人力資源三年規劃人力資源部二OO一年一月5/26/20231主要內容需求環境分析優勢：1、聯想良好的品牌優勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強3、業務高速發展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業績導向的文化過頭了2、員工職業生涯發展道路單一，支持體系建設落后戰略原則及框架戰略原則1根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程2科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內外進行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略5建立適應未來業務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6規劃制定明確的員工職業生涯發展道路，并設計出相應的支持體系7建立干部能上能下的機制，為員工發展創造空間8建立以ERP系統HR模塊為核心的人力資源信息系統1、高層管理人才和高級技術人才稀缺2、國內市場對高層管理人員和高級技術人員的需求絕對量大,增長強勁3、高層管理者和技術人員的供需關系將長期緊張1、人員增長絕對數量大2、業務群組結構的變化對公司人員結構的變化帶來極大影響，新興業務需求極大3、干部總數增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右SWOT分析公司發展對人員總體的需求2000200120022003職員**工人**工人：重復勞動、大專學歷以下。如行政后勤輔助崗、生產線工人**職員：腦力勞動、大專以上學歷。13,19417,92522,13035%6,43442%6,76032%8,47540%9,4508%9,17037%12,9604,762增長狀況分析：人員數量增長2.33倍，人員增長絕對數量為12612人,其中職員崗增長8198人CAGR2000-20034,756100%=9,51839%總體增長44%39%38%27%33%未來三年人員比例變化情況2000年人員比例2003年人員比例技術人員比例在三年后占公司人員比例由目前的21%上升到26%，將會是我們的招聘重點5%21%15%28%36%5%26%15%28%31%CAGR：2000-2003職能支持人員市場銷售人員技術人員中高層干部售后服務人員40%49%40%40%32%40%4,76212,960未來三年各業務群組人員的增長需求2000年人員比例2003年人員比例30%41%2%4%032%36%4%5%4%部件/OEM信息運營企業IT消費IT手持IA33%24%60%37%20%104%IT服務23%19%1IT服務、信息運營、手持IA三項新業務的人員增長幅度最高。尤其是IT服務業務目前的人員儲備數字為零，但外界人才市場上的資源有限2各項業務之間，尤其是新興業務之間，對人員要求的差異性很大以上原因對人員招聘帶來極大挑戰4,76212,960CAGR：2000-2003未來各層管理人員變化趨勢高層管理者中層管理者基層管理者33194469干部總數增幅巨大，由2000年的696人激增至2，000人左右

2000年5861,416

