆設備是否存在失爆現(xiàn)象。

4、各類電氣設備三大愛護是否齊全有效，擺放整齊，有無淋水。

5、各類開關、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的愛護整定是否靈敏牢靠。

6、風電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。

7、電纜的吊掛間距

（包括四小線）標記牌是否符合要求，有無破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。

8、小絞車的平安制動愛護裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股，鉤頭是否符合規(guī)定。

9、各類信號裝置是否清楚、精確。

10、人車落閘試驗是否靈敏牢靠。

11、軌道的鋪設是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。

12、副井主提升各種愛護裝置是否齊全、靈敏、有效。

13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常運用時間是否符合要求。

14、高壓電氣設備的修理和調整有無工作票和施工措施。

機電設備管理科檢查管理制度及考核方法

15、設備是否處于帶病或甩掉愛護運行。

16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無漏液。

17、采煤機滾筒、掘進機炮頭有無缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。

18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。

19、各種潤滑油油位、油質是否符合要求。

20、各種記錄是否齊全、精確、規(guī)范。

四、檢查結果

1、每次將檢查中存在的問題，以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書，提出整改建議，提出懲罰建議。

2、復查前次檢查中發(fā)覺的問題，對具備條件拒不整改的，加重懲罰。

4、每月將檢查結果進行匯總整理。

五、機電設備管理獎罰方法

1、各運用單位要建立設備臺帳，包機人責任制，每月25至30日和機電設備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規(guī)定核對臺帳的罰款200元。不建立設備臺帳的罰隊長200元，包機人變更后不剛好更換包機人標記牌，有一懲罰該隊隊長50元。

2、機電設備管理科不定期的對各單位設備運行狀況進行動態(tài)檢查，發(fā)覺超負荷、拼設備、違章運行的現(xiàn)象，設備運用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設備等，罰款100-500元，對私自挪用設備的發(fā)覺一次罰單位500-1000元，對責任者罰50-100元。

3、設備非正常損壞，視情節(jié)作如下懲罰：

（1）能修復的設備由運用單位修理；

機電設備管理科檢查管理制度及考核方法

（2）不能修復的設備按設備原值的100%懲罰；

（3）電機燒毀，按修理費100%懲罰；

（4）設備運輸過程中，造成丟失按原值的100%懲罰；

4、回收設備易損部件避開撞壞或丟失可拆下來單獨回收，與設備同

時交回，經(jīng)設備管理員清點驗收，少交一件按原件2倍懲罰。

5、回收設備及零部件必需在設備管理員指定地點碼放整齊，發(fā)覺一

件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。

6、限期回收的設備，不按期回收影響檢修，耽擱生產(chǎn)的加倍懲罰。

7、各單位整機回收刮板機，各個部件必需和設備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)覺以上狀況視情節(jié)賜予100-200元懲罰。

8、配件領用必需實行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%

罰款。

9、回收小水泵必需將出水管拆除，發(fā)覺水泵帶被割斷塑料水管，一

臺罰款100元。

10、電氣管理員每月對運用中的水泵運用狀況至少進行三次檢查，對不正確運用水泵的提出訂正看法，拒不執(zhí)行的罰當班司機100-500元，無人看管正在運行水泵的，對運用單位懲罰200-500元。

11、井下電氣設備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。

12、各單位運用的設備，標記牌齊全，填寫精確、規(guī)范，開關必需上架，在檢查中發(fā)覺不完好的，限期整改，限期不整改的，賜予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍懲罰。

機電設備管理科檢查管理制度及考核方法

13、按規(guī)定對機電設備組織有安排的檢修，刮板機、皮帶機日檢時間4小時，綜采設備日檢時間6小時，仔細做好檢修記錄，發(fā)覺不執(zhí)行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。

14、礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常修理每天要保證2-4小時的檢查，并仔細做好記錄，月底交機電設備管理科存檔，達不到要求的，對該隊100-500元懲罰。

15、嚴格執(zhí)行機電設備管理科下達的機電設備檢修安排，檢修記錄要詳實，不執(zhí)行檢修安排，記錄填寫不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。

設備的管理與考核制度

1.加強設備管理，提高設備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應嚴格根據(jù)設備的考核標準進行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。

2.夯實管理基礎是健全與完善各類管理體系的必要保證。

2.1各生產(chǎn)車間及相關職能科室應進一步明確本部門的設備管理渠道，指定車間設備運用與管理的責任人，明確工作職責，強化設備基礎管理；

2.2充溢、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結合設備科下達的設備分類劃級標準對設備的類別、標記及編號進行統(tǒng)一張貼；

