高級會計師之高級會計實務押題練習試題A卷含答案

大題（共20題）一、森旺股份有限公司（以下簡稱“森旺”或“公司”）成立于2000年，是一家在我國南方地區從事水果零售的連鎖企業，公司與多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，將水果配送至門店，再通過線下及線上兩種模式銷售給消費者。森旺旗下經營“優旺”和“捷旺”兩個品牌系列。其中“優旺”主要面向中高端消費群，除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務宴會果盤、3千米內1小時送達等特色商品和服務；“捷旺”主打“好吃不貴”，通過規模化采購控制成本，面向大眾市場平價銷售，但保證水果新鮮。要求：根據上述資料，指出“優旺”和“捷旺”兩個品牌系列的經營分別屬于哪種經營戰略，簡要說明理由，指出實施該戰略的適用條件。【答案】二、飛騰公司為一家中央國有企業，擁有兩家業務范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為58%和77%。在飛騰公司管控系統中，A、B兩家子公司均作為飛騰公司的利潤中心。A、B兩家公司2016年經審計后的基本財務數據如下(金額單位為萬元)：適用所得稅稅率25%，平均資本成本率5.5%。2017年初，飛騰公司董事會在對這兩家公司進行業績評價與分析比較時，出現了較大的意見分歧。以董事長為首的部分董事認為，作為股東應主要關注凈資產回報情況，而A公司凈資產收益率遠高于B公司，因此A公司的業績好于B公司。以總經理為代表的部分董事認為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤中心，應當主要考慮總資產回報情況，從比較兩家公司總資產報酬率(稅后)結果分析，B公司業績好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調整事項和其他有關因素。要求：【答案】A公司2016年息稅前利潤=1087.5/(1－25%)＋50=1500(萬元)三、甲公司為一家從事電子產品生產和銷售的國有控股主板上市公司。根據財政部和證監會有關主板上市公司分類分批實施企業內部控制規范體系的通知，甲公司圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2016年有關工作要點如下：（1）關于內部環境。董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，并令其對公司內部控制的建立健全和有效實施負責。（2）關于風險評估。甲公司進行風險評估工作，包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。對風險識別中發現的風險進行管理，主要是對產生負面影響的事件進行管理，為實現企業的目標提供合理保證。（3）關于控制活動。甲公司制定了有關控制活動的內部控制制度，部分事項如下：①為了提高采購業務效率，降低采購成本，公司安排同一機構辦理所有采購業務全過程。②企業存貨驗收工作應當只關注產品的質量。③企業重大的銷售業務談判應當吸收財會、法律等專業人員參加，并形成完整的書面記錄。④企業的財會部門負責應收款項的催收，辦理資金結算并監督款項回收。⑤企業研究項目應當按照規定的權限和程序進行審批，重大研究項目應當報經股東（大）會集體審議決策。⑥企業的工程項目一般應當采用公開招標的方式，在確定中標人前，企業可以與投標人就投標價格、投標方案等進行協商。（4）關于信息溝通。甲公司充分利用信息技術，將內部報告納入企業統一信息平臺，構建了科學的內部報告網絡體系，并指定專人負責內部報告工作。（5）關于內部監督。內部審計部門經董事會授權開展內部控制監督和評價，檢查發現內部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。（6）關于外部審計。甲公司聘請B會計師事務所對內部控制有效性實施審計。B會計師事務所在執行內部控制審計時，發現甲公司財務管理信息系統存在設計漏洞，導致公司的利潤存在重大錯報。甲公司技術人員于2015年12月30日完成對系統的修復后，數據得以改正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2015年度內部控制審計報告的類型。假定不考慮其他因素。【答案】四、甲公司生產產品所需的A原材料主要在國際市場上采購，每季度需要進口1600萬噸A材料。由于國際市場上A原材料價格波動較大且總體上漲趨勢明顯，甲公司股東會批準公司業務部門使用套期保值方式規避原材料價格上漲的風險。2018年1月，甲公司與供貨方簽訂了一季度進口1600萬噸A原材料的合同，同時在期貨市場建倉并持有了3個月內賣出5200萬噸A材料的期貨合約。要求：請以套期保值原則分析甲公司在期貨交易上存在的問題。【答案】甲公司沒有按照股東會批準使用套期保值方式來規避原材料價格上漲的風險，建立了錯誤的期貨合約，違背了套期保值原則。1.方式不正確。甲公司為回避A原材料價格上漲的風險，應采用買入套期保值，甲公司建倉并持有賣出期貨合約的方式是錯誤的。2.原則不正確。（1）不符合“數量相等或相當”原則。甲公司需要A原材料1600萬噸，在期貨市場上持有A原材料5200萬噸的期貨合約數量遠遠大于現貨需要量。（2）不符合“方向相反”原則。甲公司2018年1月應在期貨市場上買入與其未來現貨數量相等、交割日期相同或相近的A原材料期貨合約，才能在未來現貨市場上買入A原材料時通過賣出期貨合約實現對沖平倉，以符合方向相反原則。