淺談企業管理中的人力資源管理策略_第1頁
淺談企業管理中的人力資源管理策略_第2頁
淺談企業管理中的人力資源管理策略_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

淺談企業管理中的人力資源管理策略管理中的人力資源管理策略人力資源是生產活動中最活潑的因素，也是一切資源中最重要的資源。由于人力資源特殊的重要性，它被經濟學家稱為第一資源，它是能夠推動國民經濟和社會開展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。企業人力資源管理是企業管理的一個重要組成局部，概括地說，它是為了實現企業戰略目標，通過一整套科學人力資源管理是現代企業管理的核心和開展方向，對經濟起著任何管理思想都是根植于一定的社會文化土壤之中的。中國特殊的社會文化背景造就了管理者與被管理者之間與生俱來的不平等地位，形成了實際工作中支配與被支配的領導方式。同時，“上智下愚”的傳統觀念也在潛移默化中影響著管理者的決策和思維，成不重視人的真實感受和需要；在收入分配上實行“一刀切”的管理視人才開發，工作效能低下差距。從開發利用方面來看，我們國家的勞動力資源數量眾多，但講管理才容易出效益。然而，許多的企業卻盲目地強調向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓開發工作做好，導致許多工作效益低缺乏許多企業在用人時，只注重學歷，而無視人力素質和實際能力。許多人在實際中積累了豐富的實踐經驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業選拔人才時以學歷為條件，要求必須是碩士或博士，結果是博士碩士招了不少，但是實際效果卻不一定好，有的學非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。也有的企業只重視技術水平和來之不易能力，而無視人才的道德修養，致使一些心術不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領導崗位，造成企業經營管理的以致帶來經濟上的4.管理機制不健全，沒有利用好利益杠桿在管理中，由于缺少科學的考核機制，無視人的利益和主要需要，嚴重影響了員工特別是優秀人才的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，形成嚴重的資源浪費。在用人方面缺乏科學的績效評價機制，往往通過管理者的“印象分”決定人才的價值。由于不同管理者的閱歷、能力及對待人才看法的差異，具體操作中難免松緊寬，就必須掌握人才競爭的主動權。企業應通過加強人力資源管理，建住人、吸引人、讓人充分發揮才能的`有效的鼓勵機制和科操作效勞人員崗位工資按崗位和技能要求確定，根據技能水平不同適當拉開同一崗位職工間收入差距，充分調動操作效勞崗位人員學技術、學業務的積極性。在員工表現優秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個認可工作的時機；在員工表現不佳，沒有完成工作有鼓勵性質的福利工程福利是員工報酬的一種補充形式。“恰到好處”的福利也是具有鼓勵效果的。每個員工對于福利的需求是有差異的，有的喜歡物質的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調。在大多數的企業中通常會給員工相同的福利待遇，在相同的福利待遇下一定會有局部員工不滿意，而采用彈性福利制度，員工可以根據自己的需求選擇適合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論