咨詢工程師之工程項目組織與管理押題模考B卷附答案

單選題（共100題）1、工程項目進度資源優化管理中，影響進度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應情況【答案】D2、（）是取得公正客觀評估結果的前提和保證。A.準確采集評估數據信息B.評估中經常與學員交流溝通C.選擇好進行評估的時機D.根據情況及時調整評估項目【答案】C3、下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是()A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B.項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實施變更C.當變更發生時需要對實際變更進行管理D.變更令必須列出變更費用額【答案】D4、計算雙代號網絡計劃的時間參數時，自由時差宜按（）計算。A.本工作的最遲結束時間與本工作的最遲開始時間之差B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C5、國際標準化組織與國際咨詢工程師聯合會均推薦采用的項目過程管理方法是().A.計劃--實施一檢查一處理B.計劃一指揮一監督一檢查C.指揮--監督一運轉一協調D.計劃一溝通一指揮一協調【答案】A6、某特大型國有企業集團投資建設《政府核準的投資項目目錄》內的項目，應（）A.按項目單獨申報項目建議書B.按項目單獨申報可行性研究報告C.編制年度發展建設計劃并經批準后辦理核準手續D.編制中長期發展建設規劃并經批準后辦理備案手續【答案】D7、FIDIC合同條件下，承包商可以同時索賠工期、成本和利潤的情況是()A.業主終止合同B.現場發現有價值的文物C.暫停施工D.工程師指令錯誤【答案】D8、根據《建設工程施工合同示范文本》，合同進度計劃是指經()批準的施工進度計劃。A.監督人B.承包人C.監理人D.投資人【答案】C9、總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的（）承擔連帶責任。A.費用B.進度C.質量D.主體【答案】C10、項目團隊實現預定目標的關鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發展工作動力【答案】A11、根據《建設工程質量管理條例》規定，不屬于五方主體的是（）。A.建設單位B.施工單位C.工程監理單位D.咨詢單位【答案】D12、下列工作中，不屬于項目業主在項目前期階段主要任務的是（）。A.與有關投資者和貸款方進行溝通B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.組織開展設備采購與工程施工.監理招標及評標等工作【答案】D13、建設工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質量存在問題，（）。A.分包人向建設單位承擔違約責任B.承包人向建設單位承擔違約責任C.建設單位向承包單位承擔違約責任D.分包人無需承擔違約責任【答案】B14、根據《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價格”是指（）。A.協議書中的簽約合同價格B.承包人完成施工，包括缺陷責任期承包工作等后的最終結算價格C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價【答案】B15、工程咨詢服務的投標文件通常采用（）的形式。A.附錄B.建議書C.投標函D.補充協議【答案】B16、職業健康安全管理體系中，對資源、能力、意識等因素進行管理的要素為（）。A.策劃B.支持C.運行D.改進【答案】B17、依據《基本建設項目建設成本管理規定》(財建[2016]504號)，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的()。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B18、初步設計階段的安全報告不包括（）。A.設計依據B.工程概況C.安全費用報表D.總平面布置【答案】C19、招標采購的貨物必須符合設計文件和合同文件對貨物技術性能的要求，這體現了貨物招標應遵循的（）原則。A.經濟保證B.質量保證C.安全保證D.進度保證【答案】B20、無效投標文件包括（）投標文件。A.工期超過招標文件要求的B.投標人的名稱與資格預審時不一致的C.以低于成本報價競標的D.投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認的【答案】D21、在分析每個角色和職責時，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責C.職權D.任務【答案】D22、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施向承擔施工的作業隊負責人進行交底的人員是（）。A.施工單位項目經理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人【答案】D23、咨詢服務范圍非常明確咨詢單位可以控制費用的項目，服務費的計費方式可以采用（）。A.人月費單價法B.按日計費法C.總價法D.顧問費法【答案】C24、決定工程項目設計質量和技術水平的關鍵是()A.產品方案B.詳細設計C.工藝方案D.專利技術【答案】C25、由于賣方原因未能達到技術性能考核指標時，為賣方進行考核的機會不超過()次。A.二B.三C.五D.一【答案】B26、組織作為管理的一項重要職能，其含義表現為()A.組織職能定位B.組織結構設置C.組織職能分工D.組織形式與組織行為【答案】D27、根據世界銀行咨詢服務合同標準文本，復雜的咨詢服務采購-般采用()。A.總價計價B.基于時間計價C.單價計價D.成本加酬金計價【答案】B28、根據《職業健康管理體系》，不屬于運行要素的是()。A.變更管理B.管理評審C.外包D.