甲公司在2018年1月持有的賣出期貨合約在對沖平倉時為買入，與現貨交易方向相同而不是相反。五、甲單位為中央級行政單位(主要職能是環境保護管理)，執行《行政單位會計制度》；乙單位為甲單位下屬的環境科學研究所，屬于事業單位，執行《事業單位會計制度》。2017年8月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財務工作會議，財務處就下列事項或交易提出如下建議：(1)乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同級財政部門核撥經費800萬元，至3月5日該項目已結題通過評審驗收，共發生項目支出750萬元，結余資金50萬元。鑒于近期物價上漲幅度較大，財務處建議將該項目結余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經費緊張狀況，改善職工待遇。(2)乙單位2016年年初預算批復為18000萬元，2016年10月因全國霧霾加大，環境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預算2000萬元。2016年年度決算支出21000萬元，其中包括上年結轉支出1500萬元。財務處建議2016年預算收入完成率為111.11%，預算支出完成率為116.67%。(3)乙單位為業務發展需要，擬購買一臺專業設備，該設備預算金額為1200萬元，已經財政部審核批準。該設備未列入集中采購目錄但達到了限額以上標準，財務處建議直接指定有長期合作關系的A社會中介機構代理采購。經調查，該設備已列入《政府采購自主創新產品目錄》，財務處建議應當優先購買自主創新產品，在進口設備同等質量和價格基本持平的情況下，優先購買國產設備。(4)乙單位經批準于6月末進行財產清查，其中盤盈電子設備1臺，評估價值1萬元；往來款掛賬3萬元因債務單位人去樓空無法收回。財務處建議在財政部門批復之前，對盤盈設備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復后再進行調整。(5)由于全國人民對環境保護的要求越來越高，客觀上要求在資金上加大對環境保護的資金投入。為此，財務處建議，按照適應性原則調整乙單位內部控制目標，除了原有“合理保證單位經濟活動合法合規、合理保證單位資產安全和使用有效、合理保證單位財務信息真實完整、有效防范舞弊和預防腐敗、提高公共服務的效率和效果”外，增加“以經濟效益為中心增收節支”。(6)乙單位有一車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現增收節支的目標，擬從B項目支出中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優勢出租給企業或個人行經營，等收取租金獲利后再歸還項目經費。財務處建議將該方案上報乙單位管理層批準后組織實施。(7)乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。財務處建議，應經乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預計處置收入為25萬元，扣除預計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金(修購基金)。(8)乙單位有一臺閑置設備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價值600萬元，擬報經主管部門審核財政部批準后，將其對外投資與某公司合作開辦環境治理公司。該設備預計評估價為500萬元，預計發生評估費2萬元。財務處建議，將該設備投資時進行相應的會計處理，增加長期投資600萬元，減少累計折舊400萬元和減少固定資產1000萬元；支付評估費時，增加事業支出2萬元，減少銀行存款2萬元。(9)甲單位經財政部批準，于近日購入一臺管理用設備(不需安裝)，購買價款為120萬元，采用財政直接支付方式支付貨款，甲單位收到了財政國庫支付執行機構委托銀行轉來的財政直接支付入賬通知書，標明的金額為100萬元，剩余20萬元作為質量保證金在3個月后支付。對該筆業務，財務處建議，增加固定資產120萬元，增加資產基金——固定資產120萬元；同時增加經費支出100萬元，增加財政撥款收入100萬元；減少待償債凈資產20萬元，增加應付賬款20萬元。行政單位會計處理要修改。(10)甲單位在編制2017年預算時，根據財政都下達的基本支出預算控制數，甲單位擬安排本級人員經費3000萬元(其中在職人員經費2600萬元，離退休人員經費400萬元)，擬安排本級日常公用經費5000萬元(其中辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設備購置費1000萬元)。對于支出的分類，財務處建議：①對于本級人員經費，按支出功能分類，應列入“節能環保支出”類3000萬元；按照支出經濟分類，應列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經費，按支出功能分類，應列入“節能環保支出”類5000萬元；按照支出經濟分類，應列入“商品和服務支出”類5000萬元。【答案】1.事項(1)的處理建議不正確。理由：年度預算執行中，因項目目標完成、項目提前終止或實施計劃調整，不需要繼續支出的預算資金，中央部門應及時清理為結余資金并報財政部，由財政部收回。