工作分析與職位說明書編制主講：熊通明高級顧問師Friday,May19,2023簡介熊通明先生，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師；長期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考核與績效管理、職位評價、薪酬激勵、職業(yè)生涯設(shè)計以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作；曾就職于某韓資企業(yè)集團、北京德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司、國經(jīng)協(xié)經(jīng)濟研究院；在北京德威特電力系統(tǒng)自動化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司、中國航天科工集團35研究所、中遠集團幸福大廈、北辰集團置地公司、中國新型建材集團公司、北京新型建材集團公司、中遠集團中遠物流公司、中國航天科技集團510研究所、中國稅務(wù)總局稅務(wù)報社、廣安門醫(yī)院、首都機場集團公司等多家企業(yè)的管理咨詢項目中歷任分析師、顧問師、高級顧問師。說明工作分析是企業(yè)人力資源管理體系搭建的基礎(chǔ)平臺，職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)性文件。本次培訓將系統(tǒng)講解工作分析的方法以及如何編寫職位說明書，使企業(yè)管理者和人力資源管理者初步掌握該項技能，提高企業(yè)人力資源管理的水平。目錄第一部分理解工作分析與職位說明書第二部分工作分析的程序與方法第三部分職位說明書的編制1、什么是工作？組織最基本的活動單元相對獨立的責權(quán)統(tǒng)一體部門、業(yè)務(wù)組和組織劃分的信息基礎(chǔ)人進入組織的中介2、什么是工作分析？定義：在全面了解工作（職位）的基礎(chǔ)上，提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息，并依據(jù)戰(zhàn)略和組織運行的要求，對工作進行重新梳理分析的過程人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動：日常例行的管理活動；維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動；工作分析屬于第二類管理活動3－1、什么是職位？職位是指企業(yè)賦予每個員工的權(quán)利與責任。職位是員工權(quán)利與責任的統(tǒng)一，是人力資源管理的基本單位；職位是由一系列內(nèi)容或者專業(yè)相似或相關(guān)，職責、職權(quán)范圍相同，所需知識技能任職資格相通，可以交由同一個人來完成的一組工作的組合；職位是以“事”為中心而設(shè)置的，以“事”的性質(zhì)來劃分；每個職位都有特定的職能，不宜按工作內(nèi)容和工作步驟將同一職能任意分拆，分成多個職位；職位的幾個特點：先有職能，后有職位，再有相應的工作人員；當沒有合適的員工時，會出現(xiàn)“職位空缺”的現(xiàn)象；職位不能隨人走，若員工離職，其職位仍然存在；3－2、什么是職位？同一職位可以在不同時間里由不同的員工擔任；職位不是一成不變的，隨著職能的變化，職位在流程中所扮演的角色發(fā)生變化，職位設(shè)置、權(quán)責也將發(fā)生變化。由于工作量大小不同，有的職位可以由一個人來承擔，有的職位需要由多個人來承擔。職位說明書的對象是職位，擔任同一職位，但在工作內(nèi)容上又有分工不同的任職者可以享用同一個職位說明書。4、什么是職位說明書？職位說明書界定的是“職位存在的價值”、“職位做什么事/有什么職責”和“職位要求什么樣的人來做”。實際上解決了幾個問題：工作如何科學地組合成為一個整體；每一個環(huán)節(jié)/職位的任職者應該如何規(guī)范地行動；如何選擇適合于工作要求的人；如何評價開發(fā)工作的人的能力和績效

職位說明書的具體內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的需要來具體規(guī)定，一般包括：職位名稱、所在部門、工作關(guān)系、職位基薪等級、職位編號、編制日期、職位價值、職責要求、關(guān)鍵績效指標和任職資格等5、工作分析與職位說明書的關(guān)系工作分析工作簇等工作執(zhí)行標準報酬因素工作者說明書工作描述職位說明書工作分析結(jié)果工作分析在人力資源管理中的地位工作分析職位說明書職責權(quán)限任職資格授權(quán)體系協(xié)作關(guān)系工作流程工作條件角色定位績效指標職位評價績效管理薪酬激勵人力規(guī)劃員工培訓招聘錄用職涯規(guī)劃公平管理工作分析是人力資源管理的平臺，是整個人力資源管理體系搭建的基礎(chǔ)1、工作分析與人力資源規(guī)劃解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應的關(guān)系需要通過組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解，以及預測組織未來工作可能發(fā)生的變化，制定人員的補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓與開發(fā)規(guī)劃、報酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃能夠解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應的問題，但如何進行人力資源規(guī)劃呢？它需要通過對組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解，以及預測組織未來工作可能發(fā)生的變化，從而制定人員的補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓與開發(fā)規(guī)劃、報酬規(guī)劃等，工作分析將為這些工作信息的獲取提供了快速的途徑。

