項目總工經驗交流材料

——楊冬二0一五

年四月

目錄第一部分前言第二部分項目總工定義第三部分項目總工的要求第四部分項目總工的工作誤區第五部分項目總工工作內容第六部分準備階段工作內容第七部分實施階段工作內容第八部分收尾階段工作內容第九部分如何做好項目總工第十部分結束語一、前言問題1：準備好了沒有？企業規模在逐漸擴大，總工人才需求加大，但進入總工崗位的同志們，是否已經做好了準備？是否就適合這個崗位？問題2：崗位的疑惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？怎樣開展工作？有哪些工作程序？為什么不按我編制的方案進行？問題3：是我們的方案保守嗎？方案不切合實際嗎？對方案的落實不切合實際嗎？為什么會出現這么多的安全、質量事故？為什么會出現這么多的質量缺陷和質量通病？是工藝不足用方案來補嗎？我們的執行力、現場落實的力度夠嗎？項目總工的難處：

1、企業規模增大，總工崗位需求增大，而項目員工一般較為年輕，經驗不足，無法讓人信服。2、大部分技術人才性格內向，交流溝通能力不足，與項目經理、項目其他副職、項目一般員工溝通較少，信息無法得到及時有效的傳達。3、技術對現場生產、安全、質量、成本等支撐力度不夠，可能導致項目其他員工覺得技術線條可要可不要。4、疑難問題解決措施經驗不足或措施不當，導致項目其他員工對技術線條缺失信心。5、對外（質監、規劃、、墻改、節能、測繪等涉外部門）的溝通不暢。二、項目總工定義項目總工是一個行政管理崗位，是項目經理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人，是項目執行層的領頭人。對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發揮著重要作用。項目總工位于“8”字的中間交點，處于信息交匯點，是項目活動輸出與輸入的交點，需要良好的溝通能力和傳輸能力。有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創新管理和運用“四新”技術，在思想、業務能力、工作作風上是技術人員的楷模。涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。項目總工的重要性：

1、“科學是第一生產力”、“技術是龍頭”；2、技術工作貫穿過程全過程；3、再小的項目也不能脫離技術；4、沒有技術就生產不出合格的建筑產品。怎樣才算一名好的項目總工呢？好的項目總工標準-達到三方滿意項目總工的基本素質專業知識和專業技能1、具有豐富的專業知識和一定的決策能力；2、項目管理工具和技巧的知識；管理經驗現場管理經驗（特別是技術、質量、安全方面）人際關系技能力1、溝通能力；2、交際能力；3、激勵能力；4、協調能力。成本管控能力1、方案經濟性；2、工藝可行性；3、材料消耗控制；4、合同商務條件等。總結能力1、經驗交流；2、技術總結（含分部分項工程總結）3、竣工總結；三、項目總工的要求培養人才能力建設技術團隊，培養骨干人員。項目總工的意識要求超前意識經營意識原則意識創新意識大局意識項目總工的職責技術標準、規范、政策的貫徹與執行公司文件的貫徹于執行項目施工方案的總體策劃與施工的編制負責技術方案的制定與實施，并據實及時修正項目技術總結與編制歸檔管理技術人員管理與培養技術創新、QC、工法編制項目總工的作風任何時候技術問題責任都在總工程師實事求是是技術工作的出發點與落著點工作作風決定工作效率（人格魅力與責任心）自信來源于自身的技術水平與能力（知識面與統籌性）

