第第頁活法的讀書心得領悟五篇初讀《活法》，有目不暇接之感，繼而如同沐浴春風、靈魂得以洗滌——他的哲學思想多面開花，卻一脈順承，給人極大地啟發，醍醐灌頂不過如此。下面我給大家帶來活法的讀書心得領悟，盼望大家喜愛!

活法的讀書心得領悟1

這次讀書活動發的稻盛和夫的《活法》，《活法》是稻盛和夫在70歲高齡寫的一本書，集結一生勝利的閱歷，有句名言30歲人寫的書看，50歲人寫的書讀，70歲人寫的書品一本書假如是在古稀之年的時候寫的`書，會是其人生的閱歷，無論是勝利或者失敗的閱歷，都是值得后人去漸漸品嘗的，但是稻盛和夫作為一個創辦兩家世界500強企業的領導者，共享更多的是勝利閱歷，《活法》這本書里的閱歷都是很簡潔易懂的一些道理，從我們懂事起，長輩就在教育我們，但是很少有人能去一輩子去堅守，由于這或者那的緣由就放下，但是稻盛和夫堅持下來，所以其人生是輝煌的，是值得回憶的。

這天我所處的企業也由于社會和外部經濟進展遇到一些麻煩，企業的效益臨時在下降，許多人由于臨時個人經濟收入的緣由離開公司，使我想到稻盛和夫高校剛剛畢業的時候，安排到一家陶瓷企業，已經幾個月發不出來工資，許多和他一齊到那家企業的高校畢業生選取離開，稻盛和夫也想過離開，但是外面沒企業要他，就選取留下來，并把自己的臥房也搬到試驗室，住在試驗室，經過不斷的努力，最終討論出一款新產品，得到老板的賞識，并帶著企業走出逆境，并后續自己建立京瓷公司，成為世界500強企業，成為日本四大經營圣人之一。而那些選取離開的人，沒有一個人記住他們的名字，這就是社會對失敗者和勝利者的最大區分。同樣，這天許多離開企業的人，是由于這樣或者那樣的緣由選取離開，在人生這樣一點小的曲折面前，都不能去擔當，人生或者事業是很難走上很高的高度。

人活在世上就一輩子，就像小沈陽講的小品：人一睜眼一閉眼再一睜眼這一天就過去了，一閉眼再不睜眼這一輩子就過去了人一生是很短暫的，肉體隨著人的離去而離去，物資隨著人的離去而歸屬他人，只有思想是能夠傳遞的，人要證明自己來到這個世界上一次，就務必把自己的思想傳遞下去，失敗的思想是沒有人會去關懷的，人們只會學習勝利人的閱歷，所以我要立志當個勝利的人，去傳播我的思想，稻盛和夫傳遞給我們的思想都是很簡潔的，就像勝利的閱歷都是簡潔的，但是能堅持就是成功，我也會堅持下去。

活法的讀書心得領悟2

躺在床上看完的枕邊書，實話說，不如小說來得讓人興奮人心。也不如杜拉拉2來得點上的學問那么明確。甚至有些觀點，不那么簡單輕易讓人信服。但或許這才是稻盛先生這種大家才能寫出的東西吧。參悟了些許佛法的理解，其實對于我們傳統思想下成長的中國人來說，還是很認同的。只是當前的中國社會，大家都很浮燥，很難做到稻盛先生提到的境界，甚至會懷疑其正確性及合理性的存在。

但我還是認為，許多內容，值得去深思，去讀上多次。有幾個點，始終記著。

1、人生的方程式：人生·工作的結果=思維方式×熱忱×力量。這個，作為激勵大家成長的基礎。需要一再去思索，學習。其實我們經受過許多事，一開頭就認為，這事是不行能能做成的，就算稻盛先生提到的接IBM第一個訂單，京瓷當時也是許多人認為不行能的。但有足夠的熱忱，足夠的堅持。最終勝利了。