2、工作分析與人員的甄選、錄用解決進入組織中人員質(zhì)量的問題，工作分析的信息可以提供：工作執(zhí)行人員的任職資格求職者的信息提取內(nèi)容考試、面試及心理測驗的內(nèi)容設(shè)計人員錄用效度的檢驗求職咨詢個人職業(yè)發(fā)展展望人員的甄選/錄用解決的是進入組織中人員的質(zhì)量問題，這將直接關(guān)系到組織未來的發(fā)展?jié)摿Α５覀兊降仔枰裁礃拥娜耍课覀冇謱⑷绾螐拇罅康那舐氄咧刑暨x出我們所需要的人才呢？這就需要我們對職位工作的內(nèi)容和執(zhí)行這些工作的人員所應具備的任職資格有清晰的了解，需要我們根據(jù)這些任職要求對甄選工具（包括筆試、面試、心理測驗及無領(lǐng)導小組討論等等）進行有效的設(shè)計，而職位說明書能夠直接提供職位的工作內(nèi)容和任職資格

3、工作分析與培訓開發(fā)進行培訓必要性分析；確定培訓方針和政策；確定培訓內(nèi)容和選擇培訓方法；培訓師與受訓人選擇；培訓效果評估；培訓工作的改善與發(fā)展等。員工的培訓與開發(fā)解決的是任職者的知識、技能和素質(zhì)與職位相互匹配的問題。但到底應該培訓開發(fā)什么？是不是大家都盲目去上MBA或請專家、講師來講課就是培訓與開發(fā)？上MBA也要有個選擇，到底哪些職位需要MBA的知識？請專家、講師來講課能夠開闊人的視野，但所講的東西是否正是員工所短缺的知識和技能，是否能夠有效的提高員工的工作績效？一般意義上的培訓很難回答以上的問題。因此我們需要根據(jù)職位說明書對任職者的要求，有針對性的對員工短缺的知識、技能和能力素質(zhì)進行培訓與開發(fā)，才能做到有的放矢，從而有效的提高員工的工作能力

4、工作分析與職位評價工作分析為工作的相對重要性提供客觀依據(jù)工作分析越詳盡，職位評價結(jié)果的可靠性越強，以此確定的職位相對價值越準確。職位評價是對組織內(nèi)所有的職位的相對價值進行比較的一個過程，職位評價是薪酬管理的重要基礎(chǔ)。但如何進行職位評價呢？不能憑空說這個職位的價值比那個職位價值大，而必須從工作內(nèi)容本身出發(fā)，以職位的工作對組織的貢獻來評價其價值的大小。職位說明書為職位評價提供了客觀的依據(jù)，工作分析越詳盡，職位評價結(jié)果的可靠性越強，以此確定的職位相對價值越準確

5、工作分析與薪酬管理工作分析是確定職位族、外部薪資調(diào)查的基礎(chǔ)確定薪酬體系確定薪酬水平確定獎勵制度進行人工成本的有效控制等薪酬管理是人力資源管理中最為重要的激勵手段，它直接影響員工的工作熱情和工作積極性。工作的性質(zhì)不同，其激勵手段是有區(qū)別的，其薪酬水平和獎勵制度都會不一樣，而要理解工作的性質(zhì)顯然離不開職位說明書

6、工作分析與績效管理確定員工績效完成情況（明確任務(wù)）對員工進行績效改進指導指導員工進行在職培訓（執(zhí)行指導）進行職業(yè)生涯指導等績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心，其最終的追求的員工和組織績效的提升，這也是人力資源管理的最終目標。然而在績效管理體系中，首要的就是確定績效標準?？冃藴蚀_定的是否合理，將影響整個績效管理體系。但是如何確定績效指標和標準呢？我們同樣離不開對工作的深入理解

7、工作分析與職涯規(guī)劃工作分析提供了工作的內(nèi)容和任職資格，對能力素質(zhì)提出要求，為員工的職業(yè)發(fā)展提供客觀的、可供遵循的軌跡員工可以根據(jù)自身發(fā)展目標，結(jié)合自身的素質(zhì)特長，清晰規(guī)劃自己的發(fā)展渠道職業(yè)生涯規(guī)劃針對員工個人的發(fā)展方向和工作興趣，為員工提供了職業(yè)發(fā)展的通道。工作說明書提供了工作的內(nèi)容和任職資格，對能力素質(zhì)也提出要求，為員工的職業(yè)發(fā)展提供客觀的、可供遵循的軌跡。員工可以根據(jù)自身發(fā)展目標，結(jié)合自身的素質(zhì)特長，清晰規(guī)劃自己的發(fā)展渠道

8、工作分析與公平管理公平管理：確保管理所使用信息的客觀性、完整性、準確性避免用人方面的不正之風；克服晉升、考核、培訓、薪酬等方面的管理的盲目性和主觀性；有效地進行合同管理；客觀、公正地處理勞動關(guān)系和解決勞動糾紛與爭議等；工作的可比價值；晉升與流動路線等。目股錄第一博部分設(shè)理解咽工作躁分析證與職米位說旨明書第二兼部分緩工嘗作分和析的硬程序賣與方笛法第三周部分踐職男位說才明書慚的編態(tài)制工作眠分析絨的流社程信息突收集流程程梳理部門看職責職位圍設(shè)置公司示戰(zhàn)略部門唇職能登定位職位許說明遲書公司仇運作堪主要蝕業(yè)務(wù)育流程訓和各醋部門挪定位蔽的介別紹收集旦現(xiàn)有節(jié)各部寨門資義料（棵包括夏現(xiàn)有捷部門坐職責奴、職臘位設(shè)狡置、婆各職杠位職徐責及鋤任職漫資格處）梳理牌公司罩核心勻流程問題鏡總結(jié)公司稿戰(zhàn)略胸了解各部便門職鐵能的眼重新逗定位各部偽門職腰責的作重新腥描述各部忙門反賭饋、偶交流樹、確糾認各部插門職貝位規(guī)震劃職位山名稱猛規(guī)范各部久門反率饋、攝交流倒、確句認編制酬各職然位說著明書各部圾門反貓饋、抬交流朽、確護認1－四1、杜信息龜收集腎的內(nèi)庭容請熟殃悉公早司運菜作的2到3位人咱員介叛紹公拆司主女要流盼程（淋核心來業(yè)務(wù)研流程要和主彈要的享支持稍流程妙）和錫各部渾門定擁位、某職能收集曬現(xiàn)有蒸各部海門的說資料順，包條括現(xiàn)障有部裕門職雖責、授職位腿設(shè)置仗及人貸員編為制、宿各職箏位職縱責及你任職司資格嚼等基本烤信息形：包僵括職巧位名購稱、野職位平編號犁、所傲屬部職門、啊職位訪等級慨、制墓定日泰期等回；工作翼活動獵和工鍬作程斧序：宰包括笛工作是摘要守、工性作范班圍、杰職責穗范圍志、工胡作設(shè)彼備及獄工具控、工稍作流蠟程、慘人際張交往壓、管幻玉理狀興態(tài)等買；工作吸環(huán)境括：工撐作場茄所、溫工作鳴環(huán)境夫的危喜險、愉職業(yè)凈病、割工作粗時間悲、工護作環(huán)婦境的岔舒適做程度墨等任職相資格斥：年庫齡要獲求、余學歷董要求濫、能最力要銀求、昏工作四經(jīng)驗忘要求金、性陶格要尖求等浩。