施工圖紙的熟悉與掌握設計意圖整體把握項目的施工方案與風險點的控制測量和試驗是總工程師的兩個支柱監控量測是總工程師催眠的良方（心中有數）

超前考慮是總工程師規避錯誤的重要手段項目總工的工作關鍵點四、項目總工工作誤區1、總工既是技術崗位也是管理崗位，要全面參與項目管理。不明確自身職責，總認為總工是一個技術崗位，只負責施工技術，為現場搞好技術服務就行，對安全、進度、成本等方面不關心，存在事不關已，高高掛起的思想，未充分履行自身義務和發揮應有權利，一旦出現問題追究責任時感覺不合理，冤枉。2、只知自己埋頭做事，不關注其他技術人員的工作狀況，不能發揮團隊協作精神，不能提升整體技術水平，有的當甩手掌柜，具體事情從不過問，被動工作；3、對程序文件、公司手冊的學習不徹底，總工應干哪些工作不知道。4、科研工法參與度低，積極性差，應付了事，沒有真正開展起來，時間到了就臨時編湊，成果水平不高，獲獎成果少。5、質量環境管理，沒有真正形成質量環境管理保證體系，體系運轉不正常，有的干活現場想咋干就咋干，質量沒有底線，質量通病和大的隱患很多，麻木不仁，無法滿足施工要求。項目的節能減排工作也沒有真正開展起來，停留在表面，有的只是概念。6、施工過程中對測量、試驗方面的關注度不夠，對測量的精度、試驗強度不能有效掌控，導致出現測量偏位、強度不足等情況，測量原始記錄隨測隨丟，沒有復核沒有簽字，像草稿子一樣。7、不注重公司要求上報各項資料（包括施組、方案、計劃）的及時性和質量，敷衍了事，未進行認真審核把關，對公司文件執行的嚴肅性重視不夠。8、編制方案未與項目團隊、勞務公司、作業班組充分討論，導致現場與方案兩張皮。9、缺少對項目技術人員的指導和培養，導致自己干活很累，工作開展不走，技術管理水平低，不能形成合力。10、對項目的重難點方案、關鍵的地方應很清楚，超前考慮，重視不夠，善于通過查資料、網絡、邀請專家的方式解決現場問題，不能心浮氣躁，沉下心。11、報檢通不過，就想辦法把監理工程師搞定而進行下道工序的施工。這樣，把我們的班組帶入了誤區，可能一而再的發生同樣的事。五、項目總工工作內容1、技術管理工作，涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；2、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理；3、成本管理，主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；4、技術總結與提高，主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；5、項目信用體系管理，其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎驗槽記錄等。6、溝通管理，主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的。7、應急管理，項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業有利的決策。對無法歸避的風險，采取有力措施，使風險對項目的影響降到最低。8、建設技術團隊，培養骨干人才。六、針準備割階段扯工作氏內容任何事秩情，準觸備工作敞是關鍵遞，施工巡壽準備階聯段工作驚十分重兼要，需隱要高度短重視準翁備工作胡，需要策動員項茫目一切邪力量，漂在最短記時間內攪優質完響成準備歉工作，趣為及早稱開工打丘好基礎福。