2023年企業人力資源管理師之一級人力資源管理師綜合練習試卷B卷附答案單選題（共180題）1、戰略性績效管理設計的最終目的是（）。A.確保組織戰略目標能夠有效實現B.確保組織EVA能夠有效實現C.確保組織的使命能夠有效實現D.確保組織的愿景能夠有效實現【答案】A2、(2016年11月)勞動行政部門責令限期支付勞動報酬，逾期不支付，責令用人單位按照應付金額的（）A.30%B.30%-50%C.50%D.50%-100%【答案】D3、差異化創新屬于（）A.競爭驅動創新B.技術推動創新C.需求拉動創新D.變革勞動創新【答案】A4、(2018年5月)()員工持股的特點是,員工既是勞動資源的提供者,也是企業資本資源的提供者。A.美國模式B.日本模式C.福利分配型金D.合作型企業【答案】D5、根據馬斯洛的需要層次理論，不解雇的承諾屬于（）。A.生理的需要B.自尊的需要C.安全的需要D.社會的需要【答案】C6、(2018年5月)()往往是招聘與甄選過程中的最后一道防護墻。A.筆試B.面試C.背景調查D.篩選申請表【答案】C7、在“集團本部—事業部—工廠”這一形式中，企業集團內部（）。A.只有集團本部是獨立法人B.只有事業部是獨立法人C.只有工廠是獨立法人D.三者都是獨立法人【答案】A8、勞動爭議訴訟的特點不包括（）A.公力救濟與社會救濟相結合B.強制性C.終結性D.嚴謹的程序性【答案】A9、(2015年11月)（）不屬于向上晉升的發展路徑。A.雙重職業路徑B.網狀職業生涯路徑C.橫向職業路徑D.傳統職業生涯路徑【答案】C10、()屬于事業部層次的戰略。A.總體戰略B.業務戰略C.職能戰略D.技術戰略【答案】B11、在集團本部——事業部型的企業集團中。下列說法正確的是()。A.事業部獲得的利潤可以自主支配B.事業部領導人不得在集團本部兼職C.事業部所需的資金不可向集團外的銀行借款D.集團本部為事業部分解指標，制定事業部的計劃【答案】C12、（）是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂。A.人力資源B.人力資源管理C.人事管理D.人力資源戰略【答案】A13、關于投射測試，下列說法錯誤的是（）。A.評分主觀性較強B.科學性有待進一步考察C.應用時存在不便之處D.常用于高管人員的選拔【答案】D14、如果員工的績效考核為A（優秀），對應的比率比較高，則（）。A.員工應該漲工資，且漲幅較大B.員工應該漲工資，但漲幅較小C.員工的工資應該維持現狀D.員工應該小幅地降工資【答案】B15、社會不同的群體在處理相互之間的各種矛盾和沖突時，能夠以共同認可和接受的價值準則處理可能出現的各類緊張關系即()。A.社會整合B.有序C.穩定D.發展【答案】C16、勝任特征（）主要應用于績效管理。A.層級式模型B.簇型模型C.盒型模型D.錨型模型【答案】C17、銀行柜臺員這一職位吸引人才的優勢不包括（）。A.良好的組織形象B.較高的工資和福利C.更大的責任和權利D.崗位的穩定性和安全感【答案】C18、赫茨伯格的雙因素理論是在()時期提出。A.經驗管理B.科學管理C.現代管理D.后現代管理【答案】C19、美國社會學家帕森斯主張以（）作為社會分層標準。A.財富B.威望C.職業D.權力【答案】C20、(2017年11月)下列行為中,管理者對培訓支持程度最低的是()A.在培訓中任教B.與受訓者共同討論培訓中遇到的難題C.重新安排工作日程讓員工安心參與培訓D.全程關心培訓進展,了解員工的培訓收獲和感受【答案】C21、(2016年5月)人民法院接到勞動爭議訴訟的訴狀后，應當在（）內進行審查。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】C22、心理測試的標準化不包括（）的標準化。A.題目B.施測過程C.解釋D.施測對象【答案】D23、所謂拜金主義，其本質是（）。A.以“掙錢光榮”為人生信念B.對金錢充滿虔誠與恭敬的特殊情感C.以金錢為人生目的和以金錢為是非標準的價值觀D.無節制消費的生活方式【答案】C24、在建立企業的績效指標庫，（）只屬于崗位層面的指標。A.KPIB.NNIC.PRID.PCI【答案】D25、《勞動爭議調解仲裁法》規定，勞動爭議申請仲裁的時效為（）。A.30日B.60日C.90日D.1年【答案】D26、職業責任的特點是（）A.明確的規定性B.非物質利益相關性C.人為性D.非強制性【答案】A27、在培訓（）系統，要選擇培訓方法。A.需求分析B.規劃C.實施管理D.評估反饋【答案】B28、人力資源流動中，企業層次的流動不包括（）。A.水平流動B.流入企業C.流出企業D.內部流動【答案】A29、某企業的年度銷售冠軍，一年后因工作壓力太大，不堪重負，選擇了輕生。對該員工的做法，你的看法是（）。A.現代人壓力太大，企業應多關心職工B.太可惜了，對自己的要求應該適度C.人生得意須盡歡，這是何必呢D.沒啥看法，現在輕生的人不少【答案】A30、在構建崗位勝任特征模型的方法中。()屬于定量研究。A.編碼字典法B.專家評分法C.頻次選擇法D.相關分析法【答案】D31、在培訓文化建立的（）階段，培訓管理者既是組織戰略的促進者，又是培訓的具體實施者。A.萌芽B.發展C.初級D.成熟【答案】B32、()適合用360度考評方法進行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略【答案】B33、按照（）的不同，勝任特征可以分為個人勝任特征、組織勝任特征和國家勝任特征。A.情境B.主體C.內涵D.區分標準【答案】B34、評價薪酬制度的目的不包括（）。A.不斷完善薪酬激勵方案B.實現員工參與職能C.提出更適合企業的薪酬激勵方案D.充分發揮薪酬制度的保障與激勵功能【答案】B35、集團總部部門的定位方法中，（）采用了崗位評價的思路和方法。A.比較參照法B.標桿法C.要素評價法D.責任權限定位法【答案】C36、講授基本的心理知識和自我管理技巧是屬于EAP操作的（）階段的工作。A.問題診斷B.方案設計C.教育培訓D.咨詢輔導【答案】C37、EVA的紅利庫計劃（）。A.是基于績效的年度獎金計劃B.每年期權授予量由授予對象的名義薪酬決定C.是一種具有延期支付性質的“分享制”薪酬方案D.是基于員工創造的EVA計提名義薪酬，上有封頂，下無保底【答案】C38、一般而言，股票期權的主要對象是（）。A.公司經理B.科技開發人員C.決策層成員D.所有員工【答案】A39、國慶期間，市政園林部門布置花卉裝點城市，臨近的一家公司看到花卉無人看管，于是將街面上的花卉搬到自己公司，省力又省錢，就在這時，你所在公司的領導要求你負責布置花冉等景觀，你會（）。A.像臨近的那家公司一樣，弄一些市政園林部門的花卉布置自家公司B.向公司申請資金，租賃花丼布置自家公司C.組織公司員工自己動手，做一些物件進行布置D.插國旗、彩旗，購買幾張宣傳両進行布置【答案】C40、人力資源戰略是（）。A.對企業人力資源開發和管理所做出的總體策劃B.把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來的過程C.通過人實現可持續發展的競爭優勢而設計的組織系統D.對企業人力資源規劃進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程【答案】A41、（）是勞工問題的顯著特征，同時也是勞動問題客觀性特征的另一表現。A.主觀性B.社會性C.普遍性D.歷史性【答案】B42、(2015年5月)對績效計劃、執行、考核和反饋系統之間的銜接進行診斷，這屬于對（）的評估。A.管理制度B.績效管理體系C.績效考評指標體系D.考評全面、全過程【答案】B43、以下說法正確的是（）。A.聯想思維解決的是準確性問題，想象思維解決的是新穎性問題B.收斂思維解決的是準確性問題，發散思維解決的是新穎性問題C.邏輯思維解決的是準確性問題，辯證思維解決的是新穎性問題D.