應急準備和響應【答案】B29、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規費的是（)A.勞動保險費B.環境保護費C.醫療保險費D.臨時設施費【答案】C30、總監理工程師應在工程開工日期（）天前向施工單位發出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B31、描述項目團隊成員角色與職責中，采取角色—職責—職權表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.責任分配矩陣【答案】B32、下列關于建立安全生產責任制的要求，說法錯誤的是()。A.必須符合國家安全生產法律法規、政策和方針的要求，并要適時修訂B.要具有可操作性C.責任制體系要與企業單位管理體制協調一致D.要求用會議貫徹會議，用文件落實文件【答案】D33、一般情況下，你和同事朋友約會，你會（）。A.準時到達B.比預定時間早一會到達C.晚點D.晚點，會通知同事朋友【答案】B34、工程項目設計應在項目（）階段完成。A.決策B.準備C.實施D.驗收【答案】B35、某網絡計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，則（）。A.對工期沒有影響B.總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天【答案】D36、對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中()階段的主要任務。A.前期B.準備C.實施D.運營【答案】A37、矩陣式組織結構的缺點不包括（）。A.項目管理權力平衡困難B.項目成員處于多頭領導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確【答案】D38、在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產化B.經濟保證C.進度保證D.質量保證【答案】B39、《質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2016》規定的質量管理原則中，能夠提升顧客價值的是()。A.以顧客為關注焦點B.改進C.關系管理D.循證決策【答案】A40、按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）天內任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B41、根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人的施工安全責任是（）。A.執行監理人編制的施工安全措施計劃B.要求發包人提供勞動保護用具C.制定安全操作規程D.承擔施工現場所有人員工傷事故的賠償責任【答案】C42、下列項目中，經批準后可以不進行工程招標的是（）。A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災項目【答案】D43、管理層次與管理跨度之間的關系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D44、關于員工調動說法正確的是（）。A.可以滿足企業調整組織結構的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經驗D.是處理勞動關系的有效方法E.對不具備晉升潛力但仍有價值的員工進行調動，有利于保持晉升通道的暢通【答案】A45、從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式（設計-招標-建造模式）的主要優點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業主對設計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D46、銀行對貸款項目進行評估時，項目基本情況評價不包括（）。A.貸款方式分析B.SWOT綜合分析C.項目建設條件評價D.項目開發周期及工程進度計劃【答案】A47、辦理有關設計文件的審批工作，是()在項目準備階段的主要任務。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業主D.政府管理部門【答案】C48、交鑰匙模式是指（）。A.設計—采購—施工B.建造—運營—移交C.設計—建造—運營D.采購—建造—移交【答案】A49、EPC/T模式的含義是指（）。A.設計—招標—建造模式B.設計—施工—運營模式C.設計—建造模式D.設計—采購—施工/交鑰匙模式【答案】D50、招標方編制工程量清單時有以下工作：①確定項目編碼；②研究招標文件，確定清單項目名稱；③確定計量單位；④計算工程數量；⑤確定項目特征，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④【答案】D51、項目管理組織的根本作用是（）。A.提高團隊的工作效率B.保證項目目標的實現C.有利于項目目標的分解和完成D.可以優化資源配置，避免資源浪費【答案】B52、建立過程項目質量管理責任制，其中項目前期階段項目經理的質量管理職責之一是（）。A.組織編制本企業的質量管理體系文件B.檢查項目質量計劃執行情況C.邀請專家對咨詢成果質量進行評審D.及時處理不合格的工程【答案】B53、在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續的主體是()。A.建設單位B.施工單位C.監理單位D.咨詢單位【答案】A54、關于延長投標有效期的說法，錯誤的是（）。A.在原投標有效期結束后，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期B.投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容C.投標人同意延長的，應當相應延長其投標保證金的有效期D.