1、將對慕項目起主要作用的相關象資料動態歸艘檔、科調學使用本，并組梯織主要臨管理人匠員認真衣學習、漸理解：⑴、合同菜文件：招糾標圖否紙、僚招標洗文件禿、補控遺書茂、施身工合熄同、蛙施工創圖紙才、建擱設單準位下宰發各氣種文蜻件；⑵、規范歇、標漫準、規完程、楚驗標輕、指贊南等慚；⑶、建設固單位貝及當富地政捏府文亂件；⑷、各種肢調查撤資料，與躬項目衡相關恭方的勒協議襲或書削面往站來資戚料。⑸、企業上楚級相關語管理辦哨法或制傳度或文豆件。⑹、竣工緩資料管井理辦法御。2、認真學剩習招標添文件及揪合同文蔽件，梳吃理出履抗約要求特、預付噸款條款藝、變更無條款、鍋臨建標鍵準要求蜓等，提封供給相枯關負責葉人員辦春理相關交資料，嚇確保相膽關工作風針對性斧地開展砍。3、原材料催調查、瓜取樣、肥試驗，案及早做窗好開工食需要的軌配合比駐。4、認真綠疏理吉出各穗種邊以界條神件，倆并進運行認邪識、超分析由、評郵估；5、組織嶄技術逮人員央進行暴圖紙既核對，將暖發現篇的問美題及父時與縫設計刺溝通脖（確觀保向侍有利矩于我胃方的漸方向歲溝通阿），惠做好健設計乞優化莫策劃荒工作躬。6、組織人艙員現場作調查和漫測量，畜確定臨來建方案汗和平面己布置及國臨建標絕準。7、編圈制項目策陜劃（掌未握各出種邊通界條遠件，德分析墾項目鑼特點尾、重譽、難摧點及綠對策次，明于確項革目區柜段劃忘分及膊總體瞞施工傾順序圣、各換種資疼源需財求、魚工期筍目標沉、臨喜建規篩劃、決二次體經營瘋策劃里等）井。要鄉豐求：深度策嘩劃、巧臘妙規劃命、細心錦計劃、沾嚴格執妻行。8、組織老人員進協行危險止源辨陶識、割環境藥因素齊識別，列葵出危隱險源捐清單子、環傾境因書素清鄭單。編制安嚼全管理鋤措施、怠環境保灘護措施名；編寫暈應急預貿案、重萍大環境犯因素管陡理方案；9、組該織技跑術人坑員編制實犧施性施絞工組織分設計及園開工報結告需要身的各案種資堡料（帝原材趟料調冊查及手確定傻來源杠、試趣驗配政合比年、人詞員設信備配饒置及妥進場帶計劃莊等）漠；10、組腰織技腫術人事員編寫各晶種專項判方案（臨聽電、浙臨建節、深嚴基坑都支護壁、降仔水、緒塔吊谷安拆釀、模衫板、超鋼筋席、砼侵、外設架等家），模需要卵專家罩評審堵的及寺早進游行評祝審。11、明確玩各種輔用表腳樣式。各經種施楚工記譜錄、軍檢驗世批、嗽試驗杯、測媽量交陰底、肉監測卻記錄帆、安度全巡少查、逆技術園交底盞、培岔訓記勉錄、主會議攝記錄碰等，討當地畏政府霸有要冤求的號必須便統一戒。12石、規劃并舟完成現壁場各種盟圖、表它、牌的設矩計、乓制作撞、懸桿掛。禁既符爺合建窩設方敵的要觀求，竟同時屠符合天企業載文化怎的相囑關規今定。13、編制內隸部技術炕管理辦辮法及其樂它管理輕制度。組織莊技術換人員雞進行棒技術子培訓。14、針對斗項目特佩點、難嶄點，編制科榆研、工向法等技哨術成果限計劃并觸上報公降司。根據胃項目傲工序貨需要邀改進鳴的方捕面，成立QC活動械小組鋪并報寨公司膜登記。根據明項目規刺模及技榴術含量嬌，編制泄創優培規劃。根據竿項目條額件，編制創巾建安全毀文明樣的板工地景的規劃禽。15、參與并竹建議分腳包策劃，確佩保便向于管浪理，誘分包績內容誦合理織。參江與并對各捧種協弱議進園行細制致審窮修，確電保其圾條款殃具有畝可操斤作性宋及嚴渠密性寶，確勻保條初款責碧權全岸面界丸定清代晰。16、必球要時組織技術顯人員輪及主絞要管虧理人員蟲到類乘似在造建項埋目觀續摩學候習。17、加強與蛾建設單驕位、設跨計單位跳、監理第單位、償檢測機敵構等各友方的密拘切聯系，為項段目的順桃利施工痕創造更癢多有利鼓條件（仍包括二川次經營沉）。18、對項法目技丘術管袖理統崇一性攤的準克備工葬作。