雙擊添加標題文字壹總框架貳園林工程項目管理基礎園林工程項目前期決策伍園林工程費用控制叁園林工程組織管理雙擊添加標題文字陸園林工程進度管理肆招投標與合同管理捌柒園林工程質量管理園林工程安全管理模塊六

工程項目建設費用控制伍園林工程費用控制一、業主方的工程項目建設費用控制1.工程項目建設方案決策階段的工程建設費用控制1）量入為出2）合理確定工程建設方案3）做好工程項目建設方案比較和優化工作2.工程設計階段的工程建設費用控制1）做好限額設計工作2）做好工程設計方案比較和優化工作3.工程發包階段的工程建設費用控制主要是做好承包商的優選工作，盡可能采用招標的方式選擇承包商。4.工程項目施工階段的工程建設費用控制主要是做好工程設計變更的控制工作和反索賠工作。二、承包商的成本控制成本控制是指在達到工程預定的功能和工期要求的條件下，通過各種控制措施，優化成本開支，將項目成本控制在計劃的范圍內。1.項目的成本預控制承包商應該根據合同的要求制定好項目的成本控制計劃：1）項目實施方案制定過程中的成本預控制：做好多方案比較和資源的優化配置。2）根據項目的實施方案制定好項目的成本計劃。3）制定好與項目的成本計劃相配套的資金供應計劃。4）組建成本管理機構，并落實成本控制的責任人。5）制定好成本控制的管理制度。6）對所有的項目參與人員進行成本意識教育，使所有的項目參與人員在思想重視節約成本工作。2.項目實施過程中的成本控制項目實施階段項目是成本發生的主要階段，是成本控制的關鍵。項目實施過程中的成本控制可以通過在項目實施之前制定好詳細的成本控制措施和加強項目實施過程中成本控制措施落實兩個管理環節。（1）成本控制措施項目成本的控制包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工分包費用的控制等許多方面，具體的控制措施如下：1）人工費的控制將各種作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，在勞務合同中明確各種用工的價格，并在項目進行過程中加強對用工的控制，盡可能避免窩工。2）材料費的控制材料費的控制可以分為對材料價格的控制和材料用量的控制兩個方面：①材料價格的控制在保證符合設計要求和質量標準的前提下，采取各種措施降低選用材料的價格。②材料用量的控制限額發料、指標管理、包干使用等方法a.限額發料。b.指標控制。c.包干使用。3）施工機械使用費的控制①合理選擇施工機械②合理安排施工生產③加強現場的設備管理④加強現場的人員管理

4）施工分包費用的控制項目經理部應在制定施工方案的過程中就確定好分包的工程范圍、做好分包工程的詢價和發包方案的制定工作。施工準備階段應該嚴格按照制定好的分包工程的發包方案進行發包。在施工過程中，項目經理部還應該加強對分包商的管理，避免由于分包商的違約而引起索賠。（2）成本控制措施的落實成本控制措的施落實首先是要有人專人負責檢查成本控制措的施落實情況，并在項目實施過程中定期、不定期地進行成本核算，檢查成本控制的效果，不斷完善成本控制措施。雙擊添加標題文字壹伍總框架貳園林工程項目管理基礎園林工程項目前期決策園林工程費用控制叁園林工程組織管理雙擊添加標題文字陸園林工程進度管理肆招投標與合同管理柒捌園林工程質量管理園林工程安全管理模塊一成本預測模塊二成本分析模塊三成本核算伍

園林工程投資控制模塊一成本預測一、成本預測的定義、意義與作用（一）成本預測的定義預測，是人們根據已知信息，運用科學的方法來預計、推測事物未來發展趨勢和可能結果的一種分析行為。

成本預測是指依據掌握的經濟信息和歷史成本資料，在認真分析當前各種技術經濟條件、外界環境變化及可能采取的管理措施基礎上，對未來成本水平及其發展趨勢所做的定量描述和邏輯推斷。成本預測是成本管理的重要環節，實際工作中必須予以高度重視。（二）成本預測的意義搞好成本預測的現實意義在于：

1．成本預測是進行成本決策和編制成本計劃的依據

2．成本預測是降低產品成本的重要措施

3．成本預測是增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主

要手段（三）成本預測的步驟：1．制定成本預測計劃2．相關信息搜集和處理3．建立預測模型4．利用模型進行預測5．分析評價預測結果，提出預測報告6．及時反饋信息，分析預測誤差成本預測的程序（四）成本預測的方法1、定性預測方法：利用可能收集到的資料，根據專家個人的經驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預測。具體方法：（1）經驗判斷法:依靠有關人員的經驗和對市場形勢發展的直覺判斷進行預測。