2.事項(2)的建議不正確。理由：2016年預算收入完成率=年終執行數(18000＋2000)(年初預算數18000＋年中預算調整數2000)*100%=2000020000*100%=100%，而不是111.11%。因年終執行數不含上年結轉和結余數，2016年預算支出完成率=年終執行數(21000－1500)(年初預算數18000＋年中調整數2000)*100%=1950020000*100%=97.5%，而不是116.67%。3.事項(3)財務處建議直接指定A中介機構代理采購不正確，建議優先購買自主創新產品正確。理由：任何單位和個人不得以任何方式為采購入指定采購代理機構。4.事項(4)財務處建議對盤盈設備暫行處理，財政部門批復后再行調整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財政部門批復、備案前的資產損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務處理，不得銷賬，待財政部門批復、備案后，進行賬務處理。5.事項(5)財務處建議對內控目標的調整不正確。理由：事業單位為社會公眾提供公益性服務，內部控制目標不應確定為“以經濟效益為中心增收節支”。六、ABC公司為一家家電上市企業，為了拓展市場，公司近年來主要采用賒銷方式銷售產品，其2005、2006、2007年有關報表數據如下：單位：萬元2007年有關財務指標的行業平均值為：應收賬款周轉率為6次，存貨周轉率為12次，流動資產周轉率為2次，流動比率為2，速動比率為1，現金流動負債比率為0.5假定2006年上述有關指標的行業平均值與2007年相同。要求：【答案】公司營運能力存在的問題：(1)從公司應收賬款管理角度看，公司2007年應收賬款周轉率為1次;2006年應收款周轉率為1.2次，均遠低于行業平均值。說明該公司應收賬款周轉速度慢，發生壞賬損失的可能性大，而且有逐年惡化趨勢。(2)從公司存貨管理角度看，公司2007年存貨周轉率為1次;2006年存貨周轉率為1.2次，均遠低于行業平均值。說明該公司存貨周轉速度慢，存貨管理效率較低，而且有逐年惡化的趨勢。(3)從公司流動資產整體管理角度，公司2007年流動資產周轉率為0.38次〔或：0.375次〕;2006年流動資產周轉率為0.327次，均遠低于行業平均值。說明該公司流動資產利用效果較差。或：2007年收帳款周轉率=60000/u12308X80000+40000)/2〕=1次2006年收帳款周轉率=36000/u12308X40000+20000)/2〕=1.2次2007年存貨周轉次數=50000/u12308X60000+40000)/2〕=1次2006年存貨周轉次數=28000/u12308X40000+10000)/2〕=1.12次2007年流動資產周轉率=60000/u12308X(200000+120000)/2〕=0.38次〔或：0.375次〕2006年流動資產周轉率=36000/u12308X(120000+100000)/2〕=0.33次〔或：0.327次〕企業上述三個指標(應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率)均低于行業平均值，七、甲公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事新能源高科技產品的研發、生產、銷售以及提供解決方案。為了企業可持續發展，公司管理層擬實施股權激勵計劃，為此召開了股權激勵計劃專題研討會。下面是有關與會人員的發言：董事長：我們公司改制上市已有8個年頭，企業已進入穩定增長期。為了激勵員工斗志，享受企業成長的成果，有必要實施股權激勵計劃。根據《上市公司股權激勵管理辦法》，我們公司不存在不得實行股權激勵計劃的情形。比如，最近一個會計年度財務會計報告、財務報告內部控制均由注冊會計師出具了標準無保留意見；上市后最近36個月內沒有出現過未按法律法規、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認真實施，就能夠取得預期效果。總經理：股權激勵方式通常可以采用股票期權、限制性股票、虛擬股權、股票增值權和業績股票。我提兩點建議：(1)我公司應采取股票期權激勵方式，這種方式高風險、高報酬，激勵效果比較好；(2)股票期權行權期如果公司現金充沛，可以通過發放現金，由受益對象自行到二級市場購入股票，這樣就能盡量避免稀釋國有股權。人力資源總監：考慮到目前我們公司現金不充裕，我贊成采用限制性股票激勵方式。我提三點建議：(1)我們雖然是國有控股上市公司，應該講政治，但市場經濟環境下也要利用經濟杠桿調動全體員工的積極性，建議本次股權激勵對象為所有在我公司領取報酬的人員，包括公司高管(含獨立董事)、監事、高級技術人員、業務骨干和普通員工，根據崗位性質及其貢獻大小獲得相應的限制性股票；(2)為了達到好的效果，股權激勵要有力度，全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總量應占股本總額的20%；(3)為了公司可持續發展，建議股權激勵計劃有效期為8年，其中行權限制期6年，行權有效期2年。財務總監：采用權益結算作為本次股權激勵方式，大家已基本達成一致意見。我再補充兩點：(1)采用權益結算的股份支付，無須支付現金，不會產生費用拖累公司業績；(2)采用權益結算的股份支付，應當在等待期內的每個資產負債表日，按照權益工具在資產負債表日的公允價值，增加應付職工薪酬。