小學發展性督導評估自查報告小學進展性督導評估自查報告1

一、學校建設及安全設施

為了確保師生的人身安全和學校的公私財產不受損失，開學伊始，我們應對學校及周邊環境的安全隱患進行了全面的排查和整改。具體排查和整改內容如下：

〔一〕為了使學生出入校門安全，我們在校門外的電桿上懸掛了讓過往車輛留意的警示牌。

〔二〕為了確保幼兒園學生上下學有人接送，不出事故，我們在校門外懸掛了"溫馨提示"牌。

〔三〕針對學校汛期排澇問題，我們找人協商，協調了排水處，教師動手開挖水渠，解決了排澇困難。

〔四〕學校圍墻倒塌多年，安全隱患重重，今年暑期，我們通過多方努力，新修磚墻一百多米。

〔五〕校舍年久失修，多處雨天漏水，我們教師利用課余時間進行修葺，使126平方米的校舍屋頂不再漏水。

〔六〕為了確保幼兒園孩子上下學安全，我們嚴格執行家長接送制。并和家長簽訂了安全協議。

〔七〕學校在資金極為短缺的狀況下，想方設法安裝了"校內監控"。使進入校內的外來人員和學生在監控區域內的活動狀況都有了根據可查。

〔八〕為了豐富學校文化生活，今年我們又添置了壹萬多元的圖書和體育器材。

二、校內生活

〔一〕讀書活動。本學期，我們下午特地開設了一節40分鐘的閱讀課。xxx學校近2000本圖書向師生開放，要求師生緊抓這40分鐘，盡情徜徉書海，恣肆覓尋自己所需的學問。豐富學問貯備。

〔二〕體育運動。從本學期開始，我們在上午每天開設一節40分鐘的體育大課間，屆時學校僅有的跳繩、籃球等體育器材都配發各班，讓學生以班為單位，劃分區域，自由參與各自寵愛的活動。

三、"養分餐"

"養分餐"是國家在我們貧困農村實施的`學生養分改善計劃，是一項極有意義的民心工程。國家投資力度很大，為了學生真正吃得有養分，我們提早動手，于20xx年9月1日給學生供應上了熱蒸蒸、得噴噴，味道鮮美、養分全面的飯菜。為了提高飯菜的質量的可靠度，從10月份起，我們的"養分餐"原料一律由學區統定的供應商提供。每天制定有"養分餐"用餐時間，到時由班主任統一領取，并準時發給學生用餐，屆時"養分餐"管理員到崗監督，并準時收集資料，準時歸檔管理。

四、教育教學

我校始終貫徹教育教學是學校工作的主旋律，始終把教育教學放在學校工作的首位。

〔一〕本期我們支配了4人次的公開教學活動，屆時教師們參與了聽課、說課、評課活動。在肯定程度上提高了教師們教學水平。

〔二〕為了活躍校內生活，培育學生的藝術興趣，激發學習的主動性，本學期我們支配了一次美術作品展覽和一次經典詩文誦讀及田徑運動會。

〔三〕我們在教書的同時不忘育人，為了提高學生的安全意識，本期學校支配了一次由校長負責的安全教育大會。

〔四〕為了豐富學生的學問，開闊學生的視野。同時培育學生喜愛學校的學習生活性，我們支配了元旦文藝燈謎晚會。

〔五〕為了使學生健康茁壯成長，我們支配了一次健康座談會。

〔六〕為使學校教學工作做到心中有數，同時催促教師和學生，我們支配了前半期和后半期作業教案檢查各一次。

我們雖然出了力，流了汗，但是學校的教學仍舊處于后進。誠借此次督導工作的強勁東風推動我們的工作。

小學進展性督導評估自查報告2

一、學校基本概況

殷家城小學始建于1958年3月，學校占地面積3535平方米，建筑面積1011平方米。現有教學班6個，在校學生310人，教師14人。學校師資力量雄厚，教師學歷合格率達100%，大專以上學歷占教師總數的71.4%。有較好的辦學條件，配套設施齊全，特殊是遠程教育項目實施以來，領導高度重視，學校細心支配，設有多媒體教室、校內廣播、校內監控等設備齊全，并仔細做好教育資源記錄使用工作。有數碼打印復印一體機等配套設施。如今每個教師基本能夠運用多媒體教室進行教育教學工作。教師個人電腦普及率已達70%以上，學校部分老師接通了電信寬帶網，教師通過上網查尋資料，溝通學習，促進了教育教學的信息化進展。校內文化建設獨具特色，20xx年9月，被縣教育局命名為“縣級示范性小學〞。