（2）專家會議法(頭腦風暴法)：按照一定的方式組織專家會議，發揮專家集體的智能結構效應，對預測對象未來的發展趨勢及狀況，作出判斷的方法。（3）專家調查法(德爾菲法)：采用匿名發表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員發生關系，以反覆的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。2、定量預測方法：也稱統計預測，根據已經掌握的比較完備的歷史統計數據資料，運用一定的數學方法進行科學的加工整理，從而揭示各項因素之間的規律性，并推測未來工程項目成本的變化趨勢。具體方法：（1）一元線性回歸法（2）量本利分析法二、成本計劃（一）定義以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。（二）成本計劃的分類1、競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算

成本計劃。2、指導性成本計劃：即選派項目經理階段的預算成本計劃

，是項目經理的責任成本目標。3、實施性計劃成本：即項目施工準備階段的施工預算成本

計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目

標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制

而形成的實施性施工成本計劃。

（三）成本計劃編制依據1、合同報價書、施工預算；

2、施工組織設計或施工方案；

3、人、料、機市場價格；

4、公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格

、勞動力內部掛牌價格；

5、周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；6、己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；7、結構件外加工計劃和合同；8、有關財務成本核算制度和財務歷史資料；9、以及其他相關資料。（四）將成本計劃或目標成本在項目組織系統內部按照項目的構成、職能部門或時間進行分解，并實現相應的計量與記錄、評價與考核，進而確保預定成本目標的順利實現。

方法分類依據施工成本計劃內容按施工成本組成編制人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編制單項工程、單位工程、分布工程、分項工程按過程進度編制確定完成各項工作的時間和合適的成本支出計劃

(五）常用的工程項目成本計劃表：1、目標成本計劃表2、降低成本技術組織措施計劃表，包括：計劃期內擬采取技術組織措施種類和內容；該項措施涉及的對象；經濟效益的計算和直接成本的降低。3、降低成本計劃表1、市場經濟方面的因素由施工單位的規模和實力決定的，不是施工單位在短期內所能改變的。施工企業的規模和技術裝備水平：規模大，技術裝備水平高的企業，市場競爭力較強，承攬的工程項目較多，工程項目單位成本中所包含的固定成本就會降低。施工企業的專業化和協作的水平：決定了施工項目的進度和質量，施工企業因此可以影響施工成本。企業員工的技術水平和操作的熟練程度：決定了施工項目的進度和返工量。（六）工程項目成本計劃的風險分析2、企業經營管理方面的因素人工費開支水平的合理性機械設備、儀表儀器的租賃及利用效果材料、能源利用的效果施工質量水平安全管理水平進度控制水平3、人工費開支水平的合理性在施工過程中，人力資源控制的關鍵在于施工人員的使用；使用的關鍵在于提高勞動生產率；提高勞動生產率的關鍵是如何調動施工人員的積極性；確定合理的人工費開支，提高施工人員的工作效率，可以降低施工成本。4、機械設備、儀表儀器的租賃及利用效果機械設備、儀表儀器都比較昂貴。合理計劃、加速周轉、充分利用現有機械、儀表、儀器，即可減少機械、儀表、儀器等設備的購置量，降低企業固定資產的比率，從而達到降低施工成本的目的。在施工過程中，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開支，降低工程成本開支。對于項目經理部租賃的機械、儀表、儀器，不用時及時歸還也可降低成本開支。5、材料、能源利用的效果建設工程項目的材料費開支一般來說都占到項目總開支的一半以上。施工現場的燃油開支也將直接影響到施工成本的構成。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛、機具的維護工作。6、施工質量水平質量成本是指控制項目質量的成本與處理項目故障(即返修)的成本之和；控制成本包括預防成本和鑒定成本兩部分，其開支水平與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大；返修成本包括內部故障成本和外部故障成本，其損失費用與質量水平成反比關系，即工程質量越高，故障成本就越低。7、安全管理水平施工現場發生了安全事故，處理安全事故必將增大工程的成本。做好安全控制措施的制定及落實、安全用品的采購及發放、安全教育及安全交底、安全檢查及跟蹤檢查等工作。這些工作所需經費也將構成成本。8、進度控制水平一般情況下，工程進度超前或滯后都將增大工程的成本。模塊二成本分析一、成本分析的定義

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心；要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況；同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。二、成本偏差分析1、基本數據（1）擬完工程計劃費用指根據進度計劃到某一時刻應當完成的工作(或部分工作)以預算為標準所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，計劃工作預算費用在工作實施過程中應保持不變

