建設工程施工質量管理制度第一章總則第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。第二條,本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。第二章質量管理組織體系第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。第五條，總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。第三章質量管理方針、方法、標準和工作流程第八條，工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。第九條，工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，不斷改進過程控制。第十條，工程質量管理標準1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和要求。3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。邪4顧、符合工跌程建設各磨項規范和渴技術標準揮及政府部慢門有關質拆量管理的貞規章制度身。象5倘、保證按給項目任務國書、設計數圖、合同鐘規定的數震量、質量底完成工程失，順利通漂過驗收，狀交幫付使用，指實現使用咬功能。痰第十一條屠，工程質陳量管理按庭下列工作路流程實施建：易一、確定牽工程項目例質量目標芹。獵1是、每個項塞目在可研摧階段完成雪后，由工仇程技術部娛經理負責現組織各工鹽程技術人庭員參與，簡根據公司梳的項目任辜務書和投春資收益計寺劃，針對銹工程技術衛標準、材時料設備的自規格檔次明、使用年壯限、工程怠規模、達跑到的使用梯功能等質丟量標準，兼協調工期鏟、成本、蛇質量三者邊矛盾，在裕一周內制概定出符合街實際情況竹的項目質替量目標。珠2撫、質量目浙標報經工套程分管副撐總經理和雨總工程師押主持的專臭門會議進蓋行研究討宋論，定稿渡后報總經弓理批準下璃發給每個拼參與工程急管理的人比員，作為祥工程質量踐管理的標狼準。柳二、編制繳項目質量嗽管理計劃奮。該1撫、在確定鳴項目質量俊目標并經撫批準后，倆由工程技綁術部經理冠負責組織就各工程技招術人員參紫與，根據時項目質量撐目標的要懇求在兩周日內編制出跌《工程項免目質量管歐理計劃書腐》。呈2培、《工程癢項目質量或管理計劃烤書》要體鋒現從設計共質量、材述料設備質輔量、工藝勿工序質量甚、分項分臉部工程質醒量到單位吧工程質量數的全程管團理控制。淺其內容應慧包括：編制依據項目概況跨質量管理烤任務細分氏組織機構躲及責任人奔員踐質量控制適及管理組初織協調的播系統描述印設計質量股管理控制級材料設備啄質量管理挎控制升施工工藝鬼質量管理頁控制革施工工序廚質量管理方控制努隱蔽工程猾驗收管理鄉控制婦各分部工榮程驗收和室工程竣工慈驗收交付坊管理控制數建立質量馬檔案美必要的質綢量管理控均制手段爭事前預控婚措施（各晃階段設計防審查、施昌工圖會審戶、施工組東織設計審林查、質量銅通病防范伶）警關鍵和重鉛要節點的尚確定以及或控制程序趟與施工階沙段相適應鉛的檢查、妖試驗、測鞭量、驗證存要求釋更改和完坊善質量計麗劃的程序盆完成質量翼計劃的標執準和時間捕要求等押3說、《工程沈項目質量碌管理計劃顏書》報經煙工程分管伶副總經理登和總工程速師主持的桶專門會議壁進行研究陜討論，定蛛稿后報總適經理批準擠下發給每蔑個參與工范程管理的合人員，作滾為工程質眨量管理具甩體實施的秋依據。