假定不考慮其他有關因素。要求：根據上述資料，逐項判斷甲公司董事長、總經理、人力資源總監和財務總監發言中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說明理由。【答案】1.董事長的發言不存在不當之處。2.總經理的發言存在不當之處。(1)不當之處：采用股票期權激勵方式。理由：甲公司已進入穩定增長期，適宜采用限制性股票激勵方式。(2)不當之處：行權期如果公司現金充沛，可以通過發放現金，由受益對象自行到二級市場購入股票。理由：股票期權激勵方式，屬于權益結算的股份支付，不得采用現金結算，而應采用授予股票的方式結算。3.人力資源總監的發言存在不當之處。(1)不當之處：股權激勵對象包括獨立董事和監事。理由：根據規定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工，但不應當包括獨立董事和監事。(2)不當之處：全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總量應占股本總額的20%。理由：根據規定，對于一般上市公司，全部在有效期的股權激勵計劃所涉及的標的股票總量累計不得超過股本總額的10%，國有控股上市公司也應遵照這個規定。八、甲公司是一家重型汽車生產企業，其管理層正在考慮進軍小轎車生產行業，并創立一個全新品牌的小轎車。2018年甲公司設置的凈利潤增長目標是20%，為實現目標，風險管理部門識別出如下相應事件：央行實行貨幣寬松政策，公司可以獲得較低成本的資金，但是受經濟下行影響，國內通貨相對緊縮，產品價格下降。對于國內的汽車生產制造企業來說，擁有專業知識和研發能力的研發人員是企業發展必備的戰略資源。近年來甲公司面臨嚴峻的研發人員流失問題，如何降低公司研發人員的流失率，成為甲公司必須解決的難題。在采購管理方面，甲公司實行統一集中采購，與供應商建立了較為穩固的關系，零部件的質量、性價比、供貨及時性等具有一定的優勢，同時也可以產生規模經濟。在中共十九大報告中，“綠色”一詞共出現15次，綠色發展、綠色低碳、綠色生產和消費、綠色技術創新體系等綠色發展理念被多次提及、著重凸顯，環保產業迎來了加速發展的契機。借“綠色出行”之東風，很多汽車廠商紛紛部署電動能源戰略，公司產品需求將大幅減少。假定不考慮其他因素。1、運用SWOT模型分析甲公司所面臨的內外部事件。【答案】九、A公司為股份有限公司，股份總數為100000萬股，B公司為其控股股東，擁有其中90000萬股股份。2012年初，為促進股權多元化，改善公司治理結構，A公司制定了股權多元化方案，方案建議控股股東轉讓20000萬股股份給新的投資者oB公司同意這一方案，但期望以400000萬元的定價轉讓股份。為滿足股份轉讓需要，B公司聘請某財務顧問公司對A公司進行整體估值，財務顧問公司首先對A公司進行了2012年至2016年的財務預測，有關于測數據如下：假定自2017年起，A公司自由現金流量每年以5%的固定比率增長。A公司估值基準日為2011年12月31日，財務顧問公司根據A公司估值基準日的財務狀況，結合資本市場相關參考數據，確定用于A公司估值的加權平均資本成本率為13%。已知：A公司2012年至2016年自由現金流量現值之和為355640萬元：在給定的折現率下，5年期1元復利現值系數為0.54。要求：計算A公司2016年末價值的現值（要求列出計算過程）【答案】A公司2016年末價值的現值=218000*(1+5%)/（13%-5%）*0.54=1545075（萬元）一十、甲公司是一家裝備制造企業集團。2017年初，甲公司召開了總經理辦公會，提出要進一步提升公司的預算管理和績效評價管理水平。會議主要內容如下：（1）關于企業預算編制方法的選擇。生產部經理提出，公司所處的運營環境變化比較大，為了能夠有效指導營運狀況，強化預算的決策與控制職能，公司應該采用零基預算法。（2）關于企業預算分析方法的選擇。財務部經理提出，為了使企業不斷改進，應當采用對比分析的預算分析方法，通過選取國內外同行業優秀企業的最佳實踐，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，以使本企業的績效不斷改進。（3）關于企業預算調整的條件。市場部經理提出，當公司所處的市場環境、經營方針發生重大變化，導致原來的預算不再適用時，可以對原有的預算進行相應的調整。假定不考慮其他因素。（1）根據資料（1），判斷生產部經理提出的預算編制方法是否恰當，并說明理由。（2）根據資料（2），判斷財務部經理提出的預算分析方法是否恰當。若不恰當，請指出其闡述的是哪種預算分析方法，并闡述該種預算分析方法的內涵。（3）根據資料（3），判斷市場部經理的觀點是否恰當，并說明理由。【答案】一十一、甲公司為一家從事服裝生產和銷售的國有控股主板上市公司。報據財政部和證監會有主板上市公司分類分批實施企業內部控制規范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2012正有姜工作要點如下：(1)關于內部環境。董事會對內部控制的建立健全和有靛實施負責：董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，選聘B會計師事務所對內部控制有效實施審計。A咨詢公司為B會計師事務所聯盟的成員單位，具有獨立法人資格。(2)關于風險評估。