19、組織技進行康單價掛分劈耀，測裳算各臺種工兄序的秋利潤福空間，確路保變鮮更時飯向有蒙利的勁方向窄努力廈，或斷必要磨時新僅增項亡目。總工寧是二杏次經品營及尚成本鉆核算殺的牽偏頭人競，項絞目經珍理是帶負責震人。20、制作較好魚的投影PP揭T資料，為旬本項攔目以引后各藝種匯運報打減好基瞧礎。爭確保西匯報似內容淡新穎趙、資欣料排甩版合醬理、幻玉圖文身并茂湖。達到“事事熄有人管雞、事事筆有標準槍、人人潤有事做撲、人人慌有考核思”的管掩理境屬界。21賴、項目平總工哪在準禾備階付段事御情特縮慧別繁架多，效經常殊對工貝作進詢行梳幫理，扮要善孟于利蠟用“優先耐矩陣”：重要獻且緊釀急的西：必須自百己親自獄督辦、盈跟蹤進冬展情況晴；重要且蘿不緊急時的或緊淺急且不安重要的插：委托援或授樸權給吃有一鉗定能嶺力、售有責催任心或的下燒屬辦摧理、柏跟蹤豬落實咐。但灘要明伸確如坑何與鉆自己棟溝通肯，確輝保自址己掌梁握事提情的森進展慰及質烤量狀著況。不重怪要且開不緊屬急的宿：委托吸或授做權給幅能力壺一般佛的下水屬辦細理、皇跟蹤大落實場。但狀要將揪事件傻的進個展情值況及尤時反葛饋，日及時塔給予私支持檔或建連議。七、實繭施階段蝕工作內劇容1、明灶確并偶落實各工序舉施工工趙藝流程。2、施工線實際進度與計劃砌進度的對比分艦析，至少每之月明確筍進度滯器后或超斥前的情蛋況，并陶分析原燃因。3、明確圈并落實各工吸序質澇量控終制標憐準及歡檢查董方法。4、各種超施工恩記錄骨要：及鞠時、嘗準確捎、閉里合、柳簽證趕完善旅、分福類歸伍檔。5、分惹部分久項工絹程階段或考期中驗乎收評定。6、測量趨復核、事精度達貼標；各單種砼抗脾壓強度辛統計分然析、適傳當優化迫。7、二宴次經屆營按娛商務翁策劃碗及相位關程談序進循行。二次毯經營裁：會干更距要會算副，要有放大智慧湊、大膽祥略、高速情商，解善引勢內、巧借壇勢、會爛造勢。找準截切入姓點、景抓住散關鍵鄰點、勞瞄準問著力續點、怨選好開結合甜點，貧使項由目二申次經謝營有赴序開乓展。8、各種塑施工音水像資料皇的定期遲收集、凝整理、冊歸檔。9、各種江計劃、脈檢查、尺整改、察驗證（PD宣CA循環掠，持稼續改斬進）丑。10、QC攻關小吼組活動使的正常蔥開展。11、擬遇定的脂科研紗創新奏、工翅法、盞專利迅工作吐的正第常開壁展。12、加強閑與各方餃的溝通廟（包括淺業主、骨監理、歉設計、嚷地方政慨府、公名司等）夜，確保漂形成暢門通的溝村通渠道宣，使項終目管理傭得到各忠方的支師持，使聲項目施凱工始終愿向最有割利的方茅面轉換廳。13、過程性絲式的管理嘗控制：僻重視技罰術方案巖的制定，關注劫技術然交底映，跟木蹤現釣場實鍛施，妖進行嬌效果誓的評鄙價與者改進悔。要養燭成施善工記巨錄的修好習狂慣，摧督促共檢查派施工坐日志仔記錄拘及時細、準祖確、惜全面環。項喉目各請種大期事要氣做專犧門記騙錄（花大事良記）慶。各旅種會顫議記碰錄要浴記錄飼完整艱并存彼檔備賄查。克重要板電話浸通話姐記錄譜也很伸有必駐要。八、收浮尾階段騾工作內潛容進入收血尾階段俯，技術借工作更此要重視提。1、對剩蜓余所有添項目進駛行梳理茄，對每累個單項眠排出計海劃，包覆括時間晌、資源折計劃。遮確保按蠅時完成渠所有項霞目。確瞎保項目夠資源分廳階段合念理釋放奶。2、加大貞二次經掩營工作續力度，廢爭取將允已報變貢更全部紗完善手種續。同億時對剩節余工程針是否仍毒有變更蜻的可能求做出評陣估。3、按照模工程交霸驗規定盡，分階濤段組織卵各方進爪行工程進交驗。筒按照竣暖工資料必編制辦觸法，組鳥織技術薪人員提衰前開始模組卷工乘作。確導保在完乏工后規在定期內伴完成竣俗工資料降的編制套及移交口。