邏輯思維解決的是準確性問題，創新思維解決的是新穎性問題【答案】D44、在設計公文框測試的試題時，首先要進行（）A.文件設計B.測試模式設計C.工作崗位分析D.評分標準確定【答案】C45、反映了不同時間測量結果的一致性。A.重測信度B.穩定性信度C.評分者信度D.同質性信度【答案】A46、考評公平公開的程度屬于績效管理系統總體評估的()A.系統整體指標B.系統實施指標C.系統構建指標D.信息系統指標【答案】B47、EVA的“4M”體系不包括（）。A.考評指標B.管理體系C.行動方案D.理念體系【答案】C48、在培訓文化建立的（）階段，培訓部門不是單獨的部門，而是人力資源管理部門的一個組成部分。A.萌芽B.發展C.成長D.成熟【答案】A49、（）是指原告請求法院通過判決改變或消滅與被告之間現存的某種民事關系的訴訟。A.確認之訴B.請求之訴C.給付之訴D.變更之訴【答案】D50、企業集團是由不同經濟實體按照經濟的、具有某種內在聯系的關系組織起來的。體現了企業集團的（）A.管理形式的多樣性B.利益主體的多層次性C.管理協調的綜合性D.利益主體的多元性【答案】C51、(2017年5月)（）不是由股東大會選舉產生A.董事會B.經理班子C.監事會D.職能部門負責人【答案】D52、需要專家進行匿名評分的方法是（）。A.頻次選拔法B.編碼字典法C.德爾菲法D.相關分析法【答案】C53、人力資本投資中最主要的投資形式是（）。A.保健支出B.教育支出C.心理損失D.機會成本【答案】B54、實際的集體談判結果確定在效率合約曲線的哪一點，取決于（）。A.雇主的受益點B.公會的受益點C.雙方的談判力量D.社會輿論傾向【答案】C55、()最早創建了工作績效評價系統。A.歐文B.泰勒C.梅奧D.赫茨伯格【答案】A56、(2017年5月)勝任特征模型研究中，T檢驗是為了（）A.對勝任特征進行分級和界定B.對勝任特征指標進行分析歸類C.研究勝任特征指標重疊性問題D.比較樣本特定指標數值的差異問題【答案】D57、績效管理系統總體評估的內容不包括對（）的評估。A.管理制度B.績效管理體系C.績效考評主體D.績效考評指標體系【答案】C58、()競爭策略適合以擴大市場占有率為目標,或者生產比較穩定、技術變化不大的企業。A.廉價型B.創新型C.優質型D.運作型【答案】A59、（）又稱為內插式組合，適于對產品進行完善和改進時使用。A.焦點法B.主體附加法C.二元坐標法D.形態分析法【答案】B60、(2016年11月)（）人力資本戰略的實施過程是自下而上的。A.變革型B.增長型C.文化型D.合作型【答案】B61、（）是根據企業的實際情況而設定的最關鍵的指標，其關鍵之處在于如果這種指標所對應的工作沒有做好，將對企業帶來直接且嚴重的后果。A.NNIB.PCIC.PRID.KPI【答案】A62、(2015年11月)將職業人格分為常規型等6種類型的心理測試是（??）A.DATB.SDSC.MBTID.16PFQ【答案】B63、以顧客為核心的薪酬策略（）A.鼓勵員工大膽創新B.按顧客滿意度支付員工工資C.強調少用人、多辦事D.鼓勵降低成本、提高生產率【答案】B64、關于效率合約曲線，說法錯誤是（）。A.在效率合約曲線的所有決策點上雙方的福利是無差異的B.在效率合約曲線上，任何一方福利增加都會使對方的福利受損C.集體談判的結果落在效率合約的哪一點上取決于雙方的談判力量大小D.效率合約曲線是雇主的等利潤曲線與工會的無差異曲線相切的那些點形成的曲線【答案】A65、企業開展的工作分析屬于人力資本的（）。A.獲得和配置B.價值計量C.投資D.激勵和約束【答案】B66、需要專家進行匿名評分的方法是()A.頻次選罷法B.編碼字典法C.德爾菲法D.相關分析【答案】C67、《勞動合同法》規定用人單位對勞動者的競業限制不得超過（）。A.半年B.—年C.兩年D.五年【答案】C68、梅奧創立的人際關系學說是（）的代表理論。A.經驗管理時期B.科學管理時期C.現代管理時期D.后現代管理時期【答案】C69、科研項目工資制的特點是（）A.按照任務定工資B.較高的工資加獎金C.較高的工資加科研成功轉化提成D.單一的高工資【答案】A70、(2017年5月)勞動行政部門責令限期支付勞動報酬，逾期不支付的，用人單位應按支付()的標準向勞動者加付賠償金。A.10%-30%B.30%-50%C.50%-100%D.100%-200%【答案】C71、（）沒有考慮到勞動力供給方面對工資的影響。A.人力資本工資理論B.集體談判工資理論C.均衡價格工資理論D.邊際生產力工資理論【答案】D72、(2017年11月)()不屬于發散思維。A.逆向思維B.橫向思維C.輻集思維D.顛倒思維【答案】C73、如果你發現某同事因粗心出現紕漏，但在向領導匯報時撒謊敷衍塞責，你會（）。A.對企業要真誠，向領導說明實情B.誰的工作都會出現差錯，故而裝作并不知情C.自己不會把實情說出去，但會私下建議同事找領導承擔責任D.責任自負，自己不要越位關心此事【答案】A74、沙盤推演可以考察被試者的()。A.統計能力B.分析能力C.理解能力D.概括能力【答案】B75、在職業活動中，關于團結互助的正確的認識是團結互助（）A.落腳點是相互利用B.只能夠在親戚、老鄉、同學之間進行C.會導致漠視紀律的風氣D.有助于人際和諧【答案】D76、(2015年11月)?《工會法》規定，企業、事業單位無正當理由拖延或拒不撥繳工會經費，基層工會或上級工會可以向（）申請支付令。A.總工會B.當地人民法院C.當地勞動部門D.當地工商管理部門【答案】B77、(2016年5月)金字塔形的企業集團是由（）聯結方式形成的。A.層層控股型B.共同投資型C.環形持股型D.資金借貸型【答案】A78、對于創業期的企業，要以通過（）來吸引優勢人才加入。A.良好的組織形象B.增強員工的工作成就感C.崗位的穩定性和安全性D.保持工作、學習和生活的平衡【答案】B79、在人力資源戰略實施的（）模式中，高層應激勵下層管理者創造性地制定和實施戰略。A.增長型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】A80、（）不屬于構建勝任特征模型的主要方法。A.T檢驗B.相關分析C.方差分析D.因子分析【答案】C81、職工發生事故傷害或者按照職業病防治法規定被診斷、鑒定為職業病，所在單位應當自事故傷害發生之日或者被診斷、鑒定為職業病之日起()日內，向統籌地區社會保險行政部門提出工傷認定申請。A.10B.20C.30D.40【答案】C82、風險抵押金的Y模式，經營者上崗時以基本年薪的（）繳納風險抵押金。A.0%B.50%C.100%D.200%【答案】D83、母子公司之間一般的聯絡方式是（）。A.層層控股型B.環狀持股型C.資金借貸型D.共同出資型【答案】A84、(2016年5月)頭腦風暴會議通常限定的時間是（）。A.10分鐘到20分鐘B.30分鐘到1小時C.1小時到2小時D.1小時到3小時【答案】B85、企業級的績效考核周期一般為（）。A.年度考評B.季度考評C.月底考評D.每日考評【答案】A86、下列能夠對企業員工產生內部激勵的因素是（）。A.懲罰和監督B.良好的工作環境C.學習與成長機會D.較高的薪酬水平【答案】C87、假如你平時沒少幫助某同事，但當你遇到困難向這個同事求助時，卻沒能得到幫助。以后，當有人求助于你時，你會（）。A.絕對不會再幫助他們B.再幫助時需要考慮一下C.繼續幫助他人D.感覺很矛盾【答案】C88、(2015年11月)勞動關系領域中突發事件的特點不包括（）。A.不可預期性B.群體性C.利益矛盾性D.不可調和性【答案】D89、(2017年11月)人才招募環節的功能不包括()。A.宣傳功能B.吸引功能C.過濾功能D.選擇功能【答案】D90、只有在特定利益群體或權利階層就社會勞動關系運行中的矛盾事實作出反應后，勞動關系運行的矛盾才會成為勞工問題，這是勞工問題的（）。A.客觀性B.社會性C.主觀性D.歷史性【答案】C91、（）更加注意壓力刺激的實質，關注壓力的來源是什么。A.交互作用的模式B.以刺激為基礎的模式C.