甜三、執行進計劃眼1緞、工程技未術部負責醉組織落實款和實施工愈程項目質長量管理計沒劃，每個傅管理人員遮應按照分泛工鎮控制質量堂計劃的實告施，并按哨照規定保旬存控制記稻錄。當發股生質量缺昂陷或事故配時，必須航由工程技罪術部負責許分析原因站、分清責誘任、進行萍整改，體井現肌PDC刪A沙循環控制敘方法。遭2眨、在執行中計劃過程哨中，切實河做好國家愛建筑法律將、法規明束文規定的秘屬建設單婚位質量責舅任的以下名工作：且（濫1柳）公司領碼導層負責賓將工程以溫招投標的子方式發包絹給具有相于應資質等頓級的勘察隔、設計、量施工、監的理和材料器供應單位礦，并不得鋸肢解發包絮。打（須2旗）公司領悔導層負責前不得迫使倒承包者以剃低于成本愈的價格竟巖標，不得票任意壓縮仿合理工期第。油（鋤3晶）工程技藏術部負責反向勘察、映設計、監斷理、施工距單位提供沾真實、準乒確、齊全長的原始資至料揉（鑒4籌）工程技坡術部負責脖不得明示尺或暗示設腿計和施工醉單位違反鍛工程建設輸強制性標倆準，降低墨工程質量禮。爛（刺5蓬）工程技做術部負責按辦理政府鴿強制施工虜圖設計文蝴件審查備架案。搖（避6哨）工程技霉術部負責妹辦理政府幕質量監督病登記注冊幕。弊四、對內乎檢查監督杰1按、工程分斤管副總經野理、總工哨程師、工滲程技術部少經理是對疑內檢查監我督的責任快人，檢查國監撐督的對象帥是公司內恒部分工負押責的現場老代表、各椅專業技術則人工程師狼、造價管汪理人員、舌合同管理策人員等。李2鑒、工程部龍經理應在懷日常工作蠢中組織每修個管理人凡員按照分藍工負責制鳥原則，對恐照《工程正項屢目質量管贊理計劃書擔》的內容太檢查驗證局質量計劃哪實施的情彎況和效果德。侄3密、每周召晚開有工程頭分管副總商經理、總多工程師參道加的工作絹例會，對塊檢查中發泡現的問題裕進行研究嬌，提出解洋決措施并蒙安排責任奧人進行落喉實，事后最由工程部捐經理負責咳復查并向今工程分管許副總經理痰、總工程傲師匯報結丸果。討考4驗、對重復枝出現問題找的人和事豎或發生質陣量缺陷和常事故時，玻必須分析僑原因、分六清責任，膚進行整改危，由工程再分管副總正經理、總萍工程師、礦工程部經賭理專門調謎查和研究緣，對相關因責任人員喜依照公司字管理制度蓮進行處罰輕。息五、對外伸檢查監督賭1良、工程部殘經理、公鴿司內部分疤工負責的書現場代表附、各專業粒技術人工殲程師、造光價管理人孫員、蛙合同管理董人員等是牢對外檢查鳳監督的責床任人。檢聯查監督的楚對象是勘諷察、設計尺、施工、刊監理和材櫻料供應單料位。叮2根、工程部宵經理應在涉日常工作去中組織每續個管理人橡員按照分頭工負責制寬原則，對絨照與上述花單位簽定傻的合同書朗和《工程去項目質量溜管理計劃壓書》的內任容，檢查間驗證其質勉量責任行鄭為和效果尿。袋3許、每周由腦工程部經刻理主持召運開有施工弓、監理、墻材料供應丘（必要時郊設計、勘律察、公司鴿工程分管隆副總經理邪、總工程把師）參加泰的工作協逐調例會，咐對檢查中葡發現的問量題進行研喪究，提出滴解決措施碼并安排責襯任單位進苗行落實，進事后由工就程部經理奮安排公司箏人員負責師復查并向喬公司工程河分管副總曠經理、總戶工程師匯餓報結果。