PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經濟一體化進程的不斷深入，外資企業紛紛搶灘中國市場。外資企業憑借其雄厚的資金、先進的技術手段和豐富的管理經驗，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內企業面臨前所未有的威脅與挑戰。我國企業受到外資擠壓、大規模企業收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力。基于此背景，本文以安踏體育集團為例，分析其核心競爭力對策，幫助企業認識到核心競爭力建設之中存在的不足，進行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對于企業核心競爭力的問題國內外學者已經有較為充分的認知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以安踏體育集團為例，為國內外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實踐意義：時代的發展對企業提出新的要求，只有構建全面的核心競爭力才能夠保障企業在未來的發展當中可以有更加充足的競爭力。安踏體育集團目前在核心競爭力構建方面并不完善，這是企業在未來發展當中需要克服的主要問題之一，所以本文進行研究的現實意義在于，幫助安踏體育集團發現自身在核心競爭力構建當中存在的問題，進行針對性解決。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價值型進行論述，指出價值=收益/成本，即企業獲取并持續擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業得不償失。收益成本之比越高，它對企業核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨特性進行分析，指出一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的，即其它企業所不具備的是企業成功的關鍵因素。核心競爭力的獨特性決定了企業之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業競爭優勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進行研究，指出核心競爭力在企業長期的生產經營活動過程中積累形成的，短期內難以模仿。（二）國內文獻綜述1.企業核心競爭力的構成周開群（2017）指出核心競爭力是在核心價值觀下發揮主觀能動性的學識；李明杰（2017）強調持續安踏體育集團創新才是企業可持續發展的競爭力。李學明（2018）認為安踏體育集團核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、企業文化的組合體，核心競爭力應該是對企業全面系統化的分析，從資源、技術、文化、管理等多個角度分析。2.企業核心競爭力的影響因素以及作用李曉東（2016）則從另一個角度分析了安踏體育集團核心競爭力的影響因素，即從城市發展的視角中看到行業的核心競爭力。張武康、郭立宏（2016）基于安踏體育集團發展的角度分析了當前行業的發展所受電商銷售的影響。3.企業核心競爭力包含要素許旭（2016）認為安踏體育集團規章制度是其中重要要素，制度競爭力是指企業的制度設計和制度實施給企業帶來的相對競爭優勢。也就是說，安踏體育集團制度設計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障。龔玉娟（2019）指出安踏體育集團品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就安踏體育集團企業品牌而言，首先表現為企業商譽，而這個企業的商譽又是靠其企業文化來保證的。4.企業構建核心競爭力方案陳國全（2017）指出安踏體育集團服務創新的內容主要包括：服務理念、服務內容、服務管理鏈與服務價值。通過安踏體育集團產品的組合和與經營理念緊密結合的營銷策略向消費者傳達一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。(三)文獻述評國外文獻對于核心競爭力的分析宏觀性更強，主要是從企業內在價值、收益與成本之間的對比以及企業自身的特性來分析的。而國內文獻分析相對來說則更加完善，國內文獻對于該方面的研究不僅從企業核心競爭力的概念與構成上做了分析，也對企業核心競爭力的影響因素以及作用進行闡述。