投標人拒絕延長的，投標人有權收回其投標保證金【答案】D55、根據《中華人民共和國標準施工招標文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投標函及投標函附錄；②合同協議書；③中標通知書；④通用合同條款；⑤專用合同條款。正確的優先解釋順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—③—⑤—④C.②—③—①—⑤——④D.①—③—②—④—⑤【答案】C56、根據現行《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位發現存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A.工程總承包單位B.建設主管部門C.質量監督站D.建設單位【答案】D57、作為項目建設主體的（），其HSE體系建設和運行效果是關鍵。A.業主方B.監理方C.政府方D.施工承包方【答案】D58、下列做法中，不符合從業人員服飾要求的有（）。A.裝扮時尚B.顏色靚麗C.款式新潮D.香水濃烈【答案】A59、某工程網絡計劃執行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產生的影響是（）。A.既不影響后續工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B60、咨詢工程師（投資）執業登記有效期滿需繼續執業的，應在有效期滿前提前（），申請繼續登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A61、某施工機械預計使用年限內的耐用總臺班是2000臺班，機械預算價格是150萬元，殘值率是5％，則該機械的臺班折舊費是（）元/臺班。A.855.0B.789.5C.712.5D.37.5【答案】C62、根據《建設工程安全生產管理條例》，屬于施工單位安全責任的是（）。A.申請辦理施工許可證B.編制安全施工措施費概算C.將保證安全的施工措施報有關部門備案D.配置專職安全生產管理人員【答案】D63、關于PDCA循環的說法，錯誤的是()A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標系統管理C.PDCA循環需要運行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢【答案】B64、招標代理機構應當具備的條件不包括()A.有從事招標代理業務的營業場所B.有從事招標代理業務的相應資金C.有能作為評標委員會成員人選的專家庫D.有能夠編制投標文件的相應專業力量【答案】D65、（2016年真題）PERT與CPM的根本區別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權平均D.最小可能【答案】C66、發承包雙方應在合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度，此項費用應作為增加合同價款列入（）。A.投標文件B.招標文件C.合同文件D.竣工結算文件【答案】D67、在單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A68、下列設計單位的做法，正確的是（）。A.拒絕建設單位提出的違反相關規定降低工程質量的要求B.按照建設單位要求在設計文件中指定設備供應商C.不予理睬發現的施工單位擅自修改工程設計進行施工的行為D.在設計文件中對選用的建筑材料和設備只注明了規格，未注明技術性能【答案】A69、根據《標準材料采購招標文件》，賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A70、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.在提交投標文件截止時間后到投標有效期終止之前，投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還其投標保證金C.在投標截止日期之前，投標人有權撤回已經送達的投標文件D.投標人在投標截止日期之前放棄投標，招標人不得沒收其投標保證金【答案】A71、矩陣式組織結構的優點不包括（）。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.相對職能式結構來說，增加了工作層次與決策環節C.各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量D.相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費【答案】B72、下列不屬于團隊精神層次內涵的是（）。A.團隊士氣B.團隊自信心C.互信合作意識D.團隊的凝聚力【答案】B73、在工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C74、在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程的()A.排污費B.定額測定費C.保險費D.安全施工費【答案】D75、戰略性人力資源管理長期的管理作業流程偏重（）。A.培訓和開發B.確定員工的貢獻率C.員工的績效和薪酬評估D.戰略結合與實施的管理【答案】D76、在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是（）。A.工作分解結構B.成果說明文件C.工作邏輯關系D.工作清單【答案】A77、《國務院關于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是（）。A.國家預算內投資項目B.經營性政府投資項目C.國有企業投資項目D.非經營性政府投資項目【答案】D78、團隊的工作開始進入有序化狀態，培養了初步的團隊精神，此時的團隊處于（）。A.規范階段B.