2.3按月剛好匯總上報本單位設備修理經(jīng)濟技術指標完成狀況，并作到各類設備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計規(guī)范，數(shù)據(jù)牢靠；

2.4能按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉移、調入、封存和報廢等運行手續(xù)；

2.5全部機床操作工在獨立操作設備前必需經(jīng)培訓、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關機構進行專業(yè)培訓和考試合格后領證；

2.6設備操作工在機床操作過程中應嚴格遵守操作規(guī)程并仔細填寫設備運行與交接班記錄，特殊是設備發(fā)生故障或因不明緣由停機后應具體填寫故障報警信息和停機前后設備異樣運行狀況，以便修理人員剛好精確地解除設備相關故障，削減設備停機損失；

2.7工藝、平安部門應指導各生產(chǎn)車間合理、平安地運用設備，避開出現(xiàn)精機粗用、長機短用及發(fā)生設備平安事故；

2.8對于設備事故各單位應本著實事求是的精神剛好通報事故狀況并按規(guī)定填寫“設備事故報告單”，與設備科技術人員一道按“三不放過”原則查找事故緣由，吸取事故教訓、制定防范措施，使事故當事人和班組其他成員受到教化；

2.9同時各車間還應仔細完成生產(chǎn)處、設備科布置的有關設備管理工作。

3.加強設備的維護保養(yǎng)是進一步提高設備完好率的前提。

3.1各單位應加大對設備操作人“三好四會（管好、用好、維護好；會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障）”與維護保養(yǎng)意識的宣揚教化力度，從車間的考核制度上完善與明確，使操作人員能仔細執(zhí)行國家和公司有關設備的“四項要求（整齊、清潔、潤滑、平安）”、“五項紀律（1.憑操作證運用設備，遵守平安操作規(guī)程；2.常常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；3.遵守設備交接班制度；4.管理好工具、附件，不得遺失；5.發(fā)覺異樣，馬上停車）”和“潤滑五定（定點、定質、定量、定期、定人）”要求，駕馭所操作設備的日常和定期保養(yǎng)技術。在班前仔細檢查，細致潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上；

3.2各車間應仔細執(zhí)行設備科每月下達的一、二級設備保養(yǎng)安排，并將完成狀況上報設備科，由設備科有關職能人員檢查與考核；

3.3各車間內部應成立由設備科分管主任、機械員、修理班班長組成的設備維護保養(yǎng)檢查小組，每周對車間各班組設備運用與維護保養(yǎng)狀況進行檢查、評比，并與車間內部考核掛鉤，同時將相關資料匯總到車間機械員處保存。

4.設備的定期修理與精度調整是確保設備能長期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有力保證。

4.1設備科將依據(jù)國家和公司有關標準規(guī)定制定公司設備修理與精度調整安排并由機修車間逐月負責實施，在安排執(zhí)行過程中，各車間應通力協(xié)作，合理地組織生產(chǎn)，將應修理及需精度調整設備如期交付機修車間進行修理與調整；

4.2機修車間在設備修理和精度調整過程中應盡可能將安排支配的具體、周密，進一步壓縮設備修理停機周期，為生產(chǎn)贏得時間，主動實行設備預檢、預修措施及建立備件預購、儲備機制，完善設備修理前期盼打算工作，縮短設備修理時間；

4.3同時設備科應會同工藝、生產(chǎn)等部門制定科學、合理的修理經(jīng)濟技術指標，力爭在滿意設備運用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節(jié)約設備修理費用，從而降低生產(chǎn)制造成本。

4.4各單位應加強對車間修理班組的管理，通過請進來、走出去等方式不斷提高他們的修理技術水平，同時結合修理工作的特點實行相應的管理與激勵方式，確保修理人員的合理配置與相對穩(wěn)定；全部修理人員工種變換必需經(jīng)生產(chǎn)處、設備科、勞資科會簽后并報分管領導審批。

4.5修理人員應進一步加大對數(shù)控設備的修理介入的廣度和深度，不斷提高數(shù)控設備的修理技能；

4.6各車間應盡量修舊利廢，以降低修理成本。

4.7“設備故障請修單”是修理的基礎和統(tǒng)計的憑據(jù)，各車間應加強“設備故障請修單”的仔細填寫、剛好反饋和統(tǒng)計分析工作，確保信息精確、傳遞通暢、修理剛好、記錄完整。