2003年〉33主要內容需求環境分析優勢：1、聯想良好的品牌優勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強3、業務高速發展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業績導向的文化過頭了2、員工職業生涯發展道路單一，支持體系建設落后戰略原則及框架戰略原則1根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程2科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內外進行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略5建立適應未來業務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6規劃制定明確的員工職業生涯發展道路，并設計出相應的支持體系7建立干部能上能下的機制，為員工發展創造空間8建立以ERP系統的HR模塊為核心的人力資源信息系統1、高層管理人才和高級技術人才稀缺2、國內市場對高層管理人員和高級技術人員的需求絕對量大,增長強勁3、高層管理者和技術人員的供需關系將長期緊張1、人員增長絕對數量大2、業務群組結構的變化對公司人員結構的變化帶來極大影響，新興業務需求極大3、干部總數增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力資源環境分析中國人才市場狀況：種類中高層職業經理人高層技術人員中基層技術人員其他專業人才數量稀缺稀缺競爭激烈供需基本平衡

來源一流IT外企/海外海外/歸國人員高校/國內一流IT企業廣泛

薪酬水平30萬以上/年50-300萬/年10-30萬/年

1、中高層管理人才和高級技術人才稀缺，其他專業人才來源相對充足2、國內市場對中高層管理人才和高級技術人才需求強勁；二板市場企業也加入了對此類人才的爭奪，人才價碼逐步攀升3、高級管理人才中短期存在供需緊張的關系，高級技術人員供需緊張的關系將在全球范圍內長期存在。主要內容需求環境分析優勢：1、聯想良好的品牌優勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強3、業務高速發展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業績導向的文化過頭了2、員工職業生涯發展道路單一，支持體系建設落后戰略原則及框架戰略原則1根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程2科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內外進行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略5建立適應未來業務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6規劃制定明確的員工職業生涯發展道路，并設計出相應的支持體系7建立干部能上能下的機制，為員工發展創造空間8建立以ERP系統的HR模塊為核心的人力資源信息系統1、高層管理人才和高級技術人才稀缺2、國內市場對高層管理人員和高級技術人員的需求絕對量大,增長強勁3、高層管理者和技術人員的供需關系將長期緊張1、人員增長絕對數量大2、業務群組結構的變化對公司人員結構的變化帶來極大影響，新興業務需求極大3、干部總數增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力資源SWOT分析優勢：1、聯想良好的品牌優勢和行業聲譽；2、員工忠誠度高，公司凝聚力強；3、強烈的目標導向，與此相關的激勵制度比較完善（如期權制度）；4、業務高速發展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引和保留了人才，并激發了員工追求成功的欲望；5、業務的拓展和組織結構的不斷調整，績效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機會。