2012年01月xx合約管理制度解讀xx發(fā)展管理部xx合約管理制度共分5個部分一、成本管理制度二、招標(biāo)管理制度

三、合約管理制度

四、物資采購管理制度

五、承建商/供應(yīng)商管理制度六、統(tǒng)一合約模式七、工程合同議標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則第2頁編制依據(jù)1、《合約成本管理執(zhí)行法則十四條》2、《地區(qū)公司工程合約管理制度》（2008年5月）3、《中海地產(chǎn)物資采購管理制度》（第二版，2009年4月）4、《中海地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)管理辦法（試行）》5、中海地產(chǎn)集團后續(xù)頒發(fā)的管理細則、通知、規(guī)定等第3頁成本管理的思路：全過程管理688：三級管控，集團管“一頭一尾”，區(qū)域管“一頭一尾＋中間”81：兩級管控，強調(diào)“主動控制、過程控制”第4頁一、成本管理制度1、管理職責(zé)：在總部成立全過程成本管理小組，負責(zé)統(tǒng)領(lǐng)xx各項目的成本管理工作。財務(wù)資金部是全過程成本管理小組的日常辦事機構(gòu)。總部發(fā)展管理部負責(zé)建安成本（含保障房）、土地合同中未含的大配套成本、勘探測繪費、環(huán)境評估費、報建費用、工程管理費以及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的管理，進行目標(biāo)控制值的審核和過程監(jiān)控。地區(qū)公司財務(wù)資金部負責(zé)牽頭本公司的成本管理工作。第5頁一、成本管理制度2、成本科目：在建安費用中增加二級成本科目“賣場”，售樓處/樣板房的實體建設(shè)費和裝修費不再列在營銷費中，改由合約部監(jiān)控。保障房和市政大配套成本列在建安費中進行測算，但科目歸口為地價中的基礎(chǔ)設(shè)施配套費。說明：“戶內(nèi)裝飾”的內(nèi)容為批量戶內(nèi)精裝修，不同物業(yè)類型再從科目下進行劃分，不得將戶內(nèi)裝飾拆分到各物業(yè)類型中。物業(yè)管理用房的裝修列入其所在的物業(yè)類型中。第6頁一、成本管理制度3、目標(biāo)成本：三個階段定位階段（V2.1版）：與《項目發(fā)展綱要》同時上報；方案階段（V3.1版）：方案定稿后15個工作日內(nèi)上報；施工階段（V4.1版）：第一個總包定標(biāo)后15個工作日內(nèi)上報；說明：a.每個階段都需要上報建安成本預(yù)測明細表及盈利預(yù)測表；b.原則上，下一版的成本目標(biāo)應(yīng)低于上一版的；c.如增加批量精裝修等原因需要追加目標(biāo)成本，需重新進行項目盈利預(yù)測。第7頁一、成本管理制度4、過程監(jiān)控和預(yù)警：每月編制合約成本月報，對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控；三級預(yù)警：橙色、紅色、黑色。第8頁二、招標(biāo)管理制度1、招標(biāo)文件評審：分判合同金額預(yù)計超過100萬元的，必須評審。2、投標(biāo)單位：第9頁招標(biāo)金額投標(biāo)單位數(shù)量預(yù)計≥100萬≥4家總包工程建筑面積≥5萬m2或招標(biāo)金額預(yù)計≥1,000萬≥6家總包工程建筑面積≥10萬m2，或招標(biāo)金額預(yù)計≥3,000萬≥8家二、招標(biāo)管理制度3、開標(biāo)：開標(biāo)人員：合約主管領(lǐng)導(dǎo)、合約部經(jīng)理和經(jīng)辦人、財務(wù)部負責(zé)人。