5.設備科將依據(jù)有關設備管理制度進一步加大檢查與考核力度，形成一個以設備科領導牽頭，由設備科職能人員、生產(chǎn)處分管調度和各車間機械員組成的檢查考核小組，負責公司全部設備設施檢查、考核與評比工作。

5.1日常巡察與周末檢查由設備科職能人員和生產(chǎn)處分管調度實施并記錄，每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細則實施并記錄，最終匯總為該部門當月設備考核分；

5.2當部門設備考核分=90分時，不獎不罰，若部門設備考核分>；90分時，90---95分按50元/分嘉獎，95---100分按100元/分嘉獎；若部門設備考核分<；90分時，85---90分按50元/分懲罰，85分以下按100元/分懲罰；全部檢查考核結果將在網(wǎng)上公布并報生產(chǎn)處審核實施。考核標準見附表。

附表：

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z冶煉廠設備事故管理考核制度

1、設備事故的劃分標準

1.1、重大設備事故

凡設備發(fā)生事故,修復費用在50萬元及以上者為重大設備事故。

1.2、大型設備事故

凡設備發(fā)生事故,修復費用在10萬元及以上,50萬元以下,或因主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機24小時及以上者為大型設備事故。

1.3、中型設備事故

凡設備發(fā)生事故,修復費用在3萬元及以上,10萬元及以下,或因主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機8小時及以上,24小時及以下者為中型設備事故。

1.4、小型設備事故

凡設備發(fā)生事故使主機停機4小時以上但又構不成中型設備事故的均稱為小型設備事故。

1.5、下列狀況不作為設備事故

1.5.1在生產(chǎn)過程中,設備的平安愛護裝置正常動作,平安件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設備損壞的。

1.5.2生產(chǎn)工藝事故,如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產(chǎn)中斷而未造成設備或廠房機構損壞的。

1.5.3生產(chǎn)過程中,凡是接觸生產(chǎn)物件或物料的,如皮帶運輸機皮帶,連鑄結晶器、氧槍、風口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞,使生產(chǎn)中斷的。

1.5.4不行抗拒的自然災難造成設備損壞使生產(chǎn)中斷的。

2、對設備事故單位和責任人的懲罰

2.1、對發(fā)生設備事故車間的懲罰

凡發(fā)生一次中型、大型設備事故分別扣設備事故車間當月績效資金的20%和50%,發(fā)生重大型設備事故按大型設備事故的懲罰幅度加倍懲罰。

2.2、對重大設備事故責任人的懲罰

對負有干脆責任或主要責任者每人懲罰5000至10000元,對次要責任者每人懲罰3000至5000元,對負有主要領導責任者懲罰3000至5000元,對負有干脆領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人懲罰1000至3000元,對負有干脆管理責任者懲罰500至1500元,對負有間接責任管理者懲罰300至1000元。

2.3、對大型設備事故中責任人的懲罰

對負有干脆責任或主要責任者每人懲罰3000至10000元,對次要責任者每人懲罰1500元至5000元,對負有主要領導責任者懲罰1500至5000元,對負有干脆領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人懲罰500至3000元,對負有干脆管理責任者懲罰300至1000元,對負有間接責任管理者懲罰200至500元。

2.4、對中型設備事故中責任的懲罰

對負有干脆責任或主要責任者每人懲罰1000至3000元,對次要責任者每人懲罰500元至1500元,對負有主要領導責任者懲罰500至1500元,對負有干脆領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人懲罰300至1000元,對負有干脆管理責任者懲罰200至500元,對負有間接責任管理者懲罰100至300元。

2.5、對小型設備事故中責任人及單位的懲罰

每發(fā)生一次小型設備事故的懲罰車間1000至5000元,對負有干脆責任和主要責任者每人懲罰300至500元,對次要責任者每人懲罰100至500元,對負有干脆領導責任或間接領導責任者每人懲罰100至300元。

設備績效管理考核制度

1.范圍

本制度規(guī)定了第一氧化鋁廠設備系統(tǒng)績效管理

2.規(guī)范性引用文件

中國鋁業(yè)山西分公司2023年設備管理績效考核指標及標準

3.考核程序

3.1由裝備能源科組織實施。

3.2每月10日，由裝備能源科對上月的考核結果進行匯總，報設備副廠長審核，最終經(jīng)分廠績效考核領導組審批后，報人力資源科執(zhí)行。

4.考核內容：

4.1考核指標方面：

4.1..1考核指標：

4.1.1.1設備事故（考核責任單位及責任人，詳細責任人擔當30-50%）發(fā)生一起維護不到位損壞設備的扣100－500元；發(fā)生一起一般設備事故扣2000元；累計發(fā)生兩起一般設備事故，扣當月設備管理類績效指標考核全部得分；一起人為責任設備故障，扣200-1000元；設備事故及故障影響到生產(chǎn)組織的，按生產(chǎn)管理考核。

