2023年初級經濟師之初級經濟師工商管理通關題庫(附帶答案)

單選題（共50題）1、某苯胺生產企業對技術改造問題進行經濟可行性分析。目前企業投產的兩條生產線每年生產苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，成本逐年增加，產品品質也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造。技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元，而這些舊設備的殘值為5萬元。技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業的標準投資效益系數為0．3。A.明確技術改造目標B.調查本企業生產技術的歷史和現狀C.提出改造方案D.可行性研究【答案】B2、企業對終止的勞動合同應至少保存（）年A.1B.2C.3D.4【答案】B3、兩個或兩個以上企業在一個或幾個具體領域依據文字協議進行合作，但合作各方沒有股權的參與。這種戰略聯盟屬于（）。A.合資企業式聯盟B.功能協議式聯盟C.框架協議式聯盟D.股權參與式聯盟【答案】B4、A公司生產的產品標準工資率為17元/小時，工時標準為1.5小時/件，假定B公司本月實際生產產品10000件，實際支付直接工人工資160000元，則直接人工差異為()元。A.75130B.19000C.95000D.10954【答案】C5、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過調查得知，該鋼廠目前年產鋼1000萬噸，成本居高不下，對環境的污染日益嚴重，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業的標準投資效益系數為0.3。A.投資投放期B.投資回收期C.項目建設期D.項目周期【答案】B6、績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，還要根據考核結果對員工進行獎懲，這屬于績效考核的()功能。A.監控B.激勵C.管理D.導向【答案】C7、根據材料，回答問題。A.工藝專業化布置B.固定布置C.混合類型布置D.對象專業化布置【答案】D8、當市場上出現新產品而立即進行仿制并加以改進創新的是()。A.進取戰略B.緊隨戰略C.保持地位戰略D.冒險戰略【答案】B9、下列企業中，更適合選擇集權型組織結構形式的是（）。A.技術簡單、工藝整體性要求不高的企業B.技術簡單、工藝整體性要求高的企業C.技術復雜、工藝整體性要求高的企業D.技術復雜、工藝整體性要求不高的企業【答案】B10、某商場1～6月份的銷售額依次為45萬元、56萬元、38元、46萬元、55萬元、61萬元，試用算術平均法預測7月份的銷售額為()萬元。A.38.52B.52.34C.50.17D.46.25【答案】C11、M公司用甲材料生產A產品，甲材料標準價格是200元／千克，用量標準為5千克／件；公司所生產的A產品標準工資率為40元／小時，工時標準為2小時／件。假定本月投產A產品20000件；耗用甲材料120000千克，其實際價格為220元／千克；實際支付直接工人工資28萬元。同時，M公司按經濟用途對生產費用和期間費用進行了嚴格的區分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.100B.160C.320D.640【答案】D12、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術改造問題進行經濟可行性分析。經過調查得知，該鋼廠目前年產鋼1000萬噸，成本居高不下，對環境的污染日益嚴重，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術改造。技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業的標準投資效益系數為0．3。A.總投資與總產量B.總產品與經濟效益C.總投資與經濟效益D.總投資與投資回收期【答案】C13、某公司擬實施某項技術改造項目，預計需要新投資8000萬元，拆除舊廠房設備將損失500萬元，而這些廠房設備的殘值為100萬元，則該項目的總投資為0萬元。A.8000B.8400C.8500D.8600【答案】B14、某企業生產單一農機產品，該企業在綜合分析企業的生產技術現狀以及各種其他因素的基礎上，決定采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式，產品日生產量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。A.工藝專業化原則B.對象專業化原則C.固定布置原則D.混合類型布置原則【答案】B15、企業最高管理層根據企業當前面臨的客觀環境和內部條件，對不同的新產品開發方案進行技術經濟論證和比較，決定取舍。這些活動是新產品的（）。A.創意構思B.開發決策C.設計D.試制【答案】B16、有關PDCA循環的特點說法錯誤的是（）。A.