重4塘、對重復開出現問題扔或發生質究量缺陷和憂事故時，膛必須分析租原因、分似清責任，表進行整改此，由工程意分管副總捧經理、總滋工程師、盤工程部經叫理專門調糟查和研究與，對相關路責任單位佛依照合同奮約定進行袍處罰。猶般芽盛短倚苦第四福章方蛋對勘察、滾設計單位姿的的質量詞管理乏朵第十二條獻，從大的眾、著名的統設計院中讓考察選擇愿勘察、設勿計單位，譯不僅考察蠟其資質等申級、業務幟范圍、質羨量能力及歸信譽，還忌要考察其鬼過去工程螞的質量水恩平、技術果水平和裝溜備水平以潔及同類工蹲程經驗。桑第十三條恢，采用招蘿標方法選均擇勘察、論設計單位具，多角度憲審查比選面方案，鼓漆勵設計單肥位進行設貫計方案優倚化并采取醬獎勵措施蘿。聘請專蔽門研究單迅位和專家鑒對方案進孝行咨詢研飽究，進行衣全面技術歉經濟分析足，最后選器擇優化的淹方案。辨第十四條盆，由工程愛技術部組處織對設計企工作進行灑評價，勘稱察、設計堵的質量標匹準須達到魚設計任務甚書要求和漿合同要求麥，設計文只件清晰、訊直觀明了即、易于理袍解，各專必業協調無籮矛盾，設逼計文件完播整齊備，饑有相應的綠概預算和心各種經濟列技術指標虛，設計成救果正確，這深度符合鉗有關規定臣。尺第十五條眾，由工程親技術部組奶織施工圖捆會審和設銷計技術交載底，甲方珍、勘察、六設計方、痛監蒙理方、施恢工單位、看分包商、癢材料設備刑供應商均吉應參加，秀解決好他駕們之間的氣協調問題濁，充分考后慮施工的袍可能性、籮便捷性和饑安全性。汽對容易產付生質量通計病的部位丸和環節，必盡量優化圍細化設計吳作法。確踐保施工前羨所有設計威文件都應烘是確定的誼、正確的敞、不能有管任何疑問攤。本熟勺醫厚破第五恐章牛絕對監理單躁位的質量彩管理嘴第十六條祖，依據監吵理委托合哀同將施工熔工藝、施宋工工序質薯量、建筑蔽材料與設費備質量的劇確認權與剝否決權，姑工程量與習工程價款座支付的確味認權與否掙決權，工料程建設進懸度和建設閑工期的確轟認權與否躁決權等管箏理權力授鑒予監理單傭位。并對念施工的質尾量承擔監或理責任。盛第十七條榴，監督監槐理單位切臘實履行如貸下質量責蟻任行為竟（陸1聽）監理單顫位資質、介人員資格望、配備及諷到位情況甩。壘（鬧2弄）監理規費劃、監理旦實施細則竹的審批和亂執行情況尖。碗（羅3月）對材料冬、構件、烏設備用于柱工程前進泰行復檢審敞查的情況自。騙（跡4窗）見證取拉樣的實施廣情況。玻（植5內）對重點闊部位、重慶要節點、郵關鍵工序隸實施旁站通并執行建采設部關于這《房屋建拾筑工程施伸工旁站監漁理管理辦獵法裕》的情況欄。燒（查6譯）質量問車題通知單直簽發及質愿量問題整捐改結果的述復查情況副。歪（賺7澡）組織分冰項、分部僑工程的質當量驗收情耀況。踏（播8鏈）監理資到料收集整驢理和工程量質量評估究報告情況搶。青線獲廣肝暖第六技章尖糾對施工單葵位的質量況管理袍第十八條液，在公司暑領導層的西具體指導腳下，由工斯程技術部呀負責認真遷選擇施工摘承包商，眉在委托任剖務、商討借價格、簽忽訂合同時腿應注意考生察其質量臨能力、信步譽、技術洲水平、裝墨備水平、棕管理能力保、特別是營項目經理馳、技術總福工的經歷尿、經驗，位企業質量句管理體系猶，以往工冠程的質量駕標準，企亭業等級，監資信及企谷業形象等瞧。膝第十九條影，嚴格執浙行公司招頓投標管理屆制度，要礦求各投標民單位在投援標文件中癢清楚說明蔽質量保證陜體系、質畜量保證的屆措施和方逝法，由工例程技術部浸負責對這掀些措施和累方法的適業用性、科提學性、安圖全性進行斯審查，作俯為選擇承訪包商的依熔據。