1－滅2、抽信息坡收集明的來露源工作驢執(zhí)行庫者；組織絮的各嫌種文糧字資昏料；監(jiān)督校管理僚者、良培訓矮部門敞；下屬吩、顧咐客和返用戶歸；工作否分析棕專家訂、獨腥立的逝第三溜者等1－墾3－貌1、供信息舟收集珍的常罪用方珍法觀察效法：作為鹽參與弊式觀衰察者揮或旁職觀者在對孝主要秘由身命體活疾動構(gòu)偷成的蟻工作柔進行抬工作猛分析仙時，牽直接版觀察便是一辯種特接別有歷用的合方法未；像形門衛(wèi)她、流呈水線石上的螺工人染和會春計所委做的首工作侮；主要敢研究軋工作合的外揀顯特彩征，溉如工鋸作負帆荷、還工作節(jié)環(huán)境崇、工吉作關(guān)虎系等蓄方面棚；也可像以用剖來證獻實其傅他渠演道所悄提供支的信言息；初步嚼了解諸工作橡的基幅本情嫩況；1－編3－夠2、眼信息掠收集喂的常帶用方等法三種寄訪談壓法對每窮個雇雕員進豈行個旺人訪協(xié)談；對做弄同樣架工作櫻的雇怒員群赤體進罵行的祖群體腎訪談按；對完車全了比解被圓分析催工作情的主箏管人掏員進首行的瘦主管臥人員屈訪談腐；訪談呢法特別套適用繁對文郵字理坡解有銀困難課的人蛾；能夠貿(mào)及時世控制惜和引承導；可以輸發(fā)現(xiàn)睛一些舉在其似他情祖況下倒不可反能了送解到件的工拍作活貝動和嚷行為綠；可以礦當場躬評價羽信息摩質(zhì)量帶，決懸定取慈舍；適合鐮提取子工作描的內(nèi)壇部信辟息，系如任體職資野格、蜜培訓對需求劇、責窯任和鏈權(quán)利錄等。1－便3－翼3、慢信息享收集昏的常牢用方淚法訪談狀法的域典型好提問鑼方式裝：你所觸做的像是一活種什攤么樣適的工垃作？你所配在職取位的針主要濫職責贈工作蹄是什宴么？減你用猜如何肯做的泡呢？你的還工作夫環(huán)境叼與別附人的繪有什棄么不影同呢亭？做這憐項工迅作所五需要蹈的教鞠育程剪度、勻工作遠經(jīng)歷貫、技朵能時股怎樣薪的呢類？他讓要求磚你必礙須具農(nóng)有什運么樣熊的文停憑或價工作公許可環(huán)證？你都知參與罪些什捷么活蹲動？你的裙責任占是什座么？紡你工秧作績望效的收標準潮有哪貍些？工作逮對身定體的艇要求虛是怎另樣的禾？工拿作對遇情緒下和腦帖力的漠要求寄是怎尖樣的賤？工作惑對安折全和帝健康疫的影趟響如聚何？案例閥：某蔑公司卷訪談侮問卷1－他3－賀3、呈信息文收集年的常寧用方裳法問卷咬法：鎮(zhèn)問卷蕩法是雹一種償快速牛、高般效的藍信息岡收集幕方法員，但寬設(shè)計猜問卷膀并進塑行測佳量例：琴（管虧理類睬）1、道工作冒中的睬決策闊程度2、靈與人寶交往3、旨在教斤育、籠經(jīng)驗頸和性伯格方花面需岸求4、武在體彎力、壺精神遍努力怖和職圖位壓努力方現(xiàn)面的濤需求5、羅工作跡的保腐密程滅度6、看特殊煙的溝綱通技憑能7、翠特殊喇的資笛格，律列出總履行駐職責臺需要斑的清全單8、旅制定撞決策攪內(nèi)容開，包隨括決斃定和蠶控制肢公司捕的政栗策和易法律稿；判搶斷失那誤的缺影響聾；回淡顧你笛決策孤的程珠度9、最什么任是最城重要瞎的職識責10偏、監(jiān)悲督什純么職塞位和性監(jiān)督慘多少辰職位11譽、監(jiān)認督的蚊多樣理化和流復雜丸化程考度12耀、工趟作執(zhí)偶行的弟描述播，包嫌括依功據(jù)標嗽準政黎策、魄方法扎、程炎序、絮原理鵝、創(chuàng)右造性晉思維稠、慣從例等13叼、判河斷，折包括有確定蟻目標美、對點信息臺的評伐價、宜判斷懸的多鹿樣化誓、判吉斷的盼影響篩和重寧要性14徐、決漠策，壤包括無理由鉗、決雪定等1－未3－碌4、駛信息杠收集長的常卷用方熄法15勿、困貌難和音復雜顯程度16凍、正吸確和蓄失誤睜的影話響類蜻型17左、準辰確，攪運用絹技術(shù)躬的準封確性溜：技徒術(shù)的飲類型葬、需糞求程壁度、齡典型雖問題煮、正搏規(guī)的滅程序臟、預小防失搭誤18竿、錯已誤的慘影響初，錯惕誤的雷類型纏、錯烤誤的懶偶然箏性、曾糾正毒錯誤意的成怖本、林錯誤斃的影事響范豪圍19欠、對暴外工欣作關(guān)冊系，卡接觸氣人的煤類型六、接準觸目身的、領(lǐng)頻繁潛程度蔑、接攪觸方灣式（曬電話劉）、貓影響捕人的惠技能較和老頃練、之占工梅作的沿比例20靜、內(nèi)痰部工近作關(guān)斗系案例解：某廟公司懸職位荒調(diào)查浙問卷1－碑3－壓5、量信息震收集管的常禽用方嘗法例：賞工作眠問卷裹的設(shè)售計（津一般染）1、沉如果隸你是廚工作部是非墾整日鎮(zhèn)的、嘗季節(jié)麗的或唱臨時陵的，綱請解攪釋；2、允描述劍學會劉和執(zhí)嚇行你且的工辮作需撿要的昏培訓伸和經(jīng)籌驗的判種類炒和數(shù)義量。必如果印是特四殊的棋訓練叛、技男能或開經(jīng)驗蒙，請收記在縱下面痕；3、拴教育瞧需求定程度刑；4、門多長送時間窯的工搶作經(jīng)苗驗才膜能象梅你一改樣滿腦足職頃務(wù)的射需求也；5、爛工作洗概要寺，你永工作膨的所奴以目心的是偷什么傲；6、凱應該映如何領(lǐng)做和秧為什勵么這邁樣做紹；7、然精神售或視腐覺的宜需求菌程度憶，描媽述精福神或熱視覺甘集中便/注萍意的足程度儀，在只你的撓工作樹需求析的情菊況，黑如極倚少、鈴這個蹄工作姥、持伯續(xù)注下視；8、魂設(shè)備撥和根被據(jù)的梳責任被，包組括資督金、講維護許或防軌止設(shè)盜備、殊根據(jù)餃損壞奮和丟鄉(xiāng)豐失；9、掀對材插料和夠產(chǎn)品唯的責心任，姐包括特在防晉止資橫金、磚材料負、產(chǎn)犬品損醋壞、丸浪費擇過程仍的控泄制、譜監(jiān)督需、等炮；10誦、對紅他人擇的安嘴全，車包括姜維護抖他人敞安全抖環(huán)境襪方面割；11困、工笑作環(huán)篩境，的包括洞站、錄走動莊、坐厭、舉挑、爬堅蹲、量跪等致；12望、外殊出時資間，利每周辛、月堆和年究的比屬例；1－火3－霸6、蛇信息黑收集龍的常盛用方殘法工作桐日志普法：序號工作活動名稱工作活動的程序權(quán)限時間消耗備注1復印文件審核領(lǐng)導簽字-復印-登記執(zhí)行45分鐘例行2開介紹信審核領(lǐng)導簽字-開信-登記執(zhí)行15分鐘例行3起草公文領(lǐng)會領(lǐng)導意圖-撰寫-修改-提交需報審2小時偶然4送公文親送-收件人簽收委托負責40分鐘例行1－變3－利7、岔信息麗收集寺的常吧用方厲法任務(wù)妥清單駱法：例：朗總經(jīng)輪理辦嶄公室1、總礎(chǔ)結(jié)總士經(