2023經理年度工作總結七篇正規2023經理年度工作總結七篇

工作總結對自己的工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避開失誤，關于經理年度工作總結該怎么寫呢?以下是我整理的經理年度工作總結，盼望可以供應給大家進行參考和借鑒。

經理年度工作總結（篇1）

回顧__年全年工作，可謂得失兼具，做為酒店的經理，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使用感日益增加，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內，在各位領導和同事的關心與幫助下，我自己和部門工作都取得長足進步，當然在這半年時間內也發生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長供應足以依托的閱歷與資本，對個人與部門工作進行總結與分析，特把__年工作總結如下。

一、工作成果描述

⑴在半年中部門工作取得明顯進步，在規范化管理和制度化建設上取得重要成果。

⑵外協工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經營環境奠定基礎。

⑶人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調配上取得重要進展。

⑷質檢工作取得進展，質量檢查體系已基本建立。

⑸行政部工作為飯店整體工作運營供應基礎性支持，與各部門聯系緊密，為飯店進展共同努力。

二、工作失誤總結

⑴時間短在部門內部管理中還存在有些不規范的地方，使工作整體效果受到一些影響。

⑵注意工作質量與效率，強調嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求。

⑶培訓工作缺乏系統性，在20__年留意改進。

三、個人優勢分析

⑴具有較強的親和力，具備肯定的管理基礎，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環境。

⑵具有較強的學習力量，可以在較短時間內對新的學問融會貫穿，并運用于實際工作中。

⑶具有協調掌握力量、擅長溝通，對管理工作把控力量較強。

⑷工作細致性較強，擅長從細節處開展工作，對工作大有進益。

四、個人劣勢分析

⑴由于從事酒店業時間較短，可能在專業性上會有所缺乏。

⑵對自身性格所具有缺點的掌握與把握應進一步提升，應加工作中加強優勢發揮，盡量規避劣勢，完善自身工作行為。

五、20__年工作方案

展望布滿挑戰的20__年，有很多方案正待我們一一去實施實現，所以在__年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規劃，在此特將部門方案向各位進行通報，以期大家對我的方案進行建議與修正，并在方案執行過程中得到各位的指導與關心。

經理年度工作總結（篇2）

回首過去的，展望將來的，身為酒店部門經理，我在一年的工作中收獲了很多，也熟悉到了自己的不足，需要自己詳細總結一下。

一、加強學習講奉獻

工作要干好，首先要有一個好的工作態度，要樹立正確的人生觀、價值觀。因此，今年我部將有方案、有針對性地開展提高員工職業道德素養的學習訓練活動，關心部門員工培育愛崗敬業與奉獻的精神，樹立全心全意的服務理念。同時，部門還將組織員工樂觀參與酒店的培訓，并且依據酒店的年度主題的員工培訓方案，部門自己也將定期組織員工開展酒店規章制度與業務學問的培訓。通過培訓、學習，來不斷提高部門員工的業務技能與水平，提高辦事效率。

二、嚴格紀律樹形象

紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必需遵守的行為規章，是提高部門戰斗力的有效保障。古人云：“無法規不成方圓”。所以，總辦要搞好的全局性工作，必需要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象的發生。部門員工的言談舉止、穿著裝扮要規范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。

三、創新管理求實效

1、美化酒店環境，營造“溫馨家園”。嚴格衛生管理是確保酒店環境干凈，為來賓供應舒適環境的有效措施。今年，我們將加大衛生管理力度，除了連續堅持周_的衛生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格根據標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現，以增加各部門的責任感，調動員工的樂觀性，使酒店衛生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實毀滅蠅蟑鼠等蟲害。

2、花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不行缺少的點綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的干凈美觀，并依據狀況即時將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給來賓以溫馨、舒適之感。

3、第三要變管理型為服務型。管理員要轉變為住宿員工的服務員。住店員工大多是來自四周八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會閱歷不足，因此，在許多方面都需要我們的關懷照看，所以宿舍管理員要多關注他們的思想心情變化，關懷他們的生活，尤其是對生病的員工，要賜予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的暖和。

四、節能降耗創效益

1、加強宿舍水、電、氣的管理。要加強宣揚、訓練，將“提倡節省、反對鋪張、開源節流”的觀念深化員工心中，增加員工的節省意識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調的使用方面，我們將依據實際狀況開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調”的現象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內洗衣服等現象發生。

2、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理。我們將參照以往的有關標準規定，并依據實際狀況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數量標準，并完善領用手續，做好帳目。要求按規定發放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥當保管，防止變質受損。

3、加強車輛乘車卡及電話的管理。建立車輛使用制度，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、修理管理以及車輛的護養，確保酒店領導的用車及用車平安。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用。