學校堅持“以人為本，全面進展〞的辦學宗旨，以“鑄造教育品牌、爭創山區〞為目標，形成了“求真務實，創新超越〞的校風；“敬業求精，嚴謹善誘〞的教風；“樂學深思，立志成才〞的學風。學校強化內部管理，深化課堂教學改革，主動開展教學討論工作，教育教學質量穩居全鄉前列。

近三年來，經過廣大教職工的辛勤耕耘和努力工作，教育主管部門的督導評估和考核，連續幾年被評為“辦學先進單位〞，多次受到上級教育主管部門和政府的表彰嘉獎。

目前，全校教師乘著新一輪基礎教育課程改革的春風，以全新的教育理念，面對新的機遇和挑戰，以教育信息化進展為突破口，規范辦學行為、樹立質量意識、打造教育品牌、促進校本教研，以求真務實、團結進取、開拓創新、無私奉獻的創業精神為將學校建設成辦學有特色、教學有特點、師生有特長、校風有特征的特色化學校而奮斗。

二、自評工作的組織領導和支配部署

學校根據《甘肅省小學綜合督導評估方案》，根據縣督導室的支配，成立自評領導小組，制定自評工作計劃，組織全校教職工仔細學習督導評估方案及有關法規，主動宣揚自評的目的、內容與方法，動員廣大教職工主動支持和參加自評工作。依據學校自評領導小組的分工，結合評估指標建立專項評估組，運用座談、訪談、問卷調查、查閱資料等方法多渠道收集信息，進行整理、分析、歸納，仔細填寫《督導指標自評表》，從基本概況、確定成果、總結閱歷、查找問題、提出對策等方面作出詳實的自評報告。

三、自評過程與結果

根據《甘肅省小學綜合督導評估方案》，根據縣督導室的支配，在督導評估自評領導小組的領導下，我們組織參評人員對我校做了全面的自查評估，做了定性定量的評價，自評得分889分，確認我校為一所優秀小學。

四、主要成果與閱歷

〔一〕校內環境

學校校內建設規劃已逐步實施，三年來，共投入資金20多萬元，用于校內建設，添置教學設備，生活設施等。其中校內綠化面積980多平方米，建花園7個共300多平方米；購置了2500冊圖書，充實圖書室，如今圖書室藏書量達3700多冊；實現了現代化教學手段及辦公設備配套。辦學條件得到明顯改善，優化了育人環境。校內布局合理、優雅美觀，集美化、凈化、人文化、素養化于一體，營造了文明、愉悅、和諧的育人環境。

學校校內生均面積沒有到達標準，校內綠化、硬化達標，學校綠化覆蓋率達40%以上，生均圖書12冊以上，并能適時添置新書。學校有籃球場1個，但面積較小不能滿足學生活動的需要，學生做操生均做操場地2.5平方米。

學校體、藝學科教學器材短缺。學校飲用水源系校內水井的水，水質較差。

〔二〕學校管理

1、目標規劃與制度建設

學校制定了切實可行的學校進展規劃、遠景目標規劃，年度工作計劃和專項計劃。制定了各項工作目標管理制度和考評細則，嚴格按制度落實考核。同時，學校還加強了人本管理和民主管理，調動了廣大教師的工作主動性。

學校實行校長負責制，分級管理，責權分明。堅持召開教職工大會，并形成了制度，實行校委會議事制度，重大事項由校務會集體討論、集體決策，實行校務公開，保證了學校工作的透亮與科學。

學校管理機制運行暢通高效，組織機構設置合理，各版塊分工明確，教師盡職盡責，做到了一般工作按計劃、按常規，中心工作集體會議協商，群策群力，分工合作。校長在工作中做到了綱舉則目張，令行則禁止。

學校檔案資料健全，專人裝訂，專人管理，專柜存放，分類清晰，隨時一索即得，為學校教育、教學、管理等方面提供了服務和保障。

2、教師隊伍管理與專業進展

學校實行了崗位責任制，學期末按崗位工作完成狀況進行考核獎懲。

學校重視師德建設，常常性的進行了師德教育。全體教職工愛崗敬業，師德優良，為人師表，多年來沒有發生違法違紀和不合師德要求的現象。學校建立健全了教職工業務考核檔案。

學校重視教職工的政治、業務學習，制定了政治學習計劃、教職工政治、業務學習筆記均在10000字以上，學校校務會成員辦事公道，作風扎實，廉潔自律，搶先垂范，在教職工中取到了模范作用。