以過程為基礎的模式D.以反應為基礎的模式【答案】B92、股票期權的行使一般不超過（）。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】D93、(2017年11月)基于勝任特征的招聘與甄選流程設計,其核心環節是()A.崗位勝任特征設計B.重要崗位勝任特征的篩選C.行為面試流程設計D.崗位勝任特征評價體系設【答案】C94、ISO10015關注的焦點是()A.培訓中的人B.培訓信息反饋C.企業培訓制度D.培訓評估體系【答案】A95、團隊績效管理的第一步是（）A.團隊績效考核指標的分類B.團隊績效考核指標體系的建立C.提取團隊績效考核主要指標D.確定團隊績效考核指標提取方法【答案】B96、具有全職性、長期性特點的團隊類型是（）A.平行團隊B.流程團隊C.技術團隊D.項目團隊【答案】B97、提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試自由補充完成，是投射測試的（）。A.聯想法B.構造法C.完成法D.逆境對話法【答案】C98、(2017年11月)關于工作崗位輪換,下列說法錯誤的是()A.是一個學習的過程B.會降低員工的工作安全感C.有助于保持員工的工作新鮮感D.有助于改善團隊小環境的組織氣氛【答案】B99、(2018年5月)()模式是按照以下公式來核定經營者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。A.OB.SC.WHD.WX【答案】B100、構建某崗位的勝任特征模型時，選取分析效標樣本應（）A.隨機抽取員工B.抽取績效優秀員工C.抽取績效優秀員工和績效一般員工D.抽取績效優秀員工和績效較差員工【答案】C101、一個人在工作和生活中都表現得很有責任心，指的是其個性的（）。A.獨特性B.一致性C.穩定性D.特征性【答案】B102、從個人層面上看，學習型組織有助于（）。A.促進組織中形成員工之間探討和對話的氛圍B.鼓勵員工共同合作，增強團隊的凝聚力C.建立學習及共享系統，促使成員邁向共同愿景D.促進組織與環境相適應，更好為社會及大眾服務【答案】A103、提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試自由補充完成，是投射測試的（）。A.聯想法B.構造法C.完成法D.逆境對話法【答案】C104、在選擇培訓學員時，首先要選擇（）。A.普通員工B.企業的中層管理者C.企業急需的人才D.有發展潛力的員工【答案】C105、由經濟原因造成的裁員屬于（）A.自愿流出B.非自愿流出C.自然流出D.非自然流出【答案】B106、（）認為通過自我投資來提高工作能力的人將獲得更高的薪酬。A.效率工資理論B.保留工資理論C.信號工資理論D.勞動力成本理論【答案】D107、對于金融企業而言，指標權重最高的應該是（）A.財務B.客戶C.內部流程D.學習和成長【答案】A108、在（）的股票期權行使方法中，由證券商出售部分股票獲得的收益來支付行權費用。A.現金行權B.現金行權并出售C.無現金行權D.無現金行權并出售【答案】C109、如果沒有異常就會得滿分的方法是（）。A.減分考評法B.說明法C.區間計分法D.百分率法【答案】A110、（）不屬于職業人格測試。A.SDSB.MBTIC.TATD.16PFQ【答案】C111、企業績效管理系統總體評估的內容不包括（）。A.績效管理制度需要做哪些修改調整B.各績效子系統間相互配合協調的情況C.績效考評指標體系與考評標準是否科學合理D.績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當【答案】D112、沙盤推演測評法適用于（）的選拔。A.高級管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.各類管理人員【答案】A113、屬于組織結構與氣候的壓力源的是（）A.角色沖突B.任務欠載C.組織中的人際關系D.缺乏參與決策【答案】D114、房地產經紀人的薪酬模式是（）。A.交易收益高，關聯收益高B.交易收益低，關聯收益低C.交易收益高，關聯收益低D.交易收益低，關聯收益高【答案】C115、集團本部對事業部實施集權（）措施時，事業部獲得的利潤首先要交付集團本部的經營管理費、科研費等費用。A.資金控制B.計劃控制C.分配控制D.預算控制【答案】C116、《勞動合同法》重在保護（）的合法權益。A.企業B.工會C.勞動者D.行業協會【答案】C117、用人單位申請撤銷仲裁裁決的法定理由不包括（）。A.仲裁違反法定程序B.仲裁員有索賄行為C.裁決依據的證據是偽造的D.對裁決結果存在異議【答案】D118、(2016年11月)薪酬戰略中，（）與績效考核結果關系最為緊密。A.內部的一致性B.外部的競爭力C.員工的貢獻率D.薪酬管理體系【答案】C119、員工績效考核一般程序的最后一步是（）。A.績效申訴B.績效反饋面談C.核算考核結果D.制定績效改進計劃【答案】D120、企業每年年終都會對流出和仍留在企業的員工進行分析的方法是（）。A.成本收益分析法B.群體批次分析法C.員工滿意度分析法D.員工流動后果分析法【答案】B121、“消耗——生產——再消耗——再生產”體現了人力資本的（）A.創造B.能動性C.累積性D.收益遞增性【答案】C122、“談判是否有結果以及結果是什么”說的是()。A.談判本身的不確定性B.談判未來的不確定性C.談判結果的特殊復雜性D.談判問題的特殊復雜性【答案】A123、()不屬于核心企業控制和制約協作企業的方式。A.業務控制B.人事參與C.企業系列化D.提高協作企業的素質【答案】A124、關于企業集團，以下說法不正確的是（）。A.控股層企業由若干全資子公司、控股公司組成B.參股層企業是由母公司持有股份但未達到控股的若干關聯公司組成的C.協作企業層由若干簽有長期優惠合同和托管、承包協議的成員企業組成D.母公司、子公司、關聯公司之間不可以互相參股【答案】D125、從理論上來看，績效是多重因素交互作用的結果，下列不是績效特點的是()。A.多因性B.多維性C.動態性D.整體性【答案】D126、以戰略為導向的培訓開發體系不同于傳統培訓開發體系的關鍵所在，體現了其（）的特點。A.從企業的戰略目標出發B.以人力資源規劃為指導C.注重關鍵崗位人員和稀缺人才的培訓發展問題D.滿足培訓需求多樣化和層次化的要求【答案】B127、(2016年5月)（）是指社會不同群體面對相互之間的各種沖突時，能夠以共同認可和接受的價值準則處理可能出現的各種緊張關系。A.社會有序B.社會穩定C.社會整合D.社會發展【答案】B128、人力資本是高增值的資本，體現了人力資本的（）。A.累積性B.無限的創造性C.收益遞增性D.能動性【答案】C129、(2018年5月)EVA使管理者明白增加價值的途徑不包括()A.盡最大可能提升會計利潤B.投資那些回報超過資本成本的項目C.有效控制庫存、應收賬款和使用資產的成本D.采用加快流動資金的運轉、加速資本回流等方法來提高資本運用效【答案】A130、(2015年11月)狹義的人力資本一般不包括（）。A.董事會成員B.經理班子成員C.高級管理人才D.高級技術人才【答案】A131、可以選擇外部人員的內部晉升制是（）。A.破格晉升B.常規晉升C.公開競爭型晉升D.封閉型晉升【答案】C132、構建某崗位的勝任特征模型時，選取分析效標樣本應（）A.隨機抽取員工B.抽取績效優秀員工C.抽取績效優秀員工和績效一般員工D.抽取績效優秀員工和績效較差員工【答案】C133、()方式和其他方式相比，具有非嚴格規范性的特點。A.自力救濟B.社會救濟C.公力救濟D.勞動爭議訴訟【答案】A134、企業集團區別于其他企業聯合體的最基本的特征是（）。A.是由多個法人企業組成的企業聯合體B.以產權為主要聯結紐帶C.以母子公司為主體D.具有多層次結構【答案】C135、你在某商場買東西時，收銀員找零時少找給你兩塊錢，但你回到家里后才發現這事，這時你會（）。