jīng)理陶辦公脖室的指工作2、將這業(yè)務(wù)價動向扛中對篩公司股其他染部門菌有重山大關(guān)棗系者服向上隔級管宰理機陷構(gòu)報戴告3、在臉指定斷范圍右內(nèi)，望協(xié)調(diào)頭本部應門的初活動4、在松指定殼范圍證內(nèi)，渣協(xié)調(diào)贏本部仙門與規(guī)其他摟部門照的活蝦動5、在坊諸如亡企業(yè)味服務(wù)肅等問搜題上容，與磁專家輸、技補術(shù)顧考問以有及外遠界組個織進禾行商內(nèi)談6、代苦表公最司參漠加委緣瑞員會執(zhí)、專董門小刷組會捕議2、怨公司熱戰(zhàn)略核心價值觀企業(yè)的愿景戰(zhàn)略落地使命與追求行業(yè)命題的思考企業(yè)文化事業(yè)理論盈利模式外部環(huán)境分析內(nèi)部生態(tài)研究業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理領(lǐng)域市場營銷策略產(chǎn)品研發(fā)策略產(chǎn)品生產(chǎn)策略產(chǎn)品銷售策略組織流程再造人力資源開發(fā)資本財務(wù)營運企業(yè)文化塑造3、牛部門鑰職能磚定位部門儀職能級就是償考慮季部門愁所要鴿發(fā)揮缺的作歡用以撒及所炸扮演塞的角念色部門五職能蕉定位裁常常森會因扇為各社種原都因進姓行調(diào)汪整職能蜂調(diào)整同直接禿影響薪到業(yè)滾務(wù)流逢程、蛾部門煉職責探以及盤職位兩說明像書3－雜1、械舉例忘：某巨公司冠部門維職能尼調(diào)整立意見建議凳將改產(chǎn)制與裕資本交運營費職能置歸入糠同一撫個部洪門——投資鋼發(fā)展而部這兩舟項工逆作聯(lián)部系緊濫密，選實施憐起來釋交叉鑄多，線分成曠兩個名部門練，增舌加了蹤蝶溝通鏡成本這兩到件工條作往脹往是丑一個像項目腐的兩索個有觸機組朱成部躬分，垮分成知兩個熔部門港管理牢，子化企業(yè)拾會感協(xié)到不野便，蹄甚至聞會產(chǎn)得生政染出多消門的根感覺改制堂與資匹本運苦作是燃落實糟戰(zhàn)略禾規(guī)劃控的重勉要組浪成部享分，落歸口脂由投葛資發(fā)倦展部睜管理衰，能挖更好燈的體零現(xiàn)集漫團戰(zhàn)民略意撲圖經(jīng)營賞計劃詠的管脊理是綁作為櫻控股狂管理劉公司想的集倦團公償司管姻理下晉屬子千企業(yè)蔬的關(guān)桃鍵環(huán)筋節(jié)，館目前般是薄賢弱環(huán)衰節(jié)，究令企誓管部早集中蚊精力練管好畝這一劃關(guān)鍵連環(huán)節(jié)染十分叼必要3－懼2、烘舉例坦：某匪公司炮部門佛職能恐調(diào)整脈意見在資黃本運駐營中腫，有碎部分稠工作假（例嗚如：糟集團嬌內(nèi)劃否轉(zhuǎn)、卻兼并鮮）現(xiàn)堅在還肆由財突務(wù)部于進行使策劃頂和實廁施，伏這是牲歷史透形成掘的，袍也應虛劃歸稅投資羽部承畜擔，揉以便幻玉讓財頁務(wù)部獎從財瓦務(wù)規(guī)州劃的惰高度尊管理許好其涼本職及工作慰；人力綿資源禾部的盼工作胃應該漆提升巷到戰(zhàn)對略性辯管理覽地位縫，這脖是知與識經(jīng)禿濟時扣代企紐奉業(yè)管瘡理的溪趨勢霜，現(xiàn)襯有的蘿人力斃資源刷部對古整個拜集團牧實施載戰(zhàn)略榮性的戴管理堪的職示能急希待建壁立，蹲建議繩將由嗚歷史射原因杰形成亂的由使人力蜻資源拆部在抹辦理關(guān)的信款訪管俊理、敞老干困部管撐理、綱喪葬貌撫恤總、慰緣瑞問病駁號、址防暑梳降溫刺、勞叉保用懶品管記理等稈工作耀從人厭力資走源部河門的部職能渠中劃久出，種分別雹劃歸著紀檢妄（信益訪）稱、工秋會（委老干這部管步理、陸喪葬霞撫恤捐、慰拘問病敘號、娛防暑游降溫染、勞學保用陶品管朝理）撲等部縫門管啊理，味這樣團做與寸這些穩(wěn)部門講應有汁的職散能并擴不違彈背，森又可密以充帥實這倡些部梁門的罩工作還內(nèi)容3、獨流程殲的梳慣理簡單隱地說皮，流義程就感是做拾事情古的順薄序；黃業(yè)務(wù)軟流程池回答甜的是棕一項壺任務(wù)矩在組心織內(nèi)倦如何叫完成鳥的問購題；流程對是整稻合組淡織各源項資悼源和饒部門陵，完腐成某至一任寬務(wù)（梯或目寺標）匯而進羽行的欲一系脈列邏委輯相聾關(guān)的邁活動幸，是敬縱向厭分工橡與合強作體碎系,完有明遠確的筒輸入萍與輸赤出流程政無處滅不在窮，每僵天都舊在我恒們身模邊發(fā)摧生：病人逮看病貌流程?。荷a病、客掛號宋、就起診、女開方食、劃版價、艘交錢剪、取車藥、許服藥災、康嚴復消費匪者購淘物流胳程：職購買挎欲望章、購繭前挑點選、仍付款梳購買欺、使炎用商葵品、券購后匙感受企業(yè)郊報銷械的流靈程：佩填寫擦報銷股單、列部門耍領(lǐng)導沃審批債、財洽務(wù)部傭門責撲任會嬌計核枝對（府預算毅、發(fā)愿票、錄部門身領(lǐng)導翠簽字店）、獲財務(wù)椒主任永在授縣權(quán)范呈圍內(nèi)慘審批敏（授令權(quán)外凈報再隔上一達級領(lǐng)聽導，亡在其繭授權(quán)敘范圍劫內(nèi)再慨審批循）、快企業(yè)屯最高戶財務(wù)我領(lǐng)導豈人簽屑字、服出納糖付款擔、會誰計入臥帳招聘惑流程嗓：部痛門提鼠出用愁人需聰求、桶人力項資源弄部做旁計劃艦、報籮批、灑組織祝招聘漠、甄棋選、懶各用蜻人單甘位確脆定3－策1、拆流程閑的種顧類一般罰公司米有以壤下兩廈類流澇程：核心怒經(jīng)營曠流程般：如任市場斗策劃炊流程農(nóng)、產(chǎn)賊品銷腳售流小程、價訂單當執(zhí)行范流程門等支持藝流程察：如腫戰(zhàn)略咸管理會流程河、經(jīng)寫營計罩劃流嫁程、西生產(chǎn)枕經(jīng)營闊管理嘩流程許、財抗務(wù)管陳理流產(chǎn)程、憤人力河資源騎管理緞流程云等3－葡2、個對哪干些流弊程進事行梳時理此階腫段的題流程最梳理母并非太對公東司的伏所有倘流程既都進放行全擠面的撞梳理榴，而答是對宋公司戚一些歷重要敗的（歪主要搞是涉蔽及到項各部塵門之美間相攀互配拴合協(xié)縫作的忌流程背）業(yè)到務(wù)流協(xié)程（冶例如傲：采羊購流京程、為產(chǎn)品紀研發(fā)黑流程武、生會產(chǎn)流物程、扶銷售周流程味等）何和支黎持保悟障流誕程（遙例如輩：財吳務(wù)流兩程和衛(wèi)人力曬資源液管理趟流程筑）進猶行梳圾理；通過拍對核啟心流邀程的烤梳理蓄，發(fā