上海媒介部組織架構及運營流程肖剛

第一頁，共十二頁。運營流程AMay23BriefBU運營總監數據專員媒管部門A輪：場次、刊例（提出資源需求）本地資源庫總部數據中心其他大區或者本地資源庫無相關資源本地渠道經理BU總經理外地BU運營總監若全國資源庫中無所需資源，則需要通過數據專員提交開發資源申請，由總經理決策決定是否需要開發若決定開發，提交開發申請回饋第二頁，共十二頁。運營流程BMay23CS數據專員sales媒介管理開發資源B輪：場地、具體價格、設備情況（反饋資源信息之后）外地BU運營總監各地數據中心其他大區或者本地資源庫無相關資源本地財務部門BU運營總監合同（定位）執行單監測資源確認無誤銷售合同確認監播要求按照各地區具體情況而定總部財務外地BU財務部門總部數據中心若資源需要重新確認注：報價單定位有效期為5個工作日,銷售合同定位有效期為10個工作日。媒介管理報價單(定位)

執行單監測第三頁，共十二頁。運營流程CMay23放映隊/院線SALEs媒介管理C輪：執行單下單之后執行報告執行市場部（收集監測照片）付款申請（院線、場地費等）放映場次確認總部財務執行單CS各地BU運營總監各地BU總經理SALEs三者共同協商決定處理方式特殊執行情況本地財務外地BU財務部三地對賬：場次和成本回到A流程需要重新確認資源第四頁，共十二頁。組織架構May23媒介運營總監-翟建強上海渠道經理-社區1人渠道專員3人上海渠道經理-商超/大學1人渠道專員1人媒管經理1人-蔣涓涓客戶服務cs2人數據監測專員1人放映隊主管1人江蘇渠道經理1人渠道專員2人浙江渠道專員1人安徽渠道專員1人注：江蘇浙江由上海BU直接管理第五頁，共十二頁。表格運用流程——資源確認表May23A輪CS數據專員執行人員B輪CS定位銷售總監（資源最終確認）運營總監（資源有效）定位員（資源可用）第六頁，共十二頁。表格運用流程——排期表B輪CS（定位成功后，制作排期表）CS（交至財務審批，確認合同款到賬）C輪CS（財務審批后，發送至放映隊、財務、銷售、運營總監、媒介管理、數據專員、監測專員、執行人員）May23第七頁，共十二頁。表格運用流程——院線用執行單B輪：數據專員(資源確認后，填寫院線執行單）C輪：數據專員（環眾、院線蓋章）May23第八頁，共十二頁。表格運用流程——內部執行單B、C輪：CS（全程跟單記錄）May23第九頁，共十二頁。表格運用流程——運營內部媒介管理表CS、執行人員、監測專員、數據專員貫穿整個流程，放映情況的跟蹤、費用支付的明細May23第十頁，共十二頁。流程表單May23A輪資源確認表資源明細表（出示數據給銷售）

B輪內部執行單排期表院線執行單運營內部媒介管理表C輪內部執行單排期表運營內部媒介管理表院線執行單第十一頁，共十二頁。內容總結上海媒介部組織架構及運營流程。A輪：場次、刊例（提出資源需求）。若全國資源庫中無所需資源，則需要通過數據專員提交開發資源申請，由總經理決策。若決定開發，提交開發申請。B輪：場地、具體價格、設備情況（反饋資源信息之后）。注：報價單定位有效期為5個工作日,銷售合同定位有效期為10個工作日。C輪：執行單下單之后。三者共同協商決定處理方式。表格運用流程——資源確認表。CS數據專員執行人員。表格運用流程——排期表。CS（財務