受國際生融危機的持續影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經審慎研宄、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調整發展戰略，迅速啟動“出口轉內銷”戰略。由于國內信用環境尚不成熟，戰略調整后可能導致銷售賬款無法收回的風險明顯增大，財務部門提議將銷售萬式自賒銷改為現銷，并在批準后實施。(3)關于控制活動。甲公司在對企業層面和業務層面控制活動進行全面控制的基礎上，重點對資金活動、采購業務、銷售業務等實施控制。一是實施貨幣資生支付審批分級管理。單筆付款金額5萬元及5萬元以下的，由財務部經理審批；5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批；20萬元以上的由總經理審批。二是強化采購自請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。對于超預算外采購項目，無論生額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批根限的部門或人員審批。三是建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符臺條件后經審批簽訂銷售合同。(4)關于信息溝通。甲公司在已經建立管理信息系統和業務信息系統的基礎上，充分利用信息系統之間的可集成性，將內部控制措施嵌入公司經營管理和業務流程中，初步實現了自動控(5)關于內部監督。內部審計部門經董事會援權開展內部控制監督和評價，檢查發現內部控制缺陷，督促缺陷整改，甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。(6)關于外部審計。B會計師事務所在執行內部控制審計時，發現甲公司財務管理信息系統存在設計漏洞，導致公司成本和利潤發生重大錯報，甲公司技術人員于2012正12月30日完成對系統的修復后，成本和利潤數據得以改正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2012年度內部控制審計報告的類型。要求：【答案】資料(1)存在不當之處.不當之處：董事會同時選聘A咨詢公司和B會計師事務所分別提供內部控制咨詢服務和內部控制審計服務不當。理由：A咨詢公司為B會計師事務所的網絡成員，為保證內部控制審計工作的獨立性，兩者不可同時為同一企業分別提供內部控制咨詢和內部控制審計服務；或：A咨詢公司與B會計師事務所具有關聯關系，兩者不可同時為同一企業分別提供內部控制咨詢和內部控制審計服務。資料(3)存在不當之處。不當之處一。20萬元以上資金支付由總經理審批不當。理由：大額資生支付應當實行集體決策或聯簽制度。或：對于總經理的支付權限也應當設置上限。不當之處二：超預算和預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批根限的部門或人員審批的表述不當。理由：超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，由具有審批權限的部門或人員審批后，再行辦理采購手續。不當之處三：銷售經理同時負責客戶信用調查和銷售臺同審批簽訂不當。理由：客戶信用調查和銷售臺同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。或：違背了不相容職務相分離原則。或：違背了制衡性原則要求。資料(4)不存在不當之處。資料(5)存在不當之處。不當之處：總會計師同時分管內部審計部門和財備部門不當。理由：內部審計部門工作的獨立性無法得到保證。或：總會計師同時分管內部審計部門和財務部門違背了不相容職務相分離的原則或：違背了制衡性原則的要求。資料(6)存在不當之處。不當之處：會計師事務所認為已整改的財務管理信息系統設計缺陷不影響出具內部控制審計報告的類型不當。理由：設計缺陷導致的錯報雖然在內部審計報告基準日前得到更正，但會計師事務所在做判斷時沒有考慮測試該設計的運行有效性。一十二、某公司年息稅前利潤為400萬元，所得稅稅率為25%，凈利潤全部用來發放股利。債務市場價值（等于面值）200萬元，稅前債務成本8%。假設無風險報酬率為6%，證券市場平均報酬率為10%，貝塔系數1.55。假定不考慮其他因素。要求：根據資料，運用資本成本比較分析法計算公司價值和加權平均資本成本。【答案】權益資本成本＝6%＋1.55×（10%－6%）＝12.2%權益價值＝（400－200×8%）×（1－25%）/12.2%＝2360.66（萬元）公司價值＝200＋2360.66＝2560.66（萬元）加權平均資本成本＝8%×（1－25%）×200/2560.66＋12.2%×2360.66/2560.66＝11.72%一十三、（2018年）甲公司是一家在境內外同時上市的企業，自2018年1月1日起執行財政部于2017年發布的新修訂的《企業會計準則22號——金融工具確認和計量》等金融工具系列會計準則（簡稱“新準則”）。為確保新準則的有效執行，該公司于2017年11月組織會計人員進行了新準則集中培訓。培訓結束時，會計人員對自2018年開始可能發生的與金融工具業務相關的會計處理進行討論交流。部分人員發言要點摘錄如下：會計人員A：公司的債券業務較多。對于購入的債券，如果公司管理該類債券投資的業務模式既以收取該類債券的合同現金流量為目標又以出售該類債券為目標，且該類債券在特定日期產生的現金流量僅為本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付，在初始確認時，除非在符合規定條件時直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，否則應分類為以攤余成本計量的金融資產。