4.1.1.2動力運行事故（考核責任單位及責任人，詳細責任人擔當30-50%）依據(jù)事故分析確定，發(fā)生一類事故扣3000元；二類事故扣2000元；三類事故1000元；四類事故扣500元；電氣故障發(fā)生一次扣200元。

4.1.2各項安排執(zhí)行率指標：

4.1.2.1廠屬各檢修單位要無條件接受裝備科和生產(chǎn)運行科任務支配，每發(fā)生一次推委扯皮不上人現(xiàn)象，扣檢修單位500元，對給生產(chǎn)組織帶來損失的，按生產(chǎn)管理考核。

4.1.2.2特種設備定檢定檢率100%，每降低1%扣其管理單位300元，連帶設備主任50元。

4.1.2.3強檢測量設備周檢率100%，每降低1%扣其管理單位100元，連帶設備主任50元。

4.2設備基礎管理

4.2.1嚴格按無泄漏鞏固無泄漏工廠(車間)活動支配和達標推動安排組織完成。對安排執(zhí)行差的單位每次扣500～2000元；按要求達標車間賜予人均80元至100元的嘉獎（根據(jù)設備管理難度系數(shù)賜予嘉獎）。被分公司通報指責或警告的單位，每次扣2000～5000元；創(chuàng)建主動有創(chuàng)新的獎5000～10000元。

4.2.2各車間嚴格根據(jù)無泄漏設備管理基礎資料標準，逐項建立軟件資料，缺一項扣100元。各車間應加強設備軟件資料的日常管理，全部內容應剛好仔細填寫，一處不規(guī)范扣300元。

4.3事故管理：

4.3.1實施零故障工程體系：各點檢站及車間建立零故障管理體系及制度，全部故障建立臺帳，仔細分析緣由，剛好實行措施，否則扣500～1000元。

4.3.2無論何種緣由發(fā)生事故及故障，相關單位當日必需將狀況報裝備能源科，在24小時內組織分析會并將事故報告以書面形式（主要領導簽字并加蓋公章）上交裝備能源科。分析會無故不到者，每人次扣100元；報告拖延一天扣100元。

4.3.3設備事故分析記錄與事故報告及事故臺帳三者不符者，每項扣100元。事故發(fā)生后不剛好匯報或隱瞞不報、分析不剛好或有意拖延報告，每項扣500元。

4.4.4設備不備用按設備事故處理，影響生產(chǎn)加倍懲罰。

4.4備件管理嚴格執(zhí)行《第一氧化鋁廠備件管理方法》。

4.5各類安排及報表應按時上報，每拖延一天扣100元。

4.6設備系統(tǒng)各種會議、檢查、學習等按時參與，遲到一人次扣50元；無故不到一人次扣100元。各種培訓及考試，不及格扣100元；無故不參與及參與分公司以上級別組織的考試，不及格拿不到證的，按分廠人力資源管理進行考核。

4.7各類違規(guī)操作及違章運用設備行為，視情節(jié)扣500～1000元。各種弄虛作假行為，扣500～2000元。

4.8車間對分廠名譽造成不利影響的，每項次扣1000～5000元。

4.9設備現(xiàn)場管理

4.9.1點巡檢管理：

4.9.1.1對設備點檢到位率100%，每降1%扣500元；問題檢出率要≥95%，每降1%扣200元。

4.9.1.2點檢出的問題不剛好處理或無反饋看法的，每項扣100～300元。

4.9.2潤滑管理：

4.9.2.1一般設備每發(fā)覺一次缺油、油變質，扣100元；主體設備每發(fā)覺一次缺油、油變質，扣500元；油號不符者，扣300元。

4.9.2.2油品、油庫、油具等，一處不符合要求扣100元。

4.9.3壓力容器及壓力管道管理

4.9.3.1仔細執(zhí)行《山西分公司壓力容器及壓力管道管理方法》的管理規(guī)定。

4.9.3.2車間對運行中壓力容器、管道跟蹤檢查，每月底提前一天將跟蹤狀況及發(fā)覺問題報裝備能源科點檢站，每拖一天，扣100元。

4.9.3.3壓力容器、管道及附件技術檔案剛好填寫，臺帳不健全或填寫不剛好，每項扣100元。平安閥、儀表校驗須按安排進行，沒有校驗安排或托付書扣200元；到期未申請校驗的扣200元。