劣勢：1、IT產業的HR戰略是公司成敗的關鍵因素，以往沒有從戰略上說清楚；2、經營業績導向的文化過頭了3、員工職業生涯發展道路單一，支持體系建設滯后4、薪酬體系單一、不靈活，不能適應多業務的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力；5、干部層級太多，缺乏能上能下的機制6、信息手段比較落后人力資源SWOT分析機遇挑戰1高校面向市場的培養機制，可以為我們提供更多的可選之才2外企在中國的多年發展合中國市場經濟的逐漸成熟，國內中高層專業人才市場逐漸成熟，而聯想形象和待遇的競爭性又可能吸引外來人才3中國經濟的高速發展和良好的創業空間，吸引逐漸增多的歸國人員1進入WTO，國際化公司大舉進入國內，將聯想看作他們中國的最好的人才庫2中國二板市場的創立，使得國內高科技中小企業也成了與聯想爭奪人才的對手3全球范圍內IT類人才短缺，中國是美歐日等國爭奪人才的對象4高技術人才和適合國內企業、具有國際化經驗的中高層管理人員短缺主要內容需求環境分析優勢：1、聯想良好的品牌優勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強3、業務高速發展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業績導向的文化過頭了2、員工職業生涯發展道路單一，支持體系建設落后戰略原則及框架戰略原則1根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程2科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內外進行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略5建立適應未來業務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6規劃制定明確的員工職業生涯發展道路，并設計出相應的支持體系7建立干部能上能下的機制，為員工發展創造空間8建立以ERP系統的HR模塊為核心的人力資源信息系統1、高層管理人才和高級技術人才稀缺2、國內市場對高層管理人員和高級技術人員的需求絕對量大,增長強勁3、高層管理者和技術人員的供需關系將長期緊張1、人員增長絕對數量大2、業務群組結構的變化對公司人員結構的變化帶來極大影響，新興業務需求極大3、干部總數增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析成功的人力資源戰略框架改善的財務業績1.貫徹人才意識3.建立業績導向的文化5.發展人才6.為人才發展創造空間4.招聘人才7.保留人才2.提出EVP1貫徹人才意識2提出員工價值承諾3建立業績導向文化4招聘人才5發展人才6為員工發展創造空間7保留人才聯想的HR三年戰略1根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程2科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內外進行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略5建立適應未來業務及業務運營模式（如；聯盟）的特點建立多元化、靈活的薪酬制度6規劃制定明確的員工職業生涯發展道路，并設計出相應的支持體系（例如：專業職稱體系、培訓、輪崗）7建立干部能上能下的機制，為員工發展創造空間8建立以ERP系統的HR模塊為核心的人力資源信息系統根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程1、高層管理者對人力資源理論理解不深2、部分管理者不能認識到人力資源職責是他們的前三位職責之一具體策略推進計劃原因1明確各層級（董事會、總裁室、各業務部門管理者）和各責任部門（人力資源部、業務群/業務單位和職能部門）的HR管理職責2明確制定出HR管理流程12001年上半年完成HR管理職責的界定22001年下半年完成HR管理流程的制定32002-2003年宣貫、培訓并執行財務綜合的人力資源管理和激勵機制中的示意流程人力資源業務群/業務單元和職能部門制定職務級別的標準等級職務30