會計人員B：公司持有的除對被投資單位實施控制、重大影響的權益性投資以及對合營企業的權益性投資以外的權益工具投資，均應按公允價值計量并將其公允價值變動計入當期損益。要求：（1）判斷會計人員A的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指了不當之處并說明理由。（2）判斷會計人員B的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由【答案】（1）存在不當之處。“應當分類為以攤余成本計量的金融資產”的說法不當。理由：金融資產同時符合下列條件的，分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產：①企業管理該金融資產的業務模式既以收取合同現金流量為目標又以出售該金融資產為目標；②該金融資產的合同條款規定，在特定日期產生的現金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付。或：金融資產同時符合下列條件的，分類為以攤余成本計量的金融資產：①企業管理該金融資產的業務模式是以收取合同現金流量為目標；②該金融資產的合同條款規定，在特定日期產生的現金流，僅為本金金額和以未償付本金為基礎的利息的支付。或：應作為“其他債權投資”。（2）存在不當之處。“均應按公允價值計量并將其公允價值變動計入當期損益”的說法不當。理由：企業可以將非交易性權益工具投資直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。或：應作為“其他權益工具投資”。一十四、近年來，國內中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務來支撐高價格(如“俏江南”)的經營模式曾經盛行一時，通過極致服務來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現更好的經營態勢。這種以低價格為特色的經營模式已經讓GD從一家小面館發展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環節，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標準化、大批量的統一產生來引導越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規模生產食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規模化采購使其能從供應方處得到優惠的價格，標準化處理將食材粗加工環節的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術人員前往供應工廠培訓，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調料一一按規定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌。“鴨葫蘆”在“GD”的菜譜上售價是58元，與其他餐廳價格相比堪稱極低。在就餐環境布局方面，GD通常將出菜口設在了餐廳居中處，便于服務員拿到菜品后抵達各個區域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節省地面空間并形成“GD”風格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進一步節省空間；千方百計地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業來說，排隊的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價格比較敏感的青年商務旅客，與追求豪華消費的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價、排隊的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低價格策略反而會讓顧客懷疑其服務性和可靠性，自建網站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：經營戰略是在給的一個業務或行業內，企業用于區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法。請回答公司經營戰略的基本類型主要分哪幾種/每一類的基本內容是什么？【答案】公司通常可采用的最基本的經營戰略有三種：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低，從而獲得競爭優勢的一種戰略差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭對手存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。