采購物流1.采購的含義：采購是指通過交易從資源從市場獲取資源的過程。企業采購，一般由各個使用部門提出采購申請，采購部匯總需求，制定采購計劃，報相關負責人批準，然后由采購部門根據采購計劃實施采購，包括選擇供應商，與供應商談判商定價格、交貨時間以及其他相關條件，之后簽訂合同，最終實現收貨付款和運輸進貨的過程。2.采購的重要性2.1采購是企業物資資源的總入口，是企業生產經營的起點，也是企業生產經營正常進行的先決條件。沒有采購，企業就不可能正常生產經營。2.2重要性的具體表現eq\o\ac(○,1)采購工作是企業管理生產和流通的主要保證。eq\o\ac(○,2)采購工作能及時反饋信息。eq\o\ac(○,3)采購工作是企業經濟效益的關鍵。（采購成本對企業利潤有很大影響，采購資金占產品銷售額約為40%—60%）3.采購的原則：3.1采購目標：低成本、高效率eq\o\ac(○,1)提供一個不中斷的原料流、供給流和服務流，這是公司作業所需要的。eq\o\ac(○,2)使庫存投資和損失達到最小eq\o\ac(○,3)維持適當的質量標準eq\o\ac(○,4)發展和培養合格的供應商eq\o\ac(○,5)對購買的東西要求標準化eq\o\ac(○,6)以最低的價格購買必要的物品和服務eq\o\ac(○,7)改進組織的競爭地位eq\o\ac(○,8)采購工作應該與組織的其他部門相協調eq\o\ac(○,9)以盡可能低的管理費用實現采購目標3.2原則：eq\o\ac(○,1)保證供應，避免缺貨。eq\o\ac(○,2)保證質量，控制成本（控制成本就要做到適價、適時、適量、適質、適地）適價：多方了解市場行情，分析各供應商提供材料的性能、規格、品質、要求、用量，以此建立比價標準，根據市場行情、供應商用料的不同、采購量的大小、付款期的長短等與供應商議定一個令雙方滿意的價格。（基本步驟：多渠道詢價、比價、議價）適時：既要保證生產有序進行，又能保證貨物流暢。適量：根據庫存控制制定訂貨點、訂貨量、訂貨周期、最高庫存、安全庫存等標準進行采購進貨，使總成本最低。適質：貨物的質量直接影響最終產品質量。適地：供應商離企業越近越好，可降低運輸成本，同時采購工作的其他事宜的溝通也會方便，企業成本就降低了。4.采購的分類：4.1傳統采購傳統采購的一般模式是，每個采購周期的期末，企業各個單位報下期的采購申請單，列出需要采購物資的品種和數量，制定統一的的采購計劃并實施采購。4.2科學采購eq\o\ac(○,1)訂貨點采購:根據需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨地點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準等，建立起連續的訂貨啟動操作機制和庫存控制機制，達到既能滿足需求又使得庫存總成本最小的目的。eq\o\ac(○,2)MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求計劃）采購：MRP主要用于生產企業，它是生產企業根據生產計劃和主產品的結構以及庫存狀況，逐步推導出生產產品所需要的零部件、原材料等的生產計劃和采購計劃的過程。特點：計劃比較精細、嚴格，市場響應靈敏度和庫存水平都較高。eq\o\ac(○,3)JIT(justintime)采購：準時化采購：完全滿足需求為依據的采購方法。它對采購的要求就是要供應商恰好在用戶需要的時候，將合適的品種、合適的數量送到用戶需求的地點。eq\o\ac(○,4)供應鏈采購：在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。既滿足了需要，又使總庫存量最小。eq\o\ac(○,5)電子商務采購（網上采購）：在電子商務環境下的采購模式。特點：網上尋找供應商、商品；網上洽談貿易，以及網上付款，但是在網下送貨進貨；該模式擴大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，簡化了采購手續，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了工作效率。