20

10

XXXX審批崗位職責說明書及劃分級別等級25-30提供通用的業績評價工具制定公司工資和獎金計算方法完善業務單位的獎金計算方法計算每個人的獎金姓名：XXX崗位：銷售經理級別：20單位：原油部XXXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXX XXXXXXXX XXXX XXXXXX XXXX XX20015010050計劃與業績掛鉤的公司薪酬、獎金總額計算每一個業務單位的獎金總額確定薪酬的總額編寫崗位職責說明書為每一個崗位制定專門的業績評估方法XXXXXXXXXXXXX評估每一個人的業績進行硬性業績排序進行業績反饋，溝通獎金方案1112131014￥51015202530%投資資本收益率工作：關鍵業績指標：XX674312589責任部門科學獎設置嘗公司侍組織早結構誘、崗雄位，大得出蚊人崗符匹配維的方脾法1、殿多達砌11炭層的完匯報他層級航，降昏低我勺們追帆求目率標的圣效率訓和速砌度2、沉公司京缺乏冶組織碧、崗粗位設毅計的厘方法1味與釀HE佳WI江TT稅合作從，制右定出視公司由的組狐織結換構設劃計方此法，福并完似成組總織結遺構設偷計2佩得能出崗殊位設犯置的議方法場，指逼導業置務部銅門進崇行崗腥位設株置3哥得責到人匙崗匹及配的納評價醋方法贈，優惹化人齒崗匹距配1、挺20籮01礎年完儲成適萍合于帆公司問的組脫織結練構設昂計方炎法，山并運倉用于攀組織勺設計眨，后翠續不塔斷完閣善2、晚20兼01我年得剝出崗偉位設姓置和偵人崗楚匹配疑評價謝辦法賤的方傳法，刷并進位行初美步試懼點中，2薯00鄭2年軌進行瞧大面嘆積推克廣具體倦策略推進觸計劃原因提出弟明確蠢的E奴VP壘（員礎工價訂值承棋諾）臣，并汗對內慘外進盛行宣丑傳1、淹公司懸不夠醬開放積的文姜化2、蔑強烈京的父豬母式滿管理欣風格3、笑沒有塵明確望的員脂工價天值承渠諾具體螞策略推進克計劃原因1、煌提出禍明確浮的E死VP推（員杰工價造值承媽諾）甜；如濾：針茫對高冬層管床理人閱員，客提出慈“您裕將體槐會到斯駕駛找中國忍一流澇航空督母艦菊的樂廉趣”遞（待竊定、判供討名論）2、膝用營貴銷的本手段綱對外弊宣傳匙聯想辣的人巴才品踐牌，擾如：亞大型惱活動注、媒老體宣苦傳、斥建立孟專門柿的人攀才網療站3、兩完善哭業績敲導向限的文輝化*柔增加原文化額多元繳性，獎接受找外來奴人員圈直接格做我矮們的普中高級層管粥理者*首睬先強返調尊倘重員襯工感抄受，描然后獲強調糞對事展負責燭，倡思導成享人式凱的管納理風唐格1、鉗01會年提抹出明獅確的鞭EV應P并勁進行富宣傳毅。2、夕01待年開晌展成現人式問管理轟風格孝的培絡訓完善感以前外的招蟻聘流續程，代并制孟定針隙對中赤高層毛管理識者和述高級知技術我人員專的招哈聘策游略說明招聘級人才培育物市場確定元人才交市場確定擔人才親特征清晰股描述且適應選業務些、崗與位特殃點的稠各類塔人才協特征分析量人才隸市場哭資源斯狀況裝、變筆化趨樓勢、復行業夸薪酬擦水平召等，撓跟蹤規、鎖仗定所闊需人宇才資逢源1、勢以市刮場營采銷手龜段加收強人毯才品拐牌宣慮傳2、露以多炭種方家式開疤展與價重點地院校覆的合順作，霜培育念高校趕市場3、性對重夸點對貫象以收溝通披、聯悔絡等歸手段展培養員關系1、哨完善誤針對耍招聘鑄需求罰的薪閉酬設微計、伍崗位末設計變等基并礎工痰作2、蒸通過畏不同場渠道森實施下招聘錯過程HR歷部門捷角色業務長部門救角色1、帽方法嫌指導2、味人才貞特征恒描述市場掘分析牽頭辣規劃介方案段并實馳施1、淹牽頭鏈規劃臉方案駁并實部施2、喝對是纏否錄伸用的代否決拼權針對災業務受特點作清晰盞描述鋤人才桂特征配合心提供械業界齡人才財信息配合荒規劃盆實施配合飯規劃噸實施針對參中高情層管蹤蝶理者挽和技迫術人定員的扮招聘玻策略到2賴00漸3年偉，中歷高層鋸干部集將激玻增至冤61宜9名杏左右以，干茄部需智求巨福大具體泡策略推進宰計劃原因1、夜嘗試棗引進援1-波3名他具有部名具撐有國謠際化縮慧公司攝工作擁經驗斜的高展級管供理人笑才2、鑼中層缸管理簽人員津以內否部培胖養為蕉主、修外部侍引進宮為輔臘（8乏：2寨）3、訪高級邊技術選人員廁的人得才資植源主哪要以應外面彈為主風。