其中還提到一條，不在現場流汗，什么也學不會。有提到是本田的創始人本田宗一郎教會他的。后來他也舉例說明，當時做一種陶瓷，就在現場始終看著它的改變，最終勝利制造出合格的產品。由于在現場有用手壓著的沖動，從而想到拿個東西壓著就勝利燒制。現場認知，深化了解現場實際的詳情，你才能明白一件事如何做才可能勝利。

2、利他原來就是經商的原點。如今的說法，也就是以客戶價值為中心吧。假如不能給客戶帶來價值，再好的產品也無意義。

3、托缽化緣中邂逅人心之美。真是有點極端的做法。一個這么富有的老人，去體會化緣帶來的出家感受，呵呵。至少說明老人足夠誠意歸佛吧。

4、關于京瓷生產人工膝關節帶來的災難。受到社會信任的質疑，但坦然去面對。或許這就是境界吧。或許也能理解些，為何大企業家們，做到肯定程序，更喜愛與佛法大師們在一塊。由于那是心靈安靜的樂土，一切困難，在那都叫萬事皆空吧。呵呵。至少這個境界很值得學習。無謂的被眼前一點小困難困繞甚至嚇住，太沒有必要。要好足夠強大的心態，坦然去面對成長中的困難。

活法的讀書心得領悟3

在伴侶極力的推舉下，拜讀了這本書。本以為此書乃著眼于人生觀，處世方法之類，原來，以闡述企業管理與運營方面學問和理念為主。此前，我并未讀過此類書籍，尤其是日本人寫的此類書籍。總是聽說，日本公司的管理模式很有一套，日本人的敬業精神也是相當之震撼。如今，從這本書中，略有感受，并且能夠理解為何日本能夠在二戰之后做為戰敗國在如此短的時間內快速崛起。

狡猾講，我并未接觸過日本人，也從未在日本企業工作過，對于日本人的了解僅限于網絡，電視，影視。我對這個民族的感覺奇怪???多過崇拜或鄙視。無論從哪個渠道所了解的日本人，給我的感覺他們骨子里都有種仔細堅韌的品德，甚至在做一些我們看來不道德，不合理的事情的時候，他們由里而外所散發出來的那種執著是很讓人佩服的。

活法我花了整一天的時間讀完，狡猾講，或許是語言翻譯問題，讀來相當之拗口，甚至感覺有些混亂，許多地方在我看來文筆相當之稚嫩。不過，這不是文學，不需要過人文采。這本書的想必也并不會拿這本書去參與個什么文壇評比之類的活動。這本書屬于純粹的市場需求，商業運作的產物。它之所以存在，必有其理由。用句俗了的話：存在即合理。因此，抱著這種與以往不同的心態讀了這本書。

貫穿此本書始終的是一種叫做信念的東西，我想，這也是我們許多人丟失很久，或是遺忘很久的東西。或許我們每天的生活都如此相像，讓我們以為這便是生活，是什么支撐我們日復一日的重復和輪回，是所謂的慣性么?是什么讓我們甘心忍受孤獨孤獨，是所謂的無奈么?是什么讓我們從一次次挫折中站起，是所謂的本能么?是什么讓我們在勝利時再接再厲?我想，就是這個看不見，但卻感覺的到的東西—信念。信念可以是個遙遠的目標，也可以是個近期的打算。無論它以怎樣的形式消失，它都有相同的作用，鼓舞人前進，給人精神上的支撐，是動力，是解決全部困難時力氣的源泉。是對將來目標的劇烈渴望和巨大信念。信任自己能夠也肯定能夠實現的對于將來的美妙打算。信念相對于抱負，多了分信念，多了分意念。是人對于將來打算的巨大信念和愿望的集合。為了這個信念，我們努力，奮斗，在此過程中迸發出超乎平常的士氣和力量。

