基層管理人員培訓演示文稿目前一頁\總數四十五頁\編于十三點優選基層管理人員培訓目前二頁\總數四十五頁\編于十三點管理的過程：發現問題——分析問題——解決問題何謂管理目前三頁\總數四十五頁\編于十三點對企業有信心對員工有愛心對工作有責任心對事業有上進心對困難有平常心對目標有決心凡事存有感恩之心凡事都有包容之心管理人的“八心”目前四頁\總數四十五頁\編于十三點嚴而不親：在管理過程中，主要通過“處罰”的手段，要求員工太多，鼓勵較少，員工易有反叛心理親而不嚴：不想得罪員工，做老好人，做事沒有原則，你好我好大家好又親又嚴：以制度管人，以理服人，以情感人用人所長，記人所功，容人所過，解人所難你是哪一類管理者目前五頁\總數四十五頁\編于十三點管理者角色轉換員工對自己負責經營自我業務專長個人管理者對他人負責經營團隊知人用人團隊責任范圍工作性質核心動力業績標準目前六頁\總數四十五頁\編于十三點面對上級：1、執行者——不折不扣的完成工作協務是你的義務正確領會上級的意圖；服從上級的指揮；就如何完成任務提出你的建議和所需要的幫助；盡力克服困難，圓滿完成任務；及時向上級匯報任務完成情況管理者角色轉換目前七頁\總數四十五頁\編于十三點面對上級：2、責任者——你必須為本班組發生的所有情況承擔責任出現問題時，不推卸、指責和埋怨，主動承擔責任，從自身找原因；遇到困難時，走在員工的前面，妥善解決問題。管理者角色轉換目前八頁\總數四十五頁\編于十三點面對下級：3、領導者——確保員工以高度的熱情、信心來完成任務為班組設立共同的目標，讓大家清楚努務的方向；了解每位員工的特點，盡量給每位員工安排合適的工作；保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與愿望；保持幽默和愉快的心情，在解決困難時表現出應有的熱情與信心管理者角色轉換目前九頁\總數四十五頁\編于十三點面對下級：4、指揮者——合理組織人力、財力與物力，以確保任務完成就工作任務拿出整體思路和具體行動方案；合理分工，明確職責；做好工作的督導檢查，及時發現問題，解決問題。管理者角色轉換目前十頁\總數四十五頁\編于十三點面對下級：5、教練——能夠發現員工工作中的不足，并及時提出指導與培訓，以改善他們的行動善于發現員工的問題所在；設立重點目標，制度培訓計劃；選擇合適的時機與方式進行培訓；及時評價跟進，發現新的問題管理者角色轉換目前十一頁\總數四十五頁\編于十三點面對同級：6、合作者——請站在他人的立場上，了解他的需要，并盡力提供配合一切從大局出發，不要只關注部門利益；把握雙羸原則，實現互惠互利；真誠相待，互相尊重

管理者角色轉換目前十二頁\總數四十五頁\編于十三點管理組織層級獨立個人：領導自己重點是時間管理作業管理專業管理團隊領導：管理團隊與個人業務領導：不僅平衡資源，還要考慮目標公司領導：公司運營戰略發展經營成果目前十三頁\總數四十五頁\編于十三點少批評，多鼓勵少負面，多正面少消極，多積極少說壞消息，多講好消息優秀主管的基本要素目前十四頁\總數四十五頁\編于十三點1、員工的利益永遠是第一2、正人先正己3、說到就要做到4、為員工承擔責任5、真正的尊重員工6、及時跟進指導7、辦事公道8、關心部下9、標準明確10、珍惜集體榮譽員工對上級的十個期望目前十五頁\總數四十五頁\編于十三點說給他聽教給他做做給他看讓他自己做修正改善鼓勵他努力如何培訓你的下屬目前十六頁\總數四十五頁\編于十三點重要緊急重要但不緊急緊急但不重要不重要不緊急學會給工作分類目前十七頁\總數四十五頁\編于十三點頂著指標承傳文化肩負責任挨著板子自我提升激勵團隊組織執行基層管理人員的作用目前十八頁\總數四十五頁\編于十三點不良心態1、怕受埋怨，怕擔責任2、害怕失敗，害怕被拒絕3、否定現實，對未來悲觀4、缺乏目標5、好高騖遠6、做事半途而廢正確的管理者心態

——工作價值的正確認知目前十九頁\總數四十五頁\編于十三點正確的心態應對1、對上級的態度：自信、正確定位、積極主動2、對平級的態度：豁達、換位思考3、對下級的態度：給下屬以微笑、尊重、正確定位、關心正確的管理者心態