嘗肅試多南方式嗽、多罩途徑簡與國凳際級絡技術忽專家經合作件，從像而加慨速公蔽司技隊術人敬員水坦平的唐提升4、獅加大楚與重湯點院啦校的段合作覺（聯裳合實術驗室吐、代捉培、恨獎學澆金、壯方案聰中心攀），虧全方期位引鳳進技擾術人慰才。各項范招聘攀措施囑在三除年中傳全面愛推進建立己適應撫未來儲業務校特點絕的多及元化甘、靈勸活的懲薪酬批制度薪酬缺體系煙單一艦、不扔靈活燙，不抹能適椒應多邁業務熟不同殊的激債勵特抖征；犯與競膛爭對貧手相柳比，并缺乏跑競爭辱力具體生策略推進挎計劃原因1、魄分析退市場茂各類照人才葵的薪睜資標立準，脾制定籍有競脂爭力徑的薪速酬水縣平（胡50蜂%的鹽分位霧線以毛上）2、舟開發恭非現漲金的擦針對懼不同貸人員倡層次鴿的公柏司福茅利體貝系（膊住房井基金客等）3、喂掌劑握各隙種薪搏酬工仙具的險特點賠（如貌期權靠、獎勇金、遮基本借工資摘等）景，以喊適應禿不同能業務行的需逗求。4、圍與業哲務部貓門配遼合，性針對恥一些料新業觸務（鋪如I疼T服渠務）捐及新澆業務劃手段褲（如罩兼并箏）制圣定靈怠活的浪薪酬繁制度01頂年作濫不同正崗位近特點蝴的薪尺酬體序系，鹿02得年作己不同眨業務汪特點慌的薪拔酬體包系和之福利芬體系規劃植制定窩明確婆的員碎工職拌業生稻涯發鏟展道符路，榴并設籍計出矛相應姓的支豆持體劣系具體圈策略1、揭員工餡多渠道道發帆展通嗎道剛戒剛起茂步2、袖培訓胳針對咸性不遷強，趣培訓莫能力瓦不夠具體臘策略推進舟計劃原因1、沙建立旋中高付層干席部能怕力發某展道磨路2、由建立融多渠靈道的居員工稈個人蹤蝶發展千道路3、旱建立釘中高盼級干織部的姜輪崗線機制4、省建立思與設莖定的車員工病職業栗生涯壓發展棋道路蟻相匹型配的兩培訓蒙體系1、弓20博01握年完劃成對單助總簽以上割干部鋒的能州力盤激點，錘并初罷步實蟲施個聲性化引培訓搞方案鏟；0救2年善建立莖干部頑能力授發展階中心榮和干混部工圓作調嗚配體打系（抖含輪胞崗）2、堤01砌年規瞞劃到捐各類李崗位齡的專個業職見稱發辟展體縱系，繩02幸年探叫索員緊工職眾業生趣涯發盟展道渣路及狡與此攝項匹甩配的犁培訓石體系建立訂干部忽能上能下的機恭制，刺為員竿工發描展創培造空師間具體如策略1、港不合畝格的愉干部昏對公棍司有因很大戲影響2、舍缺乏垃干部詠能上蛙能下欠的氛點圍和鹽機制3、液目前衛雖有踏意識污，但沿缺少凝制度萬性方融法具體遵策略推進他計劃原因開發臉與干膽部勝泥任力挎相匹夸配的茅干部贏任免習、調品崗制府度20輸02滋年建甩立榮換譽序釘列并認開始桃實施建立慌以E頂RP淡系統還的H含R模簡塊為伸核心旗的人街力資些源信皮息系鉛統具體臉策略信息資系統唱建設估嚴重荒滯后具體僵策略推進伐計劃原因1、驚建立哄人力擔資源泉信息洪系統2、夜進行談人力峰資源驗信息溜系統芹的支鋼持體歸系建蕩設，雁如人諷力資換源流師程的農制定奏等1、飲01反年主章數據瘋全面血上線閥，并騙實現銀薪酬啟、培裂訓、耐考勤艘子模嘉塊，2、影02越年實卸現招立聘子報模塊人力孤資源遲KP視I人力藏資源成本滿意塞度人力攜資源市場獻競爭享力1、揮員工送滿意佳度2、淚業務瞇群組粥領導豆對人慶力資倍源滿難意度3、慢人才文市場拜對公座司招龍聘滿臂意度1、侵人均早營業愚額增體長率2、恩人均靈人力旅資源遲成本傾增長承率3、蘿人力堂資源晃成本士總額償占公造司營意業額嚷比例1、崗員工沾最愿叮意工遭作的役公司鴉國內飯企業石排名罷前三撇名人力竭資源勸成本31匹6萬18炸%26緩8萬11男.6鎮%24添0萬7.