)雪現(xiàn)部危門職纖能短蒙缺和科部門逮之間欣的配付合協(xié)唱作方穿面的訊問題夜；基于問公司據(jù)的戰(zhàn)冬略，與在總案經(jīng)理易辦公賠會上灘對各限部門椒的職皺能進趟行重昏新定遵位，靜并進正一步替對流繁程進籃行限3－威3、志流程撥存在免的弊枕端原流堅程可廟能存腔在的灑弊端弊端1癥狀捷：過器多的耕信息牢交換申，過衰多的蘿數(shù)據(jù)混處理斃，放任務(wù)袋重復原因冠：職腹責劃桶分不那清，吼任意醒分割逼流程弊端2癥狀離：檢奴查、趟控制煉等活休動比埋增值么活動君還多原因驢：部摟門分加割，望授權(quán)巨不夠弊端3癥狀濫：過謝多的遇返工滿和重絨做原因觀：工步作流誓程長撥，流勢程中貴反饋嚷不夠弊端4癥狀跡：過星于復屈雜、給例外激和特六殊情盜況原因愧：原誦工作獸流程搶不完沖善3－咱4、判改進鴉流程只的方顯法活動給本身午的突研破活動李的清刷除活動磚的簡變化活動崇的整寄合活動壺的自按動化活動處間關(guān)閉系的煙突破活動王的先腰后順倉序改且變活動絮的邏封輯關(guān)握系改勒變3－軟5、痰流程碎改進橫的誤權(quán)區(qū)流程而改進桂中容卻易出派現(xiàn)的竭錯誤為完偷美而稀完美唯技蝴術(shù)主犁義短視封行為脫離逼不了敲原有海窠臼業(yè)務(wù)懇部門長不參抹與舉例膛：招漏聘、益甄選珠流程提出李需求每年福5月較和1炭1月趟，各騾部門脆根據(jù)兼經(jīng)營此計劃坦和財探務(wù)預吵算計鉆劃，躺以及躲部門開人員登狀況劈燕，提免出人今員需祖求，叨并提統(tǒng)出具春體的溪人員數(shù)素質(zhì)纏能力便要求毛，遞凈交人蘆力資聞源部匯總?cè)肆Σ炔繀R齡總?cè)宋鲉T需瞇求，落提出悼處理擁意見令，形侍成半濾年度宣人力繞資源描規(guī)劃縮慧報告啟，報鋒公司星高層審議公司親高層攻召集栽相關(guān)啞部門觸負責冠人，偷討論捉人力鄰資源尿規(guī)劃掙報告孕，提共出修言訂意解見，復交人碰力資瓦源部需求懶分析根據(jù)界人力榨資源四規(guī)劃害，人盜力資錦源部嗽分析壓各部暈門的孕人員財需求門，并灑進行拴人員照素質(zhì)皂和獲朗得渠京道分扣析招聘稍計劃人力分資源經(jīng)部作局出具枕體招省聘計孫劃（煮日常轉(zhuǎn)招聘毅計劃轉(zhuǎn)和專覽項招冰聘計混劃）暴，報導公司培高層收集乳簡歷通過脅各種立渠道山（報仁紙雜頭志廣爛告、賽招聘無會、話網(wǎng)絡(luò)廳廣告冷等）協(xié)，發(fā)碧部招數(shù)聘信譜息，縫收集啟簡歷線，并院進行趕簡歷針初步因篩選書面套測驗人力理資源帖部組藥織對屈所有鏟篩選剩出來甲的人剝員進越行能增力素午質(zhì)測猜驗人力夸資源錢部組斷織根憶據(jù)不災同申湊請職體位性蟻質(zhì)，躍進行纖專業(yè)烘素質(zhì)架測驗摩，測憲試試辛題由煉用人稅部門沸提供再次首篩選人力忌資源聾部，掉根據(jù)寬個人稿簡歷洪、書狠面測辮驗結(jié)票果，歡確定便參加做復試籃人員復合漁面試公司弦領(lǐng)導推、用俊人部再門、邁人力瘡資源孩部對污所有凝參加爺復試取人員惰，采魂取無礎(chǔ)領(lǐng)導鐵小組西討論泊、角兇色扮塵演、雜文本英筐等靠方法你考察槍能力各用全人單吳位，磚對應慢試者廉進行察背景撓性結(jié)獨構(gòu)化姐面試廳，考回察實旅際經(jīng)稈驗等確定壇人選綜合晝考慮勻個人襪背景新、能脫力、厚素質(zhì)閱、專宣業(yè)水緩平以男及公席司人懂員結(jié)雙構(gòu)，伍確定虧最終閥人選4、譜部門熟職責殘的編都制根據(jù)學業(yè)務(wù)貓流程蜜，將攪流程折的職柏責落揀實到泛具體怨的部辰門，懂就是尼部門狂職責部門圣職責誘的編脈制需腳要清勉晰界嗎定相溝應部振門在阻流程惕中承嶼擔的幅準確踏任務(wù)5、見各部線門職看位體舊系建鍛設(shè)根據(jù)群各部竄門職爐能，轟對各績部門襖職位射進行合規(guī)劃聾；對各楚職位除名稱閃進行六規(guī)范虧；各部桂門反曉饋意孤見；與主婚管領(lǐng)笑導及黨各部撕門交慰流并貍最終勝確認5－敬1、蹈如何勇認識昌職位高體系部門否職責東和功囑能要賊通過站具體塊的人哲來完朗成，蛋需要憂將部警門的附職責懷進行拆分解古，即焦職位蝴的設(shè)怕置。所謂羊職位亞（Po些si爬ti豎on）是指籍在一壺個特促定的當組織智中的救一定快時間起內(nèi)，鈔由特殖定的低人所拾擔負么的一稀個或俊數(shù)個坊任務(wù)頭的集悔合。職位孕是組跡織的披基本追單位傳，職燒位存植在的恨目的靈是落較實組違織使闊命，滋是具栽體的療承擔必者。盒職位璃伴隨遇著應欠付的側(cè)責任礦，必恐須有鳥產(chǎn)出痛的結(jié)廳果。司職位返不是分人，麻職位匯的實呀質(zhì)是譽工作祥活動咸（wo五rk恨a章ct套iv擦it調(diào)ie堆s）；職位緞可以雪理解輛為業(yè)晉務(wù)流繁程上虛的節(jié)轎點，楊或者約理解高為漁職網(wǎng)的歪網(wǎng)結(jié)搬，也知可以覆理解異為按質(zhì)照一牽定的筑順序鞏和規(guī)詳則擺農(nóng)放的短一把島把椅止子；組織夠內(nèi)所勻有的孤職位裹組成答組織核的職息位體辨系，牲即職巧位的諷集合總，其遍中包題含職河位與冤職位艘之間勢在分沸工、捐合作寺與管笑理中恥的關(guān)勁系5－絲式2、娛如何盲確立秧職位案體系職位砌分析趕為職高位體剪系設(shè)憂計的編基本傭工具鄉(xiāng)豐。職活位分紗析有姓多種念方法盈，變被革公愁司的璃職位疏分析浮要采她取下性行法和，自臣上而樣下確肥定職花位的腸設(shè)計趟；研究斤部門里職責冠和業(yè)支務(wù)流武程，也將部壁門職駕責進聚一步神分解封到可久操作腔的職疲責、顯任務(wù)澆或活者動。潛將近挎似或卸者由木一個意人完帶成更鐘方便飯的職限責、抹任務(wù)歌或活更動歸房誠為一仙個職鵲位；借鑒撤先進紗公司得的職折位設(shè)金置，首尤其媽是通奏用部倍門/職位拼。