活法的讀書心得領悟4

《活法》整書所講的，濃縮下來，給我印象最深的，就是兩個詞，一個是“看法”，另一個是“熱忱”。

勝利方程式里，稻盛和夫先生用一個簡潔的公式來描述勝利，認為勝利就等于力量乘以努力乘以看法。以前曾聽到別人說，勝利就是完善的詳情積累，也有人說，勝利就是一種主動的看法，前者更注意的是力量和努力的結果，后者則主要認定必需要有好的，主動向上的看法，綜其二者，也更驗證了稻盛和夫先生關于勝利方程式的描述。在力量、努力和看法中，稻盛和夫先生明確指出了看法是三者中最為重要的，主動的看法，能指引人前進的方向，方向正確了，力量和努力的成效，才能獲得世人認可的勝利效果。的確，“羅賓漢”式的人物，沒有了正確觀念的指引，誰也不會認為你是英雄俠盜了。

企業經營方面，稻盛和夫先生總結出七大經營原則：利潤，野心，真誠，力氣，創新，樂觀，決不放棄，并在這些經營原則中，提煉出“熱忱”作為七大原則的核心。認為熱忱就是勝利之鑰，管理者和員工，必需都具備足夠的熱忱，員工，用你的熱忱讓主管布滿動力，主管，用熱忱點燃部下的心，如此以往，整個企業才能做大做強，才能永葆活力，在困難面前，才能擁有足夠的動力，去釋放出巨大的能量化解各種難題。是的，任何企業，都不想做一汪安靜的死水，清風吹不起一絲漣漪，“熱忱”，就猶如星星之火一樣，放在本已枯萎干裂的草叢中，才能起到燎原之勢，每一名企業員工都把這個當做自己的行為標準，用熱忱去感染身邊的每一位同事，用熱忱去面對每一件事情，信任，有這樣一群激情活力的隊伍，沒有哪個企業會做不好!

“勝利”，貫穿于一書的始終，稻盛和夫先生總結出這一勝利標準，這種標準，是哲學，啟迪世人;這一標準，也是方向，指引著前行的路。放諸四海皆準，這，是我們應當去接納的。

寫到這，“看法”和“熱忱”這兩詞始終在我腦海中打轉，究竟孰重孰輕，怎么樣去將其運用到自己的工作中?久想便知曉了，主動向上的看法加火熱激情的心，就是我該去付諸實施的。

活法的讀書心得領悟5

如今市面上有許多書，封面華麗，裝幀精致，但打開閱讀之后卻發覺內容空洞無物，甚至語句不通、錯字連篇，很有種被哄騙的感覺。《活法》(珍藏版)的封面設計非常簡潔，第一次見就感覺這本書可能別出心裁，初讀幾頁，我就判定這是一本難得的好書。

《活法》的是稻盛和夫，日本商界傳奇人物，一手創立了京瓷和KDDI兩家世界500強企業。2022年，他接受日本政府的邀請，以78歲高齡出任破產重建的日航的會長，僅僅一年，就讓日航大幅度扭虧為盈，制造了日航60年歷史上最高的利潤。

雖然這本書自帶了的光環，但書的內容卻沒有因此顯得蒼白，反倒相得益彰，讓讀者理解了他為何能取得那樣驚人的成就，并贏得世人的景仰。書中說：“假如要問我勝利的理由，理由就是這一點。就是說，我的才能或許有限，但我擁有雖然單純卻特別有力的指針——追求做人的正確的準則”。所謂“做人的正確的準則”，就是正直、勤奮、虛心、頑強、節制、自利利他等等，不能虛偽、懶散、高傲、卑怯、貪欲，不能騙人，不能損人利己、損公肥私等等。這些準則是不是很面熟?沒錯，這就是兒時父母和幼兒園老師教我們的，如今我們也盼望我們的兒女能做到的，一些簡潔的做人的道理。

內容如名，《活法》主要論述了作為人應當以怎樣的看法對待工作、生活，以及應當遵循的原則和方法。擴綻開來，這些原則和方法也可以運用到各種組織、公司，乃至國家，究竟全部這些都是由人在主導運作的。書中著重強調了利他原則，“利他”就是與人為善，為世人、為社會盡力。聯想到寧波最近發生的一些本可避開的悲劇，究其緣由，自私自利、不能設身處地為他人著想是一個重要的內在緣由。

“每一天都極度仔細”——這是著重提到的另一個原則。他認為，假如一個人缺乏仔細和激情，度過一個懶散消極的人生，未免太惋惜了。要