與時俱進，在學習中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新三九企業(yè)集團：趙新先1985年2001年回顧1991年中國企業(yè)50強三九企業(yè)集團總資產(chǎn)：200億無形資產(chǎn)：81億支柱產(chǎn)業(yè)：生命健康金融信息一、引言500萬二、與時俱進·學習·創(chuàng)新時代、環(huán)境變化與時俱進不斷學習實現(xiàn)戰(zhàn)略重整、管理創(chuàng)新培養(yǎng)大批高素質人才企業(yè)核心競爭力增強1、核心觀點17年來，三九企業(yè)集團以人才和知識為第一資本，不斷適應環(huán)境變化，不斷學習，在建設學習型組織中不斷進行思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，尤其是進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，逐漸形成和不斷增強了企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)了與時俱進。

二、創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1985年10月—1991年末：1、產(chǎn)品戰(zhàn)略：中藥胃藥2、“三高”戰(zhàn)略：高科技、高速度、高效益3、規(guī)模化銷售和名牌戰(zhàn)略：規(guī)模化銷售、四能機制、知識產(chǎn)權保護三、九十年代前期的“四化”戰(zhàn)略1991年末—1995年末：集團化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略資本股份化國際化戰(zhàn)略資本運營實現(xiàn)了從管理一個企業(yè)到管理一個集團的轉變及從生產(chǎn)經(jīng)營到集團經(jīng)營的轉變；形成了一批名牌產(chǎn)品，培養(yǎng)了一批明星企業(yè)，實現(xiàn)了三九集團的持續(xù)、快速發(fā)展。國家宏觀政策變化市場環(huán)境變化引進技術和管理適應市場拓展?jié)M足市場需求

參與國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性重組

防范風險、加強管理的戰(zhàn)略舉措

創(chuàng)建知識型企業(yè)集團四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1、參與國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性重組四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新收購兼并1995年，根據(jù)國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并收購劣勢企業(yè)政策，我們提出進行二次創(chuàng)業(yè),參與國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性重組，把三九集團建成世界一流企業(yè)的目標。盤活國有資產(chǎn)存量解決就業(yè)問題實施低成本擴張壯大集團實力2、防范風險、加強戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略舉措四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新在1997年4月的集團黨委擴大會議上提出，要增強風險意識，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)抗風險能力和發(fā)展的效益。97’亞洲金融危機停止承債式兼并，圍繞主業(yè)進行兼并提出突出發(fā)展主營業(yè)務——生命健康產(chǎn)業(yè)正確預測環(huán)境變化，改變上市計劃……三九能夠不斷適應環(huán)境變化，與時俱進，實現(xiàn)戰(zhàn)略的調整和創(chuàng)新，這種自我超越使我們在風云變幻的市場面前站穩(wěn)了腳跟。這也是我們一貫注重學習和分析環(huán)境的生動寫照。3、創(chuàng)建知識型企業(yè)集團四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1998年12月，三九集團正式與軍隊脫鉤，移交中央管理。1999年，做出了“關于創(chuàng)建知識型企業(yè)集團”的決定。迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)抵御亞洲金融危機的沖擊

進入新世紀，面對復雜的醫(yī)藥市場，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，面對入世的挑戰(zhàn)，我們提出“三化”戰(zhàn)略，這是我們三九在新世紀注重學習、適應環(huán)境變化，與時俱進，增強核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。五、新世紀：“三化”戰(zhàn)略國際消費者已經(jīng)形成了一個回歸自然的趨勢，西方國家對天然藥物偏愛的潮流和全球傳統(tǒng)醫(yī)學市場快速成長。國際大的跨國公司的作用越來越突出。我們的企業(yè)受到國外大企業(yè)的壓力比較大，要求企業(yè)由量的擴張向質的提高轉變。加入ＷＴＯ使醫(yī)藥行業(yè)面臨較大的沖擊和挑戰(zhàn)，藥品仿制的途徑已經(jīng)走不通。對中國的醫(yī)藥企業(yè)來講，當前必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。五、新世紀：“三化”戰(zhàn)略1、當前我們的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化五、新世紀：“三化”戰(zhàn)略2、“三化”戰(zhàn)略999核心競爭能力專業(yè)化經(jīng)營中藥現(xiàn)代化中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化健康服務全球化五年發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結構調整社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善，全球一體化進程的加快以及我國順利加入WTO對企業(yè)的管理提出了更高的要求，我們提出開展三年管理年活動，希望通過結構調整、深化改革、強化管理，促進“三化”戰(zhàn)略的成功實施。五、新世紀：“三化”戰(zhàn)略3、管理年活動結構調整資源整合對集團的產(chǎn)業(yè)、資本、組織、企業(yè)結構進行全方位戰(zhàn)略重構積