連續循環過程B.螺旋式上升C.關鍵點在執行階段D.首選最重要問題進行解決【答案】C17、生產過程的主體是（）。A.勞動過程B.勞動手段C.勞動者D.勞動力【答案】A18、企業經常使用的一種籌資方式，同時也是企業的自然性融資的是()。A.發行債券B.發行股票C.借款D.商業信用【答案】D19、下列關于單個業主制企業優點的表述錯誤的是()。A.所有權與經營權歸于一體B.注冊資本要求不是很高，企業開業和關閉的手續都比較簡單C.企業產權屬于個人，因此轉讓受到嚴格限制D.企業規模小，財力不大，獲得貸款的能力有限【答案】C20、在企業組織結構的形式中，矩陣制所表現出的最突出的優點是（）.A.管理層次清楚B.管理比較深入C.信息反饋及時D.橫向聯系密切【答案】D21、汽車生產企業的裝配流水線車間所采用的生產過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業化布置C.對象專業化布置D.混合類型布置【答案】C22、在一定業務量范圍內總額保持穩定，超過特定業務量則開始隨業務量比例增長的成本屬于（）。A.半變動成本B.階梯式成本C.延期變動成本D.曲線成本【答案】C23、某苯胺生產企業對技術改造問題進行經濟可行性分析。目前企業投產的兩條生產線每年生產苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，成本逐年增加，產品品質也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造。技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元，而這些舊設備的殘值為5萬元。技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業的標準投資效益系數為0．3。A.明確技術改造目標B.調查本企業生產技術的歷史和現狀C.提出改造方案D.可行性研究【答案】B24、某企業在進行員工培訓時，向新入員工灌輸企業的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現了員工培訓的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應社會發展需要C.使員工實現自我價值D.使企業培育企業文化【答案】D25、產權比率等于負債總額除以（）。A.資產總額B.股東權益總額C.利潤總額D.現金流量總額【答案】B26、營運資本是指（）的余額。A.流動資產減去負債B.流動資產減去存貨C.流動資產減去應收賬款D.流動資產減去流動負債【答案】D27、某企業生產單一農機產品，該企業在綜合分析企業的生產技術現狀以及各種其他因素的基礎上，決定采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式，產品日生產量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。A.3.35B.4.65C.4,85D.9.55【答案】D28、我國安全生產法規定，對生產經營單位的安全生產負全面責任的是本單位的（）。A.董事會B.黨委C.主要負責人D.監事會【答案】C29、（）是一種以市場為導向、對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.標準成本控制法B.目標成本控制法C.責任成本控制法D.作業成本控制法【答案】B30、在企業進行員工招聘時，可以幫助企業更準確、更全面地了解求職者潛能的心理測評方法是（）。A.成就測評B.傾向測評C.人格測評D.能力測評【答案】B31、企業在遵守、維護和改善社會秩序，保護和增加社會福利方面所承擔的職責和義務，屬于企業的()。A.經濟責任B.法律責任C.行為規范【答案】C32、企業技術改造項目進行技術可行性分析時。按照技術的先進程度一般可以將技術劃分為（）個等級。A.三B.四C.五D.六【答案】C33、產品的化學成分、色澤、氣味等質量特性屬于（）質量特性。A.服務B.軟件C.硬件D.流程性材料【答案】C34、《中華人民共和國勞動合同法》規定，勞動者提前（）日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。A.10B.15C.30D.60【答案】C35、在新產品開發中，選擇進取戰略的企業通常將新產品開發的目標確定為()。A.穩步擴大市場占有率和利潤額B.企業規模有所擴大和利潤額C.迅速擴大企業規模和提高市場占有率D.保持現有市場占有率和擴大規模【答案】C36、設備更新的前提是（）。A.技術達到最新標準B.正常使用C.確定設備的最佳更新期D.對設備進行維護保養【答案】C37、下列屬于直線職能制的缺點的是（）。A.職能部門橫向聯系差B.多頭領導C.易產生“臨時工”的觀念D.最高層對下屬企業的控制力較弱【答案】A38、機械制造企業的設備維修活動屬于()A.生產技術準備過程B.基本生產過程C.輔助生產過程D.生產服務過程【答案】C39、廠址選擇的大體的情況不包括（）。A.新建企業的選址B.改建或擴建C.企業需要搬遷D.