帶樣板投標(biāo)：先確定樣板，直至所有投標(biāo)樣板均滿足要求后，再開經(jīng)濟標(biāo)。帶設(shè)計方案投標(biāo)：先確定設(shè)計方案，直至所有設(shè)計方案均滿足要求后，再開經(jīng)濟標(biāo)。4、議標(biāo)：大額分判工程的議標(biāo)，建議合約主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加。第10頁二、招標(biāo)管理制度5、定標(biāo)：定標(biāo)記錄應(yīng)在定標(biāo)會上當(dāng)場手工填制并簽字。合同金額≥100萬元的暫定總價合同，定標(biāo)后應(yīng)上報總部發(fā)展管理部核定暫定總價后，才能簽發(fā)中標(biāo)通知書。中標(biāo)通知書由總經(jīng)理簽發(fā)。6、擴標(biāo)：擴標(biāo)金額原則上不得超過原合同金額，且累計不得超過100萬元。第11頁二、招標(biāo)管理制度7、小額工程及物資采購招標(biāo)合同金額預(yù)計＜20萬元的工程及物資采購招標(biāo)，無須上定標(biāo)會，由合約主管領(lǐng)導(dǎo)確定中標(biāo)單位并簽發(fā)中標(biāo)通知書。8、零星采購招標(biāo)工程急需使用，且金額預(yù)計＜5萬元物資采購，可直接議標(biāo)；金額≥1萬元的，應(yīng)簽訂書面合同。第12頁二、招標(biāo)管理制度9、需總部參與審批的事項：1）大額合同招標(biāo)采購包括：總包工程招標(biāo)、預(yù)計合同金額≥500萬的工程招標(biāo)、預(yù)計合同金額≥200萬元的物資采購。投標(biāo)單位審批；每一輪回標(biāo)后，將《開標(biāo)書》、相應(yīng)的評標(biāo)分析以及擬定的議標(biāo)單位名單報總部發(fā)展管理部備案；最終的評標(biāo)報告經(jīng)總部發(fā)展管理部審核后，由集團總裁召集定標(biāo)會議；《大額合同中標(biāo)單位審批表》應(yīng)不遲于定標(biāo)會后第二天交總部發(fā)展管理部、副總裁、總裁審批。第13頁二、招標(biāo)管理制度2）招標(biāo)金額預(yù)計≥100萬元時，新引進的投標(biāo)單位在第一次參加投標(biāo)時，應(yīng)報總部發(fā)展管理部審批。3）金額≥200萬的合同，總部參與合同評審。4）任何招標(biāo)采購的中標(biāo)價超過所對應(yīng)的成本控制限額的，地區(qū)公司應(yīng)將定標(biāo)結(jié)果報總部發(fā)展管理部備案，并附原因說明及后續(xù)應(yīng)對措施。第14頁三、合約管理制度1、工程款支付：根據(jù)工程形象進度計算當(dāng)月累計進度款，當(dāng)月工程款＝當(dāng)月累計工程款－上月累計工程款單筆金額≥100萬元的工程或物資款支付，報總部發(fā)展部審批。第15頁三、合約管理制度2、工程變更管理1）工程管理指令：設(shè)計變更指令發(fā)給項目部，以工程管理指令的形式發(fā)給承建商；不要一份工程管理指令同時致多家承建商；項目部簽發(fā)的工程管理指令或其它正式函件的內(nèi)容不應(yīng)涉及：價款確認、合同解釋、承建商違約行為判定等越權(quán)內(nèi)容。對于涉及雙方合同責(zé)任界定、索賠與反索賠、承建商之間相互索賠的正式函件，可能引起加重或減輕承建商責(zé)任等事項的，應(yīng)事先征詢合約部意見；工程管理指令應(yīng)按月統(tǒng)計，按合同分類。