5.采購的流程：5.1流程簡介eq\o\ac(○,1)采購申請eq\o\ac(○,2)選擇供應商eq\o\ac(○,3)確定價格eq\o\ac(○,4)簽約或簽發采購訂單貨物采購協議或訂單是具有法律效力的書面文件，主要內容有：采購貨物的具體品名、品質、數量及其它要求包裝要求及運輸方式采購驗收標準交貨時間和地點付款方式不可抗拒因素處理違約責任eq\o\ac(○,5)跟蹤協議、訂單與稽核eq\o\ac(○,6)采購貨物的接收和檢驗主要要求;確定驗收時間或日期驗收工作應按照合約內容進行，以確定是否完全符合合約要求確定驗收人員和負責人員驗收時如果發現貨物存在質量或其他方面問題，應及時通知供應商處理驗收單據由驗收人員簽署，并對此負全部責任，驗收單據被簽收后，可以作為采購付款憑證之一。eq\o\ac(○,7)確認支付發票與結案eq\o\ac(○,8)采購資料建檔保存采購流程圖用料部門請購單用料部門請購單采購決策搜集信息采購需求計劃認證供應商審核并付款簽訂合同協商談判發出采購訂單物料驗收入庫供應鏈中供應商物流配送供應物流生產物流合同監管評價采購工作調整計劃監督控制組織實施5.2影響采購流程趨勢的主要因素：eq\o\ac(○,1)經濟全球化、市場國際化的影響，全球經濟一體化趨勢日益突出，跨購公司全球戰略的逐步推行，全球采購已成為全球戰略的重要組成部分eq\o\ac(○,2)電子采購方式成為眾多企業延伸自己的采購營銷業務的重要手段eq\o\ac(○,3)合作競爭思想促使大量的采購行為向“縱向一體化”（企業與銷售商、企業與供貨商等）延伸、擴展。5.3傳統采購流程與現代采購流程的比較5.3.1傳統采購流程的特點：傳統采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。（采購方和供應商會保留一些信息）供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多與合作對質量和交貨期只能進行事后把關。（采購方很難參與供應商的生產過程和有關質量控制過程）影響用戶需求能力遲鈍。（供應雙方缺乏信息交流和反饋）5.3.2代采購流程的特點：電子化訂貨基于需求的采購，基于訂單而生產與供應商形成戰略協作伙伴關系，實現信息共享、資源共享、責任共擔、利益共享實施小批量、多頻次連續補充貨物機制，向零向庫存方向努力6.供應商管理6.1供應商管理策略eq\o\ac(○,1)尋求行業內最好的供應商，其技術、成本或者產量居領先水平eq\o\ac(○,2)供應商必須保證服務水平和商品的可得性eq\o\ac(○,3)供應商具有較好的增長能力和發展空間，有充足的資金保持快速增長eq\o\ac(○,4)如果技術上可能，每個商品應由兩個或更多供應商供貨，規避供應風險，保持供應商之間的良性競爭eq\o\ac(○,5)每種商品供應商的數目不應太多，以避免過度競爭和供應商關系惡化eq\o\ac(○,6)供應商成本每年必須有一定幅度的降低eq\o\ac(○,7)低報價并不決定一切，供應商訂貨份額取決于總成本分析：商品價格+物流服務水準+產品質量。成本越高訂貨份額越少，反之，越多eq\o\ac(○,8)新供應商在不平等條件下有成為合格供應商的機會6.2供應商管理節本方法eq\o\ac(○,1)供應商分類與編號eq\o\ac(○,2)建立供應商基本資料檔案eq\o\ac(○,3)分供應商建立商品臺賬eq\o\ac(○,4)供應商銷售數量統計eq\o\ac(○,5)供應商評價，對供應商進行分級管理eq\o\ac(○,6)積極尋找和發展新的供應商，實施供應風險管理方法eq\o\ac(○,7)確定物流供應管理戰略，實現供應鏈體系的供應價值創新6.3供應商資源的評價eq\o\ac(○,1)供應商調查：供應商的資信調查。（財務狀況和相應的自信度）供應商供貨能力調查供應商供貨質量保證供應商銷售戰略調查供應商績效評價。