A.如果商場離自己家較近，就去找回來B.如果商場離自己家較遠，就不去找了C.不會去找D.無論遠近，一定找回【答案】D136、科研項目工資制的特點是（）A.按照任務定工資B.較高的工資加獎金C.較高的工資加科研成功轉化提成D.單一的高工資【答案】A137、反映了不同時間測量結果的一致性。A.重測信度B.穩定性信度C.評分者信度D.同質性信度【答案】A138、(2018年5月)第一次讓步2.5%,第二次讓步1%,第三次讓步0.5%,第四次讓步1%,這是集體談判()讓步方式。A.二次等比B.四次等比C.依次遞減D.遞減加價【答案】D139、當企業經營遇到重大困難時，從業人員正確的做法是（）A.離開企業B.索要工資C.不給上司添亂D.想辦法解決困難【答案】D140、(2017年5月)企業集團組織結構再設計過程中，了解現行組織結構的運行效率屬于（）階段的任務A.組織結構診斷分析B.組織結構再設計C.制度體系健全完善D.組織運行反饋調整【答案】A141、影響培訓文化氛圍營造的因素不包括（）。A.受訓者的文化水平B.學習氛圍C.學習意愿D.參與意愿【答案】A142、(2015年5月)（）是基于過去組織內員工的實際發展道路而制定出的。A.傳統職業生涯路徑B.網狀職業生涯路徑C.橫向職業生涯路徑D.雙重職業生涯路徑【答案】A143、經營者要繳納基本年薪2倍數額的風險抵押金是（）模式。A.GB.NC.YD.WX【答案】C144、勞務派遣單位違法解除或者終止被派遣勞動者勞動合同的，被派遣勞動者不要求繼續履行勞動合同或者勞動合同已經不能繼續履行的，被派遣勞動者可以依據勞動合同法第四十七條規定的經濟補償標準的（）向勞務派遣單位主張經濟賠償金。A.25%B.50%C.100%D.200%【答案】D145、具體涉及公司各個部門功能的是（）。A.總體戰略B.長期戰略C.業務戰略D.職能戰略【答案】D146、關于基于勝任特征人才招募與甄選，說法不正確的是（）。A.在真正的招募與甄選流程中所要關注的是候選人身上所具備的心理特征和行為模式B.在真正的招募與甄選流程中所要關注的是候選人身上所具備的年齡、性別和教育水平、工作年限等C.在運用過程中需要突出強調的是它所要尋找和選拔的人才應當是那些具備崗位勝任素質的，達成并超過既定崗位所要求的績效標準的人選D.那些在崗位勝任特征具備程度上比一般員工高出一個標準差的優秀員工所能給組織帶來的額外價值可以高達47%～120%【答案】B147、關于敬業，正確的說法是（）。A.敬業度越高的員工，離開企業獨立創業的愿望越加強烈B.美國社會學家帕森斯最早提出了“員工敬業度”的概念C.在關心工作質量等方面，敬業度高的員工比敬業度低的員工高出幾倍D.敬業度需要掌控在一定范圍內，因為高度敬業會降低創新能力【答案】C148、最近單位里的同事結婚的比較多，“隨份禮”的開銷已經花去了你大半個月的工資，這時，又有一個你只是認識的同事給你送來婚禮請柬，你會（）。A.咬牙克服困難參加婚禮，并送上一份禮物B.就說自已有要事不能參加，但會祝福他們C.自己親手制作一樣省錢又好玩的禮物送去D.因為僅僅是認識關系，不參加婚禮【答案】C149、風險抵押金的Y模式，經營者上崗時以基本年薪的（）繳納風險抵押金。A.O％B.50％C.100％D.200％【答案】D150、()將培訓活動劃分為離散階段、整合階段和聚焦階段。A.咨詢型模式B.持續發展模式C.系統型模式D.阿什里德模式【答案】D151、(2018年5月)終身學習是個人提高職業技能、獲取職業成功、提高生活質量的手段,而不是目的,這是員工終身學習的()屬性A.個體B.社會C.中介D.發展【答案】C152、主要采取冥想式思維法。是一種使受訓者在清醒狀態下達到近似夢境的催眠狀態的訓練方法指的是()。A.無意想象訓練B.再造性想象訓練C.創造性想象訓練D.幻想性想象訓練【答案】A153、()經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰略問題。A.總體戰略B.業務戰略C.職能戰略D.競爭策略【答案】A154、(2017年11月)企業內部人力資源市場的特征不包括()A.一般出現在大中型企業B.強調員工技能的專一性C.外部進入企業的入口有限D.員工通過職業生涯階梯系統向上運動【答案】B155、（）最類似績效考評中的關鍵事件法。A.觀察法B.專家小組法C.問卷調查法D.行為事件訪談法【答案】D156、關于沙盤推演法的特點，下列說法錯誤的是（）A.對評分者的要求很高B.場景可以激發被試者的興趣C.直觀展示被試者的真實水平D.能使被試者獲得身監其境的體驗【答案】A157、(2015年5月)（）勝任特征模型對每個大的勝任特征維度用好幾個方面的行為進行描述。A.錨型B.簇型C.盒型D.層級式【答案】B158、職業特征屬于現實型的是（）。A.司機B.推銷員C.秘書D.市場研究人員【答案】A159、你對電話鈴聲可以做哪些改變”屬于（）。A.關于材料性能選擇的發散思維訓練B.關于形態位置選擇的發散思維C.關于數量選擇的發散思維D.關于方式方法選擇的發散思維【答案】A160、績效指標庫中,指標的責任人是指()A.計算指標得分的人B.收集績效信息的人C.承擔考評指標的人D.對指標完成情況打分的人【答案】C161、員工滿意度屬于平衡計分卡中（）方面的指標。A.財務B.客戶C.內部流程D.學習和成長【答案】D162、（）具有低任務具體性、高公司具體性和高行業具體性。A.元勝任特征B.行業通用勝任特征C.組織內部勝任特征D.行業技術勝任特征【答案】C163、構建崗位勝任特征模型的基本程序包括：①定義績效標準；②獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料；③選取效標分析樣本；④建立崗位勝任特征模型；⑤驗證崗位勝任特征模型。排序正確的是（）。A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.②①⑤④③D.②①③⑤④【答案】B164、一般來說，員工福利不包括（）。A.保險福利B.房租補貼C.股票期權D.免費班車【答案】C165、風險種類多、可能發生多種事故類型的生產經營單位，應當組織編制本單位的（）。A.專項應急方案B.綜合應急方案C.安全管理預案D.現場處理方案【答案】B166、等利潤曲線是一條由一系列（）組合形成的軌跡。A.工資和生產率B.利潤和生產率C.工資和雇用量D.利潤和雇用量【答案】C167、一個人在工作中很細心，在生活中常常也很細心，這體現了個性的（）。A.獨特性B.一致性C.穩定性D.特征性【答案】B168、()最早創建了工作績效評價系統。A.歐文B.泰勒C.梅奧D.赫茨伯格【答案】A169、人民法院在勞動爭議訴訟立案之日起（）內將起訴狀副本送達被告。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】B170、(2015年11月)在沙盤推演測試法的操作過程中，被試者熟悉游戲規則一般不超過（）。A.5分鐘B.10分鐘C.30分鐘D.60分鐘【答案】D171、薪酬的外部競爭力策略是企業通過（）而確立并實施的一種薪酬策略。A.崗位分析B.崗位評價C.薪酬調查D.勝任特征模型構建【答案】C172、在解決問題的過程中，（）由問題的中心指向四面八方。A.發散思維B.收斂思維C.邏輯思維D.聯想思維【答案】A173、期權的贈予時機不包括（）A.受聘時B.每年業績評定時C.升職時D.簽訂績效合同時【答案】D174、（）認為組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種基本資源。A.一般系統理論B.資源基礎理論C.人力資源理論D.交易成本理論【答案】B175、“誠信”的特征包括（）A.通識性、智慧性、止損性、資質性B.通達性、知識性、破損性、對等性C.適應性、差異性、契約性、功利性D.通識性、簡約性、價值性、資源性【答案】A176、“深秋．