學校現有教職工14名，其中大專以上學歷10人，小學高級職稱教師4人，獲市縣級嘉獎的2人，校內骨干教師6人，網絡及遠程教育管理教師1人。教師基本都能用現代教學手段授課。計算機操作技術基本過關，一般話測試合格率達90%以上。在新課改中，教師能與學生建立平等、民主、和諧的師生關系。班主任不定期進行家訪。教師專業、年齡結構還不夠合理。教師中無體罰和變相體罰學生、亂辦班收費、向學生推銷學習和生活用品等違紀現象。目前，有許多年輕教師繼續進修學習大學本科課程，教師形成了主動學習的風氣，大大提高了教師的業務能力和教學水平。

我校教師堅持業務自學，教師業務學習筆記每學期均達萬字以上。學校關懷青年教師的成長，重點加強了青年教師的業務理論學習，各種培訓優先滿足青年教師；各項活動優先讓青年教師參加，充分給予青年教師展示自我的空間，努力讓他們快速趨于成熟。

3、總務后勤管理

學校校內、校舍、技術裝備等專人管理，臺帳清晰，水、電定時檢查，準時修理，學校設施設備完好，保證了學校教育教學工作的順利開展。

學校財務制度健全，設有報帳員，堅持收支兩條線，帳目清晰，經費使用有預算，有計劃，無亂收費現象，校務會每學期審帳，并向全體教職工公布，堅持了財務公開。

4、安全管理

學校有嚴格的安全管理制度，并簽訂了安全管理責任協議書，堅持每周對學生進行安全教育和每周的安全排查，師生的安全意識深厚，常常對學生進行校內外安全、體育活動課安全、交通安全、飲食安全、防火、防電等安全教育，實施效果好，無飲食、交通、校舍、用電、活動等重大安全事故發生，也無流行病、傳染病發生。

〔三〕教育教學

1、德育管理工作

學校成立了德育工作領導小組；少先隊、班委會組織機構健全，學校、班級均制定了德育工作計劃和考核細則，制度落實。

全面落實了小學德育的基本內容，堅持以愛國主義為教育主體，以品德教育和養成教育為重點，特殊加強了養成教育的力度，成立了課題討論組，推出了行為習慣養成要求，制定了相關評價體系，召開了閱歷溝通會，教育效果顯著。學校通過各種渠道加強法制教育，開展了學法懂法征文競賽活動等，逐步培育了學生正確的世界觀、人生觀和價值觀。

學校教師做到了喜愛和敬重學生，做到了注重正面教育和因勢利導，培育學生的自主、自律、自治精神和能力。學校要求教師每周五開展走訪活動，對學困生、單親家庭，留守家庭的子女建立了檔案，加強了幫扶的.力度，盡努力實施全員育人、全面育人、全程育人工作，效果良好。

建立了學校、家庭、社會三結合教育網絡，開展了豐富多彩的學生樂于接受的教育活動和社會實踐活動。學生參加面到達了98%以上。家校聯系多樣化，活動落實，效果好。

2、教育教學與教研工作

學校嚴格按新課程計劃開齊課程，開足課時。嚴格按《鎮原縣教育局教學常規管理要求》規范辦學行為，學生在校活動總量符合規定，無亂辦班、亂發資料、節假日補課、加班加點、隨便組織學生參與各類競賽和營業性的慶典活動等現象。

學校加強了對備課、上課、作業、考試、輔導等教學環節的管理，既避開了教師機械重復性的勞動，又落實了工作要求，提高了工作效率。管理講求了規范合理高效，堅持了“月全查〞“周抽查〞“日巡查〞制度，對好與壞的典型準時通報，準時反饋，加強了指導。嚴格按課表上課，嚴格遵守作息時間，檢查與引導并舉，杜絕了隨便調課或將非考試課程改上考試課程現象。

學校注重培育學生良好的學習習慣，加強了“養成教育〞，使學生的各種習慣都有了明顯好轉。建立了師生互動、學生主動參加的課堂教學秩序；80%以上教師能嫻熟運用現代教育技術手段開展教學，學生興趣深厚，課堂教學效率高。

學校將教研組活動和學校的校本教研活動有機統一，統籌支配，開展一系列活動，有記載，有小結，實效性很強。學校建立了聽課、評課制度，學校校委會組成專班進行推門聽課，每位教師一學期上一節優質課，青年教師每人上一節匯報課等，提高了教學水平。學校還將推門聽課和一節好課的評價作為學期結束評價教師課堂教學的根據，落實了課堂教學的獎懲。開展教研教改活動，主動撰寫教育教學閱歷論文和教學案例，踴躍投稿。2019年我校校長常進玉獲市級模范校長嘉獎；2人獲省級教研成果獎；有3人在縣級教學論文和案例評選中獲獎。學校在全學期或全學年全鄉教學質量檢測中，各年級各科人均成果和結構成果均名列全鄉前茅。