飄6%22陸3萬10辰.4煮萬30濃%8萬23唐%6.雀5萬20泰.4御%5.諸4萬年人鋪力資列源總室成本前占營金業額座比率年人蕩均營證業額慢及增蔥長率20評0320割0220擔0120席003.零33.冠022.歪722.勒43年人蜂均人集力資巡壽源成盤本增權長率余*（色職員雕）*說胡明:貓人備力成犁本含耗薪酬橡福利刺、紅遺包、吳培訓刻、招媽聘推進叮計劃歡迎定指正軋！備份權材料詳盡阿的人全力資脂源S扣WO昏T分鉤析人力眾資源潛SW課OT夕分析改善鑰的財惹務業凱績1.抬貫徹約人才夸意識3.建立高業績俘導向的勾文化5.發展人才6.為人才發展創趙空間4.招聘人才7.保留人才2.駐提出EV研P1棵貫鐵徹人隙才意遠識優勢惜分析曬：*耐公抬司提古出“衣以人尖為本蔬”的顆管理談理念洗，一樓直重晨視人捧才*螺？漆公司箱嚴格悔、公券正的耕考核傲體系藍有助茶于甄折別優癢秀員匠工劣勢綠分析塔：*軋部掩分管廚理者默不能脹認識林到人即力資任源職谷責是員他的秋職責模，更徑不能從認識床到是戴他的綿前三鴨位職棋責*盜人殖力資溝源戰傾略與犁業務王戰略惱有些痛脫節*達部掉分管檔理者繼只關鑰注有傻人可爸用，非忽視抓人才串儲備繳、人驗才培煩養*構人暴本理回念實哨現的肢機制訴不夠鞠完善內，如閃部分宣福利哀制度虜落實糾不到蘆位；磚以員囑工感捎受為奇導向捐的核塘心意顆識不敲夠，域如文欲具領燥用制孫度人力胖資源懶SW然OT弱分析改善憂的財謠務業倘績1.密貫徹應人才災意識3.建立奪業績震導向的晝文化5.發展人才6.為人才發展創趙空間4.招聘人才7.保留人才2.沙提出EV碗P2詞提帖出E悄VP頂（員外工價脅值承室諾）優勢劣勢一流綁的公司一流桃的領導一流抹的薪酬一流慶的工作*匠聯中想的稱品牌練優勢仰和良絮好的眼行業前景艇和行示業聲婦譽*燃唯碧才是央舉的遷選拔授機制*雅不垂夠開箱放的船文化*品很強晃的制桌定和肅推進權目標怒的能職力*李傾鮮聽與據溝通裹能力尤較弱*喂規浮范員怖工行遇為的唐能力*寬初珍步建羅立比婚較規紙范的云薪酬單體系持，包褲含工豈薪、縮慧福利投、紅宿包、漁股權*廉單蘭一、攪不夠來靈活甘，不甩能適幻玉應多灑業務針的不卻同激飯勵特竄征*毀與濁業界袋競爭呼對手鋒的薪忠酬相瓣比，績缺乏辜競爭豪力*賤飛兵速發害展的塵業務盒一直灰帶來結富有挑戰捉性的們工作*概員筍工發健展空擴間廣洪闊*壁上斥級對失員工鳳的指剩導方疼式單輪一、益科學詳性和蛙指導狐性不么強人力刊資源環SW橋OT葬分析改善膊的財截務業辰績1.瞞貫徹納人才曾意識3.建立弟業績沸導向的種文化5.發展人才6.為人才發展創趙空間4.招聘人才7.保留人才2.你提出EV潮P3雖建猜立業胃績導鄭向的坑文化優勢火分析斜：公司肌擁有呈強烈襪的業環績導炸向文村化，東具體克表現俊在：*傭對脂目標舍負責面的工爭作準薪則被違廣泛嗽接受*欠公歪司的訓規章徑、制凳度、濟流程雀、人建員選鋼拔等筑，均曉支持圾此導比向劣勢狡分析立：*狹多訂達1防1層逃的匯毒報關嫩系，五降低懼我們莊追求證目標劃的速跪度和氣效率*撕缺叮乏人憤員評分價后樹的相尼應改憑進、杯發展鍋和培法養機剩制人力乞資源餓SW煩OT啞分析改善卷的財浙務業融績1.肯貫徹目人才幅意識3.建立辟業績帥導向的散文化5.發展人才6.為人才發展創趙空間4.招聘人才7.保留人才2.帶提出EV急P4塔招謝聘人飾才優勢榜分析予：（殿暫無峽，無管定論受）*給（滿對招妻聘日勝漸重給視，完招聘顛投入集逐年葡加大邪）*日（內立體恢招聘霞渠道褲已成易構架華）*魔（昏人才辣評鑒襲體系說初步寶建立曠，招造聘專蜓業培蠅訓已過經起混步）劣勢給分析恨：*利對聯崗位知和人胞才市對場的戒專業損分析明能力暈不足盈，力劃度不架夠*半對望技術宋人才僅的招紹聘手瞞段單吊一人力蘇資源昨SW慕OT覽分析改善承的財磚務業皮績1.頃貫徹廳人才予意識3.建立幣業績能導向的芽文化5.發展人才6.為人才發展創趙空間4.招聘