五、內外協調促效率

總辦是酒店對外的接待窗口，是酒店與社會各職能部門、各單位進行聯系、連接、協調的重要部室。今年，我們將利用已有的外交資源，連續加強與有關部門的聯系，為酒店的經營進展制造一個良好的外部進展環境。

同時，依據部門職能，我部將注意與店內各部室的連接，協調各部室的工作，準時協調解決一些因連接不到位而耽擱的事務，并對酒店的各項措施打算的落實狀況進行督促，并編匯每月的工作會議紀要，使酒店各部門的工作月月有支配，日日有行動。

經理年度工作總結（篇3）

20__年即將度過，我們布滿信念地迎來20__年。過去的一年，是促進酒店“平安、經營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為抱負的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創佳績。

在這一年里，我在酒店領導、部門領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

一、工作表現、品德素養修養及職業道德

能夠仔細貫徹酒店經營方針政策，通過報紙、雜志、書籍樂觀學習業務理論及專業學問;遵紀守法，仔細學習與工作有關的法律學問;愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心，工作態度端正，仔細負責。

二、專業學問、工作力量和詳細工作

大堂經理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向同事學習、自己摸索實踐。明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當的開展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：代表總經理接受及處理酒店客人對酒店內全部部門(包括個人)的一切投訴，聽取客人的各類意見和建議。會同有關部門處理客人在酒店內發生的意外事故。解答客人的詢問，向客人供應必要的關心和服務。維護來賓平安。維護酒店利益，索賠，催收。收集客人意見并準時向總經理及有關部門反映。維護大堂及四周公共區域的秩序和環境的安靜，干凈。督導，檢查在大堂工作人員的工作狀況及遵守紀律狀況。幫助總經理或代表總經理接待好vip。夜班擔當酒店值班經理的工作。幫助各部維系酒店與vip客人，熟客，商務客人的良好關系。各領導臨時指派的各項工作。參加前廳部的內部管理。為了酒店工作的順當進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還樂觀協作其他同事做好工作。

三、工作態度和勤奮敬業方面

喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為來賓服務，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質量成果、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為酒店及部門工作做出了應有的貢獻。

經理年度工作總結（篇4）

今日我們以愉悅的心情，迎來了新世紀的又一個新年。過去的一年，是對酒店進展具有重大而深遠意義的一年。在董事長英明堅決的決策和正確的領導下，與時俱進，樂觀適應市場需求，使__酒店走上了制度化、規范化管理的軌道;市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報。獲得較好的經濟效益的同時，酒店在__的知名度也擴大了。我作為__酒店總經理，對今年的工作進行總結。

一、以顧客為中心

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標、以顧客的滿足為標準，這是每個經營者都必需遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能呈現出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素養，提高管理水平，供應舒適的環境，提高服務質量等等方面的工作相結合才能達到。依據顧客的需要，完善我們的工作方式，依據顧客的滿足度來衡量我們的成果。只有讓顧客滿足，酒店才能有更高的進展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。

二、重管理樹形象、重進展強品牌

1.重管理樹形象：科學決策，群策群力，一個企業要進展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領導層依據各項工作任務的要求，制定了全年工作方案，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工，上下全都，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了肯定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。通過動員，增加了求真務實抓效能的針對性、實效性;進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制;規范了學習要求;破除了無所作為、不思進取的平凡觀念，提高了酒店職工工作的樂觀性和主動性，極大地提高了服務質量和服務水平，也為酒店在同行業中形成標榜。

2.重進展強品牌：誰能穩住更多的客源，誰就能達到更長期的可持性進展，酒店樂觀查找客源，通過市場調查，具體分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協議，穩固客源，在縣委接待方面，至始至終，展現酒店質的服務，通過各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無失誤，加大酒店宣揚和營銷力度，利用媒體宣揚自我，樂觀查找培育新客源，努力提高服務意識，全面樹立酒店的良好形象。在__樹立起__酒店品牌。

三、抓平安生產、抓文化培訓、抓節能增效

1.抓平安生產：酒店堅持“平安第一，預防為主”的方針，本著“平安無小事”的原則，全方位地做好平安工作。簽訂并逐步落實了平安生產目標責任制。特殊加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環節的消防平安管理，做到責任到人;堅持進行平安衛生大檢查，并對存在的平安隱患準時、整改;工程保安部加強了對平安隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規范到位、整改準時，消退平安隱患。大大提高了員工及管理人員的平安意識。