鐮第二十條蓄，由合同街管理人員狡負責在合拜同中明確贊規定甲方鄰對施工質稻量絕對的啄檢查和監闖督權力，久并將工程輔施工質量歇責任落實續到具體的述施工單位破，通過合繪同、委托不書或任務欄單明確質司量的要求合，確定質洲量的標準拍、檢查和廳評價方法脅、獎懲辦獎法。鵝第二十一諸條，由工突程技術部棗負責監督縣施工單位炊切實履行堆如下質量忠責任行為渴（由1府）施工單圣位、分包住單位的資鑰質，項目吃經理部管股理人員資勻格、配備爬及到位情編況，主要連專業工種直操作工人泳上崗資格煤、配備及顛到位情況換。遣（支2辮）施工組控織設計審蘿批和執行傻情況。勿（均3椒）現場施戶工操作技限術規程、智規范、標竊準的配置要和執行情壽況口（盼4結）按審查最批準的施墨工圖等設者計文件及扎工程技術櫻標準的實陷施情況。刪（歪5豐）分部、灶分項、單藏位工程質姐量的試驗乎檢驗評定蒙情況。脾（循6邀）質量問魂題整改、榮質量事故寸的處理情節況。樓（租7孔）對容易渡產生質量球通病的部啊位和環節管按作業指謠導書施工泉的情況。禾（愚8井）對分包滾單位的管棉理情況。朽（堵9搶）施工技擇術資料的挑收集和整侄理情況。款第二十二朝條，在工霞程實施過先程中發現轟工期拖延閥、費用超壯支時，由抗工程技術革部負責首豪先考賞慮修改或瞎制定周密碌的計劃，孕防止施工街單位以犧好牲質量為臣代價趕工梳和降低成收本。壘第二十三梯條，、監米督施工單逗位嚴格執霸行工序交爸接她“耕三罵檢喂”創制度。脈執行上道孟工序不經例檢查驗收熱不準進行體下道工序含的原則，弱每道工序腥完成后，紀先由施工根單位自檢冬、互檢、焰專職檢并右簽字送監捷理，會同苗甲方、設申計、勘察驚經過現場息檢查或獲勾取試驗報腹告后簽署萍認可意見診方可進行皺下道工序揚。隱第二十四閣條，監督賞施工單位鄉嚴格執行簽隱蔽工程草檢查驗收幸會簽制度模鋼筋工程模、懸挑工必程、防水冰工程、上秩下水管、耐暗配電氣燒線路等必夠須先由施卸工單位自歪檢、互檢歇、專職檢矛并簽字送牲監理，會趨同甲方、納設計、勘毒察經過現放場檢查或艷獲取試驗離報告后簽抖署認可意懷見方可覆潮蓋。恩第二十五行條，監督挎施工單位制嚴格執行硬施工設計形變更和工寇程變更審燃批管理程掛序榮施工單位鎖提出變更天必須以書柳面申請方特式，經監椒理會同甲鏟方、設計捉審核并就勇變更造價蹤、步工期達成魂協議后批文準實施。褲由甲方、寶設計院、債監理等提河出設計變詳更經與設喉計院、監監理協商并鄉與施工單躺位就變更保造價、工樹期達成協越議后通知信施工單位羅執行。霧第二十六術條，工程乘質量事故昌嚴格按程傻序處理堤出現工程趨質量事故呆后，甲方釘、監理、音設計院、懇施工單位寶按照原因險分析、責浮任分析、季商定礎處理措施小或方案、氣處理實施慧、效果檢聯查的程序躲進行。并攏對責任單優位或個人像按規定進暈行處罰。和第二十七敲條，嚴格家實行質豬量師“事一票否陣決漁”癥制度產出現下列遲情況之一蜂者，由監源理單位立秋即下令施爸工單位停盡工整改并襪拒付工程起款筋（憐1綠）未經檢消驗即進行里下道工序平作業償（衣2脊）隱藏工快程未經驗績收簽字即呀覆蓋。菜（搖2杠）質量下張降經指出謝不改或改奶正效果不戀好冤（亡3圣）采用未優經認可或色批準的材焦料狂（爭4舞）將工程春轉包石（墳5輝）自行變獎更設計圖巴紙要求盟第二十八臺條，嚴格閣竣工驗收眾程序甲單位、單些項和項目院竣工驗收熄在審核工濤程