4.9.3.4劣化傾向管理：壓力容器及壓力管道測厚工作，按安排仔細開展，溶出車間高壓溶出壓力管道定期測厚，由點檢站組織專職人員進行測厚，溶出車間設備主任協(xié)作；其它車間的壓力容器及管道的測厚，由相關車間設備主任組織，點檢站相關專職點檢員參與進行。

4.9.4計量儀表管理：

4.9.4.1仔細執(zhí)行分公司計量管理制度。

4.9.4.2現(xiàn)場各崗位安裝的計量設備，產(chǎn)權歸我廠，應做到帳物相符，若發(fā)生丟失、人為損壞，帳物卡不符，每次扣100～200元。

4.9.4.3主體設備檢修、改造影響到計量儀表正常運行時，各單位必需提前向裝備能源科提出申請報告，報告中要寫清具體的安裝位置、型號及操作時間，否則每次扣500～1000元。

4.9.4.4屬各單位維護更換的計量儀表（壓力表、溫度表、水表、電度表等），應按規(guī)定的周期進行送檢，并做好相應的檢定記錄，否則每次扣200～500元。計量設備及設施檢修維護不到位，扣相應責任單位100-300元/塊。

4.9.4.5放射源管理嚴格執(zhí)行上級和分廠的有關規(guī)定。

4.9.5起重設備管理：

4.9.5.1起重設備要建立健全相應平安技術檔案，檢查缺一項扣200元。

4.9.5.2車間全部起重設備完好的，獎200～500元/月。

4.9.5.3外圍單位運用起重設備時，車間和施工單位辦理書面交接協(xié)議，運用期間起重設備正常損壞，車間供應備件或材料，施工單位承修，因備件或材料供應不剛好影響檢修，每影響一天扣100元；非正常運用造成損壞的，全部費用由施工單位擔當。未辦理書面交接協(xié)議的，扣所屬單位500-1000元。

4.9.6動力系統(tǒng)管理

4.9.6.1變、配電室管理：

4.9.6.1.1變配電室的日常點檢按歸屬單位負責由，每8小時必需對所管轄區(qū)域的變、配電室點巡檢一次，負荷異樣或設備檢修后試運行期間，增加點檢次數(shù)，并按規(guī)定填寫“變配電室日常點檢卡”，不按要求進行點巡檢，每次扣100元。發(fā)覺異樣狀況時，應馬上處理或向上級匯報，否則扣300元。

4.9.6.1.2點檢站電氣專職點檢員負責變配電室的專職點檢和精密點檢工作，對重要設備和關鍵部位實施狀態(tài)檢測和劣化傾向管理。專職點檢員必需對所轄區(qū)域的變配電室定期點檢一次，并填寫好專職點檢卡，發(fā)覺重大隱患時應馬上組織實行相應的處理措施并向裝備能源科點檢站電氣主管匯報，否則扣1000元。

4.9.6.1.3配電室無論何種緣由短路放炮，引起兩個以上回路跳停，每出現(xiàn)一次扣相應的管理單位500元。引起上一級配電室饋出回路跳停者，按分公司相應的事故管理規(guī)定進行考核。

4.9.6.1.4“兩票”執(zhí)行率、合格率100%，不允許出現(xiàn)先檢修、后補票現(xiàn)象，每發(fā)覺一次扣綜合車間200元。

4.9.6..1.5配電室饋出回路調整時，應剛好變更模擬系統(tǒng)圖，和配電盤負荷名稱標識，否則扣管理單位200元。

4.9..6.1.6變配電室及開關設備本體衛(wèi)生清潔，限制線路排列整齊，無明線頭，主回路元件配置合理，無發(fā)熱點，愛護裝置完善，定值符合規(guī)范，動作靈敏牢靠，“三線”整治符合星級紅旗變配電室要求。否則視狀況扣100-1000元。

4.9.6.1.7變配電室管理退步，被分公司摘牌的扣管理單位500～2000元/室（所）。

4.9.6.2用電管理：

4.9.6.2.1嚴格限制非生產(chǎn)用電，嚴禁私拉亂接電和違章用電。做好外供電的計量與管理工作，各管理單位根據(jù)中鋁股份晉字[2023]78號文件要求做好計量儀表、電流互感器的校驗及驗收工作。每月25日前各管理單位將本月發(fā)生的各項外供電量，報裝備能源科，主管人員審核后，報計控室從分廠總用電量中核減。