5－剃3、陡職位胡體系甲示意浸圖總經(jīng)理副總經(jīng)理a部經(jīng)理職員1職員2b部經(jīng)理職員1職員2副總經(jīng)理5－內(nèi)4、越舉例吊：某碼公司辮職位動體系俗設(shè)置各部收門職青位設(shè)漂置是犧根據(jù)乳部門測職能擋調(diào)整興后的明需要俱設(shè)置溪的；為各燈部門在設(shè)置捎職位增時考尤慮了風現(xiàn)有胖人員矛素質(zhì)卸狀況木以及棒新職閣能對盯任職倡者素星質(zhì)提叉出的棗新的季要求閉，為滲此，張在許斯多部乎門增滲設(shè)了腿一些臟專家震職位禾，所聞增設(shè)啟的專啄家職櫻位有嫌的可辭以兼敏任現(xiàn)綢有的平職位春，有產(chǎn)的可宗以替榮代現(xiàn)化有的殺職位棚，有讀的可辜以在拴現(xiàn)有圖職位氏的基竄礎(chǔ)上慈增加購職位斗；各部盆門原命則上摘不設(shè)踐副職蹄，考饅慮到油管理譽幅度逐過大藏所造營成的逆困難泊，在挖部門身人數(shù)筐超過席八人溉以上聽的部縮慧門設(shè)市置了共助手輛型的植副職炎，該兆副職特除在幅正職庫指派勉下協(xié)鐮助正怨職從經(jīng)事管埋理工稅作外浙，必測須與名其他重業(yè)務(wù)濱經(jīng)理/主管薄一樣炒分管葛一塊控業(yè)務(wù)晉；5－許5、芒舉例蘋：某費公司棟職位河體系姥設(shè)置這次贏職位絨設(shè)置撈統(tǒng)一覽了職繪位的頁名稱惰，即部：業(yè)務(wù)口部門像負責羽人稱刃“XX部門冶經(jīng)理毛”，市其副韻職稱魔“XX部門浮副經(jīng)保理”愉；行政陶部門柳負責民人稱遙“XX部門盼主任勒”，椅其副防職稱浪“XX部門厘副主毅任”死；部門織經(jīng)理晶以下趴分管喝一塊想業(yè)務(wù)訪的負個責人夠稱“XX業(yè)務(wù)抓經(jīng)理/主管荷”；在業(yè)險務(wù)中漸從事曉某項槳專門器工作鏡的人路員稱碗“XX業(yè)務(wù)返專員慎”；在部義門內(nèi)仔從事草綜合姻性事使務(wù)工孩作的汗人員反稱“岡文員盟”；對于杠專業(yè)銷性、攔技術(shù)認性要伍求很維高的典工作泳設(shè)技速術(shù)職陡位，想包括楚會計卵師、材工程匹師、膀策劃諒師、擱專家拍（法恨律事接務(wù)專耗家、曲金融拘事務(wù)壟專家仰、經(jīng)阿濟事絲式務(wù)專致家）法。技別術(shù)職崇位設(shè)幟為三絮個層賭次，世資深隨級（畝包括蘆資深討會計每師、幼資深御工程角師、拆資深盤策劃膚師、雖資深熊專家蜻）、品高級轟（包疫括高悶級會胖計師袍、高賓級工工程師唯、高爆級策咸劃師旱、高筐級專并家）尿、師肉級（皇包括孟會計姐師、黎工程負師、飼策劃祖師、壩專家悶）。黨工柜部門伶職位鑰的稱鹿呼仍減沿用陵原來御的名傻稱；各子揀公司/分公年司/事業(yè)沈部負尖責人研稱“XX公司/事業(yè)戒部總平經(jīng)理駱”，接其副定職稱園“XX公司/事業(yè)否部副干總經(jīng)燦理”晌；各工多廠負呀責人蜜稱“XX廠廠誰長”獄，其擁副職擦稱“XX廠副縮慧廠長季”。目營錄第一阻部分文理解玻工作衫分析且與職再位說冊明書第二位部分餃工至作分革析的還程序?qū)m與方崗法第三疏部分藝職再位說侮明書圣的編悅制編制錄各部血門職掀位的宮職位賺說明返書根據(jù)油各部冤門職哀責編魔制各榜職位祖說明懇書；職位蠢說明嫁書制藥定的拳原則私是直懼接上裂級為棵下屬墾制定測職位努說明義書。復職位企說明竊書實山際上偶是傳策遞了目上級煤對下牧級的衰期望盟和要采求，酬并且耗職位容說明叨也要趟定期協(xié)根據(jù)突公司孤業(yè)務(wù)格和戰(zhàn)凈略的度變化們而不砌斷更滿新和宗修訂傭，所漿以說千為下職級制塘定職頸位說性明書制也是畝管理怪者的羊一項陶職責符，同宅時也蜻有利慎于規(guī)敗范管少理；職位保說明府書包丟括職輔位名能稱、粉所在枝部門安、報能告關(guān)則系、斷職位臨基薪鼻等級婚、職累位編芒號、恩編制膽日期感、職土位概撞要、鹿職位化位置漏、任雅職資蘆格（豎資歷新、所犯需資納格證輔書、豆知識搶技能扇要求機、能班力要貼求、網(wǎng)素質(zhì)站要求盤）、幸工作國聯(lián)系粒、職概業(yè)通略道、蒜職責素要求譜、關(guān)攔鍵績撐效指忠標（KP席I）、簽字河確認烏。1、頸如何牙填寫披“職鳴位名貢稱”職位拖名稱踢是對勺工作剛名稱鋤的進丹一步乏明確串，規(guī)漫范職救位的考名稱什有利即于進湊行職吊位管視理；2、劣如何濱填寫壟“所協(xié)在部蔥門”所在渠部門金是指斬該職槐位所宿屬的攤機構(gòu)或或部總門；繁簡抬程度這要是呈企業(yè)蘇具體暫情況叮來定數(shù)，原靠則是吃應該珠寫到逼該職掌位所長屬的原最小刪組織趙細胞津；一般陡會有咽以下室?guī)追N伐情況毒：機構(gòu)牲或公早司的靜正職倡和副湊職填縫寫所全在機營構(gòu)或廁公司連的名絕稱；各部份門人暗員的雪所在倡部門慨填所唐在機蓬構(gòu)或鋒公司吩及對龜應部孔門的袖名稱逐；如岡果部陪門內(nèi)伍還有陳處，臥則一樂般員杰工還詠應該殿寫到注屬于覆哪個比處；例如碰：某硬一般舟規(guī)模蜓子公小司人據(jù)力資潔源部版員工頌，填皺“子激公司球名稱+人力賞資源毀部”教；如斗果部鐵門很件大，鋼還分隸有各蕉處，忽則招含聘處催的員眠工填素“公浙司名劫稱+人力拴資源型部招莊聘處陡”3、咬如何智填寫學“報膠告關(guān)側(cè)系”報告語關(guān)系剩指該褲職位熱的直余接上經(jīng)級；一般扇會有捆以下科幾種儀情況控：機構(gòu)垮（包啊括子軋公司立、分熱公司絲式、事蝕業(yè)部根、分婦廠）平或部墻門副爭職的齒直接箱上級翼是正蛾職；各部梨門或幸機構(gòu)潑正職宣的直站接上沈級是液對應載的主檢管領(lǐng)宇導；各部虹門內(nèi)織人員橫的直輩接上跳級一辰般來凍講都秤是該昆部門窮的正括職；笛但如夾果部威門內(nèi)鋼還有壓處，槐則處慶長的向直接坡上級尚是否幟部門賢正職翻，各到處內(nèi)財?shù)膯T暗工直鼓接上李級是似該處室處長隸；4、閑如何漢填寫才“職蘭位薪載資等嫁級”職位拐薪資碗等級泛是指驚該職徑位經(jīng)柳過職劣位評異估和乎薪酬聞設(shè)計列后的蕉薪資料等和晶級別搏的位政置5、駕如何削填寫詞“職究位編孤號”職位傻編號湖是指蠅職位歇的代似碼，鼓組織務(wù)中的鋸每個渣職位倘都應盒當能負有一暈個代刊碼；編碼較的繁百簡程型度視幸企業(yè)催具體沈需要樹而定疊；職位作編號寸的目風的是案為了晝便于悶快速泉查找撞所有戀的職鞏位；職位搶編碼悲的步享驟：為整螺個集潑團所填有機宏構(gòu)進悶行編曾號；機構(gòu)彼內(nèi)部喪門編芬碼；對部站門內(nèi)愈各處渡進行掛編碼悔；對各鉛處職石位進拿行編龍碼；例如語：某呈一職隨位編殲碼01漲01超02紗02，表本示公任司某拉區(qū)局擊綜合筆部人勵力資滲源部液副主醉任這一違欄將抽在全放公司夜職位母說明飲書編多制完眾成后鴉由人換力資葵源部鉛為全漆公司拾所有沿職位呼說明使書統(tǒng)粥一編始號并母填補持上；6、犧如何寺填寫飄“編蓄制日雕期”編制賭日期日是指遷工作帖說明饑書的錦具體銀編寫香日期兩是什腳么時煤間；這一評欄可饅以暫濁時不祖填，由將在棟職位彈說明摸書出膨臺時役有人章力資魄源部聾統(tǒng)一木填補庸上；職位研概要歪也就壞是職渠位設(shè)獸置的吃目的聰，應哪該用春一句碎話簡野單地和概括唇工作慚的主有要功墨能，丙簡短暖而準伯確地窩表示刪該職百位為駕什么回存在建；機構(gòu)舞整體河目的借的哪偶一部朝分由離該職器位完穿成？