




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
門窗公司駐外機構工作職責第七條分公司經理:根據營銷系統的總體規劃,合理分解本單位職責和目標,進行有效的工作安排和部署,做好切實可行的分公司營銷規劃,將經營指標貫穿于整個年度工作中去。擬制、修訂與完善駐外分公司的規章制度,按照既定目標發展網絡市場、培育客戶、拓展工程業務、控制欠款,規范旗艦店的管理和完善各種管理流程。搭建會議平臺,規范分公司所屬人員行為,提升團隊的整體素質,重視分公司團隊建設,以檢查、考核為導向提高執行力,為客戶提供滿意的優質服務,杜絕安全事故和經營損失發生,積極協調外圍關系,確保分公司的持續良性發展。第八條分公司副經理:全面協助分公司經理工作,接受分公司經理的工作安排,按時按質完成分公司經理下達的目標和任務,并將分管職責履行到位,以確保分公司各項指標任務完成為導向。第九條工程辦事處主任:根據營銷系統總體規劃搭建工程辦事處平臺,確保工程辦事處正常運行。以拉網式收集有效工程信息和拓展工程業務為重點方向,規范直管工程項目管理,并對完成年度分解任務的結果負責。第十條市場部(一)部長(副部長):配合分公司經理開展工作,進行市場分析和市場策劃,開發空白、假性市場,細化渠道建設,培育和鞏固老客戶,發展經銷工程業務經理,協助客戶洽談、攻關工程業務,根據分公司資金情況進行合同談判、合同簽訂,監督管理好中轉庫,按照庫房庫存容量計劃合理訂貨、及時進貨,為客戶提供滿意的服務,并對完成年度分解目標任務結果負責。(二)片區經理:深入一線市場,發展新客戶,培育和維護老客戶的穩定成長,收集市場有效信息,協助客戶拓展工程業務并提供相應支持,為客戶提供快捷、滿意的服務,并對完成年度分解目標負責。(三)工程業務經理:嚴格按照市場部的工作安排推進工作,根據區域劃分全面收集、分析、匯總上報有效工程信息,并對意向性工程業務進行洽談及接待來公司考察,為完成簽訂直管工程合同金額的最終結果負責。第十一條服務部(一)部長(副部長):配合分公司經理主要管理項目經理,合理安排直管工程項目的產品下單、供貨,安排安裝組織施工,確保安裝人員調配合理,安裝時間符合工程進度、安裝質量全面達標,全面協調到位甲方、總包方、監理方的關系,確保資金按時回籠,在確保安全的前提下有效調配安裝資源,保證工程安裝進度及交工,進行合理劃片定時維修,并對安裝、維修質量進行檢查考核,以工程方順利交驗和客戶維修及時滿意結果負責。(二)調度:1、安裝服務調度:全面協助部長對安裝、維修、服務進行管理,管理好安裝和維修工人,合理調劑安裝資源,確保工程施工進度達到要求,及時合理安排維修人員,對安裝質量、維修質量、服務滿意率負責。(三)、項目區域主管:對分配區域直管工程項目進行全面管理,管理好項目經理,做好項目經理、工程項目資源的合理調配,對分管區域項目洞口測量、下單、供貨、施工進度、項目協調、項目費用控制、資金回籠等全流程的結果負責、對所負責協調項目(公司)后續業務發展負責。(四)、項目經理:根據合同、圖紙、現場準確測量洞口,合理安排直管工程項目的產品下單、供貨,協調甲方、總包、監理三方關系,準確、規范填寫《直管工程管控表》,確保資金按時回籠和整個項目順利交工驗收,為產品下單信息準確、項目施工達到優質工程、施工方滿意、款項按照合同約定回款負責。(五)、安裝、維修工人:嚴格執行部門的工作安排,熟練掌握“興事發”門類系列產品安裝維修技術,按照公司安裝標準和維修標準完成項目安裝和維修任務,定時對旗艦店進行維護和庫房缺陷產品的修復,在庫房出入庫人員不夠時,協助庫房上下貨物,對工程工期和維修滿意結果負責。第十二條辦公室(一)主任:作為分公司中心管理運行機構,負責分公司的日常工作管理、內務管理、工作安排的檢查與考核。確保分公司備用金的合理使用,協助會計做好其職責范圍內的工作,對軟件資料分類存檔管理,將營銷系統下達的各項工作及時知會分公司經理,規范旗艦店的管理,認真落實、檢查、考核分公司的各項工作,為分公司執行力的結果負責。行政督察員兼內務員:嚴格按照分公司經理(副經理)的工作安排進行檢查、考核,必須以“事實為依據,文件制度為標準”深入一線工作,檢查結論有據可查,形成閉環式考核,并將檢查結論予以通報下發,對各種票據、表格進行有效管理,將合同、訂單、申報、協議、會議紀要、工作安排表等分類存檔管理,負責OA系統軟件資料的處理工作。對分公司的檢查執行力、軟件資料規范負責。(三)旗艦店營業員、展廳接待員:按照公司要求,負責旗艦店的客戶接待及銷售服務工作。在產品達成銷售意向、形成銷售以及售后服務等環節提供滿意的接待服務,并為銷售產品的貨款真實與款項回收的及時性負責。第十三條會計(一)服從公司財務部的管理并按照集團、公司文件及駐外機構的管理制度對分公司的賬務工作進行監督。(二)負責駐外機構所有報銷費用標準、準確性、一致性審核。(三)負責審核《直管工程管控表》的準確性,將管控表存在的差異及時匯報給分公司經理或副經理,確保賬務準確無誤。(四)負責核算分公司的月度利潤和年度利潤完成情況。(五)負責核算分公司的安裝工資及旗艦店業務提成工資,確保依據齊全,內容真實,數據準確。(六)按公司要求分項目核算利潤。(七)負責分公司財務明細賬和租房費用明細賬登記第十四條保
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- NB/T 11646-2024井工煤礦采空區自然發火監測預警技術規范
- 貨代公司業務合同協議
- 購買預制過門梁合同協議
- 設備投資合作協議合同協議
- 課外培訓專用合同協議
- 購買電瓶車合同協議
- 購商用門面合同協議
- 解除承包公墓合同協議
- 購貨協議和購貨合同
- 2025年勞動與社會保障專業考核試卷及答案
- 第18課《井岡翠竹》課件-2024-2025學年統編版語文七年級下冊
- 【MOOC】《思想道德與法治》(東南大學)章節中國大學慕課答案
- MOOC 中醫與辨證-暨南大學 中國大學慕課答案
- 油氣管道安全監測技術
- JGT312-2011 遇水膨脹止水膠
- 高中化學新課標下大單元教學設計
- 高中生社區服務、生社會實踐活動記錄表
- 美團外賣騎手獎罰制度
- 文物鑒賞講義-課件
- 【淺析汽車發動機的維護與保養4600字(論文)】
- 數學中的整體思想
評論
0/150
提交評論