4.9.6.2.2杜絕設備的空載運行現(xiàn)象，盡量提高臺時產(chǎn)能，削減開車臺數(shù)，降低電能消耗。發(fā)覺空載運行一臺次扣罰車間500～1000元。

4.9.6.3電機運用考核：

4.9.6.3.1全部在線電機，生產(chǎn)崗位人員必需納入日常巡檢中，剛好反映和記錄異樣狀況；100kw以下電機由所屬單位定期進行專業(yè)維護保養(yǎng)；100kw以上電機專職點檢員負責專業(yè)點檢，依據(jù)設備檢修周期和運行狀態(tài)檢測，提出安排檢修和故障預知檢修，否則扣責任單位1000元。

4.9.6.3.2電動機損壞后，點檢站組織相關人員召開事故分析會，查明事故緣由和責任單位，45kw以上電機由所屬單位負責填寫事故報告，拿出處理看法，于事故發(fā)生次日書面上報裝備能源科，否則每次扣200元；檢修單位要剛好將事故電機送往電修車間修理，否則每臺次扣500～1000元。

4.9.6.3.330kw以下的電機100元/每臺，30kw以上的電機（以30千瓦為界）超出部分每千瓦增扣5元；以下緣由燒毀電機的，對責任單位進行加倍考核：進入各種液體的、電氣回路故障引起缺相、愛護失靈、軸承缺油燒壞引起掃膛。

4.9.6.3.4每月28日，各歸屬管理單位負責將本月燒電機匯總報表，上報裝備能源科，否則扣200元。

4.10設備運行管理

4.10.1主體設備運行、停機、檢修、故障緣由記錄剛好精確分析仔細，每月進行總結分析，不剛好扣500元/天，不記錄、無分析扣1000元。

4.10.2主體設備月停機次數(shù)按分公司標準執(zhí)行，超扣200-500元/次。

4.10.3定期、合理清除設備內、外結疤，剛好、有效果，獎500-1000元，未按規(guī)定進行清理，造成設備損壞，一次扣2000元。

5附老系統(tǒng)強化高壓溶出運行、壓縮檢修時間考核管理方法

老系統(tǒng)強化高壓溶出運行、壓縮檢修時間考核管理方法

依據(jù)分公司要求，為了進一步壓縮老系統(tǒng)溶出安排檢修工期、延長溶出運行時間及降低設備故障的影響，保證兩個系列高效、穩(wěn)定運行，挖掘潛力，充分調動全體員工主動參加我廠高壓溶出兩個系列穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行的主動性，特制訂以下考核方法：

一、安排停車檢修嘉獎、考核細則：

高壓溶出系統(tǒng)停車停車放料、清理、檢修、開車時間段限制:

1、隔膜泵起先填充洗液→放料→吹掃→通知熱電分廠卸壓，考核用時4.5小時。按安排4.5小時完成，獎溶出車間2000元，每提前10分鐘獎500元；超出安排每推遲10分鐘扣500元。

2、熱電卸壓→總汽壓到零→具備上人條件，考核用時1.5小時。分公司考核。

3、檢修分廠上人檢修→檢修過程（退火、酸洗）→具備填充條件，考核用時10小時。按安排10小時完成，溶出車間、第一點檢站協(xié)作各獎2000元，每提前半小時各獎500元；超出安排每推遲半小時各扣500元。酸洗時蒸發(fā)車間壓酸時間限制在2小時之內，完成獎蒸發(fā)車間500元，每超10分鐘扣200元。

4、起先填充→填充結束（2小時）→暖管→預熱→提壓→出料，考核用時5小時。按安排5小時完成，獎溶出車間、第一點檢站各獎2000元，每提前半小時獎500元；超出安排每推遲半小時扣500元。起先填充→填充結束2小時完成獎精制車間500元，每超10分鐘扣200元。

5、總工期嚴格限制在23小時之內，按安排23小時之內完成獎溶出車間、第一點檢站各1000元；22小時之內完成獎溶出車間、第一點檢站各2000元；21小時之內完成獎溶出車間、第一點檢站各3000元。