看到滿地落葉，會引起你什么聯想?”是()。A.空間接近聯想B.時間接近聯想C.外形接近聯想D.因果聯想【答案】B177、基本工資一般與（）關系不大。A.工作崗位B.工作技能C.工作經驗D.工作業績【答案】D178、在培訓文化建立的（）階段，培訓管理者既是組織戰略的促進者，又是培訓的具體實施者。A.萌芽B.發展C.初級D.成熟【答案】B179、（）不屬于戰略分析工具。A.SWOTB.PESTC.SMARTD.價值鏈分析【答案】C180、（）組織模式中，企業大學成為人力資源部門的子部門。A.合作型B.獨立型C.指導型D.戰略聯合型【答案】C多選題（共160題）1、工傷認定申請需提交的材料包括（）。A.工傷認定申請表B.關于工傷事件的書面說明C.醫療診斷證明或職業病診斷證明D.與用人單位存在勞動關系的證明材料E.因工傷造成個人經濟損失的證明材料【答案】ACD2、用人單位可以解除勞動合同的情形有（）。A.與勞動者協商一致B.勞動者有嚴重違紀、違法行為C.勞動者患病后不能從事原有工作D.不能勝任工作，經過培訓或調整仍然不能勝任E.用人單位未達到預定的利潤指標，裁減服務支持性人員【答案】ABCD3、(2015年5月)集體談判本身的不確定性包括（）。A.談判延續多長時間B.談判的結果是什么C.談判企業今后的利潤情況D.談判中是否會出現產業行動E.談判雙方是否能夠達到各自目的【答案】ABD4、(2016年11月)經營者的特殊勞動消耗補償體現在（）。A.勞動的復雜性B.勞動的非時限性C.勞動的風險性D.勞動的不確定性E.勞動的創造性【答案】ABC5、發散思維的類型包括()。A.逆向思維法B.橫向思維法C.縱向思維法D.顛倒思維法E.輻集思維法【答案】ABD6、(2017年11月)績效管理系統的功能包括()A.戰略制定B.培訓開發C.進度控制D.人員激勵E.問題反饋【答案】CD7、(2015年11月)企業集團按資本聯結程度不同形成多層次企業組織結構，第二層次包括（）A.核心企業B.參股層企業C.控股層企業D.一級子公司E.協作層企業【答案】BC8、(2016年11月)（）有利于培養員工對企業的忠誠度。A.按外部市場中位水平確定崗位工資B.相對其他企業，工齡工資占比較大C.鼓勵員工參與管理，積極采納員工的意見D.重視績效考核，實施末位淘汰制，薪酬以績效考核結果為發放標準E.為員工提供大量的技能培訓機會，將基本工資與員工技能水平掛鉤【答案】BC9、關于員工調動說法正確的是（）。A.可以滿足企業調整組織結構的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經驗D.是處理勞動關系的有效方法E.對不具備晉升潛力但仍有價值的員工進行調動，有利于保持晉升通道的暢通【答案】ABCD10、團隊整體績效指標包括（）。A.職能實現類指標B.團隊建設類指標C.業務提升類指標D.健康運作類指標E.客戶滿意度指標【答案】ABCD11、潛在競爭對手分析中進入障礙包括（）。A.產品差異化B.規模經濟C.絕對成本優勢D.進入分銷渠道E.資本需求【答案】ABCD12、關于依托型職能機構和獨立職能機構，說法錯誤的是（）。A.獨立型是“兩塊牌子，一套管理人員”B.只有依托型職能機構才能設立智囊機構C.依托型集團本部的職能機構是集團中一家主體企業的職能機構D.相對于獨立型，依托型職能機構的職責劃分更清楚，層次更分明E.獨立型職能機構是在各成員企業上建立一套獨立的、專門的企業集團職能機構【答案】ABD13、麻木型思維障礙的表現是（）。A.對生活、工作中的問題習以為常B.精力不集中，思想不活躍C.行動不敏捷，不能抓住機遇D.不會主動尋找困難，迎接挑戰E.不能實現創新【答案】ABCD14、會員不足25人的單位可以（）。A.單獨建立基層工會委員會B.由兩個以上單位的會員聯合建立基層工會委員會C.設立兼職工會主席D.選舉組織員1人，組織會員開展活動E.設立專職工會主席【答案】ABD15、（）屬于構建崗位勝任特征模型的定性研究方法。A.專家評分法B.編碼字典法C.聚類分析法D.相關分析法E.頻次選拔法【答案】AB16、從工作本身和組織結構入手，促進任務、角色的清晰化和豐富化，增強工作自身的激勵因素，激發員工的內在工作動機，提高工作滿意度，從而減少壓力的措施有（）。A.目標設置B.彈性工作制C.參與管理D.工作再設計E.提供社會支持【答案】AD17、（）屬于投射測試。A.MBTIB.TATC.DATD.RITE.SCII【答案】BD18、一般而言，專業技術人員（）。A.薪酬水平相對比較平穩B.浮動工資部分的比例較高C.固定工資和員工的能力水平相關D.總體薪酬水平和公司的平均工資保持一致E.相對其他職業，比較適合股權激勵的獎勵模式【答案】AC19、下列訓練題目中屬于空間聯想的是（）。A.火車到達上海了，看到火車站的大樓，你會聯想到什么？B.看到海洋館里的海洋生物時，你會聯想到什么？C.走到賣電腦的商店大廳里，你會聯想到哪些情景？D.走到故宮太和殿前，你可能聯想到哪些建筑物？E.遙望星空，你將產生怎樣的聯想？【答案】ABCD20、(2015年11月)通過員工自我評價收集職業發展信息可以運用（）等方法A.寫自傳B.人事考核C.情景模擬D.價值觀調查E.生活方式的描寫【答案】AD21、（）屬于人力資源的一般特點。A.時間性B.主觀能動性C.消費性D.客觀規律性E.創造性【答案】ABC22、勝任特征模型按照建立思路的不同可以分為()A.錨型模型B.盒型模型C.簇型模型D.結構式模型E.層級式模型【答案】ABC23、企業培訓開發體系，即是指在企業內部建立的一個系統的與企業發展以及人力資源管理相配套的（）。A.培訓管理體系B.培訓課程體系C.培訓內容體系D.培訓實施體系E.培訓反饋體系【答案】ABD24、關于公文筐測試，下列說法正確的有（）A.情境性強B.適用于所有崗位C.考查內容十分廣泛D.對評分者要求較高E.應用起來比較經濟【答案】ACD25、以下關于激勵工資和績效工資兩種不同的工資形式，說法正確的是（）。A.兩者對員工的業績有影響B.激勵工資以特定的工資方式影響員工將來的行為C.績效工資側重于對過去突出業績的認可D.激勵工資在實際業績達到之前就已經確定，是一次性付出，對勞動成本沒有永久的影響，員工業績下降時，其也會自動下降E.績效工資通常是基本工資的輔助形式，是對基本工資永久性的補充和增加【答案】ABCD26、(2018年5月)集團管控的必備內容包括（）。A.財務管控B.戰略管控C.研發管控D.環境管控E.人力資源管控【答案】AB27、培訓實施體系包括()A.內培B.課堂培訓C.拓展培訓D.培訓信息反饋E.培訓費用管理【答案】ABC28、奧斯本檢核表法的九組提問包括（）。A.能否他用B.能否調整C.應做什么D.應如何做E.能否替代【答案】AB29、工作分析的內容包括()A.崗位職責B.崗位關系C.崗位薪點D.勞動條件和環境E.任職資格條件【答案】ABD30、壓力反應導向的工作壓力管理主要是從（）幾個方面著手進行。A.生理B.情感C.環境D.認知E.行為【答案】ABD31、(2015年5月)關于激勵理論，下列說法正確的是（）A.期望理論認為動機取決于效價和工具B.需要層次理論認為已經被滿足的需要不再具備激勵作用C.需要類別理論認為三種需要同時存在，只是比例有所不同D.雙因素理論中的保健因素只在在原有水平很高的時候才會有激勵作用E.需要層次理論認為只有低層次需要滿足后，才會追求更高層次的需求【答案】BC32、系統設計是在系統分析的基礎上，按邏輯模型的要求，科學合理地進行系統的總體設計和詳細設計。系統設計應遵循（）的原則。A.系統性B.靈活性C.可靠性D.經濟性E.科學性【答案】ABCD33、組織持續學習文化測量的同事支持因素的項目包括（）。A.同事相互溝通可用來提高工作績效的新信息B.同事能提供有關改進工作績效方法的可靠信息C.同事愿意聽取新的觀點D.同事經常根據其經驗提出解決問題的新途徑E.同事們相互鼓勵在工作中運用新知識和技能【答案】ABD34、（）可以提高對自愿流出者離職訪談的效果。