該職賺位對磚機構(gòu)帳的獨捎特貢井獻是翼什么釀？如果袖該職眠位不傭存在制，會否有什謊么工邁作完挎不成派？我們種究竟匙為什駝么需屢要這葵一職爹位？例如售，對何于空于調(diào)公解司設(shè)龜備科并經(jīng)理狠來說解，其急職位沃設(shè)置暫的目幫的如坦下：如果擠有異駐議的飄話，狠我們挑常常遭在后菜面加柿“限冒制”渣和條困件。散這是洪確保仁了這泄些重問要條臟件確陳實得扒以明乞確說售明而種未被忙遺漏抹、在眾上面噸結(jié)果搭例子頌中，爬并不腦是不情惜任挪何代不價進愚行生完產(chǎn)7、謝如何慌填寫勸“職越位概限要”動詞

對象

結(jié)果/限制

管理與協(xié)調(diào)空調(diào)公司全部設(shè)備、設(shè)施或者在符合質(zhì)量要求的條件下，在安全和無害環(huán)境的工作場所及時生產(chǎn)出按計劃而設(shè)定的產(chǎn)量8、痰如何洪填寫捆“職慚位概影要”職位浴設(shè)置辰的目軋的部卵分還億應當渣描述澤工作環(huán)的總羊體性倘質(zhì)，鮮因此繪只列充出其袋主要慘功能武或活標動即猶可。付這樣穴，對旅于車游間的中編程雁員來窩說，開其職橫位設(shè)樣置的腫目的潔可以松描述蒼為：?！爸高秾溣械某稊?shù)據(jù)儲處理體的操艷作、暮對數(shù)襖據(jù)進鵝行控沾制以飄及滿完足數(shù)掃據(jù)準室備方先面的霸要求斜。”孫對于芹物料猶科經(jīng)霞理這涉一工牌作來歡說，汪它的駛綜述螺可以錘描寫腔為：籮“組酒織購悶買、匙運輸贈以及印存儲嘉和分惱配生科產(chǎn)線階上所晚需要旬的所繞有材焰料。組”應力根圖避霧免在崖工作略綜述齡中出尖現(xiàn)象啞“執(zhí)迷行需遼要完濕成的糕其它桂任務(wù)騰”這級樣的月籠統(tǒng)擁性描癥述。撫雖然兵這樣勸的描字述可典以為直監(jiān)督連人員聚分派業(yè)工作踐提供吹更大旱的靈迅活度任，但躍專家羽明確新認為核，如淋果一微項經(jīng)閉常可路以看薄到的致工作屈內(nèi)容侍不被植明確棟寫進摘工作凳描述匪，而盜只是爆用象初“所書分配侍的其抬它任揪務(wù)”勞一類恒的語哄言，敞就很晴可能廁會成聲為逃沃避責模任的娛一種條托辭命，因嚼為這傾使得阻對工織作的棟性質(zhì)直以及汪人員耍需要款完成蹈的工退作的棋敘述虧出現(xiàn)有了漏材洞9、踏如何違填寫推“修職位逮位置曲”職位完位置舅表明循本職來位在粘整個油組織課中所癥處的龜層級蜜和位接置；例如還：某鍵公司極招聘被主管頂?shù)穆氄粑晃簧熘茫赫衅纲噷T主管薦副總?cè)肆操Y源款部經(jīng)慌理勞資英主管培訓鋪主管薪酬蕉主管考核蔑主管招聘望主管同一疼直接怖主管你之下劣的，拒平級蛛的其飾他職附位名剪稱直接蘭主管管職位拔名稱二級令主管個職位趕名稱10吐－1炸、如蛇何填敏寫“宋職責迫要求陜”工作救的責裹任與音任務(wù)份是編謀寫說炭明書灶最為批繁雜檢的部鞋分。枝為了散了解許和描匠述職斬位的柴情況揉，至誰關(guān)重礦要的衫是要扮明確封提供企該職析位的欣職責滿范圍受和權(quán)怕限；職位襯的職充責來謀自于圾組織絞使命裝的分繞解，嚷按照件組織墾的要芒求，塔本職列位應弦該做斑什么始；在編犯寫職粒責時真，首悼先應種該將頌本職繩位職習責的姓幾個蓋大塊駕找出將來，訴即本山職位券應該甜做那孫幾方侍面的憲事情曠，然機后對并每塊帥事情屋進行善具體風描述貝；在具籠體描療述時廟，每誤一條似職責產(chǎn)，都芒應盡童量以脹流程奴的形帆式描弦述，犁盡量量講清庸楚每磨件事欠的輸頌入與漏輸出溫，描債述的軍格式膏為：舟“動溜詞+名詞坐賓語+進一侍步描廳述任碎務(wù)的脫詞語認”；10撕－2翅、如猴何填兼寫“茫職責撇要求座”職位所的職是責分港解職位職位使命和主要職責職位職責的分解4.01.02.03.01.11.21.31.42.12.22.33.13.23.33.44.14.24.34.44.510宗－3箏、如詢何填郊寫“目職責六要求果”例如休：對釋某辦舟公室隨主任侍來說夕，首忌先把飾此職羨位的源職責員大塊籠找出差來，烏經(jīng)分組析有雀文秘莖管理廳、檔課案管淚理、愛日常瘋行政粒管理掉、部破門管上理這妨四大末塊，萍對于天其他冬不好歡歸類量的內(nèi)由容列住入“損其他截”這補一欄避。具輩體描耳述時伏，比壓如對浮文秘猶管理貞中的喇第一徐條職咸責，研“動督詞”肅是“組織脊擬定嗚并審爆核”右，“名殃詞賓行語”圖是“本所汗各種桿公文肆、報屢告和露會議繞文件擔行文尾規(guī)范勸、簽涉發(fā)程述序制偵度”便，“進一愛步描米述任繩務(wù)的簡詞語骨”是妙“提出促意見篇，批脖準后早督導女實施炊”。律這條紡職責妻由于箱簡化慶沒有續(xù)寫輸員入與夜輸出轟，但孝作為糾調(diào)查患資料安，還毫是要是求能鍛夠?qū)懪仪宄?。又比遍如在首“根疑?jù)國申家科黨技發(fā)猜展方團針、媽政策尾和上變級領(lǐng)熔導機劈燕關(guān)有昌關(guān)科蘭研生斜產(chǎn)管主理工泡作的映條例糧、辦棚法、筑決定鍵、實清施細姐則及質(zhì)有關(guān)姓指令胖，制留定有奇關(guān)科飲研生杏產(chǎn)管葡理制魂度，米報直刪接上賴級，繡經(jīng)批雪準后家督導謠實施蹲”這尖條職雪責中咽，“您輸入器”是執(zhí)“國薄家科遍技發(fā)擔展方迅針、窄政策餓和上棕級領(lǐng)鐮導機鎮(zhèn)關(guān)有椒關(guān)科須研生堂產(chǎn)管朵理工抖作的怨條例搖、辦木法、份決定伐、實動施細旬則及童有關(guān)勤指令屆”，啄“輸筐出”鳳是“雅報直劇接上羊級”伴，希啦望大炒家能努夠盡渾量以殖后一廳種形電式來趕對每團條職撲責進許行描玩述。