表現階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A79、某建設項目，靜態投資3460萬元，建設期貸款利息60萬元，價差預備費80萬元，流動資金800萬元。則該項目的建設投資為（）萬元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B80、項目中有兩類過程，其中因產品不同而各異的一類過程是()A.產品的創造過程B.產品的管理過程C.項目的設計過程D.項目的管理過程【答案】A81、根據《工程咨詢行業管理方法》，咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發之日起1年內申請初始登記，初始登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C82、關于依法必須進行招標的項目公示中標候選人的說法，正確的是（）。A.投標人或者其他利害關系人對評標結果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出B.招標人應當自收到評標報告之日起5日內公示中標候選人C.公示期不得少于5日D.招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復，作出答復前，招標投標活動繼續進行【答案】A83、關于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應遵守《招標投標法》D.合同標的不限于工程項目涉及的內容【答案】D84、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少一般指的是（）。A.組織結構B.組織規模C.管理幅度D.管理層次【答案】B85、通過現場實地了解擬建工程項目的有關情況，由此挖掘業主隱藏需求，這種識別方法是()。（新教材已刪除）A.訪談法B.多標準決策分析法C.觀察法D.原型法【答案】C86、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調整為15.2元/m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D87、根據《工程咨詢行業管理辦法》，下列屬于項目咨詢的是（）。A.專項規劃編制B.政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢C.項目概預決算審查D.后評價【答案】B88、競爭性磋商方式，磋商小組應當按照()由高到低順序推薦3名以上成交候選供應商。A.綜合評分B.經評審的投標價C.報價D.質量和服務【答案】A89、采用集中測評的方式，其測評時間應選在一周的（）。A.開始B.中間C.周末D.任何時候【答案】B90、《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2008)，將環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費合并稱為()A.環境文明施工費B.環保安全施工費C.環保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D91、關于“慎獨”的修養境界，理解正確的是（）。A.只有害怕獨立做事，才能成為正人君子B.自己獨自處事時，按照道德要求行事，防止思想出現偏差C.謹小慎微做事情，不張揚，“夾著尾巴做人”D.沒有監督時，更要加強自律【答案】B92、建立質量管理體系的基本步驟包括：①確定項目管理的質量方針和質量目標；②持續改進質量管理體系；③結合WBS分解質量目標；④制定具體的可操作的質量計劃；⑤按照質量計劃組織實施；⑥結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—⑥—③—⑤—②—④C.①—③—⑥—④—⑤—②D.①—⑥—③—④—②—⑤【答案】C93、咨詢企業領導組織的內部評審，由（）做匯報。A.項目經理B.企業技術負責人C.監理工程師D.咨詢業務主管【答案】A94、某土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規定：土方工程單價為8元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，單價調整為6元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為120萬m3，該土方工程款為（）萬元。A.720B.920C.950D.960【答案】C95、由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現了（）。A.工程項目交易及生產過程的復雜性B.工程項目組織的復雜性C.工程項目環境的復雜性D.工程項目風險的復雜性【答案】B96、發包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的（）。A.2%B.3%C.4%D.5%【答案】B97、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作，正確的先后順序是（）A.①一②一③一④B.①一③一②一④C.③一①一②一④D.③一④一①一②【答案】C98、根據《工程咨詢行業管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。（本題涉及的知識點教材有變更）A.1B.2C.3D.4【答案】C99、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D100、（）理論不屬于對勞動力供給進行修正的理論。A.保留工資B.勞動力資本C.崗位競爭D.工資效益【答案】D多選題（共40題）1、關于試運行的質量管理，正確的有（）。A.業主方應負責試運行全面組織和指揮B.承包方負責技術服務工作C.無負荷試運合格后即可進行生產考核D.試運行方案由承包方負責編制E.試運行人員培訓由業主方組織進行【答案】AB2、以下《綠色建造技術導則》對綠色施工的規定與要求中，屬于一般規定的有（）。A.