第3頁共3頁生產部年度工作計劃范文____年生產部工作計劃隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合公司質量方針和質量目標內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施，____年生產部工作計劃。一、現場7s1、現場提升班組按照7s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。①制作各種適宜的標語，美化現場環境;②實施班組管理板的更新，更具實效性;③根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了7s模板;④合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識二、成本控制與改善1、成本管理改善一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。三、產品質量與工藝管理1、質量管理②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處，工作計劃《____年生產部工作計劃》。⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。2、工藝管理①為適應生產的需要，在工程部的安排下，更換了工藝作業指導卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。四、安全生產與設備維護1、安全管理班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工____%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。2、設備、工裝管理①完成日常預防性維修和生產線維護。為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。五、一年工作反思及下一步打算：①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度;②質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;③宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;④班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。這些，將是班組____年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習<<豐田精益生產方式jit>>，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。生產部年度工作計劃范文（二）生產部工作計劃一、人員管制1、完善組織架構，并制定各級管理職責2、制定員工崗位技能培訓計劃與考核制度3、建立優秀員工評比4、定崗定位5、控制人員流失6、充分考慮員工福利，做好溝通工作7、加強內部人才開發力度二、機器儀器設備1、建立機器儀器設備清單，并編號管理2、制定相應的保養計劃及相應表格3、擬寫機器儀器設備管理程序文件4、要求和組織全員參與保養、維護三、物料管控1、根據定單需求做好領、退、補帳目(即建立系統)2、各生產單位部品要求嚴格按照“5s”標準實行3、數據清楚，減少浪費4、每月月底做好盤點工作四、生產空間規劃根據公司現有空間進行規劃如下：辦公區-不良品區-半成品區-來料暫放區-生產線區-機器儀器設備區-成品區-茶水區五、人員培訓1、制定年度培訓計劃2、準備相應培訓資料3、安排適當的時間、地點4、進行有針對性的培訓(如工序操作手法、不良品的控制方法)5、增設文化及管理課程，鼓勵員工學習六、生產目標1、產品一次性通過率為____%以上2、報廢率控制在____%3、人員流失率確保在____%以下4、計劃完成率為____%5、產能達到行業標準七、日常管理事務1、做好員工崗位技能培訓及績效考核2、每天督促各生產線開早會，并布置生產任務3、制定相應車間管理制度，并嚴格執行4、推行“7s”管理5、編制短期生產計劃，并施行看板管理6、參與檢查設備保養及維護7、每天下午5：____組織各線負責人總結當天生產進度及下一步具體工作安排8、將當日生產情況上報生產部年度工作計劃范文（三）為了____“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定____年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達____%以上(如下表)。二、指導思想要以公司對____年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真____“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。四、深入開展好安全生產專項整治工作根據工廠現狀，確定出____年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到____%持證上崗。認真____實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔____〕____號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好____月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