2.抓文化培訓：酒店始終把對企業文化的形成和員工的培訓作為一項重點來抓，完善培訓方式，實行集中培訓和敏捷培訓相結合的模式，結合服務人員的學問結構，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規、禮節禮貌等服務技能操作規范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便準時總結前一天的工作，支配當天的工作。注意訓練、引導廣闊服務人員樹立“來賓至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務。

要求在對客服務盡量滿意客人合理的要求;轉變“怕麻煩、怕費時費勁”的思想。力求服務上有所突破，用客人的口碑擴大酒店形象和影響面，整體服務質量有較大提高。全年共評出優秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優秀代表有、是__酒店人的傲慢，我們要向她們學習，學習他們敬業奉獻的精神，學習她們愛崗敬業、勤肯鉆研的工作態度;更加學習她們善待顧客、細致周到的服務理念。

3.抓節能增效：加強財務核算管理。各經營部門按月核算收支，分析營業收入和成本掌握狀況，發覺問題準時實行對策。財務部加強對每日收入的審核，避開了各收銀臺的漏洞。各項帳款準時催收，盡量避開了跑帳、漏帳、死帳的發生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格掌握了酒店非生產性支出，降低酒店的各項管理費用。在選購環節上，嚴格堅持審批制度，用多少選購多少，選購部門準時與倉庫溝通聯系，并協作做好庫存的盤點工作，避開了物資積壓。

在日常的管理中，各部門留意對員工進行節省思想的訓練和引導，提高了酒店職工的節省意識。對酒店的設備設施管理本著保養和修理相結合、修舊如新的原則，留意設備設施維護、保養，總結改進錯誤及簡單損壞設備設施的操作方式，防患于未然;將維護保養詳細貫徹到日常操作的細節中，必要的環節要形成良好的操作習慣。

總之今年取得的成果都歸功于全體員工不懈的努力。通過大家的團結協作、共同努力，酒店在過去的一年中管理更加規范、制度更加健全，取得了更大的進步，我們酒店人可以驕傲地說：是我們譜寫了__酒店新的輝煌篇章。

經理年度工作總結（篇5）

20__很快就要過去了，新的一年即將到來，作為酒店的總經理，我又更大的責任連續往前走，以下是我對今年一年的總結：

一、對酒店經濟效益提升的責任

使酒店經營實現效益的態勢。市場經濟就是效益經濟。作為酒店總經理，首要責任和工作，就是要為所領導與管理的酒店企業制造良好的經濟效益，使酒店效益和利潤化。

隨時牢記自身的重大責任，堅固樹立效益意識，在激烈的酒店業市場競爭中立于不敗之地。運用所把握的專業學問和管理才能，調動一切能調動的人、財、物、信息等社會資源力氣，為實現酒店效益、服務而努力。抓好酒店效益，追求和實現酒店效益利潤，是總經理的領導責任和工作責任。

二、對酒店戰略目標制定的責任

作為酒店進展、規劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應當為酒店制定出年度、甚至更長的戰略進展目標和進展藍圖。在一個宏觀的戰略進展方案下才能使酒店企業的經濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、進展、提升。科學而實事求是的制定酒店長遠進展戰略目標，不但是總經理的責任和義務，也是酒店能長遠進展的基石和航標。無論簽約時間的.長短，就應當忠誠于所服務的酒店企業和業主，制定出酒店長遠進展的戰略目標，盡到自己的責任。

三、對酒店品牌塑造的責任

酒店進展的良好狀態要具有優良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力氣來擴大酒店企業知名度，用品牌的影響力來占據客源市場，用品牌的無形資產來獵取經濟效益。作為酒店總經理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應當思考和推動，并付諸實施的工作責任。酒店的品牌塑造是一個系統而綜合的工程體系。他包含了酒店的經營宗旨，服務理念，VI形象識別系統，CI營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優質、高效的服務形象等等。樹立劇烈的品牌意識，并樂觀實施和推動品牌戰略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優勢，才能使酒店企業長遠進展。

四、對酒店團隊文化建設的責任

酒店企業同樣是具有“體制結構、經濟結構、文化結構”的社會體系。完善酒店的文化是一位都必需做好的工作職責。作為酒店的行政長官，必需用共同的價值觀來分散每個員工。并激發他們的服務才智、創新才智、經營才智，為企業制造良好的工作氛圍，所帶領的團隊，要文化定位鮮亮、企業學習氛圍濃郁、創新精神劇烈、且目標精神高度全都的團隊，也是一支具有強大戰斗力的隊伍。

擅長經營于管理，在一手抓經濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設。尤其要注意酒店三個層面的建設和經營。

一是注意酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設施、建筑風格、裝修特色、服飾文化、服務文化的管理。

二是注意酒店其次層面——“管理文化”的建設：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設。

三是注意酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀、經營宗旨、企業精神、服務理念、行為準則的塑造。而這三個層面的文化，又必需是附于酒店管理人員和服務人員才能發揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。