6、因熱電分廠壓汽、提汽或檢修分廠檢修質量等問題影響，超出總工期23小時，對溶出車間、第一點檢站不獎不扣。

二、荷蘭泵嘉獎、考核細則：

為了保證荷蘭泵穩(wěn)定運行，制定專項考核方法，要求與荷蘭泵相關的單位相互協(xié)作、主動協(xié)作，溶出車間加強操作維護、點檢站加強點檢確認及預知修理，詳細考核如下：

1、荷蘭泵影響機組運行時間不得超過5小時

考核標準5小時/月每少1小時每超1小時

獎罰（元）不獎不扣+500-500

被考核單位溶出車間、第一點檢站、電器，擔當比例依次為40％、30％、30％。

2、破隔膜數(shù)量不得超過3個（超8000小時破不考核）

考核標準3個/月每增1個2個/月1個/月0個/月連續(xù)兩月0個

獎罰(元)不獎不扣-500+500+1000+2000+4000

被考核單位溶出車間、第一點檢站，擔當比例依次為60％、40％。如在倒泵打回流過程中造成隔膜破，扣溶出車間500元。

3、荷蘭泵檢修過程中，溶出車間、第一點檢站專人進行把關、驗收，并記錄、建立臺帳。

三、壓煮器攪拌嘉獎、考核細則：

為了保證壓煮器投用后，攪拌系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行，確保運行壓煮器預熱、反應達到要求的溫升，提高壓煮器運行效率。特對壓煮器攪拌制定考核如下：

1、線外壓煮器確定攪拌系統(tǒng)檢修項目，排出進度安排。攪拌系統(tǒng)驗收包括減速機、攪拌軸、葉片、底軸等機械部分，由第一點檢站專人進行把關、驗收，并記錄、建立臺帳。

2、高壓溶出安排檢修完→下一次安排檢修為一個考核周期。兩個系列壓煮器攪拌考核基數(shù)2000元，每停1臺扣第一點檢站200元，依此類推。停6臺攪拌不獎不扣，以后每停1臺扣第一點檢站200元，依此類推。

3、對運行中壓煮器攪拌因缺油造成攪拌停，扣溶出車間200元。

四、溶出料漿管道測厚嘉獎、考核細則：

為了保證高壓溶出系統(tǒng)平安、穩(wěn)定、高效運行，延長運行時間，達到分公司考核40天的要求。特對溶出料漿管道測厚制定考核如下：

1、高壓溶出安排檢修完→下一次安排檢修為一個考核周期。

2、第一點檢站依據(jù)繪制的料漿管道走向圖，組織學習，停車檢修時嚴格根據(jù)料漿管道走向圖進行測厚。測厚完后溶出車間和第一點檢站依據(jù)測厚數(shù)據(jù)確定管道更換部位。

3、高壓溶出運行過程中因料漿管道磨損泄漏，造成停車檢修，每次扣溶出車間、第一點檢站各500元，如一個周期內（40天）未發(fā)生料漿管道磨損泄漏的獎溶出車間、第一點檢站各1000元.

五、以上嘉獎、考核細則，溶出車間、第一點檢站領導班子掛鉤考核，獎罰按20%考核。

六、本方法自2023年3月起執(zhí)行。

設備管理檢查考核評比獎懲制度

1、崗位操作工按所在崗位的設備操作規(guī)程,崗位責任制規(guī)定的檢查內容和次數(shù)進行檢查。

2、修理工依據(jù)設備技術要求和有關對各類設備定期進行檢查保養(yǎng)、修理的規(guī)定,定期對各類設備進行檢查、保養(yǎng)、修理。

3、各有關單位分管設備管理的干部及機電科專職設備管理員,每日對全礦井上、井下在用設備依據(jù)有關標準進行抽查。

4、各采掘監(jiān)區(qū)設有分管設備的生產(chǎn)協(xié)助單位,每月至少組織兩次對本單位分管設備的檢查評比活動。

5、機電科每月組織一次全礦性的機電設備全面大檢查。

6、上述各類檢查評比中發(fā)覺的問題,須于當月內以書面形式通知責任單位或責任人,責令限期整改,情節(jié)嚴峻的依照有關規(guī)定同時下達扣罰通知單。

7、機電科專職設備管理員每月抽查設備的綜合狀況與每月一次的全礦機電設備全面檢查狀況綜合后,作為對各分管設備單位當月獎懲的依據(jù),于每月進行全礦全面考核獎懲時依照當前詳細的“機電管理考核細則”的規(guī)定兌現(xiàn)。

8、機電科幫助礦領導每年進行一次全礦性的機電設備管理工作總結,組織一次全礦性的機電設備管理獎懲評比表彰活動,對先進單位及個人隆重進行表彰嘉獎,同時指出存在的問題和不足之處,鞭策后進趕先進。