一十五、2018年初春的一天，在一個行政事業單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業單位會計最新改革動態進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現行行政事業單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發言之要點。1.A事業單位張先生：新制度在系統總結分析傳統預算會計體系的利弊基礎上，構建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執行信息和財務信息。2.B事業單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎”，即權責發生制和收付實現制同時適用于同一業務，國務院另有規定的，依照其規定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業單位會計制度》和醫院、高等學校、科學事業單位等行業事業單位會計制度的內容。在科目設置、科目使用和報表項目說明中，區分為行政和事業單位；在核算內容方面，基本保留了現行各項制度中的通用業務和事項，同時根據改革需要增加各級各類行政事業單位的共性業務和事項；在會計政策方面，對同類業務盡可能作出同樣的處理規定。4.D事業單位趙先生：新制度全面引入了權責發生制，并對收入和費用兩個財務會計要素的核算內容，并原則上要求按照權責發生制進行核算；增加了應收款項和應付款項的核算內容，對長期股權投資采用權益法核算，確認自行開發形成的無形資產的成本，要求對固定資產、公共基礎設施、保障性住房和無形資產計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業單位洪主任：在政府會計核算中強化財務會計功能，對于科學編制權責發生制政府財務報告、準確反映單位財務狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內部控制一樣，未來的預算會計務必全面與企業會計接軌。6.F行政機關吳助理：新制度擴大了政府資產負債核算范圍，除按照權責發生制核算原則增加有關往來賬款的核算內容外，在資產方面，增加了公共基礎設施、政府儲備物資、文物文化資產、保障性住房和受托代理資產的核算內容，以全面核算單位控制的各類資產；還增加了“研發支出”科目，以準確反映單位自行開發無形資產的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內容，以全面反映單位所承擔的現時義務。因此，新制度全面、準確地反映單位資產扣除負債之后的所有者權益狀況，包括少數股東權益。7.G行政機關謝主任：新制度依據《基本建設財務規則》和相關財務、預算管理規定，在充【答案】A事業單位張先生的表述錯誤。所謂“適度分離”，是指適度分離政府預算會計種財務會計功能。一十六、2015年1月2日，甲公司將持有的乙公司發行的10年期公司債券出售給丙公司，經協商出售價格為305萬元，2014年12月31日該債券公允價值為310萬元。該債券于2014年1月1日發行，甲公司持有該債券時已將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產，面值為300萬元，年利率6%（等于實際利率），每年年末支付利息。甲公司將債券出售給丙公司的同時簽訂了一項看跌期權合約，期權行權日為2015年12月31日，行權價為150萬元，期權的公允價值（時間價值）為18萬元，假定行權日該債券的公允價值為300萬元。乙公司為一家信譽及效益良好的企業，在同行業中具有較強的發展潛力。要求：1.判斷甲公司是否應終止確認該項金融資產，并說明理由。2.不考慮該看跌期權合約和其他稅費，計算終止確認損益。【答案】1.鑒于甲公司已將金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬轉移給丙公司，甲公司應該終止確認該項金融資產。理由：甲公司將債券出售給丙公司時雖然簽訂了一項看跌期權合約，但是由于乙公司是信譽及效益良好的企業并具有較強的發展潛力，持有該債券并無風險，丙公司極小可能將該金融資產以遠低于行權日公允價值的金額返售給甲公司，該看跌期權是一項重大價外期權，所以判斷甲公司已將金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬轉移給丙公司，應當終止確認該項金融資產。2.終止確認損益=305-310+10（其他綜合收益轉入投資收益）=5（萬元）。一十七、甲公司是國內一家白色家電生產企業，主營產品包括冰箱、空調、洗衣機等。乙公司是國內G省一家空調制造企業，該公司擁有自主研發的達到國際領先水平的“新一代G10低頻控制技術”、“高效離心式冷水機組”和“新型超高效定速壓縮機”等核心科技。但是乙公司主要專注于南方市場，沒有在北方建立起自己的銷售渠道，并且生產基地和倉儲基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市場遇到了多個勁敵。盡管甲公司在銷售渠道、營銷能力、品牌認知度等方面擁有優勢，但是由于缺乏核心技術，公司的產品正在逐漸失去競爭力，公司上下為此而焦慮不安。鑒于雙方的資源與能力具有顯著的互補性，甲公司與乙公司都有進行合作的意愿。雙方管理層就合作的相關事宜進行了協商和談判。從降低協調成本考慮，最終雙方決定建立產銷合作聯盟：乙公司以較低的價格為甲公司提供技術支持；甲公司為乙公司提供組裝、倉儲等服務，并以較低的價格讓乙公司的空調進駐甲公司的線下門店。