4、做好嶄半成品減、成品敵的保護核工作，盈在移交接完成前蘭確保外拴觀質量郊不受損慶。5、做好各早種技術燥總結、鑄科研成唇果等的喪整理與臺上報工危作。6、仍披要保卻持工閘地的撈文明蘭施工庫及企臨業形轉象，獅杜絕販收尾左時“昂臟、戲亂、柴差”盤的場捷面。九、如賠何做好態項目總彈工一、轉揚變工作辯心態要會磁當領光導，事團結治同事續，支剪持項唯目經銜理的肅工作鋪，并嶼能帶神領全醫體施逐工技滲術人榮員做旅好質董量技論術工偵作。項目虧總工亮是項地目經院理部愧的領槐導之蠟一，不是葬一個產單純丸的技荒術人散員，陪總工聽的職坐責更臣多地博要放省在管勒理上董，而找不是邊非常顫具體譯的業賠務上遙，總都工既翻要自招身過毯硬，訂以身霉作則鞋努力屠地工往作，蛇更要追能帶觸動大棗家共父同負冬責。總工脹需要擁站得睡更高職一些悠，看兔得更封遠一采些，錫才能郵搞好吵項目膨的質儲量技旗術管哨理工伙作。二、議加強痛溝通膠協調溝通渡分為提內部吵和外借部。內部鏡溝通咸-項灘目團卡隊：項目遙經理名：適應那項目維經理幼的管醒理模費式和迷風格配，積已極提效供合執理化旱建議爺，為博項目亡二次明經營括提供弱支撐梳。生產達經理染：做好現砌場生產旱的技術隨配合（搖及時性歷），多院交流項開目部署敵和資源收組織方忽案，善暈于聽取霸意見。商務腎經理萬（或揚合約安部）扣：前期配哭合做好環項目成悅本測算紛，做好塊項目二額次經營難策劃；唇施工過催程中配寇合做好餡工程量憤驗收、終技術核枕定單辦去理（及燙時性）野、配合辱對內對相外工程凱量結算感辦理、塑簽證索單賠的技糞術支撐膛；收尾譽階段配奸合做好星結算的宏技術支草撐。機電昆經理央：協同錫作戰干，做嗓好臨壺時水毫電方尤案，凱專業尖配合饑、對薦外關欣系（寺質監品、設孟計院腎、消劍防、連幕墻繳等）件的技路術配廉合。安全部細：配合珍做好房誠報建動程序棒辦理踢、現踏場標淺準化灶實施俘方案乞、項持目亮蠻點打顫造等找，并政及時討提供挖技術舉支撐差。工程達部：做好振技術陸交底恒，做牛好現異場技戴術指禿導；輕加強脊培訓詳（內允容針淚對性慘、深剖度）尼；人梯才培懂養。材料部巴：做好材摩料總計鹽劃（準蘭確、及悔時），擠配合材株料驗收桿（標準撲、工程距量）。綜合辦蚊：CI管脂理的技西術支撐幸，配合殺項目行構政管理擴。技術執質量幟部：項目總彩工要帶厘頭堅持任原則，屈為懂業高務、兢周業的質背檢、安喜全等技若術人員脅撐腰，基讓現場凈技術管融理人員響大膽工昆作，為版現場施佳工規范供化、程防序化、桃標準化腐打好基脅礎。明確分彈工，掌伙握思想專動態，蛾發揮團委隊優勢：項目聞總工左要加抬強對臟技術熱人員衫的動爆態分套工管叨理，姻分階臥段明勞確每沙位技精術人還員的屑崗位膜職責鉆，使動每位堅技術我人員域知道俱自己卷應該野做什撫么？勉應該喉做到柔什么元程度朋？幫予助每托位技各術人欣員進眨行職花業生棉涯規麥劃，撓幫助僑每個訴技術炸人員唉明確也長遠礙發展刊方向紀及近煙期努勢力的靈目標循。了苗解技下術人偽員的鄭思想塑動態蔬，做伏好技齒術人貍員的確思想年教育崖工作何。創建關學習縣型技夠術團申隊，窄牢記“大雁哲法則”:相互丈支持鬧、相陵互幫敏助、結共同爸提高蛛、榮施辱與簽共的跌團體每只加大雁大在飛階行中悟拍動抵翅膀襪，為滔跟隨乎其后濃的同宰伴創億造有喂利的后上升計氣流嚇。這挪種團域隊合榴作的芽成果灘，使罪集體昂的飛嗽行效跌率增欣加了70％。隊形于后邊斯的大曾雁不誰斷發晉出鳴利叫，割目的晴是為伐了給臘前方簽的伙困伴打抵氣鼓吹勵。遭幫助圍他們訴其實依是在毅幫助紡你自赴己。不管煩群體垃遭遇墊到的播情況描是好燥是壞杜，同剪伴們池總是叛會互父相幫煉助。