企業修繕【答案】D40、新產品開發中，進取戰略通常將新產品開發的目標確定為()。A.適當擴大市場占有率和利潤額B.企業規模有所擴犬C.迅速擴大企業規模和提高市場占有率D.保持所有市場占有率【答案】C41、（第五章質量管理）A.過剩B.充足C.正常D.不足【答案】A42、根據工序能力指數的判斷標準表，當工序能力指數＜0.67時，稱之為()。A.工序能力過于充足B.工序能力不足C.工序能力充足D.工序能力嚴重不足【答案】D43、某企業生產單一農機產品，該企業在綜合分析企業的生產技術現狀以及各種其他因素的基礎上，決定采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式，產品日生產量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。A.工藝專業化原則B.對象專業化原則C.固定布置原則D.混合類型布置原則【答案】B44、廠址選擇的大體的情況不包括（）。A.新建企業的選址B.改建或擴建C.企業需要搬遷D.企業修繕【答案】D45、在企業推行全面質量管理時，有“三全一多樣”的要求，這指的是()。A.全社會的質量管理、全企業的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理B.全社會的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方旨作的質量管理C.全社會的質量管理、全企業的質量管理、全過程參加的質量管理、多方臺作的質量管理D.全企業的質量管理，全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理【答案】D46、()一般都重視技術的研發，積極與科研機構合作，注意對知識產品的投入，不斷完善企業的知識網絡，從而能夠始終把握高附加值的生產環節和核心的技術。A.虛擬企業B.學習型組織C.戰略聯盟組織D.扁平化組織【答案】A47、安全生產管理的基本對象是()。A.設備設施B.企業員工C.物料D.環境【答案】B48、()是指當企業中比較重要的職位出現空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。A.晉升B.職位轉換C.職位輪換D.內部提拔【答案】B49、在一定業務量范圍內總額保持穩定，超過特定業務量則開始隨業務量比例增長的成本屬于（）。A.半變動成本B.階梯式成本C.延期變動成本D.曲線成本【答案】C50、企業內部分工可以（），從而提高生產效率。A.降低損耗B.減少投入和增加產出C.促進技術創新D.增加員工積極性【答案】B多選題（共20題）1、常用的集合意見法有（）。A.顧客評價意見法B.經理評判意見法C.廠長評判意見法D.人力資源意見法E.銷售人員意見法【答案】BC2、組織流水線生產的:條件有（）。A.產品結構和工藝要相對穩定B.產量要足夠大C.生產面積足夠小D.產品體積足夠大E.工藝能同期化【答案】AB3、在市場調査的方法中，與攔截訪問法相比，觀察法的優點有（）A.直觀可靠B.調查成本低C.不受空間限制D.真實性高E.不受調查對象影響【答案】AD4、下列不屬于戰略聯盟基本形式的有（）。A.合資企業式聯盟B.股權參與式聯盟C.功能協議式聯盟D.產品聯盟E.營銷聯盟【答案】D5、企業員工內部招聘的形式主要有（）。A.人才招聘會B.校園招聘會C.晉升D.獵頭公司招聘E.職位輪換【答案】C6、某企業批量生產一種零件，投產批量為5件，經過4道工序加工，按照加工順序，單間每道工序作業時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動時間為零。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】AC7、客戶資信程度的高低通常取決于五個方面，簡稱“5C”系統，以下屬于該系統的是（）。A.信用品質B.資本C.信用評級D.債權債務E.償付能力【答案】AB8、下列屬于技術改造項目可行性研究的階段的有（）。A.確定投資方向階段B.編制投資計劃書階段C.項目的初步選擇階段D.項目擬定階段E.項目的評價和決策階段【答案】ACD9、工序同期化措施主要有()。A.改進工作地布置與操作方法B.提高設備的生產效率C.購買新的工藝裝備D.提高工人技術的熟練程度和工作效率E.詳細地進行工序的合并與分解【答案】ABD10、關于攔截訪問的優點，敘述正確的有()。A.地點集中B.時間短C.便于對調查人員監控D.訪問費用比較昂貴E.確保樣本量不變【答案】ABC11、實施計劃是整個員工培訓過程的中心環節。為了使培訓計劃落到實處，關鍵要()。A.嚴格執行培訓計劃B.重視信息反饋C.及時調整計劃D.及時發現問題E.明確培訓目標【答案】ABCD12、與全面調查相比，抽樣調查的特點有().A.工作量小、省時間B.省費用、低成本C.準確性高D.抽樣誤差可控E.要消耗大量的人力、物力、財力和時間【答案】ABCD13、在企業貨工培訓目標類別中，屬于提高員工的企業角色意識的有（）。A.提高員工的專業業務技能B.增強員工的主人翁精神C.提高員工的人際關系技能D.增強員工