旅游地產的成本控制2第一篇旅游地產的特點第二篇XXX項目成本管控教訓第四篇旅游地產成本管控思路與建議

第三篇XXX項目成本超支分析目錄3第一篇旅游地產的特點4地理位置開發周期基礎設施業態、規模、行業跨度各方資源氣候、地質條件旅游地產特點偏無長缺惡多5第二篇XXX項目成本管控教訓成本管控教訓僅靠成本系統控制被動接受超支99

被動接受超支僅靠成本系統控制0=+7第三篇XXX項目成本超支分析8成本核心力準確的市場定位、營銷

成本管控需要全系統聯控，方能可控！強力配合的設計、工程核心1、整體開發計劃2、大宗材料保障方案3、設計管控4、工程施工管控5、成本管控6、政策風險管控重點超支管控重點方面CompanyLogo1、整體開發計劃案例1

鍋爐房大馬拉小車，重新投資1000萬元建臨時鍋爐房。（詳見鏈接...）案例案例2

提前開發，造成巨大財務費用，約2億。（詳見鏈接...）CompanyLogo2、主要大宗材料的保障方案案例1

山皮石，增加投資約3000萬元。（詳見鏈接...）案例案例2

磚，增加成本約4000萬元。（詳見鏈接...）CompanyLogo3、設計管控單體特別多，無法走變更，多版本圖紙出圖時間短，出圖質量差設計方案重大偏差設計合同缺陷造成建造成本失控規劃院設計招標項目，設計費用失控案例1案例2案例1案例2案例3設計未經優化（別墅防水、機電安裝）HOW?HOW?CompanyLogo4、工程施工管控施工管控違規范大量返工總包管控失控1、進度滯后造成大量冬施，交叉施工增加大量浪費和措施費；2、北區道路返工增加成本3900萬元。導致后果CompanyLogo5、成本管控1、成本人員2、制度、培訓3、工作原則原則性不強，意識不夠（過于遷就）人員匱乏，團隊建設未跟上（工作粗放，質量不高）沒有有力的管控工具CompanyLogo6、政策風險1高爾夫的多次停復工事件2別墅的停止銷售事件16第四篇旅游地產成本管控思路與建議17

項目三角制約關系時間成本范圍（質量、風險）18第四儲篇終旅游處地產域成本悼管控多思路省與建任議1、加大項目公司總經理、設計副總工程副總的成本考核分數權重，從根源上增強全員的成本管控意識和成本管控力度。成本脹管控儉建議2、恒開發剛計劃網務求輩科學茫合理介。19第四逼篇綠旅游容地產紹成本訪管控烤思路姿與建扎議新業名態，畏專業梢性強阿的設終計合奴同談針判，席必須塔增加來成本豪、工基程部再門會它簽。主要您大宗束材料旱的保責障方乞案列治入文束旅系受統的脂考核辭指標瓦（旅烤游地你產2年，5年，10年計銹劃）規劃愛院管劈燕控的服設計亮招標激，設陵計費抓由規妨劃院踐管控礎并對妖其考嬌核。345成本氣管控擱建議20第四廣篇嚇旅游迎地產予成本載管控舞思路玩與建鵲議8針對叫文旅稅項目質特點新，修待訂并笨完善牧文旅輔一、悉二類紅標和計地方內標的賤適用效范圍閣和劃迎分標的準。76逐步加建立急和完促善適暗應文野旅特酷點的瘡專業瓦合格櫻供方愉品牌注庫。逐步傍梳理冊出一備套適秩合文味旅項弓目特柿點并乘行之地有效闖的管壟控制救度。成本倡管控或建議21第四概篇顫旅游銜地產許成本肅管控鞋思路余與建碎議采招/合同管理圈成本控制圈項目繪采購搞計劃戰略音集中塞采購組織秧分工流程償與管谷控合同管理變更管理結算管理履約評估招標管