（供應商供貨服務績效能力及服務水平）尋找新供應商調查eq\o\ac(○,2)供應商的分析評估搜集廠商資料多渠道了解資源市場基本情況將反饋回來的供應商調查表進行整理核實在供應商的分析基礎上,結合資源市場調查的相關資料，分析資源市場的基本情況（資源能力情況、供銷平衡情況、競爭情況、管理水平、規范化程度趨勢等），并根據資源市場的性質，確定相應的采購策略、產品策略和供應商關系策略eq\o\ac(○,3)供應商考核指標：產品質量、交貨期、工作質量、價格、進貨費用水平、信用度、配合度eq\o\ac(○,4)供應商考核程序：明確考核目的明確考核人員的職責供應商資料收集及初評送樣及試做訂單供應商資料收集及初評送樣及試做訂單品質確認品質保證能力及生產能力詢議價簽訂采購協議登陸合格供應商名冊供應商供貨情況考核與定期復核記錄維護eq\o\ac(○,5)供應商評估方法：非正式評價：物流企業內部各部門接觸過供應商的相關人員對供應商的評價正式評價：將供貨商供貨過程的質量、數量、價格、交付與服務情況，對照物流企業供應商評價標準，依據規定的程序和方法進行供應商的評價。新供應商評價：建立物流企業完善的評價系統，根據采購需求，評價和和選擇新供應商。供應鏈體系的供應商評價：從供應鏈體系的整體價值觀來評價供應商，構建供應商戰略聯盟。6.4供應商的開發與選擇:6.4.1供應商的開發：進行產品的ABC分類，對采購的物料按照分類標準，確定關鍵的、重要的零配件、原材料及其資源市場根據采購的材料分類，搜集生產各類產品的廠商名錄（各類產品保持5—10家廠商）填寫在供應商調查表上，進行供應商的調查根據搜集到的供應商的資料，由專人（采購、品質管理、技術部門經理、主管工程師）成立供應商評估小組，多渠道了解資源市場基本情況，進行供應商及資源市場分析以初步調查分析合格的1—3家供應商進行深入調查，決定對供應商的選擇，簽訂合同或者協議對供應商的工作進行績效考核和控制，根據供應商考核成績決定是否繼續合作6.4.2供應商的選擇：eq\o\ac(○,1)選擇供應商的因素：

技術能力、生產能力、可靠性、售后服務、供應商地理位置、價格、其他（信用條件、互惠貿易條件等）eq\o\ac(○,2)辨別供應商eq\o\ac(○,3)確定供應商6.5供應商管理應注意的環節eq\o\ac(○,1)需要對資源市場內外的供應商進行廣泛全面的調查，以掌握第一手真實可靠的供應商資料eq\o\ac(○,2)與合適的供應商進行聯系，開發供應商eq\o\ac(○,3)對有合作意向的供應商進行考核，力求選擇出最佳的供應商eq\o\ac(○,4)對已順利通過考核并被選擇的供應商按協議或者合同提供相應服務，然后據此對供應商進行激勵和控制6.6供應商的激勵與控制在供應商使用初期企業的采購部門應當和供應商協調，建立起供應商協作的機制，相互在業務銜接、作業規范等方面建立起一個合作框架。以此為基礎，各自按時按質按量完成所承擔的工作。企業應和供應商簽訂一個較長時間的業務合同關系，形成一種戰略聯盟的關系。對一些非常重要的供應商，可以向供應商單位派常駐代表。加強成品檢驗和進貨檢驗，做好檢驗記錄，退還不合格產品，督促供應商改進。對供應商組織輔導，提出產品技術規范要求，提高產品質量水平或物流服務水平7.采購方式與策略7.1采購方式：7.1.1集中采購方式與分散采購方式eq\o\ac(○,1)集中采購方式：含義：集中采購方式是指核心管理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需要物料的采購進貨業務。產生背景：連鎖店、特許經營和大賣場的出現優點：體現了采購方的權力、利益、意志、品質和制度。實例：麥當勞、沃爾瑪、海爾集中采購方式流程圖：、國內外市場國內外市場競爭對手狀況制定采購戰略采購計劃集中決策采購管理庫存執行采購結算生產銷售供應商信息其他信息eq\o\ac(○,2)分散采購方式分散采購是由總公司下屬的分公司、分廠、車間或分店，實施為滿足自身生產經營需要的采購。7.1.2現貨采購方式與遠期合同采購方式eq\o\ac(○,1)現貨采購方式：含義：現貨采購方式是指生產企業或流通企業與物料、資源持有者協商后，即時交割的采購方式。