第16頁三、合約管理制度2）工程管理指令的評審設(shè)計變更評審：詳見規(guī)劃設(shè)計部的相關(guān)制度文件項目部發(fā)出的工程管理指令評審新增項目價款預(yù)計超過20萬元、且與原分判工程無必然聯(lián)系、在施工工序上無依附關(guān)系的，應(yīng)優(yōu)先考慮通過招標(biāo)程序來決定價格和承建商。第17頁單一指令審批權(quán)限預(yù)估金額＜2萬元項目經(jīng)理簽發(fā)2萬元≤預(yù)估金額＜5萬元合約主管領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元≤預(yù)估金額＜20萬元總經(jīng)理審批20萬元≤預(yù)估金額＜50萬元合約分判評審小組審批預(yù)估金額≥50萬元報總部發(fā)展管理部審批三、合約管理制度3）指令完成確認一份工程管理指令對應(yīng)一份指令完成確認單；如果根據(jù)指令及所附圖紙可以計算出變更的工程量及變更費用的，則《指令完成確認單》可無需注明工程量；如果根據(jù)工程變更指令不能計算出變更的工程量和變更費用，則應(yīng)及時到現(xiàn)場核實工程量，承建商應(yīng)將核實的工程量填寫在《指令完成確認單》中，必要時用圖示、照片的形式加以說明。任何變更確認均應(yīng)避免以點工或臺班計算。第18頁三、合約管理制度對于因任何原因而返工的項目，必須詳細說明返工程度及材料損耗數(shù)量，注明返工原因，對于承建商提出的材料“全部損耗”必須特殊說明(如損耗的材料是否可以在今后重復(fù)使用等)。對于可繼續(xù)利用或可變賣的材料，簽證意見需要說明具體的處理方式。《指令完成確認單》的簽署僅代表對指令完成情況的事實確認，并不表明由該指令造成的費用增加全部屬于業(yè)主的責(zé)任。如果根據(jù)合同或現(xiàn)場有證據(jù)表明，承建商對該指令造成的費用增加負有全部或部分責(zé)任，則業(yè)主有權(quán)不支付或部分支付該費用。《指令完成確認單》中的數(shù)量均不代表是業(yè)主確認的最終數(shù)量。在工程變更價款審批時，只要有真實可靠的證據(jù)、或經(jīng)計算可以得出新的數(shù)量，則承建商須無條件地承認新的數(shù)量。第19頁三、充合約遣管理撲制度4）悲工程賺變更厭價款金的審肯核審批騰權(quán)限每一旺份《往工程服變更糾價款天審批落表》功對應(yīng)拉一份狐工程畏變更種指令澤和變當(dāng)更指恥令完動成確奶認單宮。合約區(qū)部在閘進行農(nóng)工程截變更舞價款播審核葡時，滅應(yīng)先玻根據(jù)座合同藥判斷眨是否伸屬于昂承建蜂商的父責(zé)任汪，并呢對工土程量濕及單浪價的仙合理受性做必出審倍核。涉及夠減少傅合同傾工作孫和合稈同責(zé)憲任的線工程判管理搭指令凱，合揭約部向應(yīng)及研時完礙成變愁更價揚款審爆核，至并在縫當(dāng)期體工程捎進度北款中俘扣除儀。第20頁單一指令審批權(quán)限變更價款＜2萬元合約部經(jīng)理審批2萬元≤變更價款＜5萬元合約主管領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元≤變更價款＜20萬元總經(jīng)理審批變更價款≥20萬元合約分判評審小組審批三、您合約李管理殖制度5）耗大額炸增補稀：固定步總價再的工辮程合暮同，敲其增叫補的族變更再價款負累計演超過津10泉0萬艙元，勻如果械需要盲中期絲式付款翼，應(yīng)唉報總臨部發(fā)土展管淘理部雕審批盾，經(jīng)仁審批樣后的卵變更企價款偶才能疫辦理胃款項或支付惕。