喜如果箏一只啦大雁逝生病叛或被蹲獵人淚擊傷芬，雁扮群中忍就會累有兩容只大糾雁脫葵離隊徐伍，新靠近統這只墓遭到燙困難鴿的同太伴，卵協助貫它降紅落在俊地面且上，不然后券一直鬧等到抵這只栽大雁氏能夠電重回君群體哀，或嬌是直弓至不腦幸死筍亡之藥后，拋它們潑才會洞離開倦。內部溝艱通-公盾司部門郊與領導犁：公司部愛門；落實久公司索各項旨管理趴制度般；配降合部離門完猴成其透他要腫求事恢宜。公司筑領導母：現場支撐市燈場，為始企業樹榴立品牌聯；配合竟公司做幣好人才礙培養；執協助調低配項目崖技術資腿源；做象好本職著工作。外部價溝通主（業竭主、河監理福、設艇計、爛地勘陸、政儉府職緩能部鼓門、飼專業濕分包心等）對外高聯系者首先駕要講敏誠信盈，其羽次要雕講立捐場、講原抱則，溉為自江己樹違立形愚象的辜同時證，也消為企怪業爭低信譽癥、贏秩利潤李。三、豐富知吼識面，撫培養決不策能力1、具翁備設勝計、稅地質偽、施烏工、造預算共、安賭全、解質量艦、試裕驗、慶設備幻玉等方雨面的知蜜識；2、善于趙學習、湊積累、栗總結；3、能剩夠靜葡下心偉，負酬責、滔充滿斧激情儲地工己作；4、要善噴于在不筍斷決策窄的過程役中成長摟。【能力在牧于積累】【學習才難會進步】【專業才掉能從容】四、認真確組織國項目妙部各沸專業鑰負責寺人搞貢好施廳工生雜產策暴劃，街包括逃重難繪點項耐目分徐析及匆策劃欠，二仰次經拴營重坊點及他對策鉛。1、召銳集技續術、挨材料質、質守量、搖安全明、商務、生產等部門壇負責人削共同策宗劃；2、廣造泛聽新取各森種意物見（殿頭腦援風暴禮法）情，特食別是途事先閑沒有標考慮選到的梁。【善于交珍流是成肆功的一刪半】【溝通才拋能交流豆，交流遮才能同仆流】【廣納盟善言】五、認真燃組織欺編制顫施工證方案鎮，并厲組織柴對方零案的桌學習范及講倦解。1、主持氏編制施精組、專識項方案卸、交底冒、應急躁預案等識，并評宇審；2、過程責中召集饒相關人驕員（技貢術、安國全、操細作人員捆）討論隨；3、在來編制昂、討棚論、發講解筐、實矮施的解過程棕中總輔結，耍提供羊水平。【只有忘親自歷實踐紡的才是哨自己城的】六、及時果汪斷地處付理施工瞧中遇到榮的技術廁、質量夏、安全妄問題。1、敢工于負憤責的潮原則協；2、堅持竭標準、間規范的吧原則；3、靈活腫變通的移原則；4、保護皂企業利螺益原則免。總工擋堅持刺首件臂工序是或關娘鍵部饞位旁凱站制：首件固工序宿、關辦鍵部旅位或環工序蚊轉換畢時易殺遇到脆預想峰不到事的困疫難或徹問題呢，總電工旁筑站便茅于及騾時提疾供技宜術支租持，著使遇通到的腐困難升快速態、有鏟效地狠現場磚解決兄，確暴保為稅后步庸施工煙打好櫻基礎泥。【困難今、危撫機時促刻方出見真替英雄】七、性認真罷做好躁培訓點工作。1、內美部培園訓：類法律惱、法典規、臂規范疼、管妹理制郵度、思圖紙修、方幫案、巴案例磨、經成驗、毫人生反感悟必等；2、外濾部培咽訓：細參觀例交流冰、專咱家講期課、糟（安廳全、膜資料墓、試礙驗）礦資格霉證培費訓。【團隊的究力量勝顏于個人】【開放的丹心態】八、把好棒工程捎量收躍方計熄量關1、以環合同引為依種據，妖以實慮物工塵程量裁為參爆考，脹對提攀交的惑收方京計量竭再次孔把關糞（要疲有底鴨氣質遼疑任僻何一腫項數訪據）聚；2、堅持漢原則，似敢于得釋罪任何杜人（不秋是故意濕刁難）德，維護鬧企業利霉益。【用自己筍的人格抬魅力贏叼得尊重防和認可】九、要善糾于創扶造性擴地開涼展工冠作1、對工移作要有梢超前想繳法和對拳策；2、要積捎極主動叛與項目艦班子甘成員溝通交廣流，相蘋互達成跡共識；3、積準極主升動工撲作，螞達成智目標牢。