第2頁共2頁2023年技術部工作計劃范本____年我們仍堅持“以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業績，創建技術管理工作新局面。戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。戰略描述：1、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：3、制度優化，規范共性，以保障技術協同和進步;4、信息化建設，以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。一、技術部的工作使命維護和推動公司戰略思想和目標的實現，提升企業信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協同各項技術活動，增強技術維護和創新能力，提高整體技術水平。二、技術部的工作指標1、項目完成率____%;2、內部滿意度____%;3、被投訴次數不大于____次;4、無重大技術性泄密事故。三、行動綱領1、轉變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心;2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執行力和效率的提升;3、強化技術資產運作的監督管理，維護技術資產和信息安全;4、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經濟效益;5、關注事業部需求，在技術信息資源上給予實在的支持;6、關注產品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產品上;7、關注公司發展方向，適時跟進動作。2023年技術部工作計劃范本（二）一、工作思想科技部是一個技術性很強的部門，也是一個事情比較繁瑣的部門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影，在活動中葉缺少不了我們。在新的一學期中，我們迎來了一批強大的新生力量，在這股力量之下，我們要繼續秉承“自我服務、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時強化自己，提升自己。二、工作目標認真開展我們經管部學生會的工作。在輔助其他部門的基礎上，積極舉辦屬于我們自己部門的活動，提高我們部門的知名度，并將我們的工作及部門公開化，以及抬上臺面。三、考核制度（一）對科技部成員的要求1、對學長、學姐要有禮貌，不得在公共場合污言穢語，損壞本部形象；2、積極參加本部活動和例會，認真完成每一份屬于自己的工作；3、積極參加各類活動、比賽等，為本部爭取榮譽；4、在工作和活動中，不僅要團結協作，還要相互競爭，形成一種人人上進，集體進步的氛圍；5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創新，創立屬于自己的新特色；6、平時與其他部門的成員多加聯系與交流，學習其他部門可取的地方為己用（二）考核方法本次實行獎懲加減星的方法，對表現優異，工作努力的成員加,對表現不佳，犯錯者加。（間可相互抵消）（三）考核細則（1）加星標準長期積極參加例會（不遲到、不早退），積極完成任務，并在學長、學姐間有良好印象者加一星積極參加學校的各類活動，并獲得榮譽，為本部爭光者加一星被評為月優秀干事者加一星，被推選為部年優秀干事候選人者加兩星，競選為學生會年優秀干事者加四星④學期末進行民主評選，被列為優者加兩星（2）減星標準多次不參加例會者減兩星，長期例會不能準時或早退者減一星出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星任務下達不能準時完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星④公共場合污言穢語，不講文明，辱罵他人者減兩星⑤毀壞本部形象、對本部造成不良影響者減三星⑥自私自立，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內部團結者減兩星⑦犯重大錯誤著，嚴重影響科技部形象者減七星四、工作任務1、堅持一周一次的例會制度，及時總結一周的工作，改善不足的地方。并且及時的傳達上級的指示和意思，讓下級及時或提早準備。本學期的例會仍定為每周四____點主教樓108，每次例會若無特殊情況不得遲到、早退，有特殊情況者應提前向部長或副部、委員請假，否則視為缺席。2、適時的開展一些娛樂性的活動，既能更快的讓新干事相互熟悉，又能讓大家團結在一起，增進相互之間的友誼，提高今后的工作效率。3、積極培養新一批的干事，讓他們更早、更快的學會技術，更快的投入工作中來，以應對我部長期以來人員不足的情況。4、積極配合其他部門的各項活動和工作，在配合其他部門時，認真做好屬于自己的事，提升我部形象，并積極為我部贏取公開化的機會，讓人人都熟知我們科技部。5、舉辦屬于我們部門自己的活動（附件為我自己的見解，今后仍需改正）2023年技術部工作計劃范本（三）新的一學期的工作又開始了，新一輪的工作有即將展開。對于新學期的工作，我們科技部經討論研究決定按如下計劃逐步開展。（一）部門例會管理計劃（1）我們科技部定時在每周五下午學辦進行例會，固定例會時間，促使我們部員養成良好的時間觀念。（2）強調全體成員必須準時出席。遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經同意后方可。（3）例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。（4）嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。（二）部員培養管理計劃（1）提高本部成員的自身素質，多給部員提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發揮。充分調動科技部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發揮科技部成員每個人的能力和特長，以及他們對科技部的發展和建議，加強科技部成員能力的提高，以共同進步帶動科技部的發展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創科技部工作的新局面（2）在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發言權，把總結的機會留給副部，盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。（3）安排部員每月上交工作總結，并對科技部提出建議。（4）每次活動的之前要詳細工作分配與部員，要求各有關部員，工作到位。活動結束要有工作總結。（5）加強與部員的溝通和了解，關心部員的學習與生活,緊密與部員間的關系。（三）科技部工作管理計劃（1）加強科技部與各部門保持緊密的聯系，確保各部門之間活動的順利開展。（2）加強學生會科技部與學校各類社團的交流。（3）協助兄弟部室開展工作，共同完成學生會的各項任務。（4）加強與各部門干事，副部長交流，營造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展（