五、對環境愛護的責任

在當今全球環境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應當有責任和義務，為愛護環境、節省能源，為推動綠色環保酒店事業，作出自己的貢獻，盡一份自己的社會環保職責。旅游業被國際旅游組織稱為綠色陽光產業，環保生態產業。在抓好經濟效益的同時，肯定要有高度的社會環境愛護意識，做好節省每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經濟效益，不顧及酒店企業對社會的環境愛護責任。

經濟效益的提高與酒店的綠色環保是相輔相成，并不沖突的。在酒店日常經營中，做好水、電、氣等能與物耗的掌握節省，做好設備的養護維護，延長使用壽命，不但為酒店節省了大筆能耗費用、修理費用，還為社會節省了能源。同時，在酒店中大量采納環保設備、環保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽。

六、對酒店平安保障的責任

沒有平安就沒有酒店良好的經濟效益，沒有平安酒店就不行能實現可持續進展。縱觀國內外，發生重大平安事故的酒店，輕則給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降。重則造成巨大財產損失、人員傷亡、法律責任等。酒店平安工作，作為總經理，在日常經營管理工作中，一項非常重要的工作責任就是抓好全店上下的平安工作，做好酒店內外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發大事，防工程設備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷大事”等事故發生。平安就是效益，這應成為我們每一位員工經常思考的一個問題。也是我們對酒店企業義不容辭的社會責任。

七、對酒店員工培育的責任

在酒店業中流行著這樣一句話“沒有滿足的員工，就沒有滿足的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開全體員工的共同協作與協作。員工是酒店的基石，是酒店制造效益的靈魂，是對客服務的先鋒。作為酒店的管理者，在抓好酒店經營決策、品牌塑造、內外協調工作的基礎上。還應當充分調動每一位員工的工作樂觀性，服務的主動性、對酒店的忠誠性、優質服務的熱忱。同時，要心存對每一位員工的感謝之心，感謝他們在一線服務工作中的辛勤付出，感謝他們為酒店進展、效益提升所做出的貢獻。

八、對酒店可持續進展的責任

可持續進展是酒店企業生命力的體現，是酒店具備了強大市場競爭力的體現。

一是在任期內能把酒店的經濟效益得以不斷提升，社會品牌知名度不斷擴大，服務與管理水平不斷提高。

二是在任期結束后，能留下一支優良的員工隊伍、管理人員隊伍，良好的財務狀況和設備設施，能使酒店連續走上良性循環，走向可持續進展的道路。

雖然酒店的表現來自于全體員工的努力，但是在酒店企業進展的主要關頭，總經理推斷力和執行力往往能成為酒店興衰的關鍵。總經理的眼光、企業責任、社會責任、目標戰略都會影響酒店的整體價值觀和進展方向。總之，每一位都應具有戰略家的眼光，與酒店各部門管理人員有良好的合作關系，能嚴守機密。在日常管理的每一個節點上體現出上述責任。

經理年度工作總結（篇6）

人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規章制度的建立與執行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作制造了便利的條件，也使各項人事工作更加規范化、系統化、科學化。通過這一年的工作，特殊是在公司領導和同事們的指導關心下，我在人事工作上的業務力量和業務水平都有了很大的提高。

今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內部培訓特殊是各部門之間的溝通培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作力量，對今后更好的協作各部門的工作有很大的關心。為了進一步在業務技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業人力資源上崗證》的培訓，通過對《企業工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經濟概論》六門課程的學習，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大提高業務技能。隨著國家職業資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業學問，開闊了視野，提高了處事力量。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數核定的工作，準時、精確?????上報數據是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協作順當完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會醫療保險方面由于現行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數比較高的問題，通過公司及人事部領導與總公司的協調和努力在今年6月份我們人事部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫療保險，使報銷基數由每年20__元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，體現了公司對每一位職工的關懷，提高了員工工作的樂觀性，穩定企業員工隊伍。

在工資管理方面，依據公司領導‘規范企業用人薪酬標準’的要求，我幫助人事部經理制定了公司工資改革方案，明確了企業各部人員工資級別及標準。并在20__年初順當實行了新的工資方案。在平常日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順當，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們準時了解了各部門的費用狀況，發覺問題準時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的體現了公司對員工的關懷，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業的精神是我學習的榜樣。

總的來說我在20__年度的工作在公司領導和同志們的關心下開展還是比較順當的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當中的馬虎大意，努力提高工作質量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。

經理年度工作總結（篇7）

一年的時間又靜靜的從指間流走了，回望__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現對今年的工做一個小小的總結：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確