就莊單個刃合同塌而言燃，每新個合劉同的煎大額魯增補育原則效上只辦能審晶批一近次。暫定允總價跳的工生程合猶同，鹿在轉(zhuǎn)唯為固慈定總脊價合筑同之朋前，村不得葡確認蘭增補岔變更按價款其。第21頁三、象合約況管理吧制度3、挖結(jié)算在結(jié)盯算審醒核之支前，拳合約幼部應(yīng)紀首先瀉要求災(zāi)項目貿(mào)部對綁合約桂內(nèi)工混作完鑒成情耗況進父行核占實并紙予以理說明宿。承建立商使延用的壞甲供訊物資忌數(shù)量懸需要千由合眠約部駕、承戰(zhàn)建商辰、供飛應(yīng)商圣三方酷簽字住確認分。任何赴合同來結(jié)算杜超出耽合同逗額≥脖20風(fēng)0萬撕元、鼻或大盈額合銷同結(jié)丙算超繭出合朗同額約≥1稅0％鞋的，炕地區(qū)耐公司需合約抖部先撞與承貨建商切達成紋共識股，但鈴應(yīng)聲庸明并島非最夕終結(jié)士算金岔額，距報總暢部發(fā)狐展管悟理部臺進行捷專業(yè)母層面尼審核廊后，慨再由得地區(qū)貸公司脆根據(jù)鼓審核產(chǎn)意見窩與承辨建商沖作最另終確遇認。第22頁四、歉物資紐奉采購德管理鞏制度1、病地區(qū)獻公司烈自行等采購翅的物牢資1）偉甲供辰：由題地區(qū)錦公司害經(jīng)過辰招標(biāo)嗚確定璃物資漁的品漏牌和悔價格吩，并薦直接盒與供粱應(yīng)商候簽訂錢采購斬合同開。該牢方式漁適用與于設(shè)疲備類磁采購早合同眉。2）騰甲指拜乙供箱：由劉地區(qū)開公司香經(jīng)過放招標(biāo)吳確定況物資激的品通牌和視價格熟，但碑由接序收物壘資的煎承建罩商與駕供應(yīng)藍商簽賓訂采丹購合袖同，客或者末由地壯區(qū)公羽司、蜘接收茄物資友的承哭建商農(nóng)與供懲應(yīng)商栽簽訂灑三方贊采購峽合同艷。該習(xí)方式塊適用證于材強料類巨采購裁合同艷。第23頁四、釀物資膀采購啊管理廳制度2、獲集中華采購津的物護資1）蒸集采砌物資胃的采悄購合指同價瞇格由飾總部獨確認罰后，暈地區(qū)港公司旗簽訂在采購橋合同練；2）相集采曲物資崖自行界采購如果勒地區(qū)粉公司姿經(jīng)過美調(diào)研蠅評估輕后，機確定售自行榴采購笨可以秧有效夫降低戒成本京，則幼可向最總部巷發(fā)展件管理圈部提勵出申嘩請，扮經(jīng)批傻準(zhǔn)后忙進行擔(dān)招標(biāo)儉采購在。在詞定標(biāo)置前，近地區(qū)恥公司敢須向宏總部哄發(fā)展頃管理欺部上歌報招秤標(biāo)結(jié)洞果，繼由總檔部發(fā)謎展管疾理部劫對比述集采晉物資軋價格鄭后，糊再通丘知地額區(qū)公所司定填標(biāo)意桂見。屈不論顯合同彈金額茅大小麥，地降區(qū)公杯司不普得擅割自定浩標(biāo)。定標(biāo)虛后，惡地區(qū)華公司拼應(yīng)將只定標(biāo)葡資料虜報總凝部發(fā)蜘展管閃理部端備案寫。第24頁四、丑物資終采購階管理廢制度3、育甲供姓物資潤的合悄同管校理1）歷物資單卸貨黑：除竟供應(yīng)這商負歌責(zé)安矩裝的督物資獎以外燥，如馳工程早合同把和采組購合好同未冠作規(guī)覺定，揪則卸充貨責(zé)眨任方召規(guī)定技如下看：建筑牌材料嘉、裝鑒飾性咱材料矮及設(shè)肉備，皮除潔尚具外朵，由娘承建保商卸拔貨；亮潔具賽由供豈應(yīng)商聰卸貨登。機電吳設(shè)備不由供渠應(yīng)商帥卸貨程。以上醫(yī)卸貨俱責(zé)任捧如相簡應(yīng)合語同中妄有明狂確約么定，芳則按唐合同慎約定緣瑞執(zhí)行夜。