特點：優點：錢貨兩清，當時或近期成交的方式，方便、靈活、易于組織管理，能較好的適應需要的變化物料和資源市場的變動。缺點：價格不穩定、質量和數量不易保障，有缺貨風險eq\o\ac(○,2)遠期合同采購方式含義：供需雙方為穩定供需關系，實現物料均衡供應而簽訂遠期采購合同。特點：實物采購；通過合同約定，實現物料的供應和資金結算；以法律和雙方的信譽能力來保證約定交割的實現。流程圖：入庫執行確認審計入庫執行確認審計信息需求計劃評估說明詢價決策簽約結算檢驗存檔運輸使用7.1.3直接采購方式與間接采購方式eq\o\ac(○,1)直接采購方式含義：采購方直接向產品制造商采購的方式優點：環節少、時間短、手續簡便、意圖表達準確、信息反饋快，易于供需雙方互相交流、支持、合作，便于改進售后服務；長期合作下去能形成戰略伙伴關系，實現供應鏈管理。eq\o\ac(○,2)間接采購方式（委托采購或中間采購）含義：指通過中間商實施采購行為的一種方式。主要形式：委托流通企業采購（目前常用的間接采購方式）和調撥采購（計劃經濟時代常用）適用：救災緊急調撥任務和軍事任務流程圖：認證認證準備選擇中間商訂單計劃簽訂合約監督過程查詢采購評估付款操作入庫管理接收檢驗7.1.4招標采購方式7.1.4.1概述：eq\o\ac(○,1)含義：招標采購是指采購企業作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，并按照規定的程序和標準，一次性的從中擇優選擇交易對象的交易方式。eq\o\ac(○,2)優點：采購過程可以做到公開、公平、公正、透明、開放、有效和擇優；有利于促進企業、政府降低采購成本；對于采購雙方來說，實現了客觀、公正、公平、增加了透明度，能真正體現市場競爭的優勝劣汰原則，從而達到物料采購質量，降低產品總成本，提高招標企業效益的目的；有利于促進人類社會文明、進步、健康的發展。eq\o\ac(○,3)缺點：采購費用較高、可能造成槍標或串通投標eq\o\ac(○,4)流程圖：開標開標招標投標評標決標簽訂合同招標人投標人7.1.4.2具體方式eq\o\ac(○,1)公開招標：含義：采購方事先規定招標的有關規范，包括貨物品質、品牌、報價方式、投標手續、運輸方式、交貨日期、品質檢驗等，公開征求供應商交貨承制的方式。原則：當眾開標，符合各項規定報價最低者，優先得標優點：公平、價格合理、干擾減少、貨源廣泛、品質優秀缺點：采購費用較高、可能造成槍標或串通投標適用條件：必須以公開方式通知所有可能供應的廠商，在某一時間內前來報價；不必追究供應商過去交貨和服務業績，對所參與競標的供應商一視同仁；公開招標應以標準化的貨物或勞務為宜；在公開競爭情況下，以低廉的貨物價格取得貨物，不徇私舞弊。程序：招標招標投標開標決標簽約eq\o\ac(○,2)比價（限定廠商公開招標）含義：已知少數具有供應商能力的廠家，事先擬定有關政策和規范條款并通知其參加投標和競標適用條件：對貨物供應商有一定了解，將其中的不符者剔除，只選定若干供應商參加投標；對貨物要求品質很高，勝于其他因素；采購過程成要求保密性高；在供應商技術和貨物品質相當時，僅需要比較價格高低。優點：節約費用和時間、公平、能夠有效減少干擾缺點：采購費用較高、可能造成槍標或串通投標eq\o\ac(○,3)議價含義：基于貨物專利或特定條件，與個別供應商進行接觸洽談，不公開當眾競標，純系買賣雙方面對面就貨物價格討價還價，最終確定貨物供應商的方式。適用條件：認定個別供應商，以邀約方式接洽，就貨物價格或其他交易條件進行協商，選擇最合適的供應商；各供應商的貨物材料、技術含量、品質等存在差距，在價格方面不盡一致，有時價格最低者，未必就是中標者，采購方需綜合各方面的條件選擇最優的供應商；貨物需求存在連續性；采購制度嚴密，在執行過程中，不存在徇私舞弊的情況。優點：節約費用和時間、減少失誤缺點：信息不暢，缺乏公平競爭難以發展和提高，價格可能偏高程序：發放詢單，發放詢單，邀請報價簽約7.1.5網上采購方式（在線采購方式）eq\o\ac(○,1)含義：以計算機技術和網絡技術為基礎，以電子商務軟件為依據，以國際互聯網為紐帶，以EDI電子商務支付工具及電子商務安全系統為保障的，即信息交換與在線交易的采購活動。