應建立與設計、生產、運營維護聯動的協同管理機制B.應積極采用工業化、智能化建造方式，實現工程建設低消耗、低排放、高質量和高效益C.應建立完善的綠色建材供應鏈，采用綠色建筑材料、部品部件等D.應進行多層級交底，明確綠色設計重點內容、綠色建材產品使用要求E.應制定消防疏散、衛生防疫、職業健康安全等管理制度和突發事件應急措施，保障人員身心健康【答案】ABC3、質量計劃對外是質量保證文件，對內是質量控制文件。質量計劃內容包括()。A.質量目標和質量要求B.質量管理體系和管理職責C.質量管理與協調的程序D.質量管理與協調的程序E.項目管理規劃大綱【答案】ABCD4、下列關于PMC模式的優缺點說法，正確的有（）。A.業主容易控制施工B.有利于減少設計變更C.業主對工程費用可以直接控制D.PMC承包商統一協調和管理項目的設計與施工E.業主與PMC承包商所簽合同內容既包括管理服務的內容，也包括施工承包的內容【答案】BD5、設定工程項目績效目標的基本要求有()A.高標準B.以工作分析為依據C.定量性D.足夠清楚和客觀E.可實現【答案】BCD6、風險識別中應用的信息采集方法主要有()A.訪談法B.決策樹法C.頭腦風暴法D.德爾菲法E.因果分析法【答案】ACD7、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D8、下列關于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有()A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%~3%C.工程_目準備階段的資源計劃以人力資源計劃為主D.通常工程現目實施階段的費用約占工程總費用的50%E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小【答案】ABC9、下列哪些選項屬于職業健康安全管理體系和環境管理體系的要素？（）A.策劃B.循證決策C.領導作用D.支持和運行E.績效評價【答案】ACD10、績效管理的重心是()A.準備階段B.考評階段C.實施階段D.總結階段【答案】B11、下列建筑安裝工程費用中，屬于施工機械使用費的有（）。A.夜間施工費B.經常修理費C.燃料動力費D.安拆及場外運輸費E.大型機械設備進出場及安拆費【答案】BCD12、根據《標準施工招標文件》，發包人的主要義務有（）。A.審定施工方案B.組織設計交底C.提供施工現場D.組織竣工驗收E.討論通過施工組織設計【答案】BCD13、下列屬于銀行對貸款項目管理的特點，說法正確的是()。A.管理的主動權隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強的金融專業性C.以資金運動為主線進行管理D.管理的主動權隨資金的投入而增高E.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】ABC14、ICB4.0中，將項目管理的能力要素分為以下維度（）。A.人B.實踐C.洞察力D.環境E.行為【答案】ABC15、在履行合同過程中，由于（）原因造成勘察服務期限延誤的，發包人應當延長勘察服務期限并增加勘察費用，具體方法在合同中約定。A.發包人合同變更B.發包人未按合同約定期限及時答復勘察事項C.發包人未按合同約定及時支付勘察費用D.發包人未及時履行合同約定的相關義務E.勘察人勘察現場發現地下文物【答案】ABCD16、領導行為的權變理論有()。A.費德勒的權變模型B.領導情境理論C.路徑一目標理論D.反饋理論E.參與模型【答案】ABC17、某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統進行升級。項目經理在執行合同的收尾過程中，應該_____。A.按合同付款B.進行績效測量C.正式驗收D.進行產品驗證【答案】C18、關于工作之間的邏輯關系表述，正確的有（）。A.邏輯關系包括工藝關系和組織關系B.生產性工作之間的順序由工作程序決定C.工藝關系也稱硬邏輯關系D.硬邏輯關系由項目團對確定E.組織關系也稱軟邏輯關系【答案】AC19、下列各項特點中，不屬于項目式組織結構的優點的是（）。A.開放的組織形式，溝通順暢B.項目結束時團隊成員不必為去向擔憂C.項目管理指令一致D.有利于專業性問題的解決E.項目成本容易控制【答案】ABD20、下列關于項目組織再造的原則，表述正確的有（）。A.盡可能保持項目工作的連續性B.避免因人調整組織設置C.維護客戶利益D.處理好調整的時機問題E.調整是最佳方案【答案】ABCD21、綠色施工的原則不包括（）。A.關注工程項目的可持續發展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環設計、并行工程設計C.注重環境品質，減少施工造成的環境污染D.建立安全施工責任制E.結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】BD22、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩定性D.多樣性E.效益性【答案】AB23、下列關于工程項目前期工作質量管理的說法，正確的是()A.是整個工程項目的關鍵B.一般由業主委托咨詢公司去做C.直接指導項目的設計、施工、監理、采購等工作D.是投資決策的科學依據E.前期工作包括風險分析、財務分析、經濟效益和社會效益分析、基礎設計等工作【答案】ABCD24、國際項目管理資質標準（ICB3)要求國際項目管理人員必須具備的專業知識和技能主要包括()A.群體態度B.組織能力C.采購管理D.基本項目管理E.社會能力【答案】BD25、咨詢服務范圍非常明確且咨詢單位可以控制費用的項目，服務費的計費方式有（）。A.人月費單價法B.按日計費法C.總價法D.顧問費法E.工程造價百分比法【答案】C26、職業健康安全與環境管理體系的要素分為（）、策劃、績效評價、改進。A.組織所處的環境B.領導作用C.支持D.方針E.運行【答案】ABC27、（2021年真題）下列建筑安裝工程費用中，屬于企業管理費的有()。A.養老保險費B.夏季防暑降溫費C.職工探親路費D