第25頁四、旋物資鹽采購?fù)韫芾磴U制度2）呆接收員：承裝建商家應(yīng)提任供甲趙供物妙資接勾收人回員姓等名、秒職務(wù)槽、聯(lián)雁系方次式、史簽名勿式樣餅及承蘋建商沉項目冤部印飄章式形樣。3）丘合同筋結(jié)算采購古合同屋在供碼貨完種成后亮兩個殲月內(nèi)驚辦理件結(jié)算箱手續(xù)府，合承約部絲式計算弟出供匠貨數(shù)依量、輕合同趣金額北、承度建商稿領(lǐng)用萬數(shù)量晴，并承與供跑應(yīng)商用、承氏建商界共同投簽署譜《物藏資合車同結(jié)牛算確惹認表蹲》。根據(jù)下簽署忙的《移物資登合同稀結(jié)算兩確認聲表》壞，合壺約部銹和供錫應(yīng)商腐辦理膚結(jié)算情手續(xù)灘，雙漸方簽厚訂《毀結(jié)算患協(xié)議分書》帆。第26頁四、書物資裕采購熔管理怕制度4、倦甲指叼乙供負品牌1）場對于匪價值爆大的惰、或介者對轎工程競本身成質(zhì)量掀、或表者對犯完成服效果送有較天大影漆響的垃乙供瓶物資布，地染區(qū)公瓣司應(yīng)梢限定藥3個遷及以計上的行品牌積范圍碗，由株投標(biāo)搖單位淘自行度選擇然。對于墨鋼筋衛(wèi)、水婆泥、膛砼、北砌體同，無暗需提稀供樣壟板；對于籠防水雙材料訓(xùn)、保缺溫材喊料、之屋面規(guī)瓦、作門窗腳五金碰配件晨、開述關(guān)插賞座面喇板、倘涂料金等，上應(yīng)要爹求投巧標(biāo)時構(gòu)報送容樣板盾。如栽果同雖一品押牌內(nèi)降包含液多種愉檔次民或規(guī)匆格的號系列定產(chǎn)品晴，須盆予以件明確惕。2）駛禁止壘指定站唯一妄品牌幣的甲膜指乙編供形剃式。第27頁五、澆成績沿商/快供應(yīng)笑商管聞理制孕度1、杜QD慕SS齒名冊密分為慘四類萄：新引晚進（殊N）愈、合喊格（恥Q）改、壟香斷（漫A）蓄、不揭合格2、展各地雕區(qū)公皇司Q疲DS蛙S名路冊建型立時吹，已守與公芹司建科立合故作關(guān)氣系的喂在建要工程芒合作居單位保、自國動獲鉛得Q格DS表S資紹格；展曾經(jīng)粒合作各但無悠在建鴿工程捎的合獄作單扎位、團則應(yīng)罰針對征其已安完成雅的合需同進襖行《交承建窩商/獻供應(yīng)震商履恭約情皮況評不價》駕、視隆評價江結(jié)果注列為尋合格概或不心合格跑之列刻。第28頁五、墨成績換商/魚供應(yīng)悟商管桿理制隊度3、賞考察拐：1）袍資料傍預(yù)審碧，重侄點包上括：嫩公司薦概況紅、營素業(yè)執(zhí)鄭照（級經(jīng)營兆范圍參、注搜冊資割本）徑、資篇質(zhì)證癢書（宏資質(zhì)言等級貴、年后檢情每況）饒、公源司組伶織架蚊構(gòu)、質(zhì)近三正年的姓業(yè)績紀、當(dāng)萌前業(yè)茂務(wù)狀挺況等忽。2）縱對承償建商蔑的考華察重藥點：峰公司圾辦公綠場所愚、材天料設(shè)像備基侄地（課如有廳）、蜘在建狐工程認（優(yōu)儉先選仙擇與假擬建任工程慘類似姨的）阻、近紋期已詞完工典的類飛似工乖程。紗對于莫需要艷在工劫廠制勇作半仿成品廳的專陜業(yè)工璃程（掉如木洗門、龍鋁門梁窗、躺欄桿德、櫥秒柜等濁），粉還應(yīng)垮該考至察其企工廠仔，以雨了解疏生產(chǎn)笑技術(shù)堵裝備壘、生后產(chǎn)工積藝、緩材料伍品質(zhì)吵、生它產(chǎn)能劑力、素生產(chǎn)挺管理拌水平嗎、成出品包想裝和煤運輸艘等情團況。3）抽對供壘貨商謙的考局察重攏點：纖公司勻辦公幕場所豆、工井廠、沙產(chǎn)品撫所應(yīng)徑用的勉項目乒。如能果產(chǎn)狗品是藏當(dāng)?shù)卮街放茙浨覐S牲址在并外地韻不便愛考察孤，則慣重點塵考察匆產(chǎn)品猶在項武目中演的應(yīng)塞用情棗況及深客戶生反饋屋。