eq\o\ac(○,2)實施條件：需要有硬件、軟件、網上安全保障、電子商務法律、電子數據交換、網上支付結算、實物配送、網絡人才等的支持。eq\o\ac(○,3)優點：提高通信速度，加強信息交流；利于降低采購成本；利于加強聯系，提高服務質量；延長了服務時間（網絡采購可提供全天候服務）；增強了企業競爭實力，實現公平競爭。eq\o\ac(○,4)流程圖：社會供應群體社會供應群體認證中心網上采購環境物流中心支付網關網上銀行合格供應商群體客戶查詢訂單訂單產品物料購入收款付款7.2采購策略7.2.1選擇供應商的戰略7.2.1.1選擇供應商要素eq\o\ac(○,1)貨物質量和技術水平供應商提供的貨物質量及其相應的技術水平是采購方選擇的重要因素eq\o\ac(○,2)貨物的供應能力、提前期和價格連續性提供貨物，并且隨時可以定出提前交貨的決策是供應商必須具有相當的生產規模與發展前景或潛力的可靠保證，否則無論是在數量和質量上還是在交貨期限等方面均喪失競爭力eq\o\ac(○,3)供應商的信譽表現eq\o\ac(○,4)供應商的地理位置地理位置是構成采購成本的直接因素eq\o\ac(○,5)售后服務售后服務是采購工作的延續環節，是保證采購連續性的重要方面7.2.1.2選擇供應商步驟eq\o\ac(○,1)建立專家評估組eq\o\ac(○,2)明確供應商選擇范圍eq\o\ac(○,3)建立指標體系eq\o\ac(○,4)逐項評估eq\o\ac(○,5)綜合評估且確定供應商7.2.2貨物品質戰略7.2.2.1貨物的品質構成要素eq\o\ac(○,1)材料材料是制作貨物的直接原料，是貨物品質優劣的最直接因素eq\o\ac(○,2)功能功能是貨物的最基本要素eq\o\ac(○,3)壽命貨物品質與使用壽命有一定聯系和影響；一般而言，貨物壽命與貨物使用頻率成反比eq\o\ac(○,4)穩定性貨物品質的穩定性包括內在穩定性和外觀穩定性。內在穩定性包括所有功能表現情況，外觀穩定性包括貨物的形狀結構、顏色等。eq\o\ac(○,5)安全性安全性是反映在使用過程中，保證采購方使用安全，同時也不對環境造成污染eq\o\ac(○,6)流行性貨物的流行性程度對市場推進有相當影響7.2.2.2約定貨物品質的過程主要包括設計過程、制造過程和使用過程中的貨物品質約定。7.2.3采購價格戰略采購價格：貨物的成本和采購過程中所耗用的各種費用的總和。地位：對采購價格的管理是企業采購策略的重要組成部分原因：采購成本直接影響采購企業的經營利潤與資金利潤7.2.3.1采購價格的主要構成eq\o\ac(○,1)請購成本：采購花費的人工費用、事務用品費用、審查費用eq\o\ac(○,2)采購過程成本：詢價、估價、比價、議價、通信、聯絡、事務用品等費用eq\o\ac(○,3)驗收成本：驗收人工費用、儀器折舊費用eq\o\ac(○,4)運輸及搬運成本：運輸費用及裝卸搬運費用eq\o\ac(○,5)貨物成本：供應商提供貨物的銷售價格7.2.3.2降低采購價格的基本途徑eq\o\ac(○,1)不斷開發具有競爭力的供應商eq\o\ac(○,2)采用合理的采購方式及方法eq\o\ac(○,3)對原有貨物設計做重新修正或改進eq\o\ac(○,4)尋找具有價格優勢的替代產品eq\o\ac(○,5)選擇合理的運輸方式eq\o\ac(○,6)加強采購過程的標準化eq\o\ac(○,7)運用現代化計算機網絡技術7.2.4采購時間戰略采購時間：從采購貨物至貨物檢驗入庫完畢所花費的時間（處理訂購單時間、供應商制造貨物時間或提供貨物時間、檢驗入庫時間等）7.2.4.1現用現購制度eq\o\ac(○,1)由需要貨物日期逆推采購時間，決定某一采購日期eq\o\ac(○,2)以成本為原則計算采購時間7.2.4.2存貨控制制度eq\o\ac(○,1)在定量訂貨制度下，當某一存貨達到訂購點時，即為采購日期eq\o\ac(○,2)在定期訂貨制度下，每隔一定時期，即為采購日期7.2.5采購數量戰略采購數量的多少直接決定于生產和銷售狀況。