校長深入教學一線，校長、教育主任每學期聽課均在10節以上，對教學工作勤檢查，勤反饋。

教學管理制度健全，教學業務檔案、學生學籍檔案管理規范齊全；圖書室、多媒體教室等其它教學專用功能室有兼職管理員，設備完好，使用率高，圖書借閱率均到達90%以上，各班建有圖書角，豐富了圖書內容，擴大了借閱量，開展了讀書活動、經典誦讀活動和構建書香校內活動。

3、體育衛生與少先隊工作

仔細貫徹《學校體育工作條例》和《學校衛生工作條例》。堅持“兩課兩操三讀兩活動〞，即：每周上好兩節體育課，每天做好兩次課間操，每天堅持三次課間經典誦讀，每天堅持兩次活動，還主動引導教職工和學生開展健身運動。學校主動開展衛生健康教育，把學生健康放在第一位。學校常常開展衛生學問講座，聘請專業醫生到校作報告。

充分發揮少先隊的先鋒作用，利用少先隊活動、班會等對進行愛國愛校教育、前途理想教育、遵紀守法教育、革命傳統教育、文明禮貌教育，組織學生主動參與課外興趣小組活動，給學生以充分展示和發揮獨特特長的機會和平臺。學校堅持每學期舉行一次體育節〔春季舉行田徑運動會，秋季校內廣播操表演、校內舞蹈表演〕、藝術節〔利用六一兒童節舉行新隊員入隊儀式和少兒藝術展演〕，每年國慶節期間舉行一次一般話朗誦暨讀書誦經演講競賽。

〔四〕學生進展

學校堅持“德育為首，五育并舉〞的方針，培育學生全面進展，深化課堂教學改革，面向各學科，面向全體學生，培育學生尊師愛校，勤奮老實，遵紀守法。有良好的思想品德及文明行為習慣。堅持升旗儀式，堅持唱國歌；學生有較好的心理素養，學生自理能力強，勇于克服困難，有肯定的承受挫折能力；學生各學科基礎學問較扎實，體美音勞合格率均在95%以上，學生健康水平不斷提高，視力保持良好，體育合格率達95%以上；注重培育學生正確的審美觀點，能自覺抵抗不健康的文化侵蝕。重視學生獨特特征的討論和培育，組織開展了各類活動課，興趣小組，學生熱情高、參加面大，取得肯定的成果。

學校制訂辦學特色計劃，依據學校現有條件，教改工作上有新的突破，經過學校充分的討論、分析和論證，確立我校的特色項目是“課外興趣小組〞，“讀書長廊〞，并作為校本教材，滲透到各學科教學，營造氣氛，優化了課堂教學，現已初步形成規模。通過教研教改活動的大力開展，已促進了教育教學質量的提高。

五、存在問題及今后的工作思路

學校目前正在穩步協調進展，社會滿意度比較高，但是，由于多種緣由，還存在著制約學校快速進展的瓶頸，主要表如今：

1、隨著校點布局的調整，學生漸漸向我校集中，但辦學條件有限，教室、辦公室、教師住房均很緊急。

2、師資力量還比較薄弱，缺少音樂、美術教師，教師隊伍素養有待于進一步提高。

3、缺少體育和文藝活動場所和器材，如無處建羽毛球、排球場地，無文藝演出用的舞臺等，缺少文藝音樂器材，學生的獨特特長得不到充分的發揮。

4、課外興趣小組活動力度不大，缺少專業指導教師。

5、水源緊缺，水質差，嚴重影響師生的身體健康。

在今后的工作當中，學校預備從以下幾個方面入手：

〔一〕、加強師資隊伍建設

1、有針對性的推動中青年教師培育計劃。

個人定目標：

〔1〕主學科；

〔2〕校本課程、綜合實踐活動課程；

〔3〕課題討論；

〔4〕教育教學服務和管理。

領導壓擔子：實行制度的、人本的、獎懲的措施，提供施展舞臺，加強立志成才〔專家〕的引導和教育。

學校給條件：

〔1〕經費上保證；

〔2〕認識上一致；

〔3〕效果上務實；

〔4〕考評上促進。

2、研訓一體化。

〔1〕教研教改活動與學校校本教研活動一體化。

〔2〕教師個人實踐反思與〔專家〕骨干教師引領作用一體化。

〔3〕專題討論與課改試驗一體化。

〔4〕業務學習與教學討論一體化。

〔二〕、強化教育教學管理

1、德育：以養成教育為主