擬完工程計劃費用＝計劃工程量×計劃單價

（2）已完工程實際費用指到某一時刻已經完成工作(或部分工作)所實際花費的總金額。已完工程實際費用可以通過工程價款結算資料匯總計算得到。

已完工程實際費用＝已完工程量×實際單價

（3）已完工程預算費用指到某一時刻已經完成的工作(或部分工作)以批準認可的預算為標準(按合同約定)所需要的資金總額。建設單位根據這個值為施工單位完成的工程量支付相應的費用，也就是施工單位獲得(掙得)的金額，故稱掙得值或掙值已完工程預算費用＝已完工程量×計劃單價已完工程預算費用可以通過對完成工作的百分比估計得到，也可以根據監理工程師或造價工程師簽字認可的計量結果與合同預算單價相乘而獲得。

2、偏差的計算費用偏差

費用偏差＝已完工程實際費用－已完工程計劃費用結果為正，表示超支；結果為負，表示節約。進度偏差進度偏差＝已完工程計劃費用－擬完工程計劃費用結果為正，表示工期拖延；結果為負，表示工期提前。造價總偏差＝已完工程實際費用－擬完工程計劃費用＝已完工程實際費用－已完工程計劃費用＋已完工程計劃費用－擬完工程計劃費用

＝費用偏差＋進度偏差3、偏差分析的方法（1）橫道圖法用橫道圖法進行偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃成本、擬完工程計劃成本和已完工程實際成本，橫道的長度與其金額成正比例。

（2）表格法

表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目

編號、名稱、各投資參數以及投資偏差數綜合歸納入一張表

格中，并且直接在表格中進行比較。

優點：靈活、適用性強。可根據實際需要設計表格，進行增減項。信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于投資控制人員及時采取針對性措施，加強控制。表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

（3）曲線法

曲線法是用成本累計曲線(S形曲線)來進行偏差分析的一種方法。

（4）時標網絡圖法

以水平時間坐標為尺度表示工作時間。以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續時間;以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續時間為零，故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。時標網絡圖法的關鍵是找到實際進度前鋒線。

優點：時標網絡計劃既具有網絡計劃的優點，又具有橫道計劃直觀易懂的優點，它將網絡計劃的時間參數直觀地表達出來。4、案例分析某工程早時標網絡計劃(單位：月)如圖，圖中每根箭線上方數值表示該項工作每月預算費用(單位：萬元)。工程進展到第5、第10個月底時，分別檢查了工程進度，相應地繪制了兩條進度前鋒線(圖中點劃線所示)。圖下表格內數據(1)為計劃工作預算費用累計值，數據(2)為已完工作實際費用累計值。試分析第5、第10個月底的造價偏差。

——第5個月底的造價偏差分析已完工作預算費用＝3月底計劃工作預算費用累計值＋②-③工作完成2個月的預算費用＋②-⑤工作完成1個月的預算費用＝20＋3×2＋4＝30(萬元)

費用偏差＝45-30＝15(萬元)費用超支15萬元進度偏差＝30-40＝-10(萬元)進度拖后10萬元造價總偏差顯示只超支5萬元(15-10)，但實際情況很不好——第10個月底的造價偏差分析已完工作預算費用＝9月底計劃工作預算費用累計值＋⑤-⑥工作完成3個月的預算費用＝80＋6×3＝98(萬元)

費用偏差＝85-98＝-13(萬元)費用節約13萬元進度偏差＝98-90＝8(萬元)進度提前8萬元造價總偏差顯示節約5萬元(-13+8)，實際上后期工程進展情況比早期好得多三、成本控制（一）定義成本控制是指為實現工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。（二）成本控制的原則1、效益原則2、全面性原則3、動態管理原則4、責權利相結合的原則5、“雙增雙節”原則（三）園林工程成本控制的步驟比較分析預測糾偏檢查（四）成本控制的方法1、制度控制2、定額控制3、合同控制（五）成本控制的內容1、人工費的控制2、材料費的控制3、施工機械費的控制4、管理費的控制（六）成本控制的途徑和措施1、認真審核圖紙，積極提出修改意見2、加強合同預算管理，增創工程預算的收入3、制定先進的、經濟合理的施工方案4、落實技術的組織措施5、加強質量管理，控制返工率6、組織均衡施工模塊三成本核算一、成本核算的對象園林工程一般分為園林建筑、園林小品、仿古建筑、綠化工程四類。園林工程成本一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核