——工作價值的正確認知目前二十頁\總數四十五頁\編于十三點班組長的使命與職責目前二十一頁\總數四十五頁\編于十三點在企業中，從縱向結構劃分為四個層次：班組長的地位與界定總經理生產副總部門領導班組長經營層管理層督導層執行層目前二十二頁\總數四十五頁\編于十三點面對經營者——站在反映部下呼聲的立場，用部下的聲音說話面對部下——站在代表執行者的立場，用領導者的聲音說話面對直接上級——站在部下和上級輔助人員的立場上講話（承上啟下）班組長對三個階層人員的不同立場班組長的特點：職位不高，決策不小；“麻雀”雖小，責任不小目前二十三頁\總數四十五頁\編于十三點生產技術型——對待設備的方法對待人（應根據員工的特點，對癥下藥）盲目執行型——態度強硬的官僚作風（教條主義，上級怎么講就怎么做，不管是否適用或員工是否反彈）甩手掌柜型——得過且過，缺乏責任（懶惰、懶散）哥們兒義氣型——感情用事，缺乏原則（做事有失公平，難以服眾）班組長的類型目前二十四頁\總數四十五頁\編于十三點計劃組織溝通（通過培訓、下命令、會議等方式）控制（制程控制，不良品控制，人員的控制）決策（對臨時情的緊急突發事件要能當機立斷，不能大小事都等上級來決定）PDCA持續改進班組長的管理藝術目前二十五頁\總數四十五頁\編于十三點按計劃進行生產排配負責生產進度的控制負責品質和成本的控制負責員工考勤和生產紀律管理負責現場人、機、料、法、環、能、信的綜合管理負責安全管理班級長的職責目前二十六頁\總數四十五頁\編于十三點提高和穩定產品的質量提高生產效率減少浪費和降低成本防止工傷和重大安全事故發生提高一線員工的素質減少員工流失率維持一個優秀的現場管理持續改進班組長的使命目前二十七頁\總數四十五頁\編于十三點清楚了解自己的出發點具有處理好有關人的問題的技能具有概念方面的技能具有影響力能權衡上下級利益具備良好處理事件的能力具有開發性的而不是應急的處事態度把自己看作經理而不是員工清楚公司近遠期目標具有堅定的價值觀和企業使命優秀班組長的主要特質目前二十八頁\總數四十五頁\編于十三點精細化管理親情化管理走動式管理講耐心、忌粗暴講道理、給方法基層管理的有效領導方式目前二十九頁\總數四十五頁\編于十三點（1）有本事但不聽話的員工

A、看到他們的長處

B、給他一些挑戰性、完成后回報也較高的工作

C、制定比較高的標準

D、要求他們及時匯報

E、出現問題及時指出，并做出心悅誠服的批評

F、讓他們感到別有員工有比他們強的地方

G、讓他們意識此事非他不可如何有效管理班組中的“刺頭”目前三十頁\總數四十五頁\編于十三點（2）管理“野馬”的招術

A、挖掘該員工的才能

B、直率地和員工討論

C、不要做正面攻擊

D、不可忽視團隊壓力

E、讓他感覺你發現了他的優點如何有效管理班組中的“刺頭”目前三十一頁\總數四十五頁\編于十三點（3）管理年輕氣躁的員工

A、注意表揚他們做得好的部分

B、平時多與他們增進感情

C、情緒激動時不要急于做決定

D、理解他們的想法

E、鼓勵他們自己做決定如何有效管理班組中的“刺頭”目前三十二頁\總數四十五頁\編于十三點（4）應對老資格員工

A、發揮員工的優點

B、經常與員工談話

C、向老員工學習，尊重老員工如何有效管理班組中的“刺頭”目前三十三頁\總數四十五頁\編于十三點（5）管理桀驁不馴的員工

A、運用適當的時機征服他們

B、充分授權，重用他們

C、軟硬兼施如何有效管理班組中的“刺頭”目前三十四頁\總數四十五頁\編于十三點影響決策的實施——決策再好，得不到有力執行，決策很難落實到位，影響企業目標的最終實現既是承上啟睛的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶是生產的直接組織和參與者，是技術骨干，又是業務多面手。班組長的重要作用目前三十五頁\總數四十五頁\編于十三點班組長所需的技能技術能力行為技能專業技術管理技術人際關系善與人共事調動他人積極性協調眾人活動目前三十六頁\總數四十五頁\編于十三點專業技術能力解決問題的能力組織能力交流溝通能力傾聽能力激勵能力指導員工的能力培養能力控制情緒能力自我約束能力概念化能力班級長的素質要求目前三十七頁\總數四十五頁\編于十三點基層管理人員要促進下屬人員的有效轉化目前三十八頁\總數四十五頁\編于十三點第一種轉化逃離讓偷懶者變成打工者或逃離公司打工者向奉獻者看齊評價：使奉獻者不吃虧報酬：使奉獻者多拿偷懶者奉獻者打工者目前三十九頁\總數四十五頁\編于十三點第二種轉化無能者、偷懶者進入公司偷懶者變得越來越多打工者向偷懶者看齊，由投入等于回報，變成投放小于回報奉獻者吃虧，由投放大于回報，轉變成投放等于回報偷懶者奉獻者打工者離開公司目前四十頁\總數四十五頁\編于十三點有效溝通技巧目前四十一頁\總數四十五頁\編于十三點急事慢慢說大事想清楚再說小事幽默地說沒把握的事小心說做不到的事不亂說傷害人的事堅決不說沒有發生的事不亂說別人的事謹慎地說自己的事怎么想怎么說現在的事做了再說，未來的事未來再說話要這么說目前四十二頁\總數四十五頁\編于十三點除非上司想聽，否則不要講若是意見相同，要熱烈反應意見略有差異，要先表贊同持有相反意見，勿當場頂撞想要有些補充，要用引伸式如有他人在場，宜仔細考慮心中存有上司，比較好溝通有效與上司溝通——獲得支持目前四十三頁\總