三、課題的主要內容和方法課題的主要內容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）安踏體育集團競爭力研究文獻綜述（三）安踏體育集團競爭力研究的主要內容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)核心競爭力定義(二)核心競爭力相關理論第三部分：安踏體育集團構建核心競爭力的要點(一)安踏體育集團的企業品牌(二)安踏體育集團的規章制度（三）安踏體育集團的產品質量(四)安踏體育集團的人才力量第四部分：安踏體育集團構建核心競爭力存在的問題(一)安踏體育集團的企業文化虛化(二)安踏體育集團的企業人才缺乏(三)安踏體育集團的信息制度落后(四)安踏體育集團的規章制度不完善第五部分：提升安踏體育集團核心競爭力的途徑(一)安踏體育集團應當倡導創新服務(二)安踏體育集團應當大力發展人才基礎建設(三)安踏體育集團應當加快信息技術建設(四)安踏體育集團應當完善企業發展規章制度第六部分：結論課題的主要研究方法:1.文獻研究法：根據選定的論文題目，去查找相關安踏體育集團競爭力的書籍資料，認真閱讀，從中獲得安踏體育集團競爭力寫作方向，總結出自己的觀點。2.案例分析法：以安踏體育集團為案例，收集安踏體育集團的發展數據，通過對比分析了解安踏體育集團在核心競爭力構建當中存在的不足，提出針對安踏體育集團的改善對策。3.訪談法：對于安踏體育集團管理層、安踏體育集團基層員工進行采訪，通過不同角度了解安踏體育集團目前核心競爭力構建發展現狀。[1]牛文利,楊惠瑩.我國體育用品企業應對重大突發事件的舉措及啟示——以安踏為例[J].商業經濟,2022,(11):115-117.[2]袁野植,黃云燕.體育用品企業發展跨境電商的機遇與挑戰——以安踏為例[J].商展經濟,2022,(16):26-28.[3]張琰.體育用品企業跨國并購風險分析——基于安踏收購亞瑪芬[J].投資與創業,2022,33(12):167-169.[4]許智瑩.品牌競爭力視角下安踏體育的財務戰略研究[D].廣西財經學院,2022.[5]蘇帆.基于哈佛分析框架的安踏體育成長性研究[D].蘭州財經大學,2022.[6]劉美玉.安踏商業模式轉型對企業績效的影響研究[D].蘭州財經大學,2022.[7]許檬亞.市值管理對企業投資行為的影響研究[D].浙江工商大學,2022.[8]洪躍.安踏體育跨國并購AmerSports動因與績效研究[D].江西財經大學,2022.[9]楊子樂.安踏體育被連續做空及應對策略研究[D].山東師范大學,2022.[10]宋楠.安踏體育連續并購績效評價研究[D].廣州大學,2022.[11]劉旭.贊助北京冬奧會對安踏品牌資產的影響研究[D].北京建筑大學,2022.[12]周貝婕.安踏品牌運動服裝營銷策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[13]劉露.安踏體育用品有限公司多元化經營的績效影響研究[D].北京化工大學,2022.[14]孟令云.價值鏈視角下安踏體育OPM戰略營運資金管理研究[D].西南大學,2022.[15]何苗.體育服裝企業戰略轉型動因及經濟后果研究[D].鄭州航空工業管理學院,2022.[16]由園媛.基于價值鏈的企業成本控制研究[D].東北財經大學,2022.[17]于文惠.安踏體育履行社會責任對財務績效的影響研究[D].黑龍江八一農墾大學,2022.[18]鄭鑫焱.哈佛分析法下的財務分析與研究[D].吉林財經大學,2022.[19]高燦.信息披露視角下中概股應對做空危機策略研究[D].武漢紡織大學,2022.[20]張中元.體育用品上市公司經營績效研究[D].西北民族大學,2022.[21]徐琳.國內運動服飾企業發展現狀及對策研究[D].上海師范大學,2022.[22]譚于斯.我國體育用品行業跨國并購動機及績效分析[D].商務部國際貿易經濟合作研究,2022.[23]劉迪.安踏跨境并購Amer的績效研究[D].吉林外國語大學,2022.[24]郭宇焓.大數據背景下安踏集團精準營銷的策略研究[D].武漢體育學院,2022.[25]吳小葉,陳娜菲.安踏體育輕資產運營模式下財務風險及其防控[J].商場現代化,2022,(07):115-117.[26]侯雪.輕資產運營模式下的安踏財務戰略研究[D].寧夏大學,2022.[27]于春雨.企業跨國并購的財務風險研究[D].長安大學,2022.[28]張彧.輕資產運營模式對企業財務績效的影響研究[D].東北財經大學,2022.[29]牛文利,趙承磊.我國體育用品制造企業應對重大風險事件的舉措及啟示——以安踏體育用品有限公司為例[A].體育科學學會.第十二屆全國體育科學大會論文摘要匯編——墻報交流（體育產業分會）[C].體育科學學會:中國體育科學學會,2022:115-117.[30]夏倩.安踏體育公司銷售渠道優化及經營績效分析[D].廣西財經學院,2022.[31]李浩楠.安踏體育連續并購績效評價[D].四川師范大學,2022.7月15日-7月31日：《安踏體育集團核心競爭力研究》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《安踏體育集團核心競爭力研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《安踏體育集團核心競爭力研究》開題9月06日-9月15日：《安踏體育集團核心競爭力研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《安踏體育集團核心競爭力研究》撰寫論文初稿10月1