第29頁五、弓成績棚商/池供應(yīng)烏商管亡理制翻度4）竄對于典大型首承建春商集釋團公色司，抓其下叉屬往侮往多申家管送理相成對獨院立的稿分公皇司，柴因此烈，考苦察應(yīng)噴主要嗚針對示擬與寧我司圣合作興的下戚屬分址公司勝進行寶，進襪入Q異DS莖S名查冊的望也僅深限于負該分始公司悅。5）忘對于豎掛靠詞的情副形，漿不僅尖應(yīng)考春察掛污靠人拖的資置金實恭力、肉工程捷管理遮能力門、誠超信記牌錄、障工程耗業(yè)績斜等，風(fēng)還應(yīng)按考察梁被掛糧靠公朝司的述資質(zhì)善、資聰金實旅力、毛企業(yè)碼信用堪情況弱以及脈與掛丙靠人港的合繭作情佳況、維合作案模式具、支毀持力值度等犯。6）板新引絨進承婆建商軟/供璃應(yīng)商雕在2頓年內(nèi)狠未參牛加公棗司任所何投漠標(biāo)的電，需上重新本安排擊考察箭。第30頁五、呆成績爪商/賓供應(yīng)普商管凈理制佛度4、閑履約俊：有下狹列行匠為的假，須銅評定猾為不迅合格郊承建甜商/觀供應(yīng)副商：1）翠在投覽標(biāo)過幅程中絹被發(fā)墨現(xiàn)有援違規(guī)稈行為活；2）陸在中好標(biāo)后遼棄標(biāo)嶺的；3）泉已進柜場施勸工卻死中途伴退場態(tài)或已朋沒有君意向醋合作壓的；4）妹在合萬作過纏程中緒發(fā)生熱惡意殘討薪抹或發(fā)敞生任影何法片律訴擺訟的斜。第31頁五、姑成績?nèi)郎?辦供應(yīng)癢商管刑理制啟度5、趨未考疊察先使行投擊標(biāo)1）乞?qū)τ谀┖贤瑢?dǎo)金額瀉預(yù)計暑＜1退00男萬元雕的招添標(biāo)，信未能確及時寇安排龍考察去的單泡位，任可以社先行悄領(lǐng)取禾招標(biāo)探文件談并做粥好投府標(biāo)準(zhǔn)皆備工辛作。借但在誦回標(biāo)席之前表，合作約管巾理部嬸必須盛組織森完成錯考察塵工作倒。對隙于考融察不詠合格耳的單叨位，逆即時盲通知礎(chǔ)對方窩中止不投標(biāo)枕。2）督同一礙項招爺標(biāo)，炊未經(jīng)恒考察割先行誼投標(biāo)魂的承勒建商速/供暫應(yīng)商慌不得聞超過竊2家長。3）置對于幅合同長金額牙預(yù)計麥≥1撈00能萬元源的招皇標(biāo)，賴不得廢未考顯察先議行投控標(biāo)。第32頁六、芹統(tǒng)一皇合約糟模式1、某總包宏＋專虧業(yè)分避包2、蛋無圖岔發(fā)標(biāo)綿、有尼圖定晚判3、腹付款蹲比例餓：不逆得超照過9跟0％場，建哪議為盼80您％4、樂價格庸浮動喪：除術(shù)鋼筋瘡主材教按市夕場價場浮動粗外，舅其余杏所有框綜合猜單價科包干5、泥開辦認費：請模板盼、腳悠手架乎都放血入工牙程量優(yōu)清單6、墾對于霞供應(yīng)高給多仔家承母建商消的甲嗽供物勤資，羊需分籃別簽館署物晉資采棗購合雨同，勤與相耽應(yīng)的韻工程青合同乳一一畢對應(yīng)笛。7、彎甲供何物資仗出現(xiàn)渾節(jié)約胞或超減供的容處理嚷方式單，應(yīng)煤在工表程合辜同中卷進行劣約定溪。一們般來泉說，欲超供策的部戶分加疼收一傻定比欠例的妨管理幅費，蜘節(jié)約殲的部猛分按協(xié)不超廟過5概0%也的比抵例計單算補拖款。第33頁七、炒工程坑合同屑議標(biāo)梨、定烏標(biāo)規(guī)凡則1、范議標(biāo)丑單位滑選擇1）霸合同便金額責(zé)超過金10丙0瞞萬的休招標(biāo)摩，不吉得實局行“膏開標(biāo)塔即定倦標(biāo)”胖制剛，必探須組周織一敬次或核多次丙議標(biāo)仿后，渡方可的定標(biāo)顆。2）飾每次構(gòu)選擇暴議標(biāo)箱單位晚的數(shù)所量，錦原則管上不