雙方約定按照一定的比例共享收益，共擔風險，并對雙方的違約責任和聯盟解體等問題都做出了具體的規定。對于和乙公司結成戰略聯盟的計劃，甲公司也對可能面臨的風險進行了分析。公司內部一致認為，產銷合作聯盟實施過程中可能存在下列風險：首先，雙方分別提供的技術與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項成本一直在變動，很難建立合理的、動態的利潤分配機制；其次，雙方同為白色家電制造企業，存在相互競爭的關系，幫助乙公司銷售產品可能會損害自身的利益，合作過程中可能存在商業機密泄露的風險；再者，近期政府的環保標準提升還可能會導致甲公司自身大量產品不合格，而對于乙公司提供的技術支持，甲公司由于專業人員的知識結構不全面、專業經驗不足等原因在短期內難以消化吸收。為了規避這些風險，公司領導層決定，一方面，努力鞏固與完善與乙公司已建立的信任合作的聯盟關系；另一方面，盡快建立風險預控機制，成立風險管理委員會。假定不考慮其他因素。<1>?、根據以上資料，指出按照戰略發展的思路劃分，甲公司戰略制定的類型。<2>?、根據以上資料，簡要分析甲公司與乙公司結成戰略聯盟之后需要規避的主要運營風險。【答案】1.按照戰略發展的思路劃分，甲公司戰略制定的類型為聯合發展和戰略聯盟制定。（1分）2.①產品結構、新產品研發方面可能引發的風險。“政府的環保標準提升可能會導致甲公司自身大量產品不合格”。（1分）②新市場開發，市場營銷策略，包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等方面可能引發的風險。“雙方同為白色家電制造企業，存在相互競爭的關系，幫助乙公司銷售產品可能會損害自身的利益”。（2分）③企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗方面可能引發的風險。“而對于乙公司提供的技術支持，甲公司由于專業人員的知識結構、專業經驗不足等原因在短期內難以消化吸收”。（2分）④質量、安全、環保、信息安全等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節可能引發的風險。“政府的環保標準提升可能會導致甲公司自身大量產品不合格”。（1分）⑤因企業內、外部人員的道德風險致使企業遭受損失或業務控制系統失靈可能引發的風險。“聯盟過程中可能存在商業機密泄露的風險”。（1分）⑥對現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面可能引發的風險。“雙方分別提供的技術與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項成本一直在變動，很難建立合理的、動態的利潤分配機制”。（2分）一十八、H公司是一家手機生產商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責。關于采用何種成本管理方法，李某認為，戰略成本法是以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至于供應商的通力合作，共同實現目標成本的成本管理方法。王某認為，我們應該采用目標成本法，目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業績，公司管理層決定生產一種高端手機，并確定采用目標成本法。經市場調研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權益乘數為4。假定不考慮其他因素。（1）分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由。（2）假設產品的必要成本利潤率[（銷售單價－單位成本）/單位成本×100%]為公司的加權平均資本成本，計算本款高端手機的目標成本。【答案】一十九、(2021年真題)甲單位為一家省級事業單位，自2019年1月1日起執行政府會計準則制度。自2021年4月省財政廳對甲單位2020年下半年會計信息質量進行檢查時，發現部分事項如下：（1）2020年8月，甲單位領導班子研究決定，下屬全資A公司除按規定上繳國家國有資本收益外，還應向甲單位上繳A公司2019年凈利潤的15%。A公司于當月履行完畢上繳收益的內部審批程序。據此，甲單位將A公司上繳的15%凈利潤在財務會計中確認為當期收入，在預算會計中未做處理。（2）2020年8月，甲單位與B公司簽訂了一項項目研究合同，合同約定項目研究期限為2020年9月-12月，項目管理費為研究經費總額的5%。研究經費收入已經全額納入甲單位當年部門預算。9月，甲單位收到了B公司支付的全部研究經費并計提了管理費。據此，對計提的管理費甲單位在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中未做處理。（3）2020年9月，為顯著提高“一站式”服務大樓的使用效能和服務潛力，甲單位批準通過公開招標方式，確定了服務大樓改建項目供應商，并與中標的C公司簽訂了工程承包合同。11月末，服務大樓工程進度達到了50%，甲單位按合同約定支付了進度款。據此，甲單位將支付的工程進度款在財務會計中確認為當期費用，在預算會計中確認為當期預算支出。（4）2020年11月，甲單位開展一項專業業務活動，自D公司購入一批末達到固定資產標準的包裝物，該包裝物在購入當日驗收入庫，價款全額付清，當年未被領用。據此，甲單位將支付的包裝物