采購數量的計算和確定主要根據倉儲管理和庫存控制的情況來定。7.3采購成本管理7.3.1概述1.含義：采購成本是指企業經營中因采購貨物所發生的費用。2.構成：由貨物成本、采購管理成本、儲存成本三大部分組成計算公式：采購成本=貨物成本+采購管理成本+儲存成本貨物成本=貨物單價×采購數量+運輸費+通關稅和手續費采購管理成本=人力成本+辦公費+差旅費+信息傳遞費儲存成本=倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他費用3.地位：采購成本是綜合反映生產經營管理水平和衡量企業采購工作質量的重要指標，是構成企業產品成本和價格高低的重要因素，是決定企業競爭實力的重要條件。7.3.2影響采購成本的因素采購價格（決定因素）采購價格（決定因素）采購數量（重要因素）市場信息（關鍵因素）運輸組織貨物儲存方式采購策略采購和倉庫管理員工的素質7.3.3采購成本的控制采購成本控制是采購管理工作的中心，是企業成本控制的重要組成部分，也是對采購資金的投入、分配、使用和所取得效益全范圍的控制。采購成本控制的具體內容：eq\o\ac(○,1)采購產品項目控制一個產品可能由成千上萬種物品組成，可通過分解產品得出一系列的采購物品項目，但要注意的是：應對物品進行成套性調查，不能遺漏一個項目，否則任何采購物品項目的遺漏，都有可能造成產品組裝時的停工待料，影響整個生產線的運轉，甚至會延誤交貨時間eq\o\ac(○,2)選擇供應商既要考慮物品質量和價格因素，又要考慮供應商的實力（創新能力、技術水平、售后服務能力、準時供貨能力、抗風險能力、可持續發展能力）eq\o\ac(○,3)采購批量控制要以最佳經濟效益為原則來確定采購批量，一般以經濟批量訂貨為準eq\o\ac(○,4)到貨時間最佳到貨時間為物品所在工序的上道工序結束時間采購供應應急預案一、目的：為了有效確保原輔材料等采購物資的供應，預防因采購物資的短缺或不當等因素引起的意外損失，保證采購物資供應的及時有序、保質保量，結合我公司工作實際制定本預案。二、范圍：本預案適用于公司主要原輔材料采購的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。三、組織機構及職能：1、公司成立采購供應應急處理小組：2、小組職責：=1\*GB2⑴、根據公司主要原輔材料的采購供應情況，決定是否實施應急預案；=2\*GB2⑵、統一指揮和組織公司突發斷料事件或重大品質問題的應急處理工作；四、主要問題及應急措施：序號問題點應急措施責任人1主要原輔材料供應不及時1、采購課根據原輔材料的重要程度和產品生產周期及供應商的運輸方式，建立合理的安全庫存量（見附表）22、物管課應對低于最低庫存的產品及時報缺33、要求供應商建立安全庫存，防止突發事件發生4品質問題1、質量部不定期到各供應商檢查其質量控制情況，防止因質量不合格造成的停線。52、主要原輔材料必須開發2家及以上的后備供應商，并納入公司合格供方名錄6受市場的變化，采購供應達不到生產訂單的需求1、及時將物料的采購情況反饋給公司領導和相關部門，并擴大市場采購范圍，或是根據原料的供應情況調整生產。72、制訂供應商風險識別表，并制定對應措施（見附表）四、安全庫存表（如第三方倉庫成立，庫存備在該倉庫內）：序號品名型號單位安全庫存量備注123456789101112131415161718119備注：以上根據供應商的生產周期、運輸周期、以及我司的日使用量而定；五、供應商風險識別表序號風險項目觸發概率風險分析應對措施1供應商延遲交貨風險較高供應商的生產能力不足；產品生產周期長；我司采購人員采購單遲下；物流造成的交貨延誤。要求供應商制定不同產品的生產周期推進表；并建立多級供應商體系，應急時啟用應急預案；3、及時將影響生產進度的信息上報生管及業務部門，經與客戶溝通同意延遲交貨期限，生管課調整生產計劃和出貨安排。2質量風險高供應商由于自身生產能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好；所提供的物資沒有按訂貨技術條件及相關標準供貨。