【不要團放棄體表現無自己安的機次會】十、要善香于為項目經峰理沖鋒陷睜陣1、做都好工船作、晝生活擇中的組表率洋（工營作態落度、舅工作抽效率轉、生擠活作發風、西為人氧處事蒸、遇協到困剛難的更態度腥等）替；2、敢于僑負責，卷勇于承倆擔責任欣（一旦忌遇到責東任問題弄，要勇右于客觀臥分析，掘要勇于停承擔或探分擔他怒人的責才任）；3、在安離全、質胃量、進辭度、驗拖工計價猶等方面銀，勇于講堅持原擋則，為墳正職預答留協調侄處理的嚴空間；4、帶配好項維目技講術隊溜伍，紋促使知項目玻部技抖術人壟員健敲康成然長。【居之無慰倦行之犬以忠】十一、重視計念劃工作艇，維護杰計劃的五嚴肅性工作突無計挖劃，匪盲人快騎瞎哈馬。萄在任籮何時陜間、潮任何勁事情喝，必最須有丑時間遇概念估。計掌劃要喇有合羊理性劫、可翠實施供性、束嚴肅受性、卵動態痰性。怎動態嬸將實忠際進嫩度與菠計劃先進度狂對比勵，至偏少每凳月讓手主要饑管理隆人員配明白木進度遷滯后遺或超妥前的以具體廊數據辨。經釋過對猾比，紐奉及時甩對剩災余工勿程計寧劃及拆時修丸正。各種計疾劃必須傷經項目察總工審鬼定后報運出或下蓮達，必驢要時總升工組織皇主要管筍理人員擺討論確跡定。十二、元處理好方案屢與安咱全、勉效益因的關拌系方案慶優先抓級：技術騙方案濃的可桿靠性濟、安首全性眼→施念工工眠藝的宇熟悉燙程度航→技叉術方藥案的掩經濟滅性→局可追碰溯性鍋與可釋接受誤性→滿技術培先進薄性與哥創新立性。方案的犬統一性變：設計仇方案、蛙施工方薪案、技打術交底方、現場胸執行要用統一，如果牢有更受優的只，需淡要變后更后阿實施米。方案咐是大窯安全聚，工久序質礦量是次小安圣全，號但都禽是要譯做好素的大辭事情礦。安全：方案同安全沿、管猾理安汽全、錢質量排安全賄、行膽為安俊全。成本包康括大成挺本、里小成抽本，安全秋包括大安全俱、小安璃全。十三怪、打造臺學習端型技駕術團溪隊☆對所轄搖技術人丟員管理要有望“成揀人之熱長，欠去人善之短甩”的絡胸懷山，唯關有盡劈燕知己豪之所甲短，腔才能鮮去人濤之所鋤短。☆對自身事的要求要有“帳取人之籮長，補衣己之短查”的情催懷，密唯有不特恃己之襯所長，孝才能收嚼人之長伙。帶班源與育互人的刊品味豬：1、關注每個貞人的特點及脖特長，定默期不秀定期飾動態類明確必崗位扎、工遠作職蓬責，瘦明確隱工作才目標贏及預廉期達肥到的么效果啦。2、關注技術石人員按的思想動醉態，必要僵時談心甩、做思沸想工作獅，幫助夾遇到困客難的同早事。3、關注各技直術人裕員的工作狀且態：責任肅心、工耳作質量爐、工作扯效率，北必要時舅給予建術議或幫剩助。4、定期召煩開技術河學習、虛技術座教談、技叛術培訓貌會議；技囑術學拒習時盯要適雖當引入例新知遍識，讓大誘家知植道該鋒學的六知識責還很真多，腥學無蓄止境表，以廈此激發翻大家問自覺裂學習她積極遇性。給所認有技鍬術人瞇員提供暢賠言的機拐會和學顫習條件。5、組織涉主要玻管理害人員事及所童有技賞術人瀉員經常性牢地開展重大磨技術后方案影討論會議馳。6、創建漫學習貞型技逗術團槐隊，秤經常格組織蛛學習劉或有稿趣的解活動議，營川造積鍬極向主上、掩樂觀孩進取引的良搶好氛秒圍。7、幫助技術人看員規劃職積業生涯，讓柄每位鑼員工看到希騎望，按照姑既定目標奮斗牢。8、想離開態單位的稼技術人衛員，我憤們努力年做工作都，讓他張打消念路頭。若節他執意亮要走，院不強求耐。讓周從邊同事要盡可能具少受影瓣響。9、選優秀斗技術干景部，樹遼立榜樣綠，并切帥實培養萌。項目密總工有尋建議權肉。選人撫（尋額找合都適的以人，區正確蛋評價寧和定袖位）擴；提橋出要廚求（袍做合凈適的顫事，尿目標王管理慚和績想效考院核）線；激無勵他渾（提