A.讓部門經理親自參與訪談B.借助中介機構來協助訪談C.對訪談內容進行系統性的設計D.與自愿流出者完全站在同一立場E.讓訪談者接受相關培訓，采取一對一的訪談模式【答案】BC35、端正工作態度的要求是（）。A.既來之，則安之，踏實肯干B.工作為錢，敢于直言，實事求是C.自尊自愛，尊重他人，謙虛謹慎D.劃算則干，反之則棄，絕不虛偽【答案】AC36、勝任特征（）。A.可衡量B.可以區別優秀和普通C.強調對知識的掌握D.無法在個體之間比較E.不包括對組織的要求【答案】AB37、關于產品的認識，正確的看法是（）A.產品如人品B.產品反映著一個企業的文化品位C.產品中既包含著技術和技能，也包含著職業道德要素D.產品中凝結著超過市場價值以外的價值【答案】ABCD38、包裝策略主要有（）。A.相似包裝策略B.差別包裝策略C.組合包裝策略D.復用包裝策略E.附贈品包裝策略【答案】ABCD39、邊際生產力工資理論中的靜態社會所具備的特征包括（）。A.政府要控制工資水平B.顧客的愛好和工藝的狀態無變化C.每種生產資源的數量是未知的D.同行業人員具有多標準工資率E.同行業人員只有單一工資率【答案】B40、下列屬于培訓與開發的新模式的是（）。A.咨詢型模式B.持續發展型模式C.系統型模式D.阿什里德模式E.指導型組織模式【答案】CD41、低成本戰略制定的原則是（）。A.領先原則B.低成本原則C.全過程低成本的原則D.總成本最低的原則E.持久原則【答案】ACD42、(2015年5月)年薪制適用對象的特點包括（）A.素質較高B.比其他職位更需要激勵C.工作過程需要嚴格的管控D.工作價值難以在短期體現E.工作過程需要較高創造力【答案】ABD43、PCI考核適用于（）。A.量化指標考核B.小組評議C.360度考核D.180度考核E.否決考核【答案】CD44、和基本年薪掛鉤的風險抵押金模式包括（）模式。A.JB.NC.YD.GE.WX【答案】BCD45、基于勝任特征行為面試設計的原則包括()。A.行為面試設計必須以既定崗位的勝任特征模型為基礎B.行為面試并不是要對所有的勝任特征進行評估和測量C.行為面試要盡可能多地收集與候選人相關的各種信息D.進行行為面試試題設計時，必須對每一條勝任特征進行深入全面的分析E.行為面試的設計和開發必須與企業內在環境條件保持統一【答案】ABD46、效率工資理論認為，高工資反而降低勞動成本的原因包括（）。A.增加員工的工作壓力B.減低員工流失率C.增加管理人員的監控D.吸納高素質人才E.提高員工對企業的認同感【答案】BD47、工作崗位分析是對各類工作崗位的性質任務、（）以及員工承擔本崗位任務應具有的資格條件所進行的系統研究并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。A.職責權限B.崗位關系C.勞動條件和環境D.崗位類別E.崗位要求【答案】ABC48、通過員工自我評價收集職業發展信息可以運用（）等方法A.寫自傳B.人事考核C.情景模擬D.價值觀調查E.生活方式的描寫【答案】AD49、如果用雙向規劃過程來制定人力資本戰略，（）。A.一般有一個反復評價的過程B.人力資本戰略不依賴企業的總體戰略C.可以將自上而下和自下而上兩種方式結合起來D.和其他職能戰略與總體戰略目標達成一致的方式一樣E.人力資本戰略和企業集團的總體戰略制定同時進行、相互關聯【答案】ACD50、關于社會保險，下列說法正確的有（）A.職工個人不用繳納生育保險B.職工按照本人工資的2%繳納失業保險C.基本醫療保險基金實行社會統籌與個人賬戶相結合D.基本養老保險企業繳費比例一般不得超過企業工資總額20%E.企業和個人合計繳納住房公積金不能超過上半年度職工月平均工資的12%【答案】ACD51、下列關于企業組織結構的說法正確的是()。A.美國著名的經濟學家威廉姆森把企業內部組織結構劃分為三種類型B.U型組織結構主要有三種具體的結構形式C.H型組織結構是一種企業的組織結構形式D.M型組織結構通常分為事業部制和矩陣式組織結構E.H型組織結構是最基本的組織結構【答案】ABD52、邏輯思維在創新中的局限性包括（）A.矛盾性B.約束性C.常規性D.嚴密性E.穩定性【答案】CD53、(2018年5月)晉升的作用包括()A.有利于避免企業內部的裙帶關系B.保持企業內部工作的連續性和穩定性C.減少雇傭新員工所耗費的人力、物力和財力D.便于促進企業工作風格的多樣性,確保各個團隊積創斷E.使企業各類人才保持順暢通達的晉升路線,避免各類專門人才的流失【答案】BC54、代碼的種類（）。A.順序碼B.區間碼C.表意碼D.合成碼E.校驗碼【答案】ABCD55、()可對勝任特征進行歸類。A.回歸分析B.相關分析C.聚類分析D.因子分析E.T檢驗分析法【答案】CD56、屬于“勞動者因非本人原因,從原用人單位被安排到新用人單位工作的情形。A.因用人單位合并分立等原因,導致勞動者工作調動B.用人單位及其關聯企業與勞動者輪流訂立勞動合同C.用人單位以組織委派或任命形式對勞動者進行工作調動D.勞動者主動離職,在其他單位工作一段時間后再回到原單位E.勞動者仍在原工作場所、崗位工作,勞動合同的主體變更為新用人單位【答案】ABC57、下列關于人力資本管理說法正確的有（）。A.重點在于普通員工B.強調人的價值大小的差異C.認為人力資本的所有者是企業的投資者D.認為不同個體的人力資本含量會逐漸趨于一致E.其管理范疇實際上還包括對企業物質資本所有人的管理【答案】BC58、判斷企業培訓文化是否從萌芽階段進入發展階段的標志包括（）。A.企業是否真正擁有了行之有效的培訓規劃B.企業是否真正理解和認識了現代培訓C.企業是否真正能通過培訓提高員工的任職能力D.企業是否真正擁有了行之有效的實施計劃E.企業是否真正擁有了階梯化的、與需求很好匹配的培訓課程體系【答案】ABD59、關于資本經營型集團總部，下列說正確的有（）A.是一個“資金中心”B.具有高度掌權的特點C.人員通常很多，規模比較龐大D.精力主要集中在提高集團的綜合效益上E.負責集團財務和資產運營等方面工作【答案】A60、(2016年5月)現代人力資源管理取代傳統人事管理的具體表現包括（）。A.人事管理的范圍進一步擴大B.人事管理活動被納入制度化的軌道C.出現了專門的人事管理部門D.企業雇主開始接受把人力作為一種財富的價值觀E.直線主管與人力資源部門共同對人力資源管理活動負責【答案】AD61、創新包括（）等情況。A.引進新產品B.引進新技術C.開辟新市場D.控制原材料的新供應來源E.實現企業的新組織【答案】ABCD62、(2016年11月)企業集團的第二層次包括（）。A.集團公司B.關聯公司C.參股層企業D.一級子公司E.控股層企業【答案】C63、關于產權結構，說法正確的有（）。A.產權是指企業的所有權和經營權B.產權結構設計的目的之一就是為了選擇企業的治理結構C.經理班子在經營管理過程中造成的經濟損失由經理班子負責D.個人股份所占的比重越大，對企業進行控制所需要的股權就越大E.法人股東可以通過分散個人股東股權的方式來增強對企業的控制力【答案】B64、元勝任特征屬于()的勝任特征。A.非任務具體性B.非公司具體性C.非行業具體性D.高公司具體性E.高行業具體性【答案】ABC65、勞動經濟學的研究方法主要有（）。A.觀察法B.文獻研究法C.定量分析法D.實證研究方法E.規范研究方法【答案】D66、績效管理診斷的內容包括（）。A.對績效管理體系的診斷B.對員工績效的診斷C.對績效管理制度內容的診斷D.對績效考評指標體系的診斷E.對績效管理系統與人力資源其他管理系統的銜接的診斷【答案】ACD67、績效管理評估的具體內容包括（）。A.對管理制度的評估B.對績效管理體系的評估C.對績效考評指標體系的評估D.對考評全面全過程的評估E.對績效考評監督體系的評估【答案】ABCD68、戰略性人力資源管理（）。A.是現代人力資源管理發展的髙級階段B.將人力資源置于企業發展的戰略層面之下C.要求員工的直線主管具備更高的管理技能D.