通防區(qū)材料、設備運用管理制度考核方法

1、全部材料、設備不能做到帳、卡、物、板四對口，精確無誤的，賜予材料管理員300元懲罰。

2、材料管理員嚴格崗位責任制，遲到、早退、班中干私活將賜予100元的懲罰。

3、材料管理員，負責庫房的物資管理工作及材料記帳，負責材料、工具、設備的以舊換新，無記錄臺賬的，賜予材料員300元工分的懲罰。

4、全部材料配件必需由區(qū)主要領導簽字，方可發(fā)放，對發(fā)放人情料的責任人，一經(jīng)發(fā)覺賜予500元的懲罰。

5、庫房管理人員必需保持庫房整齊衛(wèi)生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責任人100元。

6、利用職務之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經(jīng)核實，責任人交礦處理，加罰1000元。

7、對出公司物資要支配專人全程看護，對截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，按物資價格10倍進行懲罰，責任人進三違學習班。

設備管理制度內容考核方法

第一條:制定設備管理制度目的

為進一步加強設備管理,提高設備完好率,堅持“維護、保養(yǎng)、點檢、預修”和“預防為主、綜合治理”的方針,根據(jù)集團創(chuàng)建一流企業(yè)的要求,依據(jù)**煤礦選煤部的實際,設備新、人員新、工藝新的特點,引導廣闊職工愛崗敬業(yè),有高度的責任心和主子翁精神,全員參加設備管理,責、利共擔,充分相識設備完好是完成生產(chǎn)任務的前提,使設備管理制度化、規(guī)范化,特制定本方法。

其次條:制度適用范圍

包括選煤部所屬的各種機電主體設備,協(xié)助設備。

第三條:管理制度內容

車間所屬設備、備件及相關物品要看管好。

1、強化設備的日常點檢、維護、保養(yǎng)。

2、保設備完好率,要合理、有預見性的支配檢修。

3、發(fā)生設備事故要全力搶修并剛好分析處理。

4、備品備件要剛好安排,并整理相關資料。

5、檢修作業(yè)時,修理、崗位親密協(xié)作,保質量、保進度。

6、現(xiàn)場設備要保持清潔,各車間物品擺放要整齊。

第四條:制度要求及考核內容

要求廣闊職工正確處理生產(chǎn)和設備的關系,強化設備的點檢和維護保養(yǎng),削減設備事故的發(fā)生,特殊是備用設備必需起到備用作用。杜絕人為因素造成的設備事故。

1、記錄不清、不完整,每次罰款100-200元。

2、因點檢不到位,如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未剛好更換、皮帶撕裂、發(fā)覺隱患未剛好通知調度等等,造成設備損壞事故,視情節(jié)輕重,罰款100—1000元,扣10-50分。

3、違章操作,誤操作造成設備事故,罰款200—1000元,扣20-50分。

4、造成重、特大事故,如燒大瓦,同步機進水、進雜物導致?lián)p壞,濃縮機壓耙子,或影響6、全線停車的其他設備事故,視情節(jié)嚴峻,罰款1000—5000元,扣600分。

5、所轄區(qū)域備件及物品丟失,按價賠償。

6、自盜行為,廠內下崗或按建管處有關規(guī)定處理。

設備部考核制度

金鼎設備部考核制度

保養(yǎng)、修理責任與獎金、晉級掛鉤

0.0目的：為了使員工工作成果與經(jīng)濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。

1.0范圍：本制度適用于設備部所屬員工。

2.0內容：設備部每月將從如下方面考核員工：

2.01保養(yǎng)工作；

2.02停機工時；

2.03設備報廢狀況；

2.04班組、個人周工作安排完成狀況；

2.056s工作；

2.06改善提案和修舊利廢；

2.07技術革新成果；

2.08修理服務質量與車間滿足程度；

2.09出勤狀況。

3.0詳細考核方法如下：

3.01本部設立保養(yǎng)項目獎金。

3.02設備保養(yǎng)按《設備保養(yǎng)作業(yè)指導書》及《設備保養(yǎng)安排》執(zhí)行，設備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領班或品保部相關工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)安排進行保養(yǎng)者，每臺設備扣5分。

3.03因保養(yǎng)不到位而導致設備停產(chǎn)4小時者，每份《停產(chǎn)報告》扣20分。

3.04對于《班組周工作安排》未完成者，每項每人10分。

3.05對于《個人周