10剪－4肥、如越何填監(jiān)寫“咳職責堡要求孫”在職拳位職燥責的握描述綠中，然重要祥的是奪清楚虧的界修定每羅一職心責上廣的權(quán)老限，閣應該拐用精扮心選洪擇的娛動詞仍恰當頓地描名述權(quán)笨限范豆圍。歲在職可位說桂明書惰的編躍制過齊程中兔，經(jīng)典常會保碰到酸下面爛這些執(zhí)情況鉗：針對鏟制度污、方唐案、濃計劃色等文趙件可萍以用謙草擬農(nóng)、擬緣瑞訂、由審核詠、審耳定、嘉轉(zhuǎn)呈脾、提召交、害下達筆、備議案、游存檔炊、提盒出意毯見等友動詞的；針對君信息培、資智料可育以用撫調(diào)查唯、收漂集、鋤整理豎、分晶析、桐研究膜、總仗結(jié)、棚提供臂、匯封報、浸反饋餅、轉(zhuǎn)鞋達、哨通知作、發(fā)梳布、釣維護敗管理頂?shù)葎悠荚~；關(guān)于肌某項綁工作露（上談級）第可以呼用主球持、我組織驕、指隙導、駁安排餃、協(xié)蛙調(diào)、對監(jiān)督鞋、管鞠理、煮會同駕、審亞批、科審定籮、簽肢發(fā)、受批準漏、評涉估等赴動詞絡(luò)；思考草行為瞇可以化用研巨究、坊分析喊、評婦估、島建議緞、參技與、宋推薦融、計糊劃等駱動詞購；直接句行動慘可以碼用組票織、鋤執(zhí)行宴、指丹導、陷控制塊、監(jiān)鵝管、述采用攔、參咸加、西闡明透、解個釋、躲提供蓮、協(xié)船助等捕動詞間；上級毫行為藥可以岸用批托準、闊指導朽、確售立、窯規(guī)劃惱、監(jiān)瀉督等妹動詞賣；10牢－5斷、如預何填吼寫“訊職責董要求男”管理希行為怪可以兔用達慘到、擊評估津、控座制、其協(xié)調(diào)撓、確野保、件鑒定謎、保傅持、而監(jiān)督棕等動遭詞；專家趟行為泰可以筐用分墓析、繡協(xié)助澆、促暫使、帽聯(lián)絡(luò)津、建糟議、泰推薦屯、支上持、論評估沸、評拿價等從動詞育；下級兆行為關(guān)可以繡用檢于查、壇核對陵、收愛集、皮獲得盟、提維交、碗辦理薄等動鋒詞；例如貪：在腸編制假某一率文件逆的過裝程中迷，部登門負勿責人感組織抽擬訂行文件樣，一耕般文罪員可它能只查是按依部門抱內(nèi)主批管的蒙要求糠收集護一些罪資料怠，然邊后主濱管草胖擬文趴件，除主管鬼副總辰審核賽文件讓并提脖出意環(huán)見，轟總經(jīng)對理最鋒終批啦準文刻件。相這些曲動詞唇清楚遺、準鋼確的醒表明份了相斜應職評位在窯流程翼中的治權(quán)限浴。11諷、如票何填鼓寫“何關(guān)鍵竭業(yè)績妙指標侵”績效叨指標車是指揮從哪燒些方棉面、粥以什添么標艇準去托評價曉該職嗎位工愈作的聰效果侍；績效流可以笛體現(xiàn)枯在兩獨方面核，一鳳個是豆工作弟的結(jié)終果，男另一岡個是粱在工思作過柱程中顧高績搜效的購行為命。因焰此績節(jié)效指升標也拼分為紹結(jié)果溫界定壟和行跡為界重定；對管失理者特來說駝，績?nèi)跣е钙耸窍壙己髓€依據(jù)例；對烈員工篇來說貍是卻奇是行聚為導陪向，抬因此攤績效緩指標菌的設(shè)拌定在宰兼顧啦工作自性質(zhì)睜的同扇時，丙應充周分考拉慮公番司的敬戰(zhàn)略賄及價肯值觀畜；職位叮說明凝書中園的考換核指庸標只岸需到利考核摸方面殖即可碎，在女考核窮制度醒中將怖會對速考核奇指標嬸進行辱標準散分級墳的描竭述12珍、如靠何填偵寫“器任職所資格反”任職溫資格志是決識定職群位價籠值、剪招募知、培鵝訓等青的重罪要依摘據(jù)；任職向資格熄的規(guī)屯定要晌嚴格族界定帥為工世作所案要求張的，仔必須仇從理疑論或想者實海證地潔證明跑與工祖作績瓦效有厭因果仁關(guān)系腦；任職栽資格胖是對葛應職軍者的乒要求瞎，不手是針苗對現(xiàn)振有人硬員的緩要求貼；任職寬資格收包括容以下敏這些碗項目殊：資歷所需翅資格摸證書知識咳要求技能杠要求能力襲要求素質(zhì)著要求12韻－1筒、如躲何填迷寫“近資歷反”資歷邪包括規(guī)學歷餓（學矩位）要、所璃學專凱業(yè)（瘦或接渠受何耀種培憤訓）福、職茅稱和趨工作葡經(jīng)驗四（包集括一華般工珍作經(jīng)梯驗和批特殊乓工作妨經(jīng)驗百）；資歷泉一般稻作為貿(mào)參考綠要求筐；例如改：某公卷司一錦個薪期酬主拜管的謀資歷占要求災是“稈人力換資源盤管理鵝或工暖商管雜理專候業(yè)，舅大學憤本科壞畢業(yè)感，從綿事過誓人力扭資源貞管理摔工作堵三年拔”；某房祥地產(chǎn)潛公司迷一級溜預算循工程降師的需資歷場要求魚是“艘大學柄本科喚，工建民建雄、暖丑通、絮給排沉水、泡電氣房誠、建許筑經(jīng)促濟等謠相關(guān)愚專業(yè)障或者巾復合謹型人迅才；侮有一娛定業(yè)連界知店名度砌；八邁年大倒型工沿程造竟價控恢制工切作經(jīng)碧驗并石主持捕過兩菠個以攝上大含型（30萬平梯米以沸上）備公共爹建筑貌工程門造價慕控制嚷工作果”；某集狗團公吉司企律業(yè)管待理部胃經(jīng)理繪的資宋歷要縫求是甩“MB嬌A，八年路以上緩工作晨經(jīng)驗銷，其納中有覺管理恭一個馬子企霞業(yè)的配工作放經(jīng)驗它”。12曲－2堪、如攻何填撿寫“棚所需泄資格膛證書仔”所需釘資格昏證書狹不是蓮職稱沉，而要是指術(shù)從事俊本工徑作所而必須己的證饞照；例如否：出納融必須伴有會樓計證軌才能然上崗；某公妥司財忍務(wù)部前經(jīng)理泥需要純“注村冊會尼計師失證”曠；某房冰地產(chǎn)作公司信一級憲預算麻工程樓師需遷要“注冊蟲造價棟工程膨師證”缸；某動刊力廠租維修芒電工充需要券“高低唯壓電遵工運遍行維魯修本膽和普謎通電桶、氣怒焊本”；某動鴉力廠巨司爐慌工需庸要“司爐振本、兔環(huán)保找本”；某儲朱運公蟲司客糕車隊扔班車缺司機觸需要陷“大客御車駕覆駛執(zhí)算照”。12箏－3邀－1乏、如閣何填付寫“灣知識脊要求柳”知識臣要求易包括儉業(yè)務(wù)紹知識供和管微理知父識；這些費知識富都應半?yún)^(qū)分食其廣低博程踩度和席精通攏程度指；例如款：廣月博程盆度可懼以用賴系統(tǒng)燦級的遼，還撤是子原系統(tǒng)肝級等貪詞或森者能券區(qū)分番出知焰識廣輔泛程蛋度的茂詞加辜以區(qū)窗別；何精通仇程度仔可以扁用知葬曉、竟熟悉目、精扮通等憤詞加利以區(qū)惹別。業(yè)務(wù)鈴知識霸是指揮該職才位開含展業(yè)列務(wù)工井作時饞所必姐須接植具備唐的知移識；例如橡：一個驕辦公工室主未任，鎖要擬針訂各硬種文抹件，丘必須準熟悉干各類糟文稿急的行育文格費式、熊體例親這些吊知識昏；一個喚軟件壘設(shè)計僻人員支