認為人力資源和資金、技術等因素同等重要E.使人力資源專職管理人員的職責有了很大的轉變【答案】AC69、工作態度的考評重點是（）。A.工作的認真度和責任度B.工作的努力程度C.是否有干勁和熱情D.是否忠于職守E.是否服從命令【答案】ABCD70、發生勞動爭議，當事人可以到（）申請調解。A.工會B.董事會C.企業勞動爭議調解委員會D.依法設立的基層人民調解組織E.在鄉鎮、街道設立的具有勞動爭議調解職能的組織【答案】CD71、EAP的意義于個體層面體現為()。A.增進個人身心健康，促進心理成熟B.減輕壓力和增強抗壓的心理承受能力C.提高工作積極性D.提高個人工作績效E.改善個人生活質量，改善人際關系【答案】ABCD72、企業集團管控的內容包括（）。A.管控基礎B.管控體系C.管控機制D.管控環境E.職能與業務管控【答案】ABCD73、關于內部導向的發展戰略，說法正確的是（）。A.側重于適應企業外部環境的壓力B.側重于內部資源的開發C.企業應以自身的動態資源而不是靜態資源為基礎來制定并推行它D.它是建立在外部約束條件的基礎之上E.它是建立在確定性資源(如資金、設備和原材料)的基礎之上【答案】BC74、（）屬于平衡計分卡中學習與成長層面的指標。A.評價創新能力的指標B.評價員工能力的指標C.評價信息能力的指標D.評價生產經營績效的指標E.評價激勵、授權與協作的指標【答案】BC75、(2016年11月)馬斯洛的需要層次理論中，滿足（）主要依靠內在因素。A.生理需要B.安全需要C.社會需要D.自尊需要E.自我實現需要【答案】D76、下列說法正確的是()。A.戰略是策略的上位概念B.戰略是根據形勢發展變化而制定的行動計劃C.戰略性人力資源管理是企業總體戰略的下屬概念D.戰略性人力資源管理對企業直線主管提出了更高、更新的要求E.戰略性人力資源管理要求經營者把人力資源視為與資金、技術等同等重要的資源【答案】AD77、下列關于競業限制的訴訟請求中，說法正確的是（）。A.當事人在勞動合同或保密協議中約定了競業限制和經濟補償，當事人解除勞動合同時，除另有約定外，用人單位要求勞動者履行競業限制義務，或勞動者履行義務后要求用人單位支付經濟補償的，人民法院應予支持B.當事人在勞動合同或保密協議中約定了競業限制和經濟補償，勞動合同解除或終止后，因用人單位的原因導致3個月未支付經濟補償，勞動者請求解除競業限制約定的，人民法院應予支持C.在競業限制期限內，用人單位請求解除競業限制協議時，人民法院應予支持D.在解除競業限制協議時，勞動者請求用人單位額外支付3個月的競業限制經濟補償的，人民法院應予支持E.勞動者違反競業限制約定，向用人單位支付違約金后，用人單位要求勞動者按照約定繼續履行義務的，人民法院應予支持【答案】ABCD78、受訓者培訓成果轉化的基本形式包括()。A.自然遺忘B.依樣畫瓢C.舉一反三D.融會貫通E.自我管理【答案】BCD79、下列屬于國際標準化培訓體系的構建過程的有（）。A.確定培訓需求B.人才招募與甄選C.設計和策劃培訓D.提供培訓E.評價培訓結果【答案】ACD80、下列組織水平的壓力管理策略中,())能滿足生理和人際關系的需求。A.個性導向B.參與管理C.提供社會支持D.彈性工作制E.控制組織氣氛【答案】BD81、人口年齡結構對勞動力供給的影響主要表現在（）。A.勞動年齡組人口占失業人口的比重B.勞動年齡組人口占總體人口的比重C.勞動年齡組內部年齡構成D.勞動年齡組外部年齡構成E.就業人口總量【答案】BC82、收入政策在社會經濟中的重要作用表現為（）。A.有利于宏觀經濟的穩定B.有利于抑制過度的消費增長C.有利于資源的合理配置D.有利于自由競爭機制發展E.有利于縮小不合理的收入差距【答案】AC83、關于勝任特征下列說法正確的是（）。A.勝任特征只針對個體B.勝任特征是可衡量的C.勝任特征具備可比較性D.勝任特征是對工作的基本要求E.勝任特征包括知識技能、社會角色、自我概念和認知【答案】BC84、調控收入與物價關系的措施包括（）。A.制定工資—物價指導線B.在物價和工資增長過快且影響宏觀經濟穩定的情況下，對物價和工資進行管制以至于凍結C.實施以稅收為基礎的收入控制政策D.約束企業工資發放過度的行為E.評議物價和工資增長過快【答案】ABCD85、如果用雙向規劃過程來制定人力資本戰略，（）。A.一般有一個反復評價的過程B.人力資本戰略不依賴企業的總體戰略C.可以將自上而下和自下而上兩種方式結合起來D.和其他職能戰略與總體戰略目標達成一致的方式一樣E.人力資本戰略和企業集團的總體戰略制定同時進行、相互關聯【答案】ACD86、(2015年5月)（）屬于企業人力資本投資行為。A.和技術骨干簽訂競業限制條款B.對中層干部進行管理技能的培訓C.為不同地區員工增設網絡教學設施D.建立集團公司內部的人力資源市場E.按照戰略部署制定人力資源發展規【答案】BC87、團隊績效考核指標可以分為（）A.主要指標B.輔助指標C.整體指標D.否決指標E.公共指標【答案】ABCD88、(2015年5月)關于EAP，下列說法正確的是（）。A.內部EAP比外部EAP更節省成本B.員工對外部EAP的信任程度不如內部C.內部EAP比外部EAP更了解員工的實際情況D.企業會先實施內部EAP，然后再建立外部EAPE.短期EAP更多的是應急性的，幫助組織渡過一些特殊時期【答案】AC89、關于德才兼備，理解正確的有（）。A.按照職業道德的準則行動，是德才兼備的一個基本尺度B.德才兼備的人應當對職業有熱情，參與服從各種規章制度C.德才兼備的人只需要有很高的素質D.德才兼備中才能具有決定性的作用【答案】AB90、()屬于組織結構和氣候的壓力源。A.工作過多B.角色模糊C.同事關系不融洽D.決策中缺乏參與E.領導對工作的限制太多【答案】D91、從職能上講，總部應該成為集團的（）。A.研發中心B.資本中心C.生產中心D.文化中心E.人力資源中心【答案】BD92、內部成長戰略的企業的培訓重點包括（）。A.企業文化的培訓B.培養創造性思維和分析能力C.合并公司的方法和程序的培訓D.幫助員工尋找工作技能的培訓E.對管理者的反饋和溝通能力的培訓【答案】AB93、(2015年11月)關于職業錨，下列說法正確的是（）。A.是固定不變的B.不可能提前進行預測C.產生于職業生涯早期階段D.能幫助工作者更好地進行職業定位E.是自身才干、動機和價值觀的體現【答案】BCD94、(2016年5月)員工職業生涯中期的組織管理措施包括（）。A.實施工作輪換B.改善工作環境和條件C.提拔晉升，職業道路暢通D.做好細致的思想工作E.安排富有挑戰性的工作【答案】ABC95、關于發散思維與收斂思維，下列說法正確的是（）。A.收斂思維要集中各種想法的精華，達到對問題的系統全面的考察，為尋求一種最有實際應用價值的結果而把多種想法理順、篩選、綜合、統一B.發散思維要在廣泛的范圍內搜索，盡可能地放開，把各種不同的可能性都設想到C.收斂思維一般是考慮問題時從相反的方向切入，而發散思維則是先把問題顛倒過來再考慮D.沒有發散思維的廣泛收集，多方搜索，收斂思維就沒有了加工對象，無從進行E.沒有收斂思維的認真整理、精心加工，發散思維的結果再多，也不能形成有意義的創新結果，成了廢料【答案】ABD96、心理測試的標準化包括（）。A.相同的時間限制B.相同的測試環境C.測試題目相同或等值D.相同的評分方法E.依據常模做出解釋【答案】ABCD97、(2015年5月)從職能上講，總部應當成為企業集團的（）A.戰略中心B.資本中心C.利潤中心D.制度中心E.人力資源中心【答案】ABD98、體現了團結互助要求的是（）A.三個臭皮匠，勝過諸葛亮B.三人行，則必有我師焉C.以子之矛，攻子之盾D.人敬我一尺，我敬人一丈【答案】AB99、績效日常管理小組中的人力資源部的職責是（）。A.負責收集、整理、分析有關績效管理運作體系的反饋信息，對考評體系的設計和調整提出建議B.向委員會提出所有部門PRI及指標值調整方案C.對績效結果的運用提出建議D.指導和督促績效管理日常工作的開展E.負責匯總計算績效分值并形成報告【答案】ABCD100、企業集團通常選用的組織結構（）。A.直線職能制B.職能制C.控股子公司制D.直線制E.事業部制【答案】AC101、關于員工持股說法正確的是()。A.同股同權同利B.所有員工必須購買C.認購股份數量要有上下限限制D.參與人員要與企業有長期穩定勞動關系E.員工總股金至少要占總股金的50%【答案】CD102、政府支出包括（）。A.贈與B.政府購買C.稅收D.轉移支付E.政府呆壞賬【答案】BD103、反訴的特征包括()。A.當事人具有確定性B.訴訟請求的獨立性C.訴訟目的具有對抗性D.訴訟過程的復雜性E.訴訟時效的延遲性【答案】ABC104、常模的分布結構包括()A.標準化B.表面效度C.趨中趨勢D.離散趨勢E.評分者一致性【答案】CD105、從人力資源信息系統的任務不難看出，人力資源信息系統的基本作用包括（）。A.優化工作流程B.提高效率C.提高數據準確性D.提升決策和管控水平E.加強人力資源管理的有效性【答案】ABCD106、現有競爭對手分析包括（）。A.現有競爭對手的數目B.現有競爭對手的經營戰略C.競爭對手的產品差異化D.固定成本的高低E.行業成長過剩【答案】ABCD107、折扣和折讓定價策略包括（）。A.數量折扣B.功能折扣C.現金折扣D.季節折扣E.推廣折讓和補貼【答案】ABCD108、（）屬于工資決定理論。A.邊際生產力工資理論B.信號工資理論C.均衡價格工資理論D.工資效益理論E.集體談判工資理論【答案】AC109、福利的支付方式分為（）。A.當期支付B.實物支付C.延期支付D.支票支付E.現金支付【答案】BC110、(2017年11月)采集員工職業發展信息的途徑包括()A.通過考核方法獲取業績信息B.通過員工人事檔案查閱靜態信息C.通過各級評價方法獲取綜合信息D.通過跟蹤調查方法獲取動態信息E.通過客戶反饋方法獲取外部信息【答案】ABC111、通常核心企業會采取（）等試來控制協作企業。A.提供銀行貸款B.擁有一定的股份C.將主導產品零部件的外發配套加工D.指派并組成協作企業的高層管理團隊E.為協作企業制定企業發展戰略和生產計劃【答案】ABC112、(2018年5月)晉升的作用包括()A.有利于避免企業內部的裙帶關系B.保持企業內部工作的連續性和穩定性C.減少雇傭新員工所耗費的人力、物力和財力D.便于促進企業工作風格的多樣性,確保各個團隊積創斷E.使企業各類人才保持順暢通達的晉升路線,避免各類專門人才的流失【答案】BC113、(2015年11月)關于勝任的特征，下列說法錯誤的是（??）A.勝任特征是可以衡量和可比較的B.勝任特征所指的就是單個特征指標C.勝任特征是潛在的、深層次的特征D.勝任表示的是某項工作的基本要求E.勝任特征包括可見表象和深藏內涵兩部分內容【答案】BD114、在以刺激為基礎的模式中，（）屬于組織結構和氣候的壓力源因素。A.晉升過快B.工作過于復雜C.決策中缺乏參與D.上級干涉人際交往E.工作過程的時間壓力【答案】CD115、邏輯思維在創新中的局限性包括（）A.矛盾性B.約束性C.常規性D.嚴密性E.穩定性【答案】CD116、(2016年5月)構建學習型組織的內容包括（）。A.自我評價B.團隊學習C.系統思考D.實現個人理想E.改善心智模式【答案】BC117、(2015年5月)通常核心企業會采取（??）等方式來控制協作企業。A.提供銀行貸款B.擁有一定的股份C.將主導產品零部件的外發配套加工D.指派并組成協作企業的高層管理團隊E.為協作企業制定企業發展戰略和生產計劃【答案】ABC118、企業目標管理的實施內容包括（）。A.經營目標體系的建立B.經營目標的實施C.經營目標的控制D.經營目標的整理E.經營目標的確定【答案】ABC119、某公司產品售價比競爭對手略低，市場占有率第_,適合該企業的企業文化包括（）。A.官僚式B.市場式C.家庭式D.參與式E.發展式【答案】AB120、(2017年11月)關于U型組織結構,下列說法正確的有（）。A.是企業集團的組織結構形式B.主要特點是管理層級集中控制C.大企業最常采用的組織結構D.是一種職能部門型的組織結構E.具體包括直線制、職能制和直線職能制【答案】BD121、決策科學化的要求包括（）。A.合理的決策標準B.有效的信息系統C.系統的決策觀念D.科學的決策程序E.決策方法科學化【答案】ABCD122、關于EAP，下列說法正確的有（）A.短期EAP往往是應急性的B.內部EAP比外部EAP更節約成本C.EAP主要關注的層面不包括組織層面D.企業往往先實施內部EAP，再實施外部EAPE.EAP實施的咨詢輔導階段，應著重針對個別員工特殊問題進行輔導【答案】AB123、戰略性績效管理系統模型包括（）。A.組織架構B.組織文化C.戰略目標子系統D.績效管理子系統E.戰略性績效管理工具【答案】ABCD124、關于內部晉升說法正確的是（）。A.能夠減少雇用新員工所耗費的人力、物力和財力B.有利于工作的連續性和穩定性C.可以為組織補充新鮮血液，提高組織的創新能力D.可激發員工的積極性、主動性和創造性E.可避免各類專業技術、管理人才的流失【答案】ABD125、(2015年11月)通過員工自我評價收集職業發展信息可以運用（）等方法A.寫自傳B.人事考核C.情景模擬D.價值觀調查E.生活方式的描寫【答案】AD126、在總部職能定位方面，我國傳統企業集團主要存在的問題有（）。A.集權與分權不合理B.橫向結構交叉重合C.總部定位及職能定義不清D.缺少關鍵職能E.業務流程不合理【答案】ABCD127、(2016年5月)績效管理系統的評估方法包括（）。A.觀察法B.座談法C.總體評價法D.問卷調查法E.查看工作記錄法【答案】BCD128、集體協商時應當掌握的信息包括（）。A.企業資產保值增值情況B.企業勞動生產率和經濟效益C.本地區城鎮居民的消費價格指數D.本地區、本行業的平均工資水平E.上年度企業工資總額和平均水平【答案】ABCD129、關于PCI考評，說法正確的有（）。A.通過整體核算的形式進行B.適用于360度考評或180度考評C.考察員工與崗位在勝任特征上的匹配度D.可以通過績效管理委員會的否決考評來進行E.考評標準是基于勝任特征發展目標而設計的任務績效目標【答案】BC130、關于EAP，下列說法正確的有（）A.短期EAP往往是應急性的B.內部EAP比外部EAP更節約成本C.EAP主要關注的層面不包括組織層面D.企業往往先實施內部EAP，再實施外部EAPE.EAP實施的咨詢輔導階段，應著重針對個別員工特殊問題進行輔導【答案】AB131、工作壓力的積極作用有（）。A.分散注意力B.使人提高忍受力C.增強機體活力D.提高應付能力E.減少錯誤的發生【答案】BCD132、(2017年11月)關于社會保險，下列說法正確的是（）A.職工個人不繳納工傷保險費B.領取失業保險金的期限最長不超過12個月C.職工個人按照本人工資的1%繳納生育保險費D.基本養老保險個人繳費比列一般在4%-6%之間E.基本醫療保險基金實行社會統籌與個人賬戶相結合【答案】A133、(2015年5月)關于激勵理論，下列說法正確的是（）A.期望理論認為動機取決于效價和工具B.需要層次理論認為已經被滿足的需要不再具備激勵作用C.需要類別理論認為三種需要同時存在，只是比例有所不同D.雙因素理論中的保健因素只在在原有水平很高的時候才會有激勵作用E.需要層次理論認為只有低層次需要滿足后，才會追求更高層次的需求【答案】BC134、工作崗位分析簡稱工作分析或崗位分析，它是對各類工作崗位的（）所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。A.性質任務B.職責權限C.崗位關系D.勞動條件和環境E.員工承擔本崗位任務應具有的資格條件【答案】ABCD135、(2016年11月)企業員工的培訓管理系統包括（）。A.培訓組織體系B.培訓激勵體系C.培訓制